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Stratégie d’entreprise1 : Sommaire
Préambule

3

1. Introduction

4

2.

3.

4.

1

1.2.

Analyse et décisions stratégiques

4

1.2.

Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique

6

1.3.

Du diagnostic à la formulation de la stratégie

8

Le diagnostic stratégique

10

2.1.

L’identité de l’entreprise

11

2.2.

La segmentation stratégique

15

2.3.

L'analyse des systèmes concurrentiels

19

2.4.
L’analyse de la position stratégique
2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités
2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles
2.4.3. La matrice BCG
2.4.4. La matrice ADL
2.4.5. La matrice Mc KINSEY
2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion
2.4.7. L'analyse de la technologie

26
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26
28
29
30
31

2.5.

Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre

34

2.6.

La synthèse du diagnostic

36

Le contenu des stratégies

40

3.1.
Les stratégies d'activités concernant les DAS
3.1.1. Les stratégies génériques
3.1.2. Le dégagement
3.1.3. Les stratégies de base
3.1.4. La domination globale par les coûts
3.1.5. La différenciation
3.1.6. La concentration (ou focalisation)

40
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41
41
43
45
48

3.2.
Les stratégies d'ensemble
3. La diversification
4. L'intégration verticale
5. les stratégies inter-entreprises
6. Les stratégies d'internationalisation

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53
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56
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Glossaire

61

La présente note est une reprise d’un papier de Pascal CHARPENTIER, INTEC

Stratégie d’entreprise

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INTEC 2002