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>>10/01/12

Si Congruences m'était conté...

Newsletter Congruences janvier 2012 Numéro 15

Edito

-

CONGRUENCES 2.0...

CONGRUENCES VOUS SOUHAITE
UNE BELLE ANNÉE 2012, PLEINE DE
VIVACITÉ D’ESPRIT, DE CURIOSITÉ, DE
BON SENS ET DE SENS CRITIQUE,
D’HUMANITÉ, DE BIENVEILLANCE, DE
COURAGE, D’AMOUR.
Et pour attaquer l’année du bon
pied, commençons par une newsletter PO-SI-TIVE, axée sur les projets et les innovations! Nous parlerons d’entreprises innovantes
(parce qu’ils les créent ou les
accompagnent), d’Entrepreneurs
d’Avenir, d’harmonie entre pro et
perso... Bref, le cocktail idéal pour
attaquer 2012!
Recevez encore nos meilleurs
voeux et pensées...
Bonne lecture!

Agenda
Calendrier inter-Entreprises :

Communiquer et raisonner
en leader 2012

LA PAGE FACEBOOK CONGRUENCES: POUR SE METTRE À LA PAGE,

Congruences crée sa page! Pour une relation plus
proche, plus d’interactivité, rejoignez-nous à cette
adresse: http://www.facebook.com/Congruences
et cliquez sur “ j’aime ” !
Le réseau Entrepreneurs d’Avenir: « Le réseau des Entrepreneurs d’Avenir qui met en
lumière des pionniers d’une économie plus humaine et durable ». Un réseau qui se fait
connaître, et dans lequel Congruences agit en tant qu’expert.
Venez nous rejoindre :

www.entrepreneursdavenir.com.

NOVACITÉ, CONGRUENCES ET LE LABEL
DES “ENTREPRISES INNOVANTES”
Vous souvenez-vous que Congruences a été sélectionnée par Novacité et labellisée
« Entreprise Innovante » en 1992 ? Novacité, Centre Européen d'Entreprise et
d'Innovation, porté par la CCI de Lyon, a pour vocation de « faciliter l’émergence et
la croissance d’entreprises, génératrices de forte valeur ajoutée sur le territoire de la
communauté urbaine de Lyon ».
Pour cela, un comité de labellisation oeuvre à la détection et à la sélection de projets.
Ce comité est constitué d’experts de la création d’entreprises innovantes... et le nouveau président de ce Comité de labellisation n’est autre que... Franck Martin, créateur
et directeur de Congruences ! La boucle est bouclée : 10 ans après notre label
d’entreprise innovante, nous retournons aux sources pour rendre un peu de ce que
nous avons reçu, et aider d’autres pépites à voir le jour.

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Pour plus d’informations sur Novacité, pour réfléchir à votre projet, à la labellisation, ou
par curiosité, rendez-vous sur www.novacite.com.

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MÉLILOT CONSULTING

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Mélilot Consulting est une nouvelle née des entreprises françaises.
C’est Henry Duchemin, notre client et surtout notre ami, qui est à l’origine de ce nouveau concept: s’inspirer des forces des systèmes naturels pour les transférer dans nos
organisations.
Henry est un passionné des abeilles, un amoureux de la nature. Après quelques belles
années à la tête de l’Agence Économique de la Savoie, il décide de créer un concept mariant ses deux passions: le management des hommes et les systèmes naturels.
Tout est parti de là: l'organisation des abeilles, la durabilité des écosystèmes, la coopération entre fleurs et insectes, la créativité des matériaux naturels, la performance
globale de la pollinisation... Pourquoi ne pas les modéliser dans et pour nos organisations? La mission de Mélilot Consulting, c’est de transférer ces savoir-faire qui existaient
avant nous, qui fonctionnent encore et toujours, qui respectent les individus et font
marcher le système commun.
Cette « fertilisation croisée » pourra se faire sous plusieurs formes: séminaires, conférences, événements, ateliers, exposés, dans lesquels Mélilot vous fera découvrir,
partager, réfléchir... mais aussi goûter, comprendre, voir...
Quelques exemples: « Comme l’entreprise, la colonie d’abeilles se constitue en un
groupe organisé pour produire des biens et
services au bénéfice des parties prenantes:
comment l’intelligence collective permet de
faire plus ensemble que chacun pour soi? »... ou
bien encore
« L’écosystème de la forêt, complexe et mature,
résulte d’une stratégie gagnante qui renouvelle
ses ressources, recycles ses déchets et s’adapte
aux habitats les plus hostiles: Comment s’en
inspirer pour créer, innover et se développer? »...
Vous êtes attirés par l’idée, comme les abeilles
par le mélilot? alors allez vite vous renseigner :
http://melilotconsulting.com

