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RAPPORT DE STAGE TECHNIQUE1 .pdf



Nom original: RAPPORT DE STAGE TECHNIQUE1.pdf
Titre: RAPPORT DE STAGE TECHNIQUE1
Auteur: admin

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Rapport de stage technique
Cycle Ingénieur d’Etat
Spécialité

Génie Industriel et Productique
Sous le thème

La réorganisation du stock de la société
SMAICO Maintenance

Elaboré par :

Encadré par : M.

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Remerciement
Avant de présenter les différentes étapes de mon travail concernant le
sujet du stage, je veux commencer par un remerciement qui m’a
apparait indispensable :

A M. CINDO, le directeur général de SMAICO Maintenance d’avoir
m’accepté en tant que stagiaire pendant un mois.

A M. MEZIAN Mohamed, directeur technique du groupe SMAICO
Maintenance d’avoir répondu positivement à ma demande de stage et
pour m’avoir proposé un sujet aussi intéressant.

A mon encadrant M. le responsable logistique de SMAICO maintenance
pour les informations nécessaires à l’accomplissement de mon sujet et
pour m’avoir prodigué les conseils pertinents.

A tous ceux qui m’ont aidé dans l’élaboration de ce rapport et ceux qui
m’ont apporté leur soutien ou leur expérience.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 2

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Résumé
Ce rapport présente l’analyse de la démarche de mon travail dans le cadre du stage effectué
au service logistique de la société SMAICO Maintenance. L’objectif est d’augmenter la capacité
de stockage grâce à la réimplantation du stock.
Pour cela, une étude a été mise en place, elle est articulée sur 3 étapes : analyse des articles,
étude de la surface de stockage et le développement d’un ensemble des solutions. Cette étude
représente les actions principales de la réimplantation, dont l’objectif est de facilité la
préparation de commande et organiser le magasin de stockage.
La première phase de l’étude consistait à recenser les problèmes liés à l’implémentation du
magasin, un Pareto a été mené pour prioriser las articles les plus consommable. La deuxième
phase vient pour l’étude de la surface. Enfin, l’élaboration des solutions possible aura l’objet de
cette étude.
Cette analyse a permis à la société de mettre en évidence les différents espaces et ateliers de
la société avec leur charge, et d’avoir des propositions réalisables pour une bonne exploitation de
la surface.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Liste des figures
Figure 1 : Différentes structures du groupe SMAICO………………………………...………....11
Figure 2 : Graphe PARETO « Electrique »pour Coficab…………………………...…………...22
Figure 3 : Graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique »pour Coficab ……………..………..22
Figure 4 : Graphe PARETO « Electrique »pour GMD ……...……………………………….....23
Figure 5 : Graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique »pour GMD ………………………...24
Figure 6 : Pourcentage de la consommation par catégories…………..………………………….24
Figure 7 : Plan des ateliers et du magasin…………………………………………………..……26
Figure 8 : Plan d’implantation des chemins et bobines de câbles électrique…………………….29
Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur les racks à tourets…………………………..…..30
Figure 10 : Racks à tourets………………………………………………………………………31
Figure 11 : Rouleur de touret……………………………………………………………...……..32
Figure 12 : Plan d’implantation des armoires…………………………………………..………..33
Figure 13 : Plan d’implantation des supports de chemins de câbles………………..………….. 34

Liste des tableaux
Tableau 1 : Fiche signalétique groupe SMAICO……………………………………………...…10
Tableau 2 : Planning prévisionnel…………………………………………………………...…..14
Tableau 3 : Les caractéristiques des différentes bobines………..……………………………….28

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 4

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Table des matières
Liste des figures………………...……………………………………………….…….…………..4
Liste des tableaux……………………………………………………………………………….…4
Introduction générale……………………………………………………………………….……..7
Chapitre I : contexte général………………………………………………………….………...9
Introduction………………………………………………….…………………………………...10
I.

Présentation du groupe SMAICO……………….………………………...……………..10
1. Structure du groupe SMAICO…………………………………………….……..11
2. A propos de SMAICO Maintenance………………………………………….....12
3. Secteur d’activité……………………………………………………….………..12

II.

Cahier des charges………………………………….…………………………………....13
1. Contexte……………………………………….………………………………....13
2. Problématique...………………………………….………………………………13
3. Les objectifs de la méthode du travail…………………………………………...13
4. Les étapes de réalisation……………………….………………………………...14

III.

Planning…………………………………………………….……………………………14

Conclusion…………………………………………………………………………….…………15
Chapitre II : Généralité sur la gestion des stocks et la méthodologie d’implantation……..16
Introduction……………………………………………………………………………………....17
I.

Définition …………………………………………………...…………………………...17

II.

Composition du magasin de SMAICO Maintenance…………………………………....17

III.

Implantation du magasin …………………………………………………….…………..18
1. Classification des stocks ……………………..………………………………… 18
a. Nécessité d’un classement ……………………………………...……….18
b. Classement ABC………………………………………………...……….18
2. Implantation d’un rayon …………………………………………………..……..18

Conclusion…………………………………………………………………….…………………19

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Chapitre III : l’étude pour la réorganisation du stock de SMAICO Maintenance……..….20
Introduction………………………………………………………….…………………………...21
I.

L’analyse des articles…………………………………………………………...………..21
1. L’application de PARETO ……………………………..………..………………21
a. Résulta de l’étude pour Coficab ……………………………...………….21
b. Résultat de l’étude pour GMD ………………………………..…………23
c. La consommation du matériel par famille …………...………………….24

II.

L’étude de la surface de stockage…………………………………………..……………25
1. La collecte des données ……………………………………….………………...25
2. Phase d’analyse …………………………………………...……………………..27
a. Synthèse de la collecte réalisée ………………………….………………27
b. Description du matériel hors zone de stockage ………………...……….27

III.

