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RECRUTEMENT INTERNE
POUR LA SOCIÉTÉ - S
SOPHIE ORIEROUX – GRH GLT

CONTEXTE
• Réorganisation technique pour la région Sud Ouest
de la société S, spécialiste de l’installation de système
de sécurité, suite à la fusion de l’organisation avec un
ancien concurrent.
• Départ du directeur technique qui bénéfice d’une forte
notoriété et qui a sous sa responsabilité les deux
agences de Bordeaux et Toulouse. Celles-ci comptent
80 personnes organisées comme ci-dessous:
2

ORGANIGRAMME ACTUEL
Directeur régional
opérationnel
Responsable technique
activité « S » Bordeaux
et Toulouse

3 responsables
d’équipe bdx

Responsable
tech activité G
Toulouse

Responsable
tech activité G
bdx

1 responsable
d’équipe
Toulouse

45 techniciens, 7 assistants, 4
responsables de chantiers

20 Techniciens : 10 sur chaque site

3

LA DEMANDE DU CLIENT
• Profiter du départ de ce responsable pour proposer une nouvelle
organisation (page suivante) et procéder a un recrutement en
interne :
• Les enjeux de cette fonction :
- assurer le maintien du management pour 50 salariés
environ
- poursuivre les actions visant le maintien des
certifications
intrusion et incendie
- anticiper et gérer la fusion des deux entités (S et G)
- organiser le fonctionnement de l’agence dans sa
globalité
- Savoir être : prise de recul, savoir communiquer,
déléguer,
faire confiance, être organisé, avoir une
bonne maitrise du
stress et être crédible.
• Le poste est a pourvoir pour le 1er janvier.
4

ORGANIGRAMME PRÉVU

Directeur régional
opérationnel

Responsable technique
activité « S et G »
Bordeaux

3 responsables
d’équipe S bdx

Responsable technique
activité « S et G » Toulouse

1 responsable
d’équipe G de
Bdx

30 techniciens, 4 assistants, 3
responsables de chantiers

10 techniciens

1 responsable d’équipe
G Toulouse

10 techniciens

1 responsable
d’équipe S toulouse

15 techniciens, 3 assistants,
1 responsable de chantier

5

FICHE DE POSTE
• fonction: prendre les dispositions permettant de réaliser au
meilleur cout et dans les meilleurs délais les interventions
souhaités par les clients du centre,
• Missions : gestion du personnel, des matériels et des
budgets, organisation du dispositif opérationnel pour
satisfaire les demandes des clients,
• Gérer les stocks, les ressources, la production,
• Participer l’élaboration du budget de fonctionnement,
• Amélioration continue
• Faire les devis et suivre les indicateurs de performance
• Faire la formation technique de ses collaborateurs
6


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