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Nom original: IORI FORMATIONS & CONSULTING - Catalogue général.pdfAuteur: Rodolphe

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IORI FORMATIONS & CONSULTING
coaching · conseil · formation

portrait & prestations

RODOLPHE IORI

Economiste et coach
Membre de l'ARFAD
Chemin du Pélaz-Beau 6 · CH - 1806 St-Légier
Tel : 079 / 340 77 61 · Mail : storm@bluewin.ch

Originaire de Martigny en Valais, j'ai suivi une maturité socio-économique avant de poursuivre mon cursus de
formation auprès de l'Hes· so, Haute Ecole Supérieure de Suisse Occidentale, en économie d'entreprise.
J'ai ensuite travaillé durant plus de 10 ans au sein d'une multinationale basée en Valais en tant qu'économiste.
Mon ambition professionnelle m'a amené à accepter un poste de Directeur de l'Ecole-club Migros de Sion
durant 5 ans. Ce nouveau challenge m'a permis de découvrir la dimension managériale et stratégique d'un
poste d'encadrement. Gestion d'une équipe administrative de 18 personnes, planification des cours, suivi de
plus de 150 formateurs, budgets et rapport annuel ont notamment fait partie de mon cahier des charges.
Durant ce mandat de 5 ans, j'ai par ailleurs mis en place la formation "business" pour nos 4 écoles, adressée aux
entreprises.
C'est également durant cette période que j'ai effectué mon brevet de formateur d'adultes FFA de la FSEA.

votre coach - portrait

.

votre coach - portrait

Après ces expériences enrichissantes, il était temps pour moi de choisir la voie de l'indépendance et
d'embrasser une nouvelle formation complémentaire plus en adéquation avec ma philosophie, à savoir, un
master en coaching et développement personnel auprès de l'Université Panthéon Assas de Paris.
C'est à la suite de cette formation que j'ai créé ma propre entreprise, IORI FORMATIONS & CONSULTING, au sein
de laquelle je propose des mandats de coaching auprès de diverses institutions, entreprises, administrations ou
privés. Mes compétences s'articulent autour du conseil en management, de la réinsertion et réorientation
professionnelle, la gestion de conflits, la gestion du changement, les techniques de recherche d'embauche
(TRE) et le soutien/accompagnement dans la réalisation de projets divers.
Si mes domaines de compétences devaient correspondre à vos besoins, n'hésitez pas à me contacter pour une
offre personnalisée et adaptée à vos besoins particuliers ou pour tout renseignement complémentaire.
En vous remerciant de votre confiance.
Rodolphe IORI

IORI FORMATIONS & CONSULTING

1

iori consulting - portrait

Originaire de Martigny en Valais, j'ai suivi une maturité socio-économique au collège de l'Abbaye de St-Maurice avant de poursuivre mon
cursus de formation auprès de l'Hes· so, Haute Ecole Supérieure de Suisse Occidentale, en économie d'entreprise.

Portrait
IORI FORMATIONS & CONSULTING est une société créée en 2008 par Rodolphe Iori, économiste d'entreprise et
au bénéfice d'un master en coaching et membre de l'ARFAD (Association Romande des Formateurs d'Adultes
Diplômés). Ses bureaux sont situés à St-Légier (VD).

portrait & gestion qualité

For de ses expériences professionnelles et passionné par les relations humaines, Rodolphe Iori propose des
mesures de coaching auprès de multinationales, de PME, d'administrations, de services de santé et sécurité au
travail ainsi qu'auprès de l'Office de l'Assurance Invalidité.
IORI FORMATIONS & CONSULTING s'est vu octroyer de nombreux mandats de suivis dans les domaines suivants :









Conseil en management
Réorientation professionnelle
Réinsertion professionnelle
Soutien et accompagnement
Gestion de projets
Gestion de conflits
Gestion du changement
Techniques de recherches d'emploi (TRE)

Les mesures de coaching peuvent aussi bien se faire en individuel qu'en groupe selon les besoins et les
situations. Le public-cible est très variable d'un cas à l'autre touchant tous les échelons hiérarchiques ce qui
représente une grande richesse.