février / mars 2012 : 27, 28 février, et 15 et 16
mars
juin 2012 : 4, 5, 17 et 18 juin

octobre 2012 : 8, 9, 22 et 23 octobre

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décembre 2012 : 3, 4, 17 et 18 décembre

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L’histoire du sage
Chacun porte sa vision du monde
Il était une fois un vieil homme assis à
l’entrée d’une ville du Moyen-Orient.
Un jeune homme s’approcha et lui dit :
"Je ne suis jamais venu ici: comment
sont les gens qui vivent dans cette
ville ?”.
Le vieil homme lui répondit par une
question : “ Comment étaient les
gens dans la ville d’où tu viens ?
- Egoïstes et méchants. C’est d’ailleurs
la raison pour laquelle j’étais bien
content de partir ”, dit le jeune
homme.
Le vieillard répondit : “ Tu trouveras les
mêmes gens ici ”.
Un peu plus tard, un autre jeune
homme s’approcha et lui posa
exactement la même question.
"Je viens d’arriver dans la région :
comment sont les gens qui vivent
dans cette ville ? “.
Le vieil homme répondit de même :
” Dis-moi, mon garçon, comment
étaient les gens dans la ville d’où tu
viens ?
- Ils étaient bons et accueillants,
honnêtes. J’y avais de bons amis. J’ai
eu beaucoup de mal à la quitter “,
répondit le jeune homme. ” Tu trouveras les mêmes ici “, répondit le vieil
homme.
Un marchand qui faisait boire ses
chameaux non loin de là avait
entendu les deux conversations. Dès
que le deuxième jeune homme se fut
éloigné, il s’adressa au vieillard sur un
ton de reproche :
" Comment peux-tu donner deux
réponses complètement différentes à
la même question posée par deux
personnes ?
- Celui qui ouvre son coeur change
aussi son regard sur les autres, répondit le vieillard. Chacun porte son
univers dans son coeur ".

(...D’ailleurs, savez-vous ce qu’est le mélilot ???
c’est une plante mellifère, qui fournit les abeilles
en quantités abondantes de nectar... mais c’est
également une fleur ayant des vertus
thérapeutiques pour les humains).

PRO-PERSO AU BOULOT...
Régulièrement, nous entendons quelques phrases du type: « on laisse les problèmes du
boulot sur le paillasson de la maison, et les problèmes personnels, à l’entrée du bureau » !
Ainsi, certains savent compartimenter leur vie, séparent très clairement les choses, sont
(ou semblent!) très différents chez eux ou au travail; alors que d’autres transportent
leurs « paquets et casseroles » partout avec eux. Au cours de nos formations, ces deux
visions des choses s’opposent souvent.
Comment gérer son management, sa communication, quand, soi-même, on va mal ?
Pouvons-nous faire en sorte que les problèmes que nous rencontrons dans un secteur
de notre vie, ne viennent pas polluer ou influencer les autres secteurs ? Sommes-nous
vraiment des personnes différentes au bureau ou à la maison ? comment réagir face
à un collaborateur qui va mal ? Voilà quelques propositions de réponses... Loin d’être
des vérités, elles sont surtout des invitations à la réflexion pour vous aider à trouver
votre façon de faire.

