Panel 2 Hichem Turki .pdf


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Nom original: Panel 2 - Hichem Turki.pdf
Titre: Plan stratégique CMT
Auteur: DALI

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Sfax,
Hub des Technologies
pour la Santé
Cluster Mécatronic
Tunisie
12 Mai 2016

SOMMAIRE


Réalisations 2012-2016

1.
2.
3.

Objectifs et engagements initiaux
Evolution du cluster
Réalisations

Le Cluster Mecatronic Tunisie
Le CMT est le premier cluster en Tunisie regroupant des entreprises et des institutions
publiques du secteur des IMEEI. Crée en 2012 par le pôle de compétitivité de Sousse, de 16
entreprises et de 3 institutions publiques, Il compte aujourd’hui 61 entreprises et 9 institutions

Moments clés
Nov 2010
Démarrage Etude de faisabilité AFD Technopole

Aout 2012

Mars 2012
Création du cluster et établissement des statuts

Signature de la convention de financement AFD

Jan 2013
Juin 2013

Lancement de 2 projets de développement tech

Partenariat avec France Cluster

Nov 2013
Avril 2014

Labellisation Européenne Bronze EECM

Lancement des projets commerciaux

Mai 2015
Lancement des projets de formation

1. Objectifs et engagements Initiaux 2012 -2016
Jouer un rôle démonstratif de la méthodologie «clusterisation»
Créer à terme un savoir faire tunisien BOTTOM UP
• Promouvoir le climat de croissance et augmenter les investissements
• Augