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Auteur: (Propri\351taire)

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La transformation démographique du Québec
et ses impacts sur les organisations
Pierre Bernier
Président

STRATÉGIES I POSITIONNEMENT
MARQUE EMPLOYEUR

Tous droits réservés © 2014, Groupe Ambition, 450.692.8221

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La transformation démographique du Québec et les impacts pour les organisations

Depuis plusieurs années, plusieurs articles ont été écrits sur la transformation démographique du Québec. Tous s’entendent
pour dire qu’elle sera à un des plus importants défis de notre temps. Plusieurs auteurs prédisent qu’autour de l’an 2025, le
Québec se situera parmi les peuples les plus âgés du monde. Face à ce constat, une importante question se dresse devant
nous : comment faire pour soutenir notre économie et nos services avec une population vieillissante et avec une relève trop
peu présente ?
Aujourd’hui, de plus en plus de travailleurs et d’employeurs ressentent les effets du vieillissement de la population et de la
transformation socio-économique. Plusieurs employeurs sont même très inquiets du peu de relève disponible. Y aura-t-il oui
ou non assez de travailleurs disponibles en quantité et en qualité pour répondre aux besoins en main-d’œuvre dans les
prochaines années ?
Les questions que les employeurs se posent face à la situation de la rareté de main-d’oeuvre
1.

D’où viendra la main-d’œuvre ?

2.

Comment évoluera les relations et le monde du travail dans les prochaines années ?

3.

Comment se promouvoir et faire son marketing de recrutement ?

4.

Comment susciter l’intérêt des travailleurs aux différents métiers de l’entreprise ?

5.

Comment assurer une relève pour notre main-d’œuvre vieillissante ?

6.

Comment faire pour retenir le personnel en poste ?

7.

Comment gérer et optimiser les équipes composées de différentes générations de travailleurs ?

8.

Comment ajuster et adapter nos pratiques de gestion pour satisfaire à la fois les attentes des employés et réaliser les
objectifs organisationnels ?

Pour comprendre comment l’évolution démographique affectera les régions et les emplois qui s’y trouvent, voici une série de
tableaux qui expliquera l’ampleur et l’importance de ce phénomène. En fait, ce document vise à vous aider à faire votre
propre jugement sur la situation démographique du Québec. Nous sommes convaincus qu’à la suite de cette lecture, vous
serez interpellé par les informations qui s’y trouvent et que vous chercherez des moyens (si ce n’est déjà fait) pour vous
démarquer et attirer l’attention sur votre entreprise et les emplois qui sont à pourvoir.
Dans ce document, nous vous recommandons d’observer les chiffres de l’évolution démographique de votre région
administrative. Si vous souhaitez recevoir les chiffres démographiques de votre MRC, communiquez avec nous au
450 692.8221 ou par courriel à info@groupeambition.ca. Il nous fera plaisir de vous les transmettre.
L’objectif de ce document est démontrer l’importance pour un employeur, de se faire reconnaître et de mettre en
valeur sa MARQUE EMPLOYEUR pour mieux attirer, recruter, motiver, mobiliser et retenir le personnel de qualité.

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1. L’âge médian de la population québécoise - Tableau 1

Âge médian 2010 -2026
Régions administratives du Québec
47,1

Gaspésie–Îles-de-la-…
Bas-Saint-Laurent

45,8

Mauricie

45,8
43,9

Saguenay–Lac-Saint-Jean

42,9

Capitale-Nationale

Chaudière-Appalaches

41,9

Centre-du-Québec

41,9

46,7
46,7
45,8

41,2

Abitibi-Témiscamingue
Laurentides

40,8

Montérégie

40,7

46,1
44,4
44,1

40,3

Lanaudière

40,2

Laval

39,9

Montréal
28,6

Nord-du-Québec

42,5

43,7

31,8
41,1

Le QUÉBEC
25

43,6

44,1

39,5

Outaouais

49,3

46,4

41,4

Côte-Nord

51,7
50,2

46,5

42,2

Estrie

54,9

30

35

40

44,3

45

50

55

Source : Institut de la statistique du Québec. Perspectives démographiques du Québec et des régions, 2006-2056, édition 2009,