Gestion qualité et déroulement d'une mesure
Avant la mise en place d'une mesure de coaching, une discussion avec le mandant est nécessaire afin de
déterminer quels sont les objectifs et les attentes du coaching. Le bénéficiaire du coaching nous fera
également part de ses propres attentes et les objectifs et modalités seront alors validés par les parties
concernées (durée, lieu, fréquence). Une fois cette étape mise en place, les entretiens de coaching peuvent
alors commencer. Un bilan intermédiaire succinct sera établi en milieu de mesure puis, un bilan final détaillé
précisant les objectifs atteints et ceux dont il n'a pas été possible de satisfaire et pourquoi. A cette occasion,
une discussion avec le mandant et le coaché nous permettra d'évaluer la situation et mesurer les indicateurs de
progrès.
Chaque situation étant différente, une grande flexibilité est assurée afin de correspondre au mieux aussi bien
aux attentes des mandants que des bénéficiaires du coaching. Il va sans dire que toute mesure de coaching
est soumise au secret professionnel et qu'un rapport de confiance est indispensable dans tout mandat afin d'en
assurer son succès. Une charte de déontologie est jointe à chaque contrat de coaching.
Afin de garantir des prestations de qualité, Rodolphe Iori suit régulièrement des formations continues et
bénéficie d'une supervision dans le domaine du coaching.

IORI FORMATIONS & CONSULTING

2

conseil en management

conseil en management

Méthodes

Entretiens individuels ou en équipe sur le lieu de travail

Objectifs

Soutenir les cadres dans l'organisation de l'entreprise, d'un service ou
d'une équipe avec une vision externe neutre et objective. Le consultant
en management aide à faire aboutir des projets, mettre en place une
organisation et apporte son soutien et son expérience durant des phases
stratégiques de l'entreprise.

Programme










Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Radiographier la structure organisationnelle de l'entreprise/service
Valoriser et optimiser le potentiel des collaborateurs
Travailler en mode "projet"
Effectuer un travail sur mesure en termes de diagnostic, de
méthodologie, de business plan
Mettre en évidence les carences au niveau de la répartition des
tâches
Définir une stratégie managériale optimale

Public-cible / pré-requis

Le conseil en management s'adresse principalement aux cadres,
dirigeants, chefs de service ou responsables d'équipe.

Résultats

Trouver le meilleur équilibre possible en matière de management en
adéquation avec les exigences de l'entreprise afin de satisfaire au mieux
toutes les parties concernées. Solutionner des problématiques globales
en terme de gestion des collaborateurs, planification des tâches,
valorisation du potentiel, gestion de projets, optimisation du temps de
travail et finalement définir une stratégie managériale viable et efficace.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

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3

réorientation professionnelle

réorientation professionnelle

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Réussir une réintégration dans le monde du travail après une absence de
longue/moyenne durée en tenant compte des limitations fonctionnelles
(en cas d'absence maladie). Cette réintégration doit se faire en tenant
compte d'un aspect temps (durée de l'absence), de la branche
d'activité initiale et visée pour la réinsertion et enfin de la réalité du
marché.

Programme












Public-cible / pré-requis

Toute personne devant réintégrer le monde du travail après une
absence, qu'elle qu'en soit la durée et/ou devant faire face à un reprise
d'activité en tenant compte des limitations fonctionnelles éventuelles.
Ce coaching est adapté aux cadres, collaborateurs ou personnes
indépendantes, en privé ou en entreprise.

