Atelier 3 Christophe ALLEMAND powerpoint .pdf



Nom original: Atelier 3 - Christophe ALLEMAND-powerpoint.pdfTitre: Diapositive 1Auteur: Christophe

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JOB COACHING

Insertion professionnelle en milieu ordinaire
Christophe ALLEMAND – Messidor – juillet 2013

Plan de l’intervention






A l’origine, une rencontre…
La méthode I.P.S.
Expérimentation & point d’avancement
Perspectives de développement

A l’origine, une rencontre…
 Une volonté de l’association Messidor
 Plan d’actions 2010/2014 : s’ouvrir à un public plus large

 La découverte du concept de rétablissement
 Concept présenté lors d’un colloque par le Dr Pachoud, psychiatre et
enseignant chercheur à l’Université Paris Diderot
 Proximité d’une théorie avec les pratiques de Messidor

En 2011, des liens s’établissent entre le Dr Pachoud et l’association
Messidor pour donner naissance à deux projets
 Une recherche développement (2012 – 2015) : le concept de transition
par l’activité professionnelle, une voie de rétablissement pour les
personnes handicapées psychiques
 Le dispositif job coaching

LA METHODOLOGIE I.P.S.
Individual Placement and Support

Historique
 Origine États Unis
 Début des années 80
 Réseau de la déficience intellectuelle s’interroge sur l’exclusion sociale
provoquée par les ateliers protégés
 Naissance du modèle de soutien en emploi « place - train » (placer –
former)

 Milieu des années 80
 Gary Bond et d’autres s’interrogent sur la pertinence d’utiliser le modèle
de soutien en emploi pour les personnes avec troubles mentaux graves

 Début des années 90
 Dr Bob Drake et Deborah Becker formule le modèle I.P.S. comme
variante du soutien à l’emploi adaptée aux personnes avec troubles
mentaux graves

Les apports du soutien en emploi

 Taux d’emploi significativement plus élevé (62% vs 23% groupe
contrôle) sur une période de 2 ans (Bond, Drake & Becker 2012)
 Taux d’abandon en cours de parcours significativement plus faible
(13% vs 45% groupe contrôle) (EQOLYSE in Europe)
 Taux de réadmission en soins légèrement plus faible (20% vs 31%
groupe contrôle) (EQOLYSE in Europe)

Les 8 principes du modèle I.P.S.
1.
2.
3.
4.
5.

Le but est le travail en milieu ordinaire
L’éligibilité est basée sur le choix de la personne
Les équipes IPS sont intégrées aux équipes de soins
Les services sont basés sur les choix et préférence de la personne
Une assistance personnalisée est accordée pour informer et
comprendre les enjeux économiques reliés au choix de chaque
personne
6. La recherche d’emploi est rapide
7. Le développement d’un réseau d’employeurs est systématique
8. Le soutien est individualisé et illimité dans le temps

Les 8 principes du modèle I.P.S.
1.
2.
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4.
5.

Le but est le travail en milieu ordinaire
L’éligibilité est basée sur le choix de la personne
Les équipes IPS sont intégrées aux équipes de soins
Les services sont basés sur les choix et préférence de la personne
Une assistance personnalisée est accordée pour informer et
comprendre les enjeux économiques reliés au choix de chaque
personne
6. La recherche d’emploi est rapide
7. Le développement d’un réseau d’employeurs est systématique
8. Le soutien est individualisé et illimité dans le temps

Les 8 principes du modèle I.P.S.
1.
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3.
4.
5.

Le but est le travail en milieu ordinaire
L’éligibilité est basée sur le choix de la personne
Les équipes IPS sont intégrées aux équipes de soins
Les services sont basés sur les choix et préférence de la personne
Une assistance personnalisée est accordée pour informer et
comprendre les enjeux économiques reliés au choix de chaque
personne
6. La recherche d’emploi est rapide
7. Le développement d’un réseau d’employeurs est systématique
8. Le soutien est individualisé et illimité dans le temps

Les 8 principes du modèle I.P.S.
1.
2.
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4.
5.

Le but est le travail en milieu ordinaire
L’éligibilité est basée sur le choix de la personne
Les équipes IPS sont intégrées aux équipes de soins
Les services sont basés sur les choix et préférence de la personne
Une assistance personnalisée est accordée pour informer et
comprendre les enjeux économiques reliés au choix de chaque
personne
6. La recherche d’emploi est rapide
7. Le développement d’un réseau d’employeurs est systématique
8. Le soutien est individualisé et illimité dans le temps

EXPERIMENTATION & POINT D’AVANCEMENT

Déroulement de l’expérimentation
Fin 2011

Appel à projet Fondation de France

2012

Ingénierie du dispositif
Recherche de financement
Communication auprès des partenaires et prescripteurs

Avril 2013

Prise en charge des premières situations
Au 01/07 : 10 situations en cours

Sept. 2013 Recrutement d’un deuxième job coach
Phase expérimentale
 Zone d’expérimentation : Haute Savoie
 30 parcours / an
 Durée 2013 - 2014

Avec le soutien de

PERPECTIVES de DEVELOPPEMENT

Perspectives de développement

L’association Messidor a pour ambition de généraliser le
dispositif sur l’ensemble des sites où elle est implantée

Les différents parcours à Messidor
M.O.

Personnes
sans
RQTH

Méthodologie de
placement et soutien
en emploi

Structure d’insertion Suivi en
directe (job coach) emploi
Insertion
(x années)
dans les 3 mois

Personnes
avec
RQTH

CDAPH
ORP ESAT Messidor

AVE

E.S.A.T.
Parcours de
3 mois à X années

E.A.
Parcours de
3 mois à X années

Suivi
en emploi
(2 années)

Suivi
en emploi
(2 années)

(job coaching)


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