L’élaboration d’une proposition d’implantation……………………………...………….29
1. Atelier câblage d’armoires et maintenance électronique ……..…………………29
2. L’espace de stockage temporaire………………….……………..……...……….33
3. Magasin des articles métallique plomberie et l’espace de stockage des embrasses,
terminale et les chevilles ……………………………………………….………..34

Conclusion……………………………………………………………………………………… 35
Conclusion générale………………………………………………………………..…………….36
Bibliographie et Webographie…………………………………………………….……..………37
Annexes...………………………………….…………………………………….………...…….38
Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance ………………………...………....…38
Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale……………………………………………….. 39
Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque ……………………………….........................39
Annexe 4 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour Coficab ……………………………….40
Annexe 5 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour Coficab……………….43
Annexe 6 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour GMD ………………………………….44
Annexe 7 : L’analyse de PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour GMD …………..…….47
Annexe 8 : Photo de bobines de câble ……………………………………..……………………49
Annexe 9 : Photos des chemins de câbles ……………………………………………………….50
Annexe 10 : Photo des armoires ………………………………………...………………………51
Annexe 11 : Demande d’achat …………………………………………………………………..52

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction générale

La société SMAICO Maintenance fait une étude des projets, installation & montage et
maintenance industrielle. J’ai choisis cette société pour effectuer mon stage vu sa renommée
éclairée entre les sociétés qui présentent les mêmes services.

Face à l’agressivité de la concurrence, toute société doit être en amélioration continue et
présente un service de bonne qualité, aux bons délais, avec un moindre coût, pour cela la société
SMAICO a décidé de s’engager dans cette direction.

Dans le cadre de notre projet, le stock de la société SMAICO Maintenance n’aide pas à faire
un suivi régulier des articles vu la largeur de la gamme de ces dernières, accompagné par
l’absence d’une organisation claire et précise.

A cet effet, la société SMAICO Maintenance a voulu réimplanter le magasin de stockage, la
chose qui va permettre le chargement et le déchargement des articles de manière sécurisé et
rapide, connaitre plus facilement la situation de son stock, éviter la perte de temps à la recherche
des articles et aussi le bon conditionnement de ces derniers.

Plus aux avantages cités ci-dessus, l’organisation du stock va permettre aussi au service
d’achat de prévoir facilement les articles nécessaires à commander, pour éviter la rupture de
stock et par la suite l’arrêt des chantiers, la chose qui augmente la flexibilité et la rentabilité de la
société.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Le présent rapport est subdivisé en 3 chapitres :
1ère chapitre est conservé pour la présentation de SMAICO Maintenance et de
l’environnement du travail.
2ème chapitre est destiné à exposé une généralité sur la gestion des stocks et la
méthodologie d’implantation.
3ème chapitre sera consacré à l’étude pour la réorganisation du stock de SMAICO
Maintenance.

Finalement, la conclusion générale récapitule la démarche du travail et présente les résultats
attendus.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Chapitre I
Contexte général
« Ce chapitre présente l’activité de la société, l’environnement du travail et la
problématique de notre sujet. »

I-

Présentation du groupe SMAICO

II-

Cahier des charges

III-

Planning

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction
La réorganisation du magasin de stockage fait parti de la gestion des stocks qui mène à
formuler une vision globale sur l’état du stock au sein de la société.

I. Présentation du groupe SMAICO
Fondé en 2007, le groupe SMAICO est une société en pleine expansion avec un fort
potentiel. En effet, le groupe a su développer son activité et aller à la découverte de nouveaux
marchés en offrant des services diversifiés et adaptés au besoin de ses client.

Le groupe propose des services d’ingénierie, d’installation & de maintenance de l’ensemble
des lots techniques du secteur industriel et/ou des lots résidentiels et s’inscrit également dans la
mouvance du développement durable.

Aussi le groupe SMAICO, suit rigoureusement les normes européennes et garantie un stock
permanent d’une qualité produit norme CEE.

Le tableau qui suit présente une description du groupe SMAICO :

Tableau 1 : fiche signalétique groupe SMAICO

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

1. Structures du groupe SMAICO
Différentes structures ont été crée sous l’égide du groupe SMAICO pour répondre à besoin
en permanente évolution et des exigences de plus en plus pressantes.

Ainsi, le groupe SMAICO regroupe actuellement quatre structures industrielles, à savoir :


SMAICO Maroc



SMAICO Energy



SMAICO Industry



SMAICO Maintenance

Dont chacune a sa propre vocation de travail pour répondre de manière efficace aux besoins
et aux exigences.

La figure ci-dessous présente les différentes structures du groupe SMAICO :

Figure 1 : différentes structures du groupe SMAICO

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Dans ce qui suit, on va présenter SMAICO maintenance où ce stage s’y déroulé.

2. A propos de SMAICO Maintenance
SMAICO Maintenance s’associe à ses clients des secteurs industriels et tertiaires, publics et
privés, et met à leur disposition une gamme complète de service qui s’appuie sur l’ensemble de
ses compétences et expertises.

Allons de :
La conception du projet (Bureau d’étude)
La construction/réalisation
La mise en service
Jusqu’à :
La performance garantie
La maintenance globale

3. Secteur d’activité
La couverture sectorielle assurée par SMAICO est très large. Ces services couvrent les
domaines de l’Electricité, l’Electronique, la pneumatique, l’Hydraulique, la Climatisation et le
Contrôles Technique des Equipements Industriels.

Cette structure a pour vocation de travailler dans les différentes zones franches, Tanger Free
Zone, Tanger Med, Melloussa & Kénitra, que le Maroc met à disposition des industriels, pour
offrir un service de proximité.

Par sa prestation de qualité et son service de proximité 7j/7 24h/24, ainsi que par un fort
potentiel technique et une large gamme de qualité CEE SMAICO Maintenance a pu nouer des
partenariats et gagner la confiance de ses clients (Fujikura, Coficab, Treroc, Lear, Yazaki,
Delfingen…).

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

II. Cahier des charges
1. Contexte
La réorganisation du magasin de stockage repose sur l’application d’un ensemble
d’opérations qui visent à faire une division de l’espace de stockage pour une meilleure
exploitation de ce dernier, l’arrangement des articles selon leurs catégories et leurs fréquences de
consommation ainsi que l’identification de ces produits.

2. Problématique
La méconnaissance de l’état réel du stock rendre l’opération d’achat des articles difficile
ainsi elle augmente pour la société le pourcentage de rupture de stock.