Résultats

Assurer autant que possible aux personnes en réinsertion professionnelle à
réintégrer le monde du travail avec sérénité en mettant en place des
outils efficaces tant pour le collaborateur que pour l'employeur afin
d'assurer une réinsertion à long terme et dans des conditions optimales.
A la fin du coaching, un rapport de synthèse est établi montrant les
démarches parcourues, l'évolution de la situation et des objectifs.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Se re(familiariser) avec le monde du travail
Travailler sur la confiance en soi et l'estime de soi
Analyser le marché et savoir se repositionner
Déterminer la faculté d'adaptation et la rapidité d'intégration
Cibler les entreprises sensibles à la réinsertion
Collaborer avec le service RH, aménagement du poste de travail
Favoriser un retour au travail par étapes et de façon durable
Entretiens réguliers et suivis

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4

réinsertion professionnelle

réinsertion professionnelle

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Se repositionner sur le marché du travail ou maintenir une position
professionnelle dans le cas d'une atteinte à sa santé ou pour un simple
désir de changement de carrière.

Programme










Public-cible / pré-requis

Toute personne désireuse de changer d'orientation professionnelle ou
devant faire face à une atteinte à sa santé nécessitant un changement
de profession, une réorientation ou une adaptation de sa fonction.
Ce coaching est adapté aux cadres, collaborateurs ou personnes
indépendantes, en privé ou en entreprise.

Résultats

Apprendre à se repositionner dans sa profession en tenant compte des
éléments nouveaux imposants un changement de "cap". Trouver un
réseau, des formations, de nouveaux challenges professionnels adaptés
à son état de santé.
A la fin du coaching, un rapport de synthèse est établi montrant les
démarches parcourues, l'évolution de la situation et des objectifs.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Cibler les désirs "réalisables"
Tenir compte des limitations fonctionnelles (evtl. conseil externe)
Analyser le marché, mettre en place un business plan
Monter un projet à l'aide d'un outil simple de gestion de projet
Formations complémentaires éventuelles
Entretiens réguliers et suivis

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5

soutien et accompagnement

soutien et accompagnement

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Retrouver une motivation suite à un épisode difficile dans sa vie privée ou
professionnelle. Obtenir des conseils et des "inputs" permettant un
épanouissement dans l'élaboration d'un projet, d'un changement ou
d'une difficulté à surpasser dans sa vie. Soutien lors d'une reprise
d'activité professionnelle après une longue absence ou maladie.

Programme









Public-cible / pré-requis

Toute personne ayant besoin d'un soutien, d'un accompagnement dans
le cadre d'une étape complexe de changement dans sa vie
professionnelle ou privée.
Ce coaching est adapté aux cadres, collaborateurs ou personnes
indépendantes, en privé ou en entreprise.

Résultats

Retrouver une motivation importante tant sur le plan privé que
professionnel. Obtenir dans la mesure du possible une autonomie et un
mode de fonctionnement correspondant à une situation particulière et
la redynamiser si celle-ci s'enlise.
A la fin du coaching, un rapport de synthèse est établi montrant les
démarches parcourues, l'évolution de la situation et des objectifs.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Déterminer les besoins et les manques de motivation éventuels
Travailler la revalorisation et l'estime de soi
Trouver les bons outils adaptés à chaque situation
Déterminer les points susceptibles d'occasionner la démotivation
Entretiens réguliers et suivis

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6

gestion du changement

gestion du changement

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Apprendre à intégrer dans son environnement professionnel/privé divers
éléments de changements. Réussir à se repositionner dans une nouvelle
situation et maîtriser la crainte de la nouveauté et/ou de l'inconnu.
Adapter sa situation face à une atteinte à sa santé.

Programme










Public-cible / pré-requis

Toute personne devant faire face à une situation de changement
importante tant au niveau professionnel que personnel (nouvelle
direction, changement de service, restructuration, atteinte dans sa
santé).
Ce coaching est adapté aux cadres, collaborateurs ou personnes
indépendantes, en privé ou en entreprise.