Dans ce tableau, on remarque que l’âge médian du Québec en 2010 est de 41,1 ans et qu’il sera de 44,3 ans en 2026.
Comme vous remarquez, plusieurs régions se trouvent au-dessus de l’âge médian québécois.
Pour les régions avec une population plus vieille, informez-vous des moyens envisagés par les leaders socioéconomiques de votre milieu pour attirer de nouveaux résidents et de nouveaux travailleurs. D’un autre côté, que
pourriez-vous faire en groupe comme employeur, pour faire la promotion des bons employeurs et des bons emplois
dans votre communauté.
Actuellement, toutes les régions tentent d’attirer de nouveaux investisseurs et de nouveaux résidents pour activer
leurs milieux. Toutes cherchent à cerner leur identité, leurs caractéristiques ou «branding» régional. Face à leurs
défis de positionnement, comment peuvent-elles officiellement se proclamer comme une bonne région s’il n’y a pas
de concept reconnaissant les employeurs de qualité dans leurs milieux ?

Les certifications

visent à mettre en valeur les bons employeurs et les bons emplois
disponibles dans une communauté pour favoriser l’attraction et la
rétention des travailleurs.

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2. L’évolution démographique de la population totale du Québec - Tableau 2

Variation de la population totale du QUÉBEC - 2009 - 2031
Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions,
2006-2056, Compilation Groupe Ambition

09- CÔTE-NORD 96 060 --- 85 329

-11,2%

02- SAGUENAY-LAC SAINT-JEAN 274 919 --- 254 995

-7,2%

08- ABITIBI-TÉMISCAMINGUE 145 844 --- 140 999

-3,3%

01- BAS SAINT-LAURENT 202 068 --- 198 866

-1,6%

11- GASPÉSIE-ILE DE LA MADELEINE 94 729 --- 93 909

-0,9%

10- NORD- DU- QUÉBEC 41 129 --- 43 006

4,6%

04- MAURICIE 262 152 --- 276 570

5,5%

12- CHAUDIÈRE-APPALACHES 402 019 --- 437 799

8,9%

05- ESTRIE 304 702 --- 339 438

11,4%

03- CAPITALE-NATIONALE 680 074 --- 760 322

11,8%

06- MONTRÉAL 1 877 693 --- 2 100 826

11,9%

17- CENTRE-DU-QUÉBEC 229 625 --- 257 869

12,3%

07- OUTAOUAIS 351 964 --- 426 569

21,2%

16- MONTÉRÉGIE 1 415 010 --- 1 719 237

21,5%

13- LAVAL 384 224 --- 478 887

24,6%

15- LAURENTIDES 535 395 --- 717 429

34,0%

14- LANAUDIÈRE 452 897 --- 624 545

37,9%

ENSEMBLE DU QUÉBEC 7 750 504 --- 8 956 595
-12%

15,6%
-8%

-4%

0%

4%

8%

12%

16%

20%

24%

28%

32%

36%

Dans ce tableau, on peut observer l’évolution de l’ensemble des populations pour chacune des régions administratives du
Québec. Au Québec en 2031, nous serons 8 956 595 personnes soit une augmentation de 15,6% versus 2009.
Les régions administratives de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Bas-St-Laurent, Abitibi-Témiscamingue, Saguenay-Lac-StJean et la Côte-Nord verront leur population diminuée.
Il faut comprendre que les populations se déplacent là où se situent les emplois. Tout est une question d’intensité
économique. Plus une région est forte économiquement, plus elle attirera des travailleurs. Il est en de même pour les
secteurs d’activité. Plus un secteur est prometteur, bien rémunéré et enrichissant professionnellement, plus elle attirera des
personnes pour combler les postes.
Selon les informations de l’Institut Statistique du Québec, en août 2014, sur une population de 8 156 000 personnes, 4 021
100 sont au travail pour un pourcentage de 49,3% de la population. Il y a donc plus de 50% de la population qui ne travaille
pas.
Mettre en valeur son entreprise et les emplois qui s’y trouvent pour se démarquer, voilà deux conditions essentielles
pour être attrayant auprès des chercheurs d’emploi.

