Fiche de descrpition BTS ATI .pdf


Nom original: Fiche de descrpition BTS ATI.pdfTitre: Nos étudiants doivent être capables d’utiliser les outils d’organisation et de communication technique suivants :Auteur: SECTION PROFESSIONNELLE

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BTS Assistance Technique d’Ingénieur
Nos étudiants doivent être capables d’utiliser les outils d’organisation et de communication
technique suivants :



Les outils de représentation fonctionnelle des systèmes
 System Analysis Design Technic (SADT)
 Functionnal Analysis System Technic (FAST)
 Diagramme des interacteurs (Analyse Fonctionnelle du besoin)
 Cahier Des Charges Fonctionnel (CDCF)
 Graphe Fonctionnel de Commande d’Etapes et Transitions (GRAFCET)
 Guide d’Etude des Modes de Marche et d’Arrêt (GEMMA)



Les outils de représentation structurelle des systèmes
 Schéma cinématique
 Schéma électrique
 Schéma électro-pneumatique
 Logigramme
 Conception Assistée par Ordinateur



Les outils d’organisation
A. De la production
 GPAO
 Kanban, PERT, Gantt, Single Minute Exchange Die (SMED),
Diagramme de Pareto
 Gammes de fabrication, contrats de phase

B. De la qualité, de la sécurité de la maintenance
 Normes ISO 9000
 KAIZEN, Total Productive Maintenance, GMAO
 Diagramme cause-effet, diagramme de dépannage
 Arbre des causes, AMDEC

C. Les outils de communication technique
 Bases de données informatisées
 Diaporama POWER-POINT et soutenances orales
 Compte-rendu de réunion
 Logiciels de bureautique (Word, Excel)

BTS ASSISTANCE TECHNIQUE D’INGENIEUR
1

Lycée Chevalier d’Eon – 2 Place Edmond Jacob – 89700 Tonnerre

 03.86.55.08.01
KADLUB Quentin

BTS Assistance Technique d’Ingénieur
EXEMPLES D’ACTIVITES D’ORGANISATION ET DE COMMUNICATION TECHNIQUE POSSIBLES
À CONFIER :



Organisation ou suivi de la production
Mise en place ou optimisation
 d'une gestion de production (Kaizen, Total Productive Maintenance, Kanban,
Pert, MRP, GANTT, lancement d'ordres de fabrication, GPAO)
 d’une standardisation et classification de composants, produits, outillages
 d’une gestion des stocks (stock de sécurité, seuil de réapprovisionnement,
quantité économique de Wilson, juste à temps…).



Organisation ou suivi de la maintenance, de la qualité ou de la
sécurité
Mise en place ou optimisation
 d'une maintenance préventive sur une machine ou une ligne de production
(fréquentiel, composants critiques et leur approvisionnement, AMDEC,
diagramme de dépannage...)
 d'une Maîtrise Statistique des Processus
 mise en conformité à des règles ou normes de sécurité européennes



Aménagement ou modification d’un poste de travail ou d’un
atelier visant
 l’amélioration de la productivité, de la qualité, de l'ergonomie ou de la
sécurité (TRS, PARETO, SMED, 5S, AMDEC, arbre des causes, diagramme causeeffet)
 l'adéquation aux objectifs d’une Total Productive Maintenance
 l’optimisation des flux de production



Mise en place d'une base de données informatisée
 de produits, de composants, d’outillages, de pièces de rechange
 de plans, de documents techniques, de procédures
 de moyens de mesure et de contrôle



Rédaction de documents ou dossiers techniques relatifs à la
production, à la maintenance, à la qualité, à la sécurité
 fiches de postes, fiches de suivi de production, feuilles de suivi matière...
 dossier de maintenance (fréquentiel d’intervention, stock de pièces de
rechange, bons d'intervention, procédures de maintenance corrective)
 dossier technique d'un nouveau produit ou d’un système, (schéma
cinématique, schéma électro-pneumatique, schéma électronique, Grafcet,
GEMMA, graphe de montage, maquette numérique, gamme de fabrication)
 dossier d’homologation d’un système, d’un produit ou d’un procédé
 manuel qualité ou procédures d'assurance qualité dans le cadre de l'ISO 9001,
9002, 9003 ou 14000
 notices de montage, notices de sécurité, protocole d’essai

 site Intranet (avec définition du contenu et de la structure de
l'information technique mise à disposition)
 Organisation de réunions, de revues de projet ou de Groupes Action Qualité.
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