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NFA018 final 14 corrige .pdf



Nom original: NFA018-final-14-corrige.pdf
Titre: Gestion de projet informatique
Auteur: Abdallah EL ASMAR

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Aperçu du document


Institut des Sciences
Appliquées et Économiques
ISAE – Cnam Liban

Date: 05 /03/ 2014 – Durée : 2h

Sujet coordonné par:

Abdallah EL Asmar
Examen Final
2013 - 2014

Proposé pour les centres d’enseignement
de : Beyrouth – Bickfaya –

Centre du Liban Associé au CNAM de Paris

Tripoli – Baalbek

Corrigé
Documents non autorisés
Gestion de projet informatique – NFA018

1.
Coordination
interne
Taille de projet

Petite
Pouvoir du chef de projet
Faible
Modification de l’organisation Aucune

Coordination
fonctionnelle

Structure
matricielle

Equipe
autonome

Moyenne
Moyen
Petite

Grande
Fort
Moyenne

Grande
Très fort
Grande

2.
Mesure
Estimation
0/ 50/ 100

Mesure physique d’un paramètre représentatif de l’avancement de
tâches
Estimation du pourcentage de travail réalisé
Classifier les tâches en : Tâches non débutés : 0% ; Tâches en cours
d’exécution : 50% ; Tâches terminés : 100% ;

3.
X1
X2
Y1
Y2
Z
W

Date prévue de fin de projet
Date ré-estimée de fin de projet
Budget prévu de projet
Budget ré-estimé de projet
Ecart de coût au temps Tj
Retard au temps Tj

4.
a)
Ordre d’importance : Délai, Qualité, Coût.
Discussion :

Ce projet ne supporte pas aucun retard car l’objectif est de réaliser des inscriptions online
durant une période bien déterminé alors le critère de délai doit être le plus prioritaire.
Le critère de qualité est aussi très prioritaire, en plus de conditions de sécurité et de facilité
d’utilisation, la courte période d’utilisation ne permet pas une correction aisée des éventuels
problèmes.
Le critère de coût est placé en dernière place puisque l’énoncé ne présente aucune indication
concernant ce critère.

Page 1

b)
Classification : Projet à risque faible (PG max = 4): les risques acceptables doivent être les

moins probables et les moins graves.
Deux risques principaux :
probabilité Gravité Acceptable Type d’action

Risque

Retard de réalisation 4
Sécurité non assurée 2

8
4

Non
Non

Préventif
Préventif

N.B.
- Valeurs de probabilité et de gravité sont des valeurs estimées
- On peut avoir d’autres risques : Blocage du site ; Difficulté de connexion avec la base de
données.

4.
a)
8

F
2
A

2

B

0

E

J

2

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

0
2
0
0
1
2
6
1
9
9
16
20
16

11

L

10

D
Début tôt

8

3

1

Tâche

Fin

3

G

0

K

3

6
C

7

I

2

12

7

8

0
Début

M

1
Début tard
2
4
0
3
4
8
6
7
9
9
17
20
16

H
Marge
Totale
2
2
0
3
3
6
0
6
0
0
1
0
0

Page 2

Chemins critiques :


1er chemin : Début, C, G, J, L, Fin



2ème chemin : Début, C, G, I, M, Fin

Durée minimale du projet : 28 semaines

b)
Tâche A B D E F H K
Marge 0 2 0 3 6 5 1
Libre

c) Diagramme de Gantt
4

R6

12

8

C

I
A

R3
R2

20

28

32

M

H
B E

24

J

G

R4
R5

16

L
F

D

K

La solution optimale consiste à exploiter au maximum le temps disponible des ressources
moins chères :
Durée de travail de chaque ressource :
R6 : 20 Semaines ;
R5 : 20 Semaines ;
R4 : 28 Semaines ;
R3 : 12 Semaines ;
R2 : 8 Semaines ;
Coût du projet : ((20 + 20) * 200) + (28 * 300) + ((12+8) * 400 =
8000 + 8400 +8000 = 24400$
d) (2 pts)
– De combien peut-on réduire la durée totale du projet ? Expliquer.
Les tâches J et M sont des tâches critiques appartenant à deux chemins critiques différents,
alors elles doivent avoir la même réduction ; elles peuvent être réduites d’une semaine au
maximum, en plus que ca il y aura un nouveau chemin critique.
La tâche C est une tâche critique commune des deux chemins critiques, C peut être réduit de 2
semaines sans affecter les chemins critiques.
Alors, on peut réduire la durée totale du projet 3 semaines.
– En tenir compte du coût de réduction, quel sera le coût minimum du projet ?
Le coût du projet devient : 24400 + (2000 + 3000 + (2 * 3000)) = 35200$
5.
GDI
GDI

Nombre de données Sous-groupes Logiques Nombre de Complexité
élémentaires
De données
SLD

Etudiant

35

Semestre

10

Inscription

9

Examen

9

-

Info. personnelle
Info. académique
Info. de semestre
Liste de matières
Info. d’inscription
Liste de matières
Info. d’examen
Liste de matières

Page 3

2

Moyenne

2

Faible

2

Faible

2

Faible

GDE : aucun
Entrées
Entrée

Nombre de données
élémentaires

Etudiant
Semestre
Inscription

35
10
10

Examen

10

Modification
De l’adresse

5

GDR

-

Nombre de Complexité
GDR

Etudiant
Semestre
Etudiant
Semestre
Inscription
Etudiant
Semestre
Examen
Etudiant

1
1
3

Moyenne
Faible
Moyenne

3

Moyenne

1

Faible

Sorties
Sortie

Nombre de données
élémentaires

Bulletin de notes

8

Nombre total d’étudiants

6

GDR

-

Nombre de Complexité
GDR

Etudiant
Semestre
Examen
Semestre
Examen

3

Moyenne

2

Moyenne

Interrogation
Sortie

Nombre de données
élémentaires

Notes de l’étudiant

6

Dossier de l’étudiant

35

GDR

-

Nombre de Complexité
GDR

Etudiant
Semestre
Examen
Etudiant

3

Elevée

1

Moyenne

Calcul de PFB
Faible

Moyenne

Elevée

Total

Nombre

Points

Nombre

Points

Nombre

Points

Entrée

2

3

3

4

0

6

18

Sortie

0

4

2

5

0

7

10

Interrogation

0

3

1

4

1

6

10

GDI

3

7

1

10

0

15

31

GDE

0

5

0

7

0

10

0

PFB

Page 4

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