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3. L’évolution démographique de la population 0 – 19 ans - Tableau 3

Variation de la population 0 – 19 ans du QUÉBEC - 2009 - 2031
Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions,
2006-2056, Compilation Groupe Ambition

09- CÔTE-NORD 22 869 --- 17 630

-22,9%

11- GASPÉSIE-ILE DE LA MADELEINE 18 562 --- 14 311

-22,9%

02- SAGUENAY-LAC SAINT-JEAN 59 726 --- 46 175

-22,7%

08- ABITIBI-TÉMISCAMINGUE 35 385 --- 28 737

-18,8%

01- BAS SAINT-LAURENT 41 432 --- 33 888

-18,2%

04- MAURICIE 51 535 --- 47 601

-7,6%

05- ESTRIE 68 805 --- 64 567

-6,2%

12- CHAUDIÈRE-APPALACHES 91 166 --- 85 751

-5,9%

10- NORD- DU- QUÉBEC 15 221 --- 14 474

-4,9%

17- CENTRE-DU-QUÉBEC 52 925 --- 50 408

-4,8%

03- CAPITALE-NATIONALE 134 512 --- 134 766

0,5%

16- MONTÉRÉGIE 340 810 --- 359 144

5,4%

07- OUTAOUAIS 84 442 --- 89 030

5,4%

06- MONTRÉAL 382 411 --- 418 053

9,3%

15- LAURENTIDES 130 802 --- 148 815

13,5%

13- LAVAL 92 703 --- 107 726

16,2%

14- LANAUDIÈRE 111 212 --- 133 570

20,1%

Ensemble du Quebec 1734 158 --- 1 794 246
-24%

3,5%
-20%

-16%

-12%

-8%

-4%

0%

4%

8%

12%

16%

20%

Dans le tableau 3, on peut observer l’ensemble de l’évolution des populations 0 – 19 ans pour chacune des régions
administratives du Québec. Ce groupe de personnes constitue la relève en milieu de travail.
Au Québec, on prévoit une augmentation de 3,5% de ce groupe d’âge passant de 1 734 158 à 1 794 246 personnes. Sept
régions administratives seront en croissance tandis que dix régions seront en décroissance. Avec un taux de 25 à 30 % de
non-finissants au niveau secondaire, les employeurs auront de plus en plus de difficulté à embaucher de jeunes gens ayant
les talents nécessaires pour les aider dans leur développement. Il est prévu que pour certains types d’emploi, la relève ne
sera tout simplement pas disponible.
Pour éviter l’exode des jeunes et des adultes dans certaines MRC du Québec, il est important de promouvoir les
bons employeurs et les bons emplois disponibles. Y a-t-il un regroupement d’employeurs dans votre secteur
d’activité ou région pour présenter les défis du futur aux jeunes, démontrer l’importance de terminer leurs études et
présenter les belles carrières disponibles ?

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4. L’évolution démographique de la population 20 – 64 ans - Tableau 4

Variation de la population 20 – 64 ans du QUÉBEC - 2009 - 2031
Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions,
2006-2056, Compilation Groupe Ambition

02- SAGUENAY-LAC SAINT-JEAN 172 295 --- 124 503

-27,7%

09- CÔTE-NORD 61 021 --- 44 260

-27,5%

11- GASPÉSIE-ILE DE LA MADELEINE 58 676 --- 44 127

-24,8%

01- BAS SAINT-LAURENT 125 100 --- 94 363

-24,6%

08- ABITIBI-TÉMISCAMINGUE 90 622 --- 71 582

S’ils n’ont pas les
bonnes
connaissances et
compétences et le
bon comportement
pour répondre aux
besoins des
employeurs, ceux-ci
s’installeront aux
endroits où la maind’œuvre de qualité
est disponible.

