stratégies pour étudiants .pdf



Nom original: stratégies pour étudiants.pdfTitre: stratégies pour étudiants

Ce document au format PDF 1.3 a été généré par Keynote / Mac OS X 10.10.1 Quartz PDFContext, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 30/03/2015 à 01:47, depuis l'adresse IP 41.248.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 2338 fois.
Taille du document: 9.8 Mo (69 pages).
Confidentialité: fichier public


Aperçu du document


MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
ACHELHI Hicham
achelhihicham@yahoo.fr

Objectifs du cours :

!  Comprendre
!

la stratégie et le management stratégique

Maitriser les fondements de la réflexion stratégique.

!

 S’initier l’analyse stratégique

!

 Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique

!
!

Analyser les portefeuilles d’activité

 Comprendre quelques orientations stratégiques

Dr ACHELHI HICHAM

Management stratégie/S6

Plan du cours
Chap 1 : Généralité
Chap 2 : Analyse stratégique
Chap 3 : Outils du diagnostic stratégique
Chap 4 : Orientations stratégique
Chap 5 : Stratégie de coopération
Dr ACHELHI Hicham

MANAGEMENT STRATEGIQUE

Chap 1 :

Introduction générale
Positionnement des différents éléments de la
stratégie.
Différents niveaux de décisions
Développement des stratégies
Définitions
Objectifs de la stratégie
Conclusion

INTRODUCTION
Un des objectifs majeurs de l’entreprise : PROFIT

Vendre ses produits sur le marché
Concurrentielle : avoir une position, sur le marché

Stratégie
Typologie
Statut

Organisation
GRH

Entrepreneur :
HOMME
L’environnement

Fonctions au sein de
Droit
l’entreprise
Management

Marketing
Logistique
Qualité

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Rôle et place de la stratégie

N
A
M

Stratégie

G
A
EN
EM
T

Stratégie
technologique

G
TE
RA
ST
IQ

Stratégie
Industrielle

Avantages
stratégiques

E
U
Système
Industrielle

Chap 1 : Introduction Générale

INTRODUCTION

Niveau stratégique

Niveau Tactique

Niveau opérationnel

Ansoff (1968), considère que les décisions stratégiques sont celles qui concernent le choix du
couples produit-marché, les objectifs de développement et les orientations de ces
développements. Les choix des moyens et l’acquisition de ressources font partie des décisions
administratives, ce sont les décisions tactiques et la mise en oeuvre des moyens des décisions
opérationnelles.

Chap 1 : Introduction Générale

INTRODUCTION

Niveau Politique

Niveau stratégique

Niveau Tactique

Niveau opérationnel

Vocation

Finalité

Buts

Objectifs

Les décisions STRATEGIQUES :
Les décisions stratégiques se distinguent des autres types
de décisions prises dans l’entreprise, principalement en
raison de leur orientation long terme, de leur incertitude,
la non répétitivité et de leur complexité. Généralement,
deux niveaux de décisions stratégiques sont mis en
évidence dans l’entreprise : la stratégie globale et la

stratégie par domaines d’activité stratégique.

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION

Les 3 niveaux de stratégie
Stratégie d’entreprise

Stratégies par domaine
d’activité

Stratégies
opérationnelles

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION

Les 3 niveaux de stratégie
D. Stratégique

Stratégies
opérationnelles

D. Administratif

Ansoff

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Le management stratégique

Environnement

Capacité
stratégique

Attente et
intentions

Diagnostic
stratégique
Déploiement
stratégique

Choix
stratégiques
Stratégie
Stratégie
par
par
domaine
domaine
d’activité
d’activité

Stratégie au
niveau de
l’entreprise

Orientations et
modalités de
développement

Gestion du
changement

Capacité
stratégique

Chap 1 : Introduction Générale

CAPACITE STRATEGIQUE

Les ressources de l’entreprise :
Ensemble des moyens (matériels et immatériels) dont
dispose une entreprise pour créer de la valeur par par le
biais de ses activités.

Les compétences de l’entreprise :
Activités et processus au travers desquels une entreprise
déploie ses ressources.

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Mise en place de la stratégie

Les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures, que
ce soit au niveau de l’entreprise ou à celui des domaines d’activité
stratégique, ainsi que l’identification des orientations et des modalités
de développement

Environnement

Capacité
stratégique

Attente et
intentions

Gestion du
changement

Diagnostic
stratégique

Stratégie par
domaine
d’activité

Choix
stratégiques
Stratégie au
niveau de
l’entreprise

Déploiement
stratégique

Orientations et
modalités de
développement

Capacité
stratégique

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Mise en place de la stratégie

Le déploiement stratégique consiste à mettre la stratégie
en pratique : c’est une déclaration d’intention percutante
ou un plan méticuleux qui prenne sens en actions
opérationnelles.
Capacité
stratégique

Attente et
intentions

Environnement
Diagnostic
stratégique

Déploiement
stratégique

Choix
stratégiques

Stratégie par
domaine
d’activité

Stratégie au
niveau de
l’entreprise

Orientations et
modalités de
développement

Gestion du
changement

Capacité
stratégique

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Mise en place de la stratégie

Environnement

Capacité
stratégique

Attente et
intentions

Diagnostic
stratégique

Déploiement
stratégique

Choix
stratégiques

Stratégie par
domaine
d’activité

Strat

Stratégie au
niveau de
l’entreprise

Orientations et
modalités de
développement

Gestion du
changement

Capacité
stratégique

Les processus stratégiques décrivent la manière dont
les stratégies se développent dans les organisations

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Développement du concept

Sun Tzu développe une vision de la stratégie
centrée sur :
• la surprise,
• l’espionnage
• et la ruse.
Devise : Refusez de combattre tant que vous
n’êtes pas assuré de l’emporter.