Le problème qui se pose c’est qu’il y a une mauvaise organisation du magasin à cause de la
disposition actuelle qui ne permet de supporté qu’une charge limité du matériel, de plus, il y a
une grande quantité des articles existe dans le deuxième locale et qu’elle doit être prise en
considération lors de la réimplantation du stock. Aussi l’absence d’identification et
d’emplacement exact des articles ont une influence majeure sur l’organisation.

L’annexe 1 présente des photos qui décrivent l’état du magasin.

3. Les objectifs de la méthode du travail
Les principaux objectifs à atteindre par l’étude de ce projet sont :

La division de l’espace de stockage.
L’analyse de la possibilité d’implantation de chaque gamme de produits dans le magasin.
La proposition d’un ensemble des solutions.
La réduction du temps de la recherche des articles.
L’augmentation de la capacité de stockage.

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

4. Les étapes de réalisation
La démarche d'étude et de recherche des solutions se déroule en 5 étapes :

a. Définir le stock et les différentes formes d’achats dans la société SMAICO Maintenance.
b. Déterminer les méthodes de travail qui vont nous permettre de réaliser ce projet.
c. Analyser les différents articles existants dans le magasin selon leurs fréquences
d’utilisation.
d. Etudier la surface de stockage et faire une description de l’état actuelle du magasin.
e. L’étude et la proposition d’une nouvelle implantation.

III. Planning
Le tableau ci-dessous présente les différentes étapes avec leurs durées prévisionnelles
correspondantes :
l’étape

Début

Terminer

Durée (jour)

a

8/08/2012

10/08/2012

2j

b

10/08/2012

11/08/2012

1j

c

13/08/2012

17/08/2012

5j

d

27/08/2012

31/08/2012

5j

e

03/09/2012

08/09/2012

6j

Tableau 2 : Planning prévisionnel

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Conclusion
Après la documentation sur l’activité et les procédures de la société, ainsi que la validation
du cahier des charges. L’élaboration d’une généralité concernant la gestion du stock sera la
première étape pour commencer l’étude de notre projet.

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Chapitre II
Généralités sur la gestion des stocks et la
méthodologie d’implantation
« Ce chapitre est destiné à exposé des définitions concernant le stock et la
méthodologie d’implantation. »

I-

Définition

II-

Composition du magasin de SMAICO Maintenance

III-

Implantation du magasin

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction
Avant de commencer la phase d’analyse du projet, la définition du stock ainsi que la
connaissance de la composition du magasin consiste à définir le cadre d’une partie de ce projet.
Celle qui articulée sur l’analyse des articles.
Un second point concerne la méthodologie d’implantation. Elle vise à présenter la méthode
d’analyse ABC et la différence entre les possibilités d’implantation.

I. Définition
Le stock est très important pour une société pour assurer un fonctionnement sans arrêt, mais
ce rôle positif est largement compensé par plusieurs inconvénients majeurs :

Immobilisation de moyens financiers important.
Immobilisation de surface.
Risque de vieillissement des produits stockés.

II. Composition du magasin de SMAICO
Maintenance
Le magasin est composé de l’ensemble des articles regroupés permettant le support des
activités de l’entreprise. Ils proviennent de l’extérieur par des achats auprès des fournisseurs.

Ces articles sont subdivisés en : achats stockés et achats directs.

Achats stockés : ce sont les ressources électriques et pneumatiques stockés dans le
magasin.
Achats directs : ils n’ont pas d’emplacement dans le magasin c’est juste leur réception
qui ce fait à ce niveau.

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

III. Implantation du magasin
1. Classification des stocks
a. Nécessité d’un classement
Lorsqu’on gère des milliers d’articles, il est impossible d’accorder à chacun des articles la
même priorité dans sa gestion. Donc, la gestion des stocks est une gestion sélective.

b. Classement ABC
D’après cette méthode, l’analyse des stocks consiste à rechercher les articles qui ont la
fréquence élevé d’utilisation. A ces derniers, il sera affecté des emplacements plus près au
magasinier dans le magasin. Le reste des articles seront quant à eux déposés selon leurs poids et
leur famille.

On distingue trois classements :

La classe A est composée de 80% des articles qui ont la plus grande fréquence
d’utilisation.
La classe B est composée de 15% des articles qui ont la fréquence d’utilisation moins que
la classe A.
La classe C est composée de 5% des articles qui ont la fréquence d’utilisation moins que
la classe B.

2. Implantation d’un rayon
- Mettre en avance les articles qui génèrent le plus de marge.
- Respecter l’implantation recommandée, soit à l’horizontale soit à la verticale. (Voir annexe 2).
- Dans une présentation verticale, les articles d’une même famille sont présentés verticalement,
l’utilisation voit plusieurs marques en même temps et il peut plus facilement les comparer.
- Dans une présentation horizontale on a deux types :

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Implantation horizontale à l’article :
Les articles dépondant à un même besoin sont regroupés ensemble sur un même niveau.
Avantage utilisateur : moins de recherche, toute l’offre est concentrée.
Inconvénient : les marques se concurrencent.

Implantation horizontale à la marque :
Les produits d’une même marque sont regroupés ensemble sur un même niveau.
Ce type de regroupement privilégie le fabricant du produit et surtout le leader : impact +
important de la marque. Un client situé devant les produits de la marque ne visualise pas
les autres marques et fait son choix parmi les articles de la même marque. (Voir annexe
2)

Conclusion
La première étape de l’étude a permis de bien mettre en évidence les différents procédures
au quels on va se baser pour chercher les solutions. L’analyse et l’étude de l’espace de stockage
ainsi que l’élaboration d’une proposition des solutions seront le sujet de l’étape suivante.