-21,0%

04- MAURICIE 161 882 --- 135 074

-16,6%

12- CHAUDIÈRE-APPALACHES 251 037 --- 219 578

-12,5%

03- CAPITALE-NATIONALE 436 783 --- 394 759

-9,6%

17- CENTRE-DU-QUÉBEC 140 765 --- 128 955

-8,4%

05- ESTRIE 187 995 --- 173 579

-7,7%

10- NORD- DU- QUÉBEC 23 564 --- 22 629

-4,0%

16- MONTÉRÉGIE 883 518 --- 901 839

2,1%

06- MONTRÉAL 1 209 046 --- 1 235 389

2,2%

07- OUTAOUAIS 226 255 --- 232 637

2,8%

13- LAVAL 235 637 --- 262 596

11,4%

15- LAURENTIDES 335 119 --- 373 529

11,5%

14- LANAUDIÈRE 283 689 --- 322 031

13,5%

Ensemble du Quebec 4 883 014 --- 4 781 430
-28%

-2,1%
-24%

-20%

-16%

-12%

-8%

-4%

0%

L’économie actuelle
nécessite de
nouvelles qualités
professionnelles
de la part des
travailleurs.

4%

8%

Aujourd’hui, on ne
parle pas de rareté
de main-d’œuvre,
mais davantage de
rareté de
compétences et de
talents.

12%

Ce tableau regroupe la population 20-64 ans. Celui-ci représente le nombre de personnes disponible pour le travail. Au
Québec, ce groupe d’âge diminuera de 2,1% passant de 4 883 014 personnes à 4 781 430. Seulement six régions
administratives verront une croissance de ce groupe de personnes.
Onze régions vivront une diminution du nombre de travailleurs disponibles dont cinq avec une baisse de plus de 20%.
Véritable raz-de-marée, les employeurs devront rivaliser d’imagination pour attirer l’attention des chercheurs
d’emploi pour les recruter.
Face à ce défi, même si vous êtes dans une région en croissance, il vous faudra mettre en valeur vos emplois et ce qui vous
caractérisent comme employeur pour susciter l’intérêt des travailleurs à œuvrer dans votre domaine.
Les entreprises qui ne raffinent pas leurs pratiques de gestion maintenant, devront le faire tôt ou tard si elles veulent
assurer leur pérennité. C’est une question de temps. La course pour embaucher le trop peu de talents disponibles
est débutée. Les employeurs qui sont les plus pro-actifs, les plus alertes et les plus dynamiques au niveau des
ressources humaines auront plus de chances de se faire choisir par les chercheurs d’emploi.

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Face à la transformation démographique du groupe 20-64 ans, il faut s’attendre à un virage important dans la relation
employeur / travailleur. Voici les nouvelles réalités qui s’exercent dans les relations d’affaires internes.

Les nouvelles réalités du monde du travail
1.

Les bons employés talentueux travaillent actuellement et ont le choix des employeurs.

2.

La loyauté n’existe plus. Elle est remplacée par le concept de mutualité.

3.

Ce sont les candidats qui passent en entrevue les employeurs.

4.

Les gens recherchent des milieux de travail où il y a de la saine gestion.

5.

Les employeurs doivent aller chercher les travailleurs là où ils se trouvent.

6.

Les employeurs doivent définir ce qui les différencient et les rendent remarquables.

7.

Les employeurs doivent être prêts à répondre à plusieurs questions sur ce qui les distinguent.

8.

Les gens veulent connaître à quoi ressemblera leur développement professionnel.

9.

