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Nom original: Glossar.pdfTitre: INVESTITIONSCONTROLLINGAuteur: Christian Djemi

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INVESTITIONSCONTROLLING
Glossar

GLOSSAR

Internationale Unternehmen
Unternehmen, die zu einem Verbund mit Hauptsitz im Ausland gehören

Investitionen
Als Investition im Sinne der Betriebswirtschaftslehre gilt die Anschaffung eines langfristig
nutzbaren Produktionsmittels. Investitionsgüter werden in der Bilanz in das Anlagevermögen
aufgenommen, gelten somit als Wertgegenstand im Besitz des Unternehmens und werden
über den erwarteten Nutzungszeitraum abgeschrieben.

Investitionscontrolling
Das Investitionscontrolling ist der Teil des Controllings, der die
(strategisch/operativ), Steuerung und Kontrolle von Investitionen zum Inhalt hat.

Planung

Investitionsmonitoring und -berichterstattung
Das Investitionsmonitoring und die Investitionsberichterstattung stellen für unterschiedliche
Managementhierarchien aggregierte Informationen zum Status und zur Performance von
Investitionen vom Investitionsantrag bis zur Übernahme in den Regelbetrieb zur Verfügung.

Post-Completion-Audit
Post-Completion-Audits dienen zur Beurteilung von Investitionen nach Abschluss bzw.
Abnahme der Investition zwecks Abgleich mit den geplanten Annahmen, die der
ursprünglichen Investitionsentscheidung zugrunde lagen. Ferner soll hierdurch die richtige
Mittelverwendung sowie die Vermeidung von Fehlern aus bereits gemachten Erfahrungen
sichergestellt werden.

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INVESTITIONSCONTROLLING
Glossar

Steuerung des Investitionsportfolios
Eine Zusammenfassung gleichartiger Investitionen zu Portfolios unterstützt die ganzheitliche
Steuerung und Betrachtung von Investitionsprojekten. Auf Basis dieser Portfolios können
entscheidungsrelevante Steuerungskennzahlen ermittelt und Informationen zur operativen
Planung und Erstellung von Forecasts bereitgestellt werden.

Strategische Kapitalallokation
Die strategische Kapitalallokation dient zur Identifikation, Bewertung und Verteilung des
unternehmensweiten Investitionsvolumens auf Geschäftsbereiche, Geschäftseinheiten bzw.
Produktgruppen, um Wachstum zu schaffen, den Wert des Unternehmens zu steigern und
Wettbewerbsvorteile zu generieren.

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