Prov. Chinois

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Développement du concept

Le général prussien Carl von Clausewitz défini la
stratégie comme la conjugaison de trois éléments :

(1) la concentration des forces,

(2) l’économie de moyens

(3) et la liberté d’action.

« La guerre est la continuation de la politique par
d’autres moyens. »

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Développement du concept
On peut distinguer quatre grandes phases dans les stratégies
industrielles au cours de ce siècle :
1900-1960 : période ou l’objectif premier est de produire et où techniciens
et producteurs dictent les stratégies.
1960-1975 : période où le marché et le marketing remplacent le
techniciens et le producteur.
1975-1995 : nouvelles conditions de compétition économique et
d’aspiration sociales exigent la flexibilité de la production
1995- … : le développement de l’offre sur mesure s’appuie sur les
technologies de l’information.
Inspirer de TARONDEAU, les trois ages de la stratégie industrielle » revue française de gestion (1982)

Chap 1 : Généralité

INTRODUCTION
Développement du concept
1900-1960 : période ou l’objectif premier est de produire et où techniciens et producteurs dictent les stratégies.

La situation dominante
Produits : longue durée de vie / faible diversité

Recherche de productivité

Technologies :
Production de
masse

Spécialisation
Division de travail
Centralisation

Chap 1 : Introduction Générale

INTRODUCTION

DEFINITIONS

« Les chercheurs en stratégie diffèrent sur la signification de
concepts fondamentaux et en particulier celui de leur
objet d’étude »

Laroche et Nioche

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

La stratégie est l’ensemble des actions décidées
par une entreprise en fonction d’une situation
particulière.

(Von Neuman et Morgenstern)

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

La stratégie est une règle pour prendre des décisions
dans des conditions d’ignorance partielle
(incapacité d’énumérer précisément tous les cas avec
leur risque).
[Ansoff]

ANSOFF H.I., stratégie du développement de l’entreprise, Hommes et Techniques, Paris, 1968.

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

Ensemble de décisions prises par une entreprise,
définies par rapport à des objectifs hiérarchisés,
articulés les uns aux autres et coordonnées au cours du
temps sur une période de moyen ou long terme.
[dictionnaire de l’économie et des sciences sociales]

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

«L’art de construire des avantages concurrentiels
durablement défendables»



[Porter]

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

La stratégie est l’ensemble des décisions et des
actions relatives au choix des moyens et à
l’articulation des ressources en vue d’atteindre un
objectif.

Thiétart (1989)

Thiétart R.A., La stratégie d’entreprise, McGraw-Hill, 2e édition,1989

Chap 1 : Introduction Générale

DEFINITIONS

« Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines
d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente
et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y
maintienne et s’y développe. »
(STRATEGOR)

Stratégie d’entreprise

Stratégies par domaine d’activité

Stratégies opérationnelles

Chap 2 : Analyse stratégique

Introduction

« Qu'on soit un individu, une entreprise ou
un pays, l’important pour survivre dans ce
monde, c’est d’être plus compétitif que son
voisin »
Helmut Maucher,
le patron de Nestlé

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Evolution de la stratégie au niveau académique
Cours de politique générale

1960-1970
Stratégie découle du
bon sen du manager

1970- …

1980- ….

1990- …

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Evolution de la stratégie au niveau académique

Portfolio MATRIX
Scenarios methods

1960-1970

1970- …

1980 - ….

1990- …

1. Pour assurer sa pérennité, l’est dir s’adapter à son Env

2. Pour réussir, l’est doit acquérir un avantage concurrentiel puis le défendre.

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Evolution de la stratégie au niveau académique

Industry analysis
Competitive Advantage

1960-1970

1970- …

1980 - ….
Intenses critiques

1990- …

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Evolution de la stratégie au niveau académique

Globalization
Ressource based compétition

1960-1970

1970- …

1980 - ….

