Plan d action sécurité vues Gant et autres 2015 2016 .pdf

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Nom original: Plan d_action sécurité_vues_Gant et autres_ 2015-2016.pdf

Titre: - Plan d_action sécurité 2015-2016

Auteur: FULBERT DJOMO

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ID

Task Name

0

Duration

Plan d_action sécurité 2015‐2016

Start

Finish

%
Resource
Comple Names

202 days?

02 February 2015 08:00

10 November 2015 17:00

10%

08 Dec 19 Jan ' 02 Mar 13 Apr 25 May 06 Jul '117 Aug 28 Sep 09 Nov 21 Dec 01 Feb 14 Mar 25 Apr 06 Jun ' 18 Jul '129 Aug 10 Oct 21 Nov 02 Jan ' 13 Feb 27 Mar 08 May 19 Jun ' 31 Jul '111 Sep 23 Oct 04 D
M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T

02/02

1

1 Début ‐ Réunion de sensibilisation

0 days

02 February 2015 08:00

02 February 2015 08:00

100%

2

2 Former les employés aux exercices d’évacuation en cas d’urgence

21 days?

02 February 2015 08:00

02 March 2015 17:00

70%

Centre de Form

3

3 Rédiger un Standard ou un référentiel de formation HSE

23 days?

05 February 2015 08:00

09 March 2015 17:00

50%

Président du C

4

4 Document Standard de formation HSE validé

0 days

09 March 2015 17:00

09 March 2015 17:00

0%

5

5 Rédiger un référentiel JSA

26 days?

14 April 2015 08:00

19 May 2015 17:00

10%

6

6 Document référentiel JSA validé

0 days

19 June 2015 08:00

19 June 2015 08:00

0%

7

7 Rédiger une procédure de gestion des sous‐traitants

25,2 days?

15 June 2015 15:24

20 July 2015 17:00

0%

8

8 Référentiel procédure de gestion des sous‐traitant validé

0 days

10 August 2015 08:00

10 August 2015 08:00

0%

9

9 Former les employés à l’utilisation efficace des équipements de protection respiratoire

23 days?

21 July 2015 08:00

20 August 2015 17:00

0%

10

10 Rédiger une procédure de gestion des déchets

15 days?

21 July 2015 08:00

10 August 2015 17:00

0%

11

11 Procédure de gestion des déhets validé

0 days

31 August 2015 08:00

31 August 2015 08:00

0%

12

12 Rédiger un guide pour le système de management de l’environnement

26 days?

11 August 2015 08:00

15 September 2015 17:00

0%

13

13 Guide de management du système environnementale validé

0 days

07 October 2015 08:00

07 October 2015 08:00

0%

14

14 Formation des employés à l’utilisation du référentiel JSA

67 days?

25 June 2015 08:00

25 September 2015 17:00

0%

Responsable fo

15

15 Formation du personnel concerné aux techniques d’audit de sous‐traitants

65 days?

03 August 2015 08:00

30 October 2015 17:00

0%

Responsable fo

16

16 Formation du personnel aux bonnes pratiques de gestion environnementale

10 days?

16 September 2015 08:00

29 September 2015 17:00

0%

Centre de form

17

17 Fin

0 days

10 November 2015 17:00

10 November 2015 17:00

0%

PROJECT OVERVIEW
02 FEBRUARY 10 NOVEMBER
2015 08:00 ‐ 2015 17:00

Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant X[50%]
09/03
Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant Y[50%]

Président du C

19/06
Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant Z[50%];Responsable RH[75%]

Président du C

10/08
Centre de formation Y[50%];Président du CSST[75%]

Centre de
formation
Consultant Y[5

Consultant Y[50%];Responsable HSE[50%];Président du CSST[75%]
31/08
Consultant Z[50%];Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Groupe outils 2[1]

Consultant Z[5

07/10
Responsable formation;Centre de formation Y[50%]
Responsable formation;Centre de formation Y[50%];Responsable HSE[50%];Président du CSST[75%]
Centre de formation Z[50%];Groupe outils 1[1];Consultant X[50%];Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%]
10/11

% COMPLETE
Status for all top‐level tasks. To see the status for subtasks, click on the chart and update the
outline level in the Field List.