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Chapitre III
L’étude pour la réorganisation du
stock de SMAICO Maintenance

« L’objectif de ce chapitre est l’identification et le triage des différents articles selon la
fréquence de consommation, la prise des dimensionnement de la surface de stockage
ainsi que l’élaboration des solutions d’implantation. »

I-

L’analyse des articles

II-

L’étude de la surface de stockage

III-

L’élaboration d’une proposition d’implantation

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Introduction
Dans cette étape, nous allons faire une analyse concernant la consommation du matériel. La
deuxième phase sera consacrée pour la prise des mesures de la surface de stockage. En effet,
avec cette implantation des différentes parties de stockage (magasin, atelier maintenance et
câblage d’armoires,…), il y a du matériel stocké dans le deuxième locale. Donc, nous nous
intéresserons par la suite à l’élaboration des suggestions concernant des solutions possibles pour
exploiter cette surface d’une manière qu’elle supportera tous les articles existants.

I. L’analyse des articles
Le triage des articles peut être effectué suivant plusieurs critères (par nature de produit ou
bien par utilisation…).
Il existe en stock deux sortes de familles :
Electrique
Hydraulique et pneumatique

La méthode ABC sera appliquée sur les articles de deux projets en cours de réalisation parce
que la sortie des produits du magasin (la quantité et la nature) dépend du projet au quel ils vont
servir.

1. L’application de PARETO
Nous prendrons deux projets d’installation importants pour la société comme référence dans
notre étude : le projet de Coficab et celui de GMD.
Le critère choisi est la fréquence de consommation des articles.

a. Résultat de l’étude pour Coficab
Le tableau de l’annexe 4 présente l’analyse de PARETO appliquée sur la famille
« Electrique », et la figure suivante expose le résultat.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 21

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

interrupteur plexo…

disj.IC60N 4P 25 AC

joint couvecle…

disj. 3P 32A C32

interrupteur diff 2P…

boite dérivation…

disj.DT40 1P+N 16A

lampe de…

câble SV 1x10 mm2…

union 20

luminaire 2x58W

angle interieur

union PVC pression…

embrasse VD 16

terminal de…

support de fixation

borne de…

collier de serrage

goulotte en…

rondelle M16

câble 3x2.5 mm2

200 17657
180 1143
160
100
120
8874
100
65
80
55040378
60
3303020252422202020200
118187
116151414121212121109887777666655544444444333333333333222222222
40
1111111111
20
0
câble 5x4 mm2

%

PARETO des articles Electriques

quantité
cumul

Articles
Figure 2 : graphe PARETO « Electrique » pour Coficab

Donc nous déduisons que les câbles, chevilles métalliques, les embrasses, les rondelles, les
goulottes, les vis & écrous, les tiges, les adaptateurs, embout, bornes de connexions, les colliers
et les supports de fixation (support de chemins de câbles) représentent la partie importante en
consommation dans la famille Electrique.
Le graphe de PARETO sur la famille « Hydraulique/Pneumatique » suivant schématise
l’étude présenté dans le tableau de l’annexe 5.

Pareto des articles hydrauliques/pneumatiques
120

112110
100

%

80
40
20
0

32

20 20 19 10 10

8 8 6 6 6 6 6 5 4 4 2 2 2 1 1 1 1 1 1
quantité
cumul

Articles

Figure 3 : graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour Coficab

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Et à partir de ce graphe, nous trouvons que les tubes PPR, les colliers métalliques, les tubes
galvanisés ainsi que les coudes PPR présentent les articles les plus importantes dans la famille
d’Hydraulique/Pneumatique.

b. Résultat de l’étude pour GMD
Dans l’annexe 6, nous trouvons le tableau qui montre l’étude de PARETO pour les articles
Electriques dans le projet GMD et la figure suivante récapitule cette étude :

interrupteur plexo…

disj.IC60N 4P 25 AC

joint couvecle 50*100

disj. 3P 32A C32

interrupteur diff 2P…

boite dérivation…

disj.DT40 1P+N 16A

câble SV 1x10 mm2…

lampe de projection…

union 20

luminaire 2x58W

angle interieur

embrasse VD 16

union PVC pression…

terminal de…

support de fixation

borne de connexion…

collier de serrage

goulotte en…

rondelle M16

câble 3x2.5 mm2

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
câble 5x4 mm2

%

PARETO Electrique

Quantité
Cumul

Articles
Figure 4 : graphe PARETO « Electrique » pour GMD

Nous déduisons qu’il est presque la même chose que le projet de Coficab : les câbles, les
chevilles métalliques, les écrous, les supports, les embrasses, les rondelles, terminales, les tiges,
les goulottes, les adaptateurs, les vis, embouts, colliers de serrage, bornes de connexion, les tubes
VD et les unions ont un pourcentage de consommation élevé.
L’annexe 7 présente l’analyse PARETO des articles de la famille Hydraulique/Pneumatique.
La figure suivante nous donne le résultat de cette analyse :

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

quentité

réduction 75/50

manchon PPR…

réduction 2' / 1x1/4

bouchon 3/4

réduction 1'x1/4 /…

Té simple PPR 25

réduction 3"x1 1/2"

union PPR 75

manchon 63x2'…

manchon 25x3/4 FM

vanne PPR 75

coude PPR 20 90°

réduction 75/63 PPR

tube VD 16

collier métallique…

coude PPR 75 90°

collier métallique 90

collier métallique 90

tube PVC pression…

coude 1-1/2"

bride…

bride…

160 144
140 126
120
92
100
78
554846
60
30
18121010109
40
8864433333322222211111111111111
20
0
collier métallique

%

PARETO des articles Hydrauliques/Pneumatiques

cumul

Articles

Figure 5 : graphe PARETO « Hydraulique/Pneumatique » pour GMD

Les colliers métalliques, tuyau galvanisé, les brides, tube galvanisé, bride accouplement
flexible et les coudes sont les articles de la famille « Hydraulique/Pneumatique » les plus
consommable par GMD.

c. La consommation du matériel par famille
La figure suivante présente le pourcentage de consommation des articles par catégorie dans
les deux projets :

Projet de Coficab

Projet de GMD

34,11 %

31,78 %

65,89 %

Hydr/Pneu
Electrique

68,22 %

Hydr/Pneu
Electrique

Figure 6 : Pourcentage de consommation par catégorie

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Nous trouvons qu’il y a une grande consommation du matériel électrique par rapport à celui
d’Hydraulique/Pneumatique.
Donc pour une alimentation facile et rapide, nous devons stocker les matériels électriques
plus proches à la zone d’expédition.

