Plan d action sécurité vues Gant et autres 2015 2016 .pdf
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ID
Task Name
0
Duration
Plan d_action sécurité 2015‐2016
Start
Finish
%
Resource
Comple Names
202 days?
02 February 2015 08:00
10 November 2015 17:00
10%
08 Dec 19 Jan ' 02 Mar 13 Apr 25 May 06 Jul '117 Aug 28 Sep 09 Nov 21 Dec 01 Feb 14 Mar 25 Apr 06 Jun ' 18 Jul '129 Aug 10 Oct 21 Nov 02 Jan ' 13 Feb 27 Mar 08 May 19 Jun ' 31 Jul '111 Sep 23 Oct 04 D
M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T T S F W M S T
02/02
1
1 Début ‐ Réunion de sensibilisation
0 days
02 February 2015 08:00
02 February 2015 08:00
100%
2
2 Former les employés aux exercices d’évacuation en cas d’urgence
21 days?
02 February 2015 08:00
02 March 2015 17:00
70%
Centre de Form
3
3 Rédiger un Standard ou un référentiel de formation HSE
23 days?
05 February 2015 08:00
09 March 2015 17:00
50%
Président du C
4
4 Document Standard de formation HSE validé
0 days
09 March 2015 17:00
09 March 2015 17:00
0%
5
5 Rédiger un référentiel JSA
26 days?
14 April 2015 08:00
19 May 2015 17:00
10%
6
6 Document référentiel JSA validé
0 days
19 June 2015 08:00
19 June 2015 08:00
0%
7
7 Rédiger une procédure de gestion des sous‐traitants
25,2 days?
15 June 2015 15:24
20 July 2015 17:00
0%
8
8 Référentiel procédure de gestion des sous‐traitant validé
0 days
10 August 2015 08:00
10 August 2015 08:00
0%
9
9 Former les employés à l’utilisation efficace des équipements de protection respiratoire
23 days?
21 July 2015 08:00
20 August 2015 17:00
0%
10
10 Rédiger une procédure de gestion des déchets
15 days?
21 July 2015 08:00
10 August 2015 17:00
0%
11
11 Procédure de gestion des déhets validé
0 days
31 August 2015 08:00
31 August 2015 08:00
0%
12
12 Rédiger un guide pour le système de management de l’environnement
26 days?
11 August 2015 08:00
15 September 2015 17:00
0%
13
13 Guide de management du système environnementale validé
0 days
07 October 2015 08:00
07 October 2015 08:00
0%
14
14 Formation des employés à l’utilisation du référentiel JSA
67 days?
25 June 2015 08:00
25 September 2015 17:00
0%
Responsable fo
15
15 Formation du personnel concerné aux techniques d’audit de sous‐traitants
65 days?
03 August 2015 08:00
30 October 2015 17:00
0%
Responsable fo
16
16 Formation du personnel aux bonnes pratiques de gestion environnementale
10 days?
16 September 2015 08:00
29 September 2015 17:00
0%
Centre de form
17
17 Fin
0 days
10 November 2015 17:00
10 November 2015 17:00
0%
PROJECT OVERVIEW
02 FEBRUARY 10 NOVEMBER
2015 08:00 ‐ 2015 17:00
Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant X[50%]
09/03
Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant Y[50%]
Président du C
19/06
Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Consultant Z[50%];Responsable RH[75%]
Président du C
10/08
Centre de formation Y[50%];Président du CSST[75%]
Centre de
formation
Consultant Y[5
Consultant Y[50%];Responsable HSE[50%];Président du CSST[75%]
31/08
Consultant Z[50%];Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%];Groupe outils 2[1]
Consultant Z[5
07/10
Responsable formation;Centre de formation Y[50%]
Responsable formation;Centre de formation Y[50%];Responsable HSE[50%];Président du CSST[75%]
Centre de formation Z[50%];Groupe outils 1[1];Consultant X[50%];Président du CSST[75%];Responsable HSE[50%]
10/11
% COMPLETE
Status for all top‐level tasks. To see the status for subtasks, click on the chart and update the
outline level in the Field List.