Ils veulent se sentir intelligents de travailler pour une bonne organisation.

10. Le contexte multi-générationnel et interculturel provoque les milieux de travail et oblige certains accommodements.
11. Les formats de travail (pigiste, autonome, temps partiel, temps partagé, télé-travail, etc.) amènent de nouvelles
façons de reconnaître et rémunérer les collaborateurs.
12. Plusieurs employeurs doivent revoir et raffiner leurs stratégies RH pour être attrayants.

Nous entrons dans une ère de rareté de talents donnant un plus grand pouvoir de
négociation au travailleur.
Pour cette raison, il est essentiel que les employeurs identifient leurs particularités qui les
rendent uniques et distinctifs pour mettre en valeur leurs caractéristiques organisationnelles.

Les sondages

peaident les employeurs à identifier leurs forces et

les points à améliorer et de mettre en valeur les pratiques les plus appréciées par le
personnel pour se démarquer et mieux se positionner pour recruter les talents de moins en
moins disponibles.

La question que les employeurs doivent dorénavant se poser,

À quoi bon faire tous
les efforts pour attirer
et recruter des
travailleurs si
les pratiques qui
régissent les relations
internes ne sont pas
saines et appréciées
par le personnel.
Un employeur de
qualité attire des
travailleurs de qualité.
Les bons travailleurs
ne restent pas pour
les organisations qui
ne soignent pas ses
relations avec son
personnel.

POURQUOI, MÉRITEZ-VOUS DU PERSONNEL ?

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5. L’évolution démographique de la population 65 ans et plus - Tableau 5

Variation de la population 65 ans & + du QUÉBEC - 2009 - 2031
Source: Institut de la Statistique du Québec, Perspective démographique du Québec et des régions,
2006-2056, Compilation Groupe Ambition

07- OUTAOUAIS 41 267 --- 104 902

154,2%

10- NORD- DU- QUÉBEC 2 344 --- 5 903

151,8%

15- LAURENTIDES 69 474 --- 172 774

148,7%

14- LANAUDIÈRE 57 416 --- 142 427

148,1%

16- MONTÉRÉGIE 190 682 --- 418 880

119,7%

12- CHAUDIÈRE-APPALACHES 59 816 --- 126 767

111,9%

17- CENTRE-DU-QUÉBEC 35 935 --- 74 255

106,6%

08- ABITIBI-TÉMISCAMINGUE 19 837 --- 40 680

105,1%

05- ESTRIE 47 802 --- 97 246

103,4%

11- GASPÉSIE-ILE MADELEINE 17 491 --- 35 471

102,8%

01- BAS SAINT-LAURENT 35 526 --- 70 615

98,8%

03- CAPITALE-NATIONALE 109 139 --- 217 018

98,8%

02- SAGUENAY-LAC SAINT-JEAN 42 898 --- 84 317

96,6%

13- LAVAL 55 884 --- 108 565

94,3%

09- CÔTE-NORD 12 170 --- 23 439

92,6%

04- MAURICIE 48 735 --- 91 930
06- MONTRÉAL 286 236 --- 447 384

88,6%
56,3%

Ensemble du Quebec 1 132 652 --- 2 262 573

99,8%

50%

59%

68%

77%

86%

95%

104%

113%

122%

131%

140%

149%

Le tableau 5 présente l’évolution démographique de la population 65 ans et plus.
Au Québec en 2031, il y aura 99,8% plus de personnes dans ce groupe d’âge passant de 1 132 652 personnes à 2 262 573.
Sept régions seront en dessous de la moyenne québécoise tandis que 10 régions auront plus de 100% d’augmentation.
Plusieurs produits et services devront être adaptés pour répondre aux besoins des gens de ce groupe d’âge. Plusieurs
nouvelles opportunités d’affaires verront le jour à cause du vieillissement de la population.
Comme il manquera de personnel dans certains secteurs d’activités ou certaines régions, est-ce que vos employés
comprennent bien comment la transformation démographique affectera les emplois et l’organisation du travail ?
Comprennent-ils l’importance d’améliorer constamment leur efficacité ? Sont-ils mobilisés et personnellement
engagés à contribuer pour assurer la pérennité de votre entreprise et … de leurs emplois ?