II. L’étude de la surface de stockage
Pour donner des solutions pertinentes, nous devons relever tous les mesures nécessaires pour
l’étude de ce projet et mettre en évidence les différents types de défaillance au niveau de
l’implantation actuelle du magasin. Commençant par la prise des dimensions des différentes
parties de l’atelier et, par la suite, nous allons mentionner le matériel existant hors zone de
stockage et extraire les surfaces où l’on peut agir pour augmenter la capacité de stockage.

1. La collecte des données
La collecte des données et la prise des mesures de l’espace de l’atelier été réalisées pendant
trois jours.
La figure suivante donne un aperçu général sur l’emplacement des ateliers et du magasin de
stockage avec leurs dimensions.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 25

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Figure 7 : Le plan des ateliers et du magasin

1 : Atelier maintenance électronique et câblage d’armoires
2 : stockage temporaire
3 : compresseur, claque électrique et stockage temporaire
4 : Atelier de fabrication mécanique
5 : Atelier d’automobile
6 : réservoir gasoil
7 : Atelier peinture d’automobile
8 : stock des tubes (galvanisé, PVC, PPR)
9 : Magasin des articles métallique plomberie
10 : Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles…
11 : Les grands rayonnages des accessoires hydraulique et électrique.
12 : Rayonnage moyen des accessoires hydraulique, pneumatique et électrique.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 26

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

2. Phase d’analyse
a. Synthèse de la collecte réalisée
Il y a quatre zones nécessitent une réimplantation :

Atelier maintenance électronique et câblage d’armoire N°1 :


La surface : L=11.80 mètres ; l=5.30 mètres.



Le contenu : un placard de (L=2.47m ; l=0.80m), une table de (L=1.10m ;
l=0.60m) pour la maintenance électronique et 6 armoires.

Les deux espaces à côtés de la porte N°2 et 3, l’un de (L=5.30m ; l=2.91m) et l’autre de
(L=5.30m ; l=3.57m).
Magasin des articles métallique plomberie N°9.
Espace de stockage des embrasses, terminal et les chevilles N°10.

b. Description du matériel hors zone de stockage
Il existe une grande quantité du matériel posé dans le deuxième locale .Ce dernier est réservé
pour le travail de SMAICO Industry qui a comme secteur d’activité le traitement et l’usinage de
bois. C’est pour cela qu’ils doivent être stocké dans un endroit appartient à l’espace de stockage.
Il y a trois types de ce matériel :
Les bobines de câble : voir l’annexe 8
Le tableau suivant présente les différentes bobines, leurs quantités ainsi que leurs diamètres
et longueurs.
N° de la bobine

Diamètre

Longueur

Quantité

1

200

110

1

2

138

94

1

3

138

92

1

4

125

82

6

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

N° de la bobine

Diamètre

Longueur

Quantité

5

125

79

1

6

123

82

1

7

99

71

1

8

98

70

2

9

80

60

1

10

78

60

6

11

77

43

1

12

63

45

28
50

Tableau 3 : les caractéristiques des différentes bobines

Les chemins de câbles :
Les chemins de câbles sont des dispositifs permettant le support et la protection des câbles
électriques. Ils sont couramment utilisés dans l'industrie pour faciliter le câblage dans les locaux.
Il y a une grande quantité de cet article, dans l’annexe 9 se trouve des photos illustratives.
Les armoires : voir l’annexe 10
Il existe deux type d’armoires : (L=82cm ; l=67cm) et (L=64cm ; l=64cm).
Dans l’atelier câblage d’armoire et maintenance électronique se trouve 6 armoires et 15 sont
stockée dans le deuxième locale.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 28

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

III. L’élaboration d’une proposition
d’implantation
Dans les étapes qui suivent, nous allons élaborer des propositions pour chaque espace de
stockage définie dans la partie « 2.Synthèse de la collecte réalisée », en se basant sur l’analyse de
la compatibilité du matériel avec les espaces disponibles pour le stockage ainsi les différentes
possibilités de l’implantation.

1. Atelier câblage d’armoires et maintenance électronique
Vu la grande quantité des chemins de câbles et le nombre élevé des bobines de câble, nous
avons pensé à implanter ces deux matériels dans l’atelier câblage d’armoire et maintenance
électronique, on lui additionné l’espace de stockage temporaire de (L=5.30m ; l=2.91m).
La figure suivante présente le plan adopté pour cette implantation.

Figure 8 : le plan d’implantation des chemins et bobines de câbles électrique

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 29

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Nous avons décidé d’utiliser 5 supports (N°4 dans le plan) pour stocker les chemins de
câbles, trois supports sont déjà construit, il nous suffit d’ajouter deux autres supports pour
la quantité qui reste par terre.
La taille de chaque support est de (L=3.70 m; l=1.20m), 30cm comme différence entre
deux rayons et 36cm après le dernier support. Donc la surface exploité est de (L=7.56m ;
l=3.70m).

Les bobines de câble seront stockées sur des racks à tourets posé comme il est mentionné
dans le plan précédent N°1 et 2.
Avec cette proposition, le rack à touret positionné horizontalement N°1 (L=6.23m ;
l=1.50m) a une capacité de 20 bobines s’il présente un ensemble des caractéristiques
concernant la charge, la qualité et la hauteur « la figure 10 présente un exemple de notre
besoin».
9 bobines peuvent être stockées sur celui positionné verticalement (N°2) et qui est déjà
monté dans le deuxième locale.
La bobine de diamètre de 2 mètres ne peut pas être stocké sur le rack vu leur poids qui est
de 4 tonnes, donc nous avons pensé à utiliser un dérouleur de touret pour plus de sécurité
ainsi, pour facilité la préparation des commandes par l’utilisation de la bobineuse. La
figure 11 présente un exemple de ce dérouleur qui a une charge maximale de 7 tonnes.

Cette solution permet l’entrée et la sortie des chariots élévateurs (il en a deux : l’une de
L=4.10m ; l=1.03m et l’autre de L=2.80m ; l=2.1m) et de la machine bobineuse N°3.

