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F.S.E.G. - Sfax -

Année universitaire : 2015 /20016

Processus de Gestion
Artisan du cours : Samir TRIGUI

Chapitres 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6: Les fonctions du processus de gestion

1. Quel est le poids de la prévision vis-à-vis des trois processus globaux décrivant le fonctionnement des
organisations ?

2.

Après avoir rappelé les quelques caractéristiques d’une structure «mûre», expliquez l’utilité de cette
notion dans l’élaboration d’une politique générale d’entreprise efficace ?

3. En partant de la description du processus de planification, expliquez les différentes articulations entre ses
variables et les variables du processus d’assise stratégique.

4. Entre pilotage social et pilotage technique, expliquer comment le système de politique générale pourrait
être la boussole qui oriente l’aiguille de cette dernière ?

5.

Expliciter les articulations entre les équilibres et les actions concrètes d’une part, et l’efficacité de la
deuxième fonction du PG et la mise en valeur de la troisième fonction d’autre part.

6. Si tout processus est impérativement achevé par la fonction de contrôle qui, dans ce cas, sera la dernière
pièce de costume à porter du processus concerné, alors quelles seront les impulsions de modification de
façon ou de mode de cet habit pour le processus de politique générale .

7. Commenter : « La stratégie est un paquebot qui, dans une traversée, sera à la merci de son équipage et de
l’état de la mer ou de l’océan pour arriver à bon port ».

8. Décrits matréciellement, expliquer comment les objectifs expriment la raison d’être de tout processus de
planification.

9.

Analyser ce qui suit : « entre RSE, responsabilité sociétale et exigences économiques, le dirigeant se
trouve obligé de fixer des objectifs à double face ».
10. Que représente le triptyque : Politique générale – R S E -- Communication ?


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