formation lean six sigma green belt .pdf


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Management de projet
Préparation à la certif cation Lean Six Sigma
Green Belt

LSG

5 JOURS

Plus d'informations : http://www.egilia.com/formation-lean-six-sigma-green-belt

Description

Programme

Vous serez capable de...

La formation vise à travailler sur
l’amélioration des processus de
manière déf nitive af n que seuls les
produits conformes aux exigences
soient livrés ' produire juste dès la
première fois en éliminant les coûts
liés aux retouchesô à la mise au rebut
et au recyclageû

� Les schémas de variation

Déroulement

� Test hypothétique

Notre formation LEAN SIX SIGMA GREEN
BELT commence par un descriptif détaillé
du planning des principales étapesô ainsi
que de la méthodologie employée qui perX
mettra à l’ensemble des stagiaires d’obtenir
leurs certif cationsû La dernière aprèsXmidi
est consacrée au passage de l’examen de
certif cationû

Public






Directeurs de projet
Chefs de projet
Maîtres dUœuvre ou maîtres dUouvrage
Chefs de projet informatique

Pré-requis




Expérience professionnelle ou
compréhension des métiers de
la production et des servicesû
Savoir prendre du recul sur un projetô
et disposer d’une expérience opéraX
tionnelle dans le domaine des activités
de production ou de support

- Etude sur les variables multiples
- Interpréter la corrélation ô la causalité
et utiliser les modèles de régression

� Statistiques déductifs
- Comprendre l’inférence
- Déterminer les techniques
d’échantillonnages
- Concepts généraux et les
objectifs de test d’hypothèse
- Comparer les importances théoriques
RstatistiquesM et pratique

� Analyse des risques
- Les dif érents tests d’hypothétique

� Test hypothétique avec
des données normales
- Prise d’échantillons de tests
- Une variance de l’échantillon
- Analyse du facteur de variance et
l’interprétation des résultats
- Tests de normalité et de calcul de la
taille des échantillonsô ef ectuer des
tests et l’interprétation des résultats

� Analyse d’une régression simple
- Corrélation
- Déterminer une équation de régression
- Interpréter l’équation

� Analyse de plusieurs régressions
- Régression non linéaire
- Régression Linéaire Multiple
- Conf ance P intervalles de prédiction
- Résultat d’analyse
- Transformation des données

Adopter le Lean Six Sigma dans
la gestion de vos processus
de production ou de serviceû
















Comprendre la méthode Six Sigma
Améliorer en profondeur et de manière
durable la performance globale de votre
société
Comprendre et utiliser les pratiques déf X
nies par les référentiels Lean Six Sigma
Comprendre la vision et les objectifs du
Six sigma
Planif er les dif érentes phase d’amélioraX
tion d’un projetû
Adopter une politique d’amélioration
continue des services
Apprendre à detecter les éléments essenX
tiels de la conformité et d’ef cacité d’un
processus de la qualité visXàXvis des exiX
gences de l’ISO î..O
Gérer et animer une équipe projet pour
le management de la qualité
Mettre en pratique ses connaissances en
management de la qualité et en technique
d’auditô et les confronter avec celles des
autres participantsûû
Concevoir et planif er le changement
Apporter une méthodologie rigoureuse
au traitement des incidents
Implémenter efficacement des outils
d’analyse et de mesure de la performance
Identif er les rôles et fonctions de chaque
propriétaire
Passer la certif cation Lean Six Sigma Green
Belt

� Commande de processus
Statistique RSPCM

Certif cations



Lean Six Sigma Green Belt

-

Collecte de données pour le SPC
L’observation IXMR Chart
La carte de contrôle XbarXR
Stabilité des données X Diagramme U
Tableau et graphique des
sommes cumulées

� Plan de contrôle Six Sigma
- Analyse coûtsXavantages
- Les éléments du plan de contrôle
- Les éléments du plan d’intervention

� Préparation à la certif cation

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