La figure 9 présente la manière de l’implantation des bobines sur le rack à tourets de
capacité 20 bobines.

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 30

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Figure 9 : Plan d’implantation des bobines sur les racks

Figure 10 : Racks à tourets

Las caractéristique de ce rack à touret :

Modèle standard
Charge maximale : 7 tonnes par travée.
Diamètre maximal des tourets : 1.650 mm
5 hauteurs au choix : 2.700 mm, 3.400 mm, 4.100 mm, 5.000 mm ou 5.600 mm

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Page 31

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Largeur utile des travées au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou
1.700 mm.

Série lourde
Charge maximale : 10 tonnes par travée
2 hauteurs au choix :
- 2.700 mm (Ø maxi des tourets : 2.500 mm)
- 5.700 mm (Ø maxi des tourets : 2.600 mm)
Largeur utile des travées au choix : 780 mm, 980 mm, 1.180 mm, 1.280 mm, 1.600 mm ou 1.700
mm

En option :
- protections de pied d'échelle frontales (devant chaque échelle) et latérales (à chaque extrémité
des rangées)
- système de freinage sur les axes de déroulement
- étiquettes pour les rangées, les travées et les niveaux.

Les caractéristiques :
Charge maxi : 7000 kg
Diamètre de touret : 750 à 2200 mm
Largeur maxi : 1350 mm
Poids : 135 kg
Dimensions de chaque sabot :
I450 x P1750 x H245 mm

Figure 11 : rouleur de touret

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Page 32

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

2. L’espace de stockage temporaire
Cette espace de (L=5.30m ; l=3.57m) est suffisant pour stocker les armoires et installer
l’atelier maintenance électronique.
La figure ci-dessous présente le plan d’implantation adopté pour cet espace.

Figure 12 : Plan de l’atelier câblage des armoires

Nous avons divisé l’espace en deux parties, la première (L=3.75m ; l=3.30m) est consacrée
pour le stockage des armoires et l’autre pour la maintenance électronique qui contient deux
tables. Cet espace sera fermé.

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Page 33

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

3. Magasin des articles métallique plomberie et l’espace de
stockage des embrasses, terminal et les chevilles
Pour cette partie, nous avons pensé à implanter des rayons de grande taille avec une nouvelle
orientation.
La figure suivante présente le plan adopté.

Figure 13 : Plan d’implantation des rayons

L’entrée du magasin
Le contenu des rayons :
Les bobines de câbles : 30 bobines est stocké sur les racks à tourets, donc il nous reste 20
bobines.
Nous avons réservé 2 étages* dans les rayons pour le stockage de ces bobines.
* 2 étages = ((63*20)/605) avec 63 le diamètre des bobines restantes

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Page 34

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Pour le stockage des produits de plomberies, nous allons utiliser des boites en plastique,
donc nous voulons 13 boites pour les coudes, 7 boites pour les brides, 8 boites pour les Té et 24
boites pour les pièces d’acier noircie selon la référence.

L’annexe 11 présente une demande d’achat du matériel nécessaire à l’accomplissement de
ce projet.

Conclusion
Cette étape a met en évidence les dimensions de l’espace de stockage ainsi que des
différents ateliers de la société. Cela a permis de bien maitriser le problème. Enfin, la phase
d’élaboration des solutions a permis de générer des propositions pour chaque zone de stockage
afin d’augmenter sa capacité. Avec les plans suggérés à ce niveau, le stock sera capable de
supporter tous les articles de la société.

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Page 35

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Conclusion générale

Au cours de ce stage, j’ai eu l’occasion de mettre en œuvre des outils théoriques acquis
durant ma formation.

En effet, l’application de Pareto dans le troisième chapitre m’a permis de définir les articles
les plus importants au niveau de la consommation, ils seront utiles à la réimplantation du
magasin.

Dans la première phase, la connaissance de quelques informations concernant la gestion du
stock m’a permis de bien mettre en évidence les démarches à suivre pour la réimplantation.
Après, on a défini une étape pour l’analyse de notre étude.

Cette étape consiste à analyser la consommation des articles et les différentes données
collectées. Puis, l’étape de la description du matériel existant dans le deuxième locale nous a
permis de se positionner dans le bon chemin toute au longe de notre étude.

Enfin, l’étape de l’élaboration des solutions possibles a pris en compte les différents critères
comme la quantité des articles et la surface de l’espace utilisé. L’étude de la réimplantation a été
faite dans 5 parties différentes pour faire sortir trois propositions d’implantation.

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Page 36

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Bibliographie et Webographie

Bibliographie :
-

Groupe SMAICO 2011

Webographie :
-

http://fr.wikipedia.org/wiki/Chemin_de_c%C3%A2bles

-

http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=8#297
http://www.cable-equipements.fr/?menu=products&ID=2#239

-

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La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexes

Annexe 1 : Photos du magasin de SMAICO Maintenance

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Page 38

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 2 : Implantation horizontale et verticale

Annexe 3 : Implantation horizontale à la marque

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Page 39

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 4 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour
Coficab
électrique
câble 5x4 mm2
cable 1x120 mm2
cheville métallique
Ecrou M8
câble 3x2.5 mm2
support de 150
embrasse 20
câble RO 2V 3x2.5 mm2
rondelle M16
câble 3x1.5 mm2
terminal 120
tige M8
goulotte en plastique 150x50
adaptateur 2 mod (unex)
vis charpent
embout 25
collier de serrage
câble 3 G 2.5 mm2
vis M80x30
rondelle M8
borne de connexion 3x2.5 pour boite de
dérivation
tube VD 20
embout 4
union câble 120
support de fixation
embout 16
cable 1x70 mm2
goulotte 50x100
terminal de connexion 240
câble SV 1x10 mm2 noir
embout 10
lampe 58W
embrasse VD 16
prise de courant blanc 2P+T 16A
union de goulotte 100x50
câble SV 1x4 mm2 noir
union PVC pression 200

quantité
%
175
167
143
100
87
84
65
50
50
47
38
30
30
30
25
24
22
20
20
20
20
20
18
18
17
16
15
14
14
12
12
12
12
11
10
9
8