MILESTONES DUE
Milestones that are coming soon.

100% 100%
90%
70%
80%
70%
50%
60%
50%
40%
30%
10%
20%
0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
10%
0%

% COMPLETE

10%

Project: Plan d_action sécurité 2

Centre de Formation X[50%];Responsable formation;Responsable HSE[50%]

Name

Finish

Document Standard de formation HSE validé

09 March 2015 17:00

Document référentiel JSA validé

19 June 2015 08:00

Référentiel procédure de gestion des sous‐
traitant validé

10 August 2015 08:00

Procédure de gestion des déhets validé

31 August 2015 08:00

Guide de management du système
environnementale validé

07 October 2015 08:00

Fin

10 November 2015 17:00

Task

Summary

Inactive Milestone

Duration-only

Start-only

External Milestone

Critical Split

Baseline Summary

Split

Project Summary

Inactive Summary

Manual Summary Rollup

Finish-only

Deadline

Baseline

Progress

Milestone

Inactive Task

Manual Task

Manual Summary

External Tasks

Critical

Baseline Milestone

Manual Progress

Page 1

Slack

RESOURCE OVERVIEW
WORK STATUS
% work done by all the work resources.

RESOURCE STATS
Work status for all work resources.

80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

1 400 hrs
1 200 hrs
1 000 hrs
800 hrs
600 hrs
400 hrs
200 hrs
0 hrs

Actual Work

Remaining Work

% Work Complete

Baseline Work

RESOURCE STATUS
Remaing work for all work resources.

Name

Start

Finish

Remaining Work

Responsable HSE

02 February
2015 08:00

30 October
2015 17:00

729,6 hrs

Président du CSST

05 February
2015 08:00

30 October
2015 17:00

1 194,6 hrs

Centre de Formation X

02 February
2015 08:00

02 March 2015
17:00

25,2 hrs

Centre de formation Y

25 June 2015
08:00

30 October
2015 17:00

620 hrs

Centre de formation Z

16 September
2015 08:00

29 September
2015 17:00

40 hrs

Consultant X

05 February
2015 08:00

29 September
2015 17:00

86 hrs

Consultant Y

14 April 2015
08:00

10 August 2015
17:00

153,6 hrs

Consultant Z

15 June 2015
15:24

15 September
2015 17:00

204,8 hrs

Responsable RH

15 June 2015
15:24

20 July 2015
17:00

151,2 hrs

Responsable formation

02 February
2015 08:00

30 October
2015 17:00

1 106,4 hrs

WORK BURNDOWN
Shows how much work you have completed
and how much you have left. If the remaining
cumulative work line is steeper, then the
project may be late.

WORK (HRS)

5 000 hrs
4 000 hrs
3 000 hrs
2 000 hrs
1 000 hrs
02/02/15
16/02/15
02/03/15
16/03/15
30/03/15
13/04/15
27/04/15
11/05/15
25/05/15
08/06/15
22/06/15
06/07/15
20/07/15
03/08/15
17/08/15
31/08/15
14/09/15
28/09/15
12/10/15
26/10/15
09/11/15

0 hrs
Is your baseline work zero?
Try setting a baseline

Remaining Cumulative Work
Remaining Cumulative Actual Work

% Work Complete

9%
Remaining Work

Actual Work

Remaining Work

Fin

Formation du …

Formation du…

Guide de…

Formation des …

Procédure de…

Rédiger un guide …

Former les …

Rédiger une…

Référentiel…

Document…

Rédiger une…

Document…

Rédiger un…

Former les …

4 311,4 hrs
Rédiger un…

1 600 hrs
1 400 hrs
1 200 hrs
1 000 hrs
800 hrs
600 hrs
400 hrs
200 hrs
0 hrs

Début ‐ Réunion…

WORK (HRS)

Baseline Remaining Cumulative Work

Actual Work

432,6 hrs

Baseline Work

WORK OVERVIEW

WORK STATS
Shows work stats for all top level tasks.