Assurer au boulot, malgré les problèmes personnels:
Pour mettre nos idées en perspective, nous utiliserons à chaque fois le même exemple
de situation vécue: vous vous disputez avec votre conjoint(e), la veille d’une présentation importante. Comment faire pour assurer cette présentation?
Nous agissons en fonction de ce que nous interprétons de la réalité. Cela veut donc
dire que lorsque nous vivons « le verre est à moitié vide », nous adoptons tous les comportements qui vont en témoigner. Idem pour « le verre à moitié plein » bien sûr! Une
solution pour laisser nos problèmes là où ils se trouvent, serait donc de focaliser ses pensées sur le « ici et maintenant », plutôt que sur le problème.
Le jour J, une solution pour être efficace lors de cette présentation pourrait être de
vous mettre dans un système de pensées « aller vers » (« je vais assurer ma présentation
parce que, là tout de suite, c’est le plus important... Pour le reste, on verra après! »),
plutôt qu’en « éviter de » (« je suis tellement mal que je vais faire n’importe quoi... je suis
malheureux! je n’ai pas envie de la faire cette présentation! Et comment ça va se
passer ce soir? »). Focalisez vos pensées sur ce que vous voulez, au moment présent!
(en revanche, rien ne vous empêche de reprendre vos mouchoirs et idées noires en
sortant de la réunion...).
Nous ne sommes pas des personnes différentes au travail ou à la maison (à moins
d’être victime de schizophrénie!). Certes nous avons des rôles différents (père de,
mère de, femme de, mari de, ami(e) de, patron de, collaborateur de, etc...). Ces
différentes facettes de personnalité, ces différents masques, s’exprimeront différemment, selon l’environnement dans lequel vous évoluez... assurez-vous d’avoir pris le
bon en arrivant au bureau !
Le jour de votre présentation, choisissez en conscience la facette de personnalité que
vous allez porter: la personne triste blessée par son/sa conjoint(e), ou le/la
professionnel(le)? Qu’est-ce que cela peut changer? uniquement la hiérarchie de vos
valeurs, au moment T: en position d’amoureux(se) blessé(e), vos valeurs à faire
respecter, consciemment ou inconsciemment, pourraient être la reconnaissance ou
le besoin d’amour, par exemple... ce qui n’est pas forcément le plus cohérent avec
une présentation professionnelle, qui requerrait plutôt des valeurs de professionnalisme, de fiabilité, de justesse, etc... liées à la facette du « professionnel ».
NB: rappelez-vous que le summum de la congruence, c’est d’être « aligné », c’est de
faire vivre en permanence nos valeurs fondamentales, à part et priorité égales, que
ce soit au travail ou dans sa vie personnelle! Légende? non... juste de l’entraînement !
Manager quelqu’un qui va mal, personnellement :
De même que vous n’êtes pas invulnérable, vos collaborateurs ne le sont probablement pas non plus. Mais votre responsabilité en tant qu’encadrant est de veiller à ce
que les objectifs de votre équipe soient atteints. Comment faire?
Aiguisez vos sens, pour repérer les collaborateurs qui pourraient être en difficulté.
Soyez attentif aux messages verbaux, mais aussi et surtout non-verbaux !
“L’élément directeur d’une interaction est le plus souple et non le plus rigide ” !
Il peut donc être judicieux pour vous de prendre le temps d’écouter votre collaborateur ( à vous de doser entre le trop et le trop peu ! ), de façon à préserver la relation
de confiance entre vous, et à adapter au mieux votre communication managériale
au contexte exceptionnel.
Pour finir, que ce soit professionnellement ou personnellement parlant, nous ne saurions
trop vous rappeler une question essentielle : “qu’est-ce qui est le plus important ? ”: la
réponse à cette question est en général une bonne piste à suivre...

Passez une excellente année...

SIÈGE DE CONGRUENCES :
4, chemin de Monteplan 69540 Irigny - Tél. 04 72 59 13 49 - Fax 04 72 59 13 40
e-mail. congruences@congruences.fr


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