1990- …
Strategic vision
Knowledge management

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Evolution de la stratégie au niveau académique

Périodes

1960 …

1970 …

Thème

Planification
budgétaire

stratégie de
groupe

Analyse
Avantage
concurrentielle concurrentiel

Objectifs

Gestion de la
croissance

Gestion des
activités

Positionnement Dynamiser
sur le marché l’org interne

Contrôle
financier et
stratégique

Restructuration
concentration

Diversification
Organisation
Conglomérats

1980 …

1990 …

Alliances/
Partenariats

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Objectifs de la stratégie

Comment des entreprises faisant face aux mêmes
menaces et opportunités, (et qui ont accès aux mêmes
compétences), peuvent-elles avoir des niveaux de
performance différents ?
Quelques pistes de réflexion :
• Certaines entreprises sont arrivées en premier …
• Certaines
d’innover
•…

entreprises

sont

capables

d’apprendre

et

Chap 2 : Analyse stratégique

Introduction
Principe de base de la stratégie :
Création de valeur

Accroissement de la différenciation

Prix

Profit du vendeur

Caractéristiques du secteur

Baisse des coûts relatifs

Chap 2 : Analyse stratégique

INTRODUCTION
Diagnostic stratégique

Capacité
stratégique

Environnement

Attente et

Diagnostic
stratégique
Déploiement

Choix
stratégiques

St

Stratégie
par

Orientations
et

Stratégie au
niveau de
l’entreprise

Gestion du
Capacité

Environnement
Exigence

Facteurs clés du succès

Une architecture stratégique est une carte
Stratégie FIT

du futur qui identifie les compétences de
base à acquérir et les technologies qui les
composent.
Prahalad et Hamel

Stratégie

T

E
U

Système
Industrielle

IQ

Stratégie
Industrielle

Avantages
stratégiques

G
TE
RA
ST

Stratégie
technologique

EN
EM

Capacité

G
A

Compétences distinctives

N
A
M

Entreprise

Chap 2 : Analyse stratégique

Diagnostic stratégique

Diagnostic
stratégique

Environnement
Capacité
stratégique

Attente et
intentions

Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation
actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de
son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de
l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise.

Chap 2 : Analyse stratégique

Diagnostic stratégique

Autres méthodes d’analyse de l’environnement

Analyse de Tendances

Ingénierie stratégique

Analyse de Tendances

Représentations

Mapping

Le mapping concurrentiel est un outil de
représentation de la concurrence en fonction de deux
ou plusieurs axes. Les axes sont les critères que vous
estimez déterminant pour la réussite des sociétés de
votre secteur.

Mapping
1ère étape : choisir deux critères de diagnostic.
Par exemple : « bien-être » et le prix.
2ème étape : lister tous les concurrents.
3ème étape : Vous attribuez à vos concurrents une valeur
plus ou moins élevée pour chacun des critères.

42

Analyse de Tendances

Représentations

Caractéristiques

Planche de tendances

L’analyse des tendances est réalisée à partir de
« planches de tendances », un outil qui permet de
synthétiser et de formaliser les informations du
marché.

Diagnostic stratégique
Pour lundi 16

Faites une étude de diagnostic stratégique par
rapport à votre projet.

Démarche :

1. PESTEL

2. 5P

3. 7S

4. SWOT

5. Mapping et planche de tendance

Rendu 1 par groupe :
Description et conclusion après chaque étape

Chap 2 : Analyse stratégique

Diagnostic stratégique

Attente et
intentions

Autres méthodes d’analyse de Attente et intentions
ANALYSE FONCTIONNELLE
et
Analyse de la valeur

Du produit à sa fonction
Transaction
achat
Le produit

La fonction

Fournisseur

Client

Produit service

Analyse Fonctionnelle - Introduction
D'après NF X 50-150 :
Besoin
: nécessité ou désir éprouvé par
un utilisateur.
Fonctions :
actions d'un produit ou de
l'un de ses constituants exprimées
exclusivement en terme de finalité.
Contraintes : limitation à la liberté du
concepteur-réalisateur d'un produit.

Note de cadrage
But du projet
Déclencheurs
du projet
Études ou réalisations
préalables
Liste des objectifs
et des livrables
attendus
Liste des acteurs du
projet
Contexte du projet

Analyse fonctionnelle

Analyse fonctionnelle
Fonction

Description
Fonctions principales

FP1
FP2
FP3
FP4
FP5

Main

Tenir dans la main
Etre lisible
Pouvoir se ranger
Pouvoir s’archiver
Etre posé
Fonctions Contraintes

FC1

Etre saisissable par la main

FC2

Etre lisible sans outil

FC3

Pouvoir être rangé dans une

FC4

Pouvoir être stocké

FC5

Pouvoir tenir sur un bureau

Est tenu pour être lu

Oeil

Est rangé

Est posé sur le
bureau

Bureau

Catalogue
Est classé

Archives

Etagère


Aperçu du document stratégies pour étudiants.pdf - page 1/69
 
stratégies pour étudiants.pdf - page 2/69
stratégies pour étudiants.pdf - page 3/69
stratégies pour étudiants.pdf - page 4/69
stratégies pour étudiants.pdf - page 5/69
stratégies pour étudiants.pdf - page 6/69
 




Télécharger le fichier (PDF)


stratégies pour étudiants.pdf (PDF, 9.8 Mo)

Télécharger
Formats alternatifs: ZIP



Documents similaires


mastere prof m1
etude strategique ph 3
report decision making
crozier 1972 sentiments organisations et syst mes
odj 27052013 083146800 1631 22052013
cv adrien blind charge de missions rh developpement des rh et gpec

Sur le même sujet..