Résultats

Réussir à intégrer les éléments du changement. Se sentir à l'aise avec le
changement et trouver une position favorable tant pour soi que pour ses
supérieurs et collègues.
A la fin du coaching, un rapport de synthèse est établi montrant les
démarches parcourues, l'évolution de la situation et des objectifs.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Effectuer un bilan de la nouvelle situation
Apprendre à intégrer les éléments nouveaux
Se positionner de manière positive
Revoir ses besoins et ses attentes, fixer ses limites, ses possibilités
Apprendre à être acteur du changement et savoir en tirer profit
Entretiens réguliers et suivis

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7

gestion de conflits

gestion de conflits

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Les conflits proviennent souvent d'un manque de communication au sein
d'un groupe, d'une équipe, de deux ou plusieurs individus. Les frustrations,
promotions de collègues, jalousies, incompréhensions face à une
situation difficile d'un collaborateur peuvent engendrer des situations de
conflits. Il est alors important de faire table rase, de réintroduire un
dialogue constructif, de comprendre les attentes de l'autre afin de
trouver une voie qui puisse satisfaire au mieux chaque protagoniste pour
évoluer dans une ambiance de travail détendue et sereine.

Programme









Public-cible / pré-requis

Toute personne ou équipe présentant une situation conflictuelle
importante ayant une répercussion sur le travail ou la vie privée.

Résultats

Cibler les points névralgiques des situations difficiles et trouver ensemble
les outils pour enrayer le conflit. L'issue du coaching doit être bénéfique
pour chaque partie impliquée amenant une situation "viable" à long
terme.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Déterminer les besoins et les manques de motivation éventuels
Identifier les sources de conflits / frustrations / jalousies
Trouver les bons outils adaptés à chaque situation
Motiver chacun à entamer la discussion, de faire un pas vers l'autre
Entretiens réguliers et suivis

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8

technique recherche emploi

techniques de recherche d'emploi

Méthodes

Entretiens individuels participatifs et proactifs

Objectifs

Prestation de coaching pour accompagner de façon individuelle les
démarches de recherche d'emploi. L'objectif est de constituer un dossier
de candidature répondant aux compétences et à la personnalité du
demandeur et de préparer le candidat aux entretiens d'embauche. Le
coach et le coaché vont définir ensemble l'objectif à atteindre (trouver
un poste dans un secteur défini, réussir l'entretien d'embauche, améliorer
sa communication, travailler sur la confiance en soi, justifier un parcours
atypique, etc...).

Programme










Public-cible / pré-requis

Toute
personne
en
recherche
d'emploi
ou
en
cas
de
réorientation/réinsertion professionnelle et/ou à la recherche d'un poste
adapté suite à une atteinte dans sa santé.

Résultats

Le but est de redonner confiance au candidat, de préparer un CV
percutant, de savoir "se vendre" lors d'un entretien d'embauche malgré
d'éventuelles atteintes fonctionnelles et mettre en avant ses atouts.

Lieux / horaires

Le lieu des entretiens doit être défini en accord avec les besoins de la
personne, soit en entreprise, à domicile ou dans les locaux de IORI
FORMATIONS & CONSULTING. Les rendez-vous se tiennent principalement
durant les heures de bureau mais peuvent être adaptés selon les besoins.

Durée

La durée totale d'un coaching dépend de chaque situation mais une
séance de coaching dure environ de 1h à 1h30, à raison d'une rencontre
hebdomadaire. Le coach peut-être contacté en dehors des rendez-vous
prévus par mail ou téléphone en cas de nécessité.