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

10,70
10,21
8,74
6,11
5,32
5,13
3,97
3,06
3,06
2,87
2,32
1,83
1,83
1,83
1,53
1,47
1,34
1,22
1,22
1,22
1,22
1,22
1,10
1,10
1,04
0,98
0,92
0,86
0,86
0,73
0,73
0,73
0,73
0,67
0,61
0,55
0,49

cumul
la classe
10,70
20,90
29,65
35,76
41,08
46,21
50,18
53,24
56,30
59,17
61,49
63,33
A
65,16
66,99
68,52
69,99
71,33
72,56
73,78
75,00
76,22
77,44
78,55
79,65
80,68
81,66
82,58
83,44
84,29
85,02
85,76
86,49
87,22
87,90
88,51
89,06
89,55

B

Page 40

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

embout 2.5
angle plan 100x50
câble SV 1x2.5 mm2 noir
angle interieur
prise RJ45/FTP IM
prise industriel 2P+T 16 A
câble SV 1x2.5 mm2 jaune
luminaire 2x58W
prise 2P+T blanche
câble SV 1x2.5 mm2 bleu
lampe 23V
union 20
cosse bimétale 2C 75
prise industriel 3P+N+T 63 A
câble SV 1x10 mm2 bleu
câble SV 1x10 mm2 marron
embout 6
angle plat
disj. DT 40 2P 16 AC
lampe de projection 150W
prise femelle RJ45
adaptateur 2 mod mosaic
connecteur wago 2.5 mm2
disj.DT40 1P+N 16A
câble SV 1x16 mm2 marron
embout d'extrémité
interrupteur étanche simple allumage
boite dérivation 84x84x50
prise 2P+N blanche
prise 2P+N rouge
joint couvecle 50*100
interrupteur diff 2P 25A 300mA
prise de courant 2P+T mosaic
prise industriel 3P+N+T 32 A
disj. 4P 63A IC60N
disj. 3P 32A C32
câble SV 1x25 mm2 noir
répartiteur 4P 125A
prise murale industrielle 16A 2P+T 230V
joint couvecle 50*100
terminal métallique 95
câble SV 1x16 mm2 bleu
embout goulotte 100x50

8
7
7
7
7
6
6
6
6
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

0,49
0,43
0,43
0,43
0,43
0,37
0,37
0,37
0,37
0,31
0,31
0,31
0,24
0,24
0,24
0,24
0,24
0,24
0,24
0,24
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,18
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,12
0,06
0,06

90,04
90,46
90,89
91,32
91,75
92,11
92,48
92,85
93,22
93,52
93,83
94,13
94,38
94,62
94,87
95,11
95,35
95,60
95,84
96,09
96,27
96,45
96,64
96,82
97,00
97,19
97,37
97,56
97,74
97,92
98,11
98,29
98,41
98,53
98,66
98,78
98,90
99,02
99,14
99,27
99,39
99,45
99,51

C

Page 41

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

disj.IC60N 4P 25 AC
interrupteur étanche double allumage
dérivation goulotte 50x100
union 25 PPR
interrupteur plexo S/A
boite de dérivation 80x80x45
luminaire étanche 2x36W
barrette de connexion

1
1
1
1
1
1
1
1
1636

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

0,06
0,06
0,06
0,06
0,06
0,06
0,06
0,06

99,57
99,63
99,69
99,76
99,82
99,88
99,94
100,00

Page 42

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 5 : L’analyse de PARETO
« Hydraulique/Pneumatique» pour Coficab
hydraulique/pneupatique
tube PPR 40
collier métallique 110
tube PPR 25
Tube galvanisé 4'
tube PPR 32
tube PPR 63
coude PPR 90°25
coude PPR 45°32
manchon 25*1/2 FF
coude PPR 45°25
coude PPR 90°32
courba 4' noir
brida 4'
vanne 40 PPR
Coude 45° 40
vanne 25
coude galvanisé 4' 90°
raccord union 1/2
vanne 3/4
coude PPR 40
Vanne PPR 32
Té 40
vanne PPR 25
manchon 40*1*1/4 FM
Té 50-40-50
Té 40-25-40
réduction galvanisé 1*1/4/1'
réduction 40/32
raccord union 40*1*1/4
réduction 3/2*1/2

quantité
%
112
110
100
61
60
32
20
20
19
10
10
8
8
6
6
6
6
6
5
4
4
2
2
2
1
1
1
1
1
1
625

cumul
17,92
17,6
16
9,76
9,6
5,12
3,2
3,2
3,04
1,6
1,6
1,28
1,28
0,96
0,96
0,96
0,96
0,96
0,8
0,64
0,64
0,32
0,32
0,32
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16
0,16

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

la classe
17,92
35,52
51,52
61,28
70,88
76
79,2
82,4
85,44
87,04
88,64
89,92
91,2
92,16
93,12
94,08
95,04
96
96,8
97,44
98,08
98,4
98,72
99,04
99,2
99,36
99,52
99,68
99,84
100

A

B

C

Page 43

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 6 : L’analyse de PARETO « Electrique » pour
GMD
électrique
câble 5x4 mm2
cable 1x120 mm2
cheville métallique
Ecrou M8
câble 3x2.5 mm2
support de 150
embrasse 20
câble RO 2V 3x2.5 mm2
rondelle M16
câble 3x1.5 mm2
terminal 120
tige M8
goulotte en plastique 150x50
adaptateur 2 mod (unex)
vis charpent
embout 25
collier de serrage
câble 3 G 2.5 mm2
vis M80x30
rondelle M8
borne de connexion 3x2.5 pour boite de
dérivation
tube VD 20
embout 4
union câble 120
support de fixation
embout 16
cable 1x70 mm2
goulotte 50x100
terminal de connexion 240
câble SV 1x10 mm2 noir
embout 10
lampe 58W
embrasse VD 16
prise de courant blanc 2P+T 16A
union de goulotte 100x50
câble SV 1x4 mm2 noir
union PVC pression 200

quantité
%
175
167
143
100
87
84
65
50
50
47
38
30
30
30
25
24
22
20
20
20
20
20
18
18
17
16
15
14
14
12
12
12
12
11
10
9
8