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6. Comparaison de l’évolution démographique de la population 15 – 64 ans avec le Canada et l’Ontario
Tableau 6

Comparaison des 15 - 64 ans avec le Canada,
l’Ontario et le Québec

Canada
Québec

Ontario

Le tableau 6 compare l’évolution du groupe 15 – 64 ans entre le Canada, l’Ontario et le Québec.
Pour le Canada, la croissance de ce groupe d’âge sera constante tout comme pour l’Ontario. Pour le Québec, nous arrivons
dans les années avec le maximum d’individus sur le marché du travail. Dès 2013, on verra le nombre de travailleurs diminués.
Selon certains experts, pour faire face à cette transformation, il y a huit actions simultanées que notre société devra prendre:
1. Intégrer et utiliser encore plus la technologie pour augmenter la productivité dans le travail quotidien et avec les clients.
2. Faire l’inventaire du potentiel et des talents de chaque personne pour avoir la bonne personne au bon endroit.
3. Développer encore plus les compétences du personnel pour mieux répondre aux besoins des employeurs.
4. Avoir une meilleure organisation du travail et la rendre plus flexible pour rejoindre les attentes des différentes cohortes
générationnelles de travailleurs
5. Retarder ou reculer l'âge de la retraite.
6. Avoir encore plus de femmes sur le marché du travail
7. Attirer plus d'immigrants et les intégrer en reconnaissant et utilisant leurs talents
8. Faire faire le travail à faible valeur ajoutée par des étrangers en le sous-traitant.

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7. Nombre d’emplois à pourvoir d’ici 2019 - Tableau 7

1,4 millions d’emplois à pourvoir d’ici 2019

Total : 1 042 234 retraités + 350 000 nouveaux emplois
110 549
93 146

103 668

95 542
97 116

105 887

113 015

114 511

108 222

100 576
# de personnes admissibles
pour la retraite

# de jeunes entrant dans
le monde du travail

# de retraités d’ici 2019 en %
Ingénierie

34 %

Enseignement

32 %

Santé et services sociaux

30 %

Fabrication

30 %

Administration publique

29 %

Commerce

23 %

Source:

Emploi-Québec, Régie des Rentes du Québec, Analyse actuarielle
du Régime des rentes du Québec au 31 décembre 2009.

Selon Emploi-Québec, d’ici 2019, 1,4 millions d’emplois seraient à pourvoir à cause des départs à la retraite et l’ajout de
nouveaux emplois nécessaire pour supporter l’économie.
On remarque que l’équilibre entre le nombre de personnes qui prendront leur retraite et l’arrivée de nouveaux travailleurs sur
le marché du travail, se situe en 2012.
D’ici 2019, on peut observer que certains secteurs d’activité comme l’ingénierie, l’enseignement, le personnel en santé et
services sociaux et la fabrication, plus de 30% des emplois seront à pourvoir.
Dans les prochaines années, il y aura une véritable compétition entre les secteurs d’activité pour attirer des travailleurs à
oeuvrer dans leur domaine. Certains types d’emploi sont même menacés de disparaître ! Que feront les employeurs si leurs
emplois n’intéressent plus les gens ?
À ne pas en douter, le futur du monde du travail sera très différent du passé. La question à vous poser : que faitesvous pour vous positionner comme un des meilleurs employeurs dans votre région ou secteur d’activité pour
assurer votre pérennité et saisir les opportunités des entreprises qui tarderont à le faire ?