MILESTONES DUE
Milestones that are coming soon.
100% 100%
90%
70%
80%
70%
50%
60%
50%
40%
30%
10%
20%
0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
10%
0%
% COMPLETE
10%
Project: Plan d_action sécurité 2
Centre de Formation X[50%];Responsable formation;Responsable HSE[50%]
Name
Finish
Document Standard de formation HSE validé
09 March 2015 17:00
Document référentiel JSA validé
19 June 2015 08:00
Référentiel procédure de gestion des sous‐
traitant validé
10 August 2015 08:00
Procédure de gestion des déhets validé
31 August 2015 08:00
Guide de management du système
environnementale validé
07 October 2015 08:00
Fin
10 November 2015 17:00
Task
Summary
Inactive Milestone
Duration-only
Start-only
External Milestone
Critical Split
Baseline Summary
Split
Project Summary
Inactive Summary
Manual Summary Rollup
Finish-only
Deadline
Baseline
Progress
Milestone
Inactive Task
Manual Task
Manual Summary
External Tasks
Critical
Baseline Milestone
Manual Progress
Page 1
Slack
RESOURCE OVERVIEW
WORK STATUS
% work done by all the work resources.
RESOURCE STATS
Work status for all work resources.
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 400 hrs
1 200 hrs
1 000 hrs
800 hrs
600 hrs
400 hrs
200 hrs
0 hrs
Actual Work
Remaining Work
% Work Complete
Baseline Work
RESOURCE STATUS
Remaing work for all work resources.
Name
Start
Finish
Remaining Work
Responsable HSE
02 February
2015 08:00
30 October
2015 17:00
729,6 hrs
Président du CSST
05 February
2015 08:00
30 October
2015 17:00
1 194,6 hrs
Centre de Formation X
02 February
2015 08:00
02 March 2015
17:00
25,2 hrs
Centre de formation Y
25 June 2015
08:00
30 October
2015 17:00
620 hrs
Centre de formation Z
16 September
2015 08:00
29 September
2015 17:00
40 hrs
Consultant X
05 February
2015 08:00
29 September
2015 17:00
86 hrs
Consultant Y
14 April 2015
08:00
10 August 2015
17:00
153,6 hrs
Consultant Z
15 June 2015
15:24
15 September
2015 17:00
204,8 hrs
Responsable RH
15 June 2015
15:24
20 July 2015
17:00
151,2 hrs
Responsable formation
02 February
2015 08:00
30 October
2015 17:00
1 106,4 hrs
WORK BURNDOWN
Shows how much work you have completed
and how much you have left. If the remaining
cumulative work line is steeper, then the
project may be late.
WORK (HRS)
5 000 hrs
4 000 hrs
3 000 hrs
2 000 hrs
1 000 hrs
02/02/15
16/02/15
02/03/15
16/03/15
30/03/15
13/04/15
27/04/15
11/05/15
25/05/15
08/06/15
22/06/15
06/07/15
20/07/15
03/08/15
17/08/15
31/08/15
14/09/15
28/09/15
12/10/15
26/10/15
09/11/15
0 hrs
Is your baseline work zero?
Try setting a baseline
Remaining Cumulative Work
Remaining Cumulative Actual Work
% Work Complete
9%
Remaining Work
Actual Work
Remaining Work
Fin
Formation du …
Formation du…
Guide de…
Formation des …
Procédure de…
Rédiger un guide …
Former les …
Rédiger une…
Référentiel…
Document…
Rédiger une…
Document…
Rédiger un…
Former les …
4 311,4 hrs
Rédiger un…
1 600 hrs
1 400 hrs
1 200 hrs
1 000 hrs
800 hrs
600 hrs
400 hrs
200 hrs
0 hrs
Début ‐ Réunion…
WORK (HRS)
Baseline Remaining Cumulative Work
Actual Work
432,6 hrs
Baseline Work
WORK OVERVIEW
WORK STATS
Shows work stats for all top level tasks.