10,697
10,208
8,741
6,112
5,318
5,134
3,973
3,056
3,056
2,873
2,323
1,834
1,834
1,834
1,528
1,467
1,345
1,222
1,222
1,222
1,222
1,222
1,100
1,100
1,039
0,978
0,917
0,856
0,856
0,733
0,733
0,733
0,733
0,672
0,611
0,550
0,489

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

cumul
la classe
10,697
20,905
29,645
35,758
41,076
46,210
50,183
53,240
56,296
59,169
61,491
63,325
A
65,159
66,993
68,521
69,988
71,333
72,555
73,778
75,000
76,222
77,445
78,545
79,645
80,685
81,663
82,579
83,435
84,291
85,024
85,758
86,491
87,225
87,897
88,509
89,059
89,548

B

Page 44

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

embout 2.5
angle plan 100x50
câble SV 1x2.5 mm2 noir
angle interieur
prise RJ45/FTP IM
prise industriel 2P+T 16 A
câble SV 1x2.5 mm2 jaune
luminaire 2x58W
prise 2P+T blanche
câble SV 1x2.5 mm2 bleu
lampe 23V
union 20
cosse bimétale 2C 75
prise industriel 3P+N+T 63 A
câble SV 1x10 mm2 bleu
câble SV 1x10 mm2 marron
embout 6
angle plat
disj. DT 40 2P 16 AC
lampe de projection 150W
prise femelle RJ45
adaptateur 2 mod mosaic
connecteur wago 2.5 mm2
disj.DT40 1P+N 16A
câble SV 1x16 mm2 marron
embout d'extrémité
interrupteur étanche simple allumage
boite dérivation 84x84x50
prise 2P+N blanche
prise 2P+N rouge
joint couvecle 50*100
interrupteur diff 2P 25A 300mA
prise de courant 2P+T mosaic
prise industriel 3P+N+T 32 A
disj. 4P 63A IC60N
disj. 3P 32A C32
câble SV 1x25 mm2 noir
répartiteur 4P 125A
prise murale industrielle 16A 2P+T 230V
joint couvecle 50*100
terminal métallique 95
câble SV 1x16 mm2 bleu
embout goulotte 100x50

8
7
7
7
7
6
6
6
6
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

0,489
0,428
0,428
0,428
0,428
0,367
0,367
0,367
0,367
0,306
0,306
0,306
0,244
0,244
0,244
0,244
0,244
0,244
0,244
0,244
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,183
0,122
0,122
0,122
0,122
0,122
0,122
0,122
0,122
0,122
0,061
0,061

90,037
90,465
90,892
91,320
91,748
92,115
92,482
92,848
93,215
93,521
93,826
94,132
94,377
94,621
94,866
95,110
95,355
95,599
95,844
96,088
96,271
96,455
96,638
96,822
97,005
97,188
97,372
97,555
97,738
97,922
98,105
98,289
98,411
98,533
98,655
98,778
98,900
99,022
99,144
99,267
99,389
99,450
99,511

C

Page 45

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

disj.IC60N 4P 25 AC
interrupteur étanche double allumage
dérivation goulotte 50x100
union 25 PPR
interrupteur plexo S/A
boite de dérivation 80x80x45
luminaire étanche 2x36W
barrette de connexion

1
1
1
1
1
1
1
1
1636

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

0,061
0,061
0,061
0,061
0,061
0,061
0,061
0,061

99,572
99,633
99,694
99,756
99,817
99,878
99,939
100,000

Page 46

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 7 : L’analyse de PARETO
« Hydraulique/Pneumatique» pour GMD
hydraulique/pneupatique
collier métallique
tuyau galvanisé 3"
bride accouplement flexile 1-1/2"
Tube galvanisé 3"
bride accouplement flexile 3"
tuyau galvanisé 1-1/2"
coude 1-1/2"
collier métallique 48
tube PVC pression 110
tube PVC pression 40
collier métallique 90
coude simple 3"
collier métallique 90
brida 3'
coude PPR 75 90°
tube PPR 20
collier métallique 160
coude PPR 20
tube VD 16
coude PPR 25x1/2
réduction 75/63 PPR
réduction 1x1/4 / 1'
coude PPR 20 90°
bouchon galvanisé 2'
vanne PPR 75
bouchon 1'
manchon 25x3/4 FM
union PPR 20
manchon 63x2' PPR FM
Té 75 PPR
union PPR 75
vanne 1/2
réduction 3"x1 1/2"
Vanne PPR 25
Té simple PPR 25
bouchon PPR 25
bouchon 3/4
bouchon 1'

quantité
%
144
126
92
78
55
48
46
30
18
12
10
10
10
9
8
8
6
4
4
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1

cumul
18,90
16,54
12,07
10,24
7,22
6,30
6,04
3,94
2,36
1,57
1,31
1,31
1,31
1,18
1,05
1,05
0,79
0,52
0,52
0,39
0,39
0,39
0,39
0,39
0,39
0,26
0,26
0,26
0,26
0,26
0,26
0,13
0,13
0,13
0,13
0,13
0,13
0,13

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

la classe
18,90
35,43
47,51
57,74
64,96
71,26
77,30
81,23
83,60
85,17
86,48
87,80
89,11
90,29
91,34
92,39
93,18
93,70
94,23
94,62
95,01
95,41
95,80
96,19
96,59
96,85
97,11
97,38
97,64
97,90
98,16
98,29
98,43
98,56
98,69
98,82
98,95
99,08

A

B

C

Page 47

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

réduction 1'x1/4 / 3/4
vanne 20 PPR
réduction 2' / 1x1/4
réduction 1'x1/4 / 1/2
manchon PPR 20x1/2 FM
manchon 75 X2x1/2 FM
réduction 75/50

1
1
1
1
1
1
1
762

0,13
0,13
0,13
0,13
0,13
0,13
0,13

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

99,21
99,34
99,48
99,61
99,74
99,87
100,00

Page 48

La réorganisation du stock de la société SMAICO Maintenance

Annexe 8 : Photo des bobines de câble

SMAICO Maintenance – AIAC Mohammed VI (GIP07 2011/2012)

Page 49


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