02 February
2015 08:00

‐

10 November
2015 17:00

90 hrs

Responsable formation
Responsable RH
Consultant Z
Consultant Y
Consultant X
Centre de formation Z
Centre de formation Y
Centre de Formation X
Président du CSST
Responsable HSE

80 hrs

Remaining
Availability
(Responsable HSE)

70 hrs
60 hrs
50 hrs

Remaining
Availability (Président
du CSST)

40 hrs
30 hrs
20 hrs
10 hrs

RESOURCE STATS
Shows work stats for all your resources.

09/11/15

12/10/15

14/09/15

17/08/15

20/07/15

22/06/15

25/05/15

27/04/15

Remaining Work

30/03/15

Actual Work

02/03/15

0 hrs 200 hrs400 hrs600 hrs800 hrs1 000 hrs
1 200 hrs
1 400 hrs

02/02/15

0 hrs

REMAINING AVAILABILITY
Shows remaining availability for all work resources.

Remaining
Availability (Centre
de Formation X)

PROGRESS VERSUS COST

COST OVERVIEW

Progress made versus the cost spent over time. If % Complete line below the cumulative cost
line,your project may be over budget.

02 FEBRUARY ‐ 10 NOVEMBER
2015 17:00
2015 08:00
COST

27 357 250,00
F.CFA
25 837 250,00
F.CFA

30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0

12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%

CUMULATIVE COST

% COMPLETE

Chart Title

REMAINING COST

Cumulative Percent Complete

Cumulative Cost

COST STATUS
Cost status for all top‐level tasks. Is your baseline zero?

% COMPLETE

Try setting as baseline

10%

1 365 000,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 467 500,00
F.CFA

2 467 500,00
F.CFA

Rédiger un Standard
ou un référentiel de
formation HSE

287 500,00
F.CFA

1 049 375,00
F.CFA

0,00 F.CFA

1 336 875,00
F.CFA

1 336 875,00
F.CFA

Document Standard
de formation HSE
validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger un
référentiel JSA

130 000,00
F.CFA

2 031 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 161 250,00
F.CFA

2 161 250,00
F.CFA

Document
référentiel JSA validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger une
procédure de gestion
des sous‐traitants

0,00 F.CFA

2 252 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 252 250,00
F.CFA

2 252 250,00
F.CFA

Référentiel
procédure de gestion
des sous‐traitant
validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Former les employés
à l’utilisation efficace
des équipements de
protection
respiratoire

0,00 F.CFA

1 451 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

1 451 875,00
F.CFA

1 451 875,00
F.CFA

Rédiger une
procédure de gestion
des déchets

0,00 F.CFA

1 246 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

1 246 875,00
F.CFA

1 246 875,00
F.CFA

Procédure de gestion
des déhets validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger un guide
pour le système de
management de
l’environnement

0,00 F.CFA

2 636 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 636 250,00
F.CFA

2 636 250,00
F.CFA

Guide de
management du
système
environnementale
validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Formation des
employés à
l’utilisation du
référentiel JSA

0,00 F.CFA

4 857 500,00
F.CFA

0,00 F.CFA

4 857 500,00
F.CFA

4 857 500,00
F.CFA

Formation du
personnel concerné
aux techniques
d’audit de sous‐
traitants

0,00 F.CFA

6 865 625,00
F.CFA

0,00 F.CFA

6 865 625,00
F.CFA

6 865 625,00
F.CFA

Formation du
personnel aux
bonnes pratiques de
gestion
environnementale

0,00 F.CFA

2 081 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 081 250,00
F.CFA

2 081 250,00
F.CFA

Fin

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Remaining Cost

Actual Cost

Baseline Cost

Fin

1 102
500,00
F.CFA

Formation du…

Former les employés
aux exercices
d’évacuation en cas
d’urgence

Formation du …

0,00 F.CFA

Formation …

0,00 F.CFA

Guide de…

0,00 F.CFA

Rédiger un …

0,00 F.CFA

Procédure de…

0,00 F.CFA

Rédiger une…

Début ‐ Réunion de
sensibilisation

Former les …

Cost Variance

Référentiel…

Cost

Document…

Baseline
Cost

Rédiger une…

Remaining
Cost

Rédiger un…

Actual Cost

Document…

Name

Former les …

Cost status for top level tasks.