02 February
2015 08:00
‐
10 November
2015 17:00
90 hrs
Responsable formation
Responsable RH
Consultant Z
Consultant Y
Consultant X
Centre de formation Z
Centre de formation Y
Centre de Formation X
Président du CSST
Responsable HSE
80 hrs
Remaining
Availability
(Responsable HSE)
70 hrs
60 hrs
50 hrs
Remaining
Availability (Président
du CSST)
40 hrs
30 hrs
20 hrs
10 hrs
RESOURCE STATS
Shows work stats for all your resources.
09/11/15
12/10/15
14/09/15
17/08/15
20/07/15
22/06/15
25/05/15
27/04/15
Remaining Work
30/03/15
Actual Work
02/03/15
0 hrs 200 hrs400 hrs600 hrs800 hrs1 000 hrs
1 200 hrs
1 400 hrs
02/02/15
0 hrs
REMAINING AVAILABILITY
Shows remaining availability for all work resources.
Remaining
Availability (Centre
de Formation X)
PROGRESS VERSUS COST
COST OVERVIEW
Progress made versus the cost spent over time. If % Complete line below the cumulative cost
line,your project may be over budget.
02 FEBRUARY ‐ 10 NOVEMBER
2015 17:00
2015 08:00
COST
27 357 250,00
F.CFA
25 837 250,00
F.CFA
30000000
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
CUMULATIVE COST
% COMPLETE
Chart Title
REMAINING COST
Cumulative Percent Complete
Cumulative Cost
COST STATUS
Cost status for all top‐level tasks. Is your baseline zero?
% COMPLETE
Try setting as baseline
10%
1 365 000,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 467 500,00
F.CFA
2 467 500,00
F.CFA
Rédiger un Standard
ou un référentiel de
formation HSE
287 500,00
F.CFA
1 049 375,00
F.CFA
0,00 F.CFA
1 336 875,00
F.CFA
1 336 875,00
F.CFA
Document Standard
de formation HSE
validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger un
référentiel JSA
130 000,00
F.CFA
2 031 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 161 250,00
F.CFA
2 161 250,00
F.CFA
Document
référentiel JSA validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger une
procédure de gestion
des sous‐traitants
0,00 F.CFA
2 252 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 252 250,00
F.CFA
2 252 250,00
F.CFA
Référentiel
procédure de gestion
des sous‐traitant
validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Former les employés
à l’utilisation efficace
des équipements de
protection
respiratoire
0,00 F.CFA
1 451 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
1 451 875,00
F.CFA
1 451 875,00
F.CFA
Rédiger une
procédure de gestion
des déchets
0,00 F.CFA
1 246 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
1 246 875,00
F.CFA
1 246 875,00
F.CFA
Procédure de gestion
des déhets validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger un guide
pour le système de
management de
l’environnement
0,00 F.CFA
2 636 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 636 250,00
F.CFA
2 636 250,00
F.CFA
Guide de
management du
système
environnementale
validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Formation des
employés à
l’utilisation du
référentiel JSA
0,00 F.CFA
4 857 500,00
F.CFA
0,00 F.CFA
4 857 500,00
F.CFA
4 857 500,00
F.CFA
Formation du
personnel concerné
aux techniques
d’audit de sous‐
traitants
0,00 F.CFA
6 865 625,00
F.CFA
0,00 F.CFA
6 865 625,00
F.CFA
6 865 625,00
F.CFA
Formation du
personnel aux
bonnes pratiques de
gestion
environnementale
0,00 F.CFA
2 081 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 081 250,00
F.CFA
2 081 250,00
F.CFA
Fin
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Remaining Cost
Actual Cost
Baseline Cost
Fin
1 102
500,00
F.CFA
Formation du…
Former les employés
aux exercices
d’évacuation en cas
d’urgence
Formation du …
0,00 F.CFA
Formation …
0,00 F.CFA
Guide de…
0,00 F.CFA
Rédiger un …
0,00 F.CFA
Procédure de…
0,00 F.CFA
Rédiger une…
Début ‐ Réunion de
sensibilisation
Former les …
Cost Variance
Référentiel…
Cost
Document…
Baseline
Cost
Rédiger une…
Remaining
Cost
Rédiger un…
Actual Cost
Document…
Name
Former les …
Cost status for top level tasks.