Coûts

CHF 180.- à CHF 220.- /h selon le lieu du coaching

Premier entretien "faire connaissance", évaluer la situation
Fixer des objectifs clairs et réalisables
Cibler les postes répondant aux compétences du candidat
Etablir un dossier de candidature CV
Créer une lettre de motivation percutante
Entraîner l'entretien d'embauche (gestuelle, questions, etc...)
Utiliser les divers réseaux et rôle du positionnement sur le Net
Entretiens réguliers et suivis

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9

charte de déontologie

1. Formation professionnelle initiale et continue
Le coach a reçu une formation professionnelle apte à créer une compétence d’exercice du métier de coach. Il s’engage à
effectuer des formations continues tout au long de l’exercice de sa profession, via des participations à des sessions de formations
continues, à des conférences ou à des colloques organisés par la profession.

charte de déontologie

2. Processus de travail sur soi et supervision
Le coach atteste d’une démarche de travail sur lui-même approfondie, achevée ou en cours, ce travail étant bien distinct de sa
formation. De plus, il a un lieu de supervision de sa pratique. Cette supervision est assurée en individuel ou en groupe par un ou des
pairs qualifiés.
3. Confidentialité
Le coach est tenu par le secret professionnel. Il prend toutes les précautions pour maintenir l’anonymat des personnes qui le
consultent et, en particulier, ne communique aucune information à un tiers sur une personne sans son accord exprès. Toute
information sur un client est traitée de façon strictement confidentielle sous réserve du respect des lois en vigueur.
Cette règle de confidentialité est essentielle pour l’établissement d’une relation de confiance sans laquelle le processus de coaching
ne peut ni commencer, ni perdurer.
Le client est néanmoins informé que dans certaines circonstances exceptionnelles, où lui-même représente un danger pour soi ou
pour les autres, le coach peut sortir de la confidentialité.
4. Indépendance
Le coach se maintient dans une position d’indépendance. Dans un contrat tripartite, sauf spécification vue ci-dessous, il s’astreint à
ne rien communiquer du contenu des séances, ni à la hiérarchie du coaché, ni à aucun autre tiers, et cela dans le seul intérêt du
coaché. Toutefois, lorsque le coaching est mandaté par un organisme qui devra s'appuyer sur le résultat du coaching pour évaluer
une prestation ou tout autre objet, le coach établit dans ce cas en fin de mandat un bilan de coaching.
Le coach garde sa liberté de refuser un contrat de coaching pour des raisons personnelles ou éthiques ou qui le mettrait en porte-àfaux par rapport à l’application de la présente charte.
5. Respect de la personne
Une des caractéristiques d’une relation d’accompagnement telle que le coaching est l’existence d’un lien transférentiel entre
coach et coaché. Ce lien peut mettre le coaché dans une relation de dépendance vis à vis du coach. En aucun cas le coach n’en
tirera avantage et s’abstiendra de tout abus de pouvoir. Dans une telle situation il devra en rendre attentif le coaché et au besoin le
mandataire afin de réévaluer la situation afin de retrouver l'harmonie nécessaire au bon déroulement des séances. En cas d'échec,
la mesure devra alors être interrompue.
6. Attitude de réserve vis à vis des tiers
Le coach observe une attitude de réserve vis à vis des tiers, public ou confrères, au travers d’informations qu’il peut livrer sur
l’exercice de son métier, lors d’interviews ou de conférences, pour éviter, par exemple, tout risque de reconnaissance de ses clients
par autrui, ou encore utiliser ses clients à des fins médiatiques.
Il pourrait toutefois être dérogé à cette règle dans le cadre de programmes pédagogiques, par exemple, sous réserve de l'accord
exprès du ou des coachés et, le cas échéant, de l'organisation donneuse d'ordre.
7. Devoirs envers l’organisation
Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle le coaché
travaille. En particulier, le coach garde une position extérieure à l’organisation et ne prend pas position ni ne s’ingère dans des
questions internes, notamment de gestion des ressources humaines sauf en cas de mesure spécifique à ces cas.
Le coaché reste seul responsable de ses décisions. En aucun cas le coach ne pourra être tenu pour responsable de l'agissement du
coaché ou d'un comportement négatif de celui-ci. Le rôle du coach est d'accompagner, d'aider, de soutenir et susciter des idées de
solutions et pour le coaché.

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