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La transformation démographique du Québec et les impacts pour les organisations

8. Conclusion
Face au futur, les employeurs savent qu’ils doivent se concentrer sur l’amélioration continue, l’excellence
opérationnelle, l’utilisation adéquate des talents et la synergie des intelligences.
Ils reconnaissent qu’ils doivent mobiliser leur personnel aux grands phénomènes qui les affectent ou affecteront. Ils sont
conscients que le personnel doit adhérer davantage aux orientations de l’organisation et que chaque employé doit
s’engager personnellement à être un membre actif et positif pour les aider à devenir un leader dans leur domaine.
Le défi est de raffiner ou de moderniser les cultures organisationnelles pour que les employés se sentent concerner par
la transformation démographique qui touche toutes les couches de la société.

Les sondages

développés par le groupe Ambition sont les seuls autorisés et

utilisés par le Bureau de normalisation du Québec pour analyser les résultats en vue de l'attribution des certifications
Employeur remarquable ou Employeur remarquable - Diversité ethnoculturelle.
Ces certifications visent à reconnaître les milieux de travail qui sont à la fois les plus alertes et les plus conscients des
défis associés aux ressources humaines et les plus pro-actifs dans la gestion efficace de leurs ressources humaines.
Si vous vous considérez comme un leader dans votre domaine ou communauté, si vous considérez que les
pratiques régissant les relations d’affaires avec votre personnel sont de qualité et méritent d’être connues par
tous ou si vous souhaitez faire un virage réel avec vos employés pour créer une nouvelle culture
organisationnelle, communiquez avec nous. Nous vous donnerons les moyens pour mobiliser davantage votre
personnel et mettre en valeur votre organisation comme employeur.
www.employeurremarquable.com
ww.groupeambition.ca

Pour informations, communiquez avec Pierre Bernier
au 450 692.8221 ou par courriel à pbernier@groupeambition.ca

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LISTE DE NOS CONFÉRENCES

MONDIALISATION







Les impacts des pays en émergence sur les emplois des pays industrialisés et le Québec.
Les conséquences du déclin du secteur manufacturer pour le Québec et ses régions.
Les types d’emploi et les secteurs d’activité menacés à court, moyen et long terme.
Les opportunités de développement et les secteurs d’avenir dans une économie en transformation.
Le développement économique du Québec ; à la croisée des chemins !
Les décisions à prendre à court et moyen terme, pour développer l’économie dans un Québec en transformation.

DÉMOGRAPHIE DU QUÉBEC ET DES RÉGIONS





L’évolution démographique du Québec et des MRC d’ici 2031 pour les groupes 0-19 ans, 20-64 ans et les 65 ans &
plus avec les grandes recommandations pour atténuer les effets de la baisse démographique.
Les impacts de la transformation démographique sur les organisations, les relations de travail et les individus.
Comment diriger du personnel dans une ère de rareté de main-d’œuvre.
Les impacts du décrochage scolaire et de la faible diplomation sur la productivité et le développement économique
du Québec.

ORGANISATION – ATTRACTION, MOTIVATION & RÉTENTION DU PERSONNEL





Méritez-vous vos employés ?
Ce que les employés recherchent dans leur emploi et chez leur employeur.
Êtes-vous un Employeur Remarquable?
Les meilleures stratégies d’attraction, de motivation et de rétention dans une ère de rareté de personnel qualifié.

GESTIONNAIRES, INDIVIDUS, POPULATION EN GÉNÉRALE





La concertation, la collaboration, le partenariat des leaders socio-économiques : mission possible ou impossible ?
Les caractéristiques d’un gestionnaire et d’un employé de qualité dans les prochaines années.
Les grands défis du Québec et les actions à prendre pour améliorer la productivité et la contribution du personnel
en milieu de travail.
L’importance de l’éducation et de la formation continue dans une économie axée sur le savoir et l’expertise.

Toutes les conférences peuvent être faites sur mesure.
Pour plus d'informations, communiquez avec Pierre Bernier, (450) 692-8221, pbernier@groupeambition.ca
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