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
Rédiger un…
COST STATUS
Début ‐…
Chart Title
CASH FLOW
Actual Cost
Baseline Cost
Remaining Cost
1 520 000,00 0,00 F.CFA
F.CFA
30000000
18000000
16000000
Cost Variance
25 837
27 357
250,00 F.CFA 250,00 F.CFA
25000000
14000000
20000000
12000000
10000000
15000000
8000000
6000000
The chart shows the project's cumulative cost and the cost per quater.
To see the costs for a different time period, select the Edit option from the Field List.
The table below shows cost information for all top‐level tasks.
To see cost stats for all tasks, set the Outline Level in the Field List.
10000000
4000000
5000000
2000000
0
0
1
2
Cost
3
4
Cumulative Cost
Name
Remaining Cost
Actual Cost
Cost
ACWP
BCWP
BCWS
Début ‐ Réunion de
sensibilisation
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Former les employés aux
exercices d’évacuation en cas
d’urgence
1 365 000,00
F.CFA
1 102 500,00
F.CFA
2 467 500,00
F.CFA
1 102 500,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger un Standard ou un
référentiel de formation HSE
1 049 375,00
F.CFA
287 500,00
F.CFA
1 336 875,00
F.CFA
287 500,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Document Standard de
formation HSE validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger un référentiel JSA
2 031 250,00
F.CFA
130 000,00
F.CFA
2 161 250,00
F.CFA
130 000,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Document référentiel JSA validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger une procédure de
gestion des sous‐traitants
2 252 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 252 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Référentiel procédure de
gestion des sous‐traitant validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Former les employés à
l’utilisation efficace des
équipements de protection
respiratoire
1 451 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
1 451 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger une procédure de
gestion des déchets
1 246 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
1 246 875,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Procédure de gestion des déhets
validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Rédiger un guide pour le
système de management de
l’environnement
2 636 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 636 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Guide de management du
système environnementale
validé
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Formation des employés à
l’utilisation du référentiel JSA
4 857 500,00
F.CFA
0,00 F.CFA
4 857 500,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Formation du personnel
concerné aux techniques d’audit
de sous‐traitants
6 865 625,00
F.CFA
0,00 F.CFA
6 865 625,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Formation du personnel aux
bonnes pratiques de gestion
environnementale
2 081 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
2 081 250,00
F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
Fin
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
0,00 F.CFA
EARNED VALUE
Earned value management helps you quantify the performance of a
project. It compares costs and schedules to a baseline to determine if
the project is on track.
If the charts don't look right, make sure you have set a baseline,
assigned costs to tasks or resources, and entered progress.
EAC
ACWP
BCWP
27 357
250,00
F.CFA
1 520
000,00
F.CFA
0,00 F.CFA
EARNED VALUE OVER TIME
The project’s earned value based on the status date. If
actual cost (ACWP) is higher than earned value (BCWP),
then the project is over budget. If planned value (BCWS)
is higher than earned value, then the project is behind
schedule.
Learn more about earned value
1600000
VARIANCE OVER TIME
Cost and schedule variances for the project based on
status date. If CV is negative then, the project is over
budget. If SV is positive then the project is behind
schedule.
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
ACWP
BCWP
BCWS
0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
‐200000
INDICES OVER TIME
Cost and schedule performance indices for the project based on status
date. The greater the performance index, the more on schedule and cost
saving the project.
‐400000
‐600000
‐800000
‐1000000
‐1200000
‐1400000
‐1600000
CV
SV
0
'15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15 '15
‐2E‐07
‐4E‐07
‐6E‐07
‐8E‐07
‐0,000001
‐1,2E‐06
SPI
CPI