8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0

Rédiger un…

COST STATUS

Début ‐…

Chart Title

CASH FLOW

Actual Cost

Baseline Cost

Remaining Cost

1 520 000,00 0,00 F.CFA
F.CFA

30000000

18000000
16000000

Cost Variance

25 837
27 357
250,00 F.CFA 250,00 F.CFA

25000000

14000000

20000000

12000000
10000000

15000000

8000000
6000000

The chart shows the project's cumulative cost and the cost per quater.
To see the costs for a different time period, select the Edit option from the Field List.
The table below shows cost information for all top‐level tasks.
To see cost stats for all tasks, set the Outline Level in the Field List.

10000000

4000000

5000000

2000000
0

0
1

2
Cost

3

4

Cumulative Cost

Name

Remaining Cost

Actual Cost

Cost

ACWP

BCWP

BCWS

Début ‐ Réunion de
sensibilisation

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Former les employés aux
exercices d’évacuation en cas
d’urgence

1 365 000,00
F.CFA

1 102 500,00
F.CFA

2 467 500,00
F.CFA

1 102 500,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger un Standard ou un
référentiel de formation HSE

1 049 375,00
F.CFA

287 500,00
F.CFA

1 336 875,00
F.CFA

287 500,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Document Standard de
formation HSE validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger un référentiel JSA

2 031 250,00
F.CFA

130 000,00
F.CFA

2 161 250,00
F.CFA

130 000,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Document référentiel JSA validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger une procédure de
gestion des sous‐traitants

2 252 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 252 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Référentiel procédure de
gestion des sous‐traitant validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Former les employés à
l’utilisation efficace des
équipements de protection
respiratoire

1 451 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

1 451 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger une procédure de
gestion des déchets

1 246 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

1 246 875,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Procédure de gestion des déhets
validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Rédiger un guide pour le
système de management de
l’environnement

2 636 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 636 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Guide de management du
système environnementale
validé

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Formation des employés à
l’utilisation du référentiel JSA

4 857 500,00
F.CFA

0,00 F.CFA

4 857 500,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Formation du personnel
concerné aux techniques d’audit
de sous‐traitants

6 865 625,00
F.CFA

0,00 F.CFA

6 865 625,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Formation du personnel aux
bonnes pratiques de gestion
environnementale

2 081 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

2 081 250,00
F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

Fin

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

0,00 F.CFA

EARNED VALUE
Earned value management helps you quantify the performance of a
project. It compares costs and schedules to a baseline to determine if
the project is on track.
If the charts don't look right, make sure you have set a baseline,
assigned costs to tasks or resources, and entered progress.

EAC

ACWP

BCWP

27 357
250,00
F.CFA

1 520
000,00
F.CFA

0,00 F.CFA

EARNED VALUE OVER TIME
The project’s earned value based on the status date.  If
actual cost (ACWP) is higher than earned value (BCWP),
then the project is over budget.  If planned value (BCWS)
is higher than earned value, then the project is behind
schedule.

Learn more about earned value

1600000

VARIANCE OVER TIME
Cost and schedule variances for the project based on
status date.  If CV is negative then, the project is over
budget.  If SV is positive then the project is behind
schedule.

1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
ACWP

BCWP

BCWS

0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
‐200000

INDICES OVER TIME
Cost and schedule performance indices for the project based on status
date.  The greater the performance index, the more on schedule and cost
saving the project.

‐400000
‐600000
‐800000
‐1000000
‐1200000
‐1400000
‐1600000
CV

SV

0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
‐2E‐07
‐4E‐07
‐6E‐07
‐8E‐07
‐0,000001
‐1,2E‐06
SPI

CPI