document de travail du 16 07 .pdf


Nom original: document de travail du 16-07.pdf

Ce document au format PDF 1.4 a été généré par Draw / LibreOffice 4.2, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 23/09/2015 à 13:11, depuis l'adresse IP 80.14.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 427 fois.
Taille du document: 41 Ko (2 pages).
Confidentialité: fichier public


Aperçu du document


DOCUMENT DE TRAVAIL – REUNION SOUS GROUPE
DIAGNOSTIC – 16/07/2014

Schéma comparatif des plans possibles du diagnostic
Diagnostic
« ciblé »
État des lieux du territoire

Diagnostic
« exhaustif »
État des lieux du territoire

permet
Partie « Analyse »

introduit

justifie

Axe 1

Axe 2
État des lieux des filières

Axe 3

Axe 4

Focus sur les axes Leader

Analyse croisée et AFOM

Analyse croisée et AFOM

1

Diagnostic « ciblé »
ATOUTS




Diagnostic ciblé en fonction
des problématiques
décelées sur le territoire
Analyse fine sur les axes
pressentis

FAIBLESSES




OPPORTUNITE


Permet l'élaboration d'une
stratégie après l'étude
détaillée des axes
pressentis du leader

Traitement non exhaustif de
l'ensemble des filières
Diagnostic trop directif

MENACE


Difficile d'élaborer une
stratégie en dehors des
axes développés

Diagnostic «exhaustif»
ATOUTS




Traitement exhaustif de
l'ensemble des filières du
territoire.
Neutralité « absolue » du
diagnostic

FAIBLESSE


OPPORTUNITE


Permet l'élaboration d'une
stratégie sur la base d'une
connaissance globale des
filières du territoire

Méthodologie difficile à
mettre en œuvre dans le
temps imparti

MENACES


Niveau de précision limité
du fait de l'exhaustivité du
diagnostic par filière

2


document de travail du 16-07.pdf - page 1/2


document de travail du 16-07.pdf - page 2/2



Télécharger le fichier (PDF)


document de travail du 16-07.pdf (PDF, 41 Ko)

Télécharger
Formats alternatifs: ZIP



Documents similaires


document de travail du 16 07
fichier pdf sans nom 1
diag agrimontbrunbv2 1
strat gie d entreprise fd int
candidature leader
lettre info n 26 web

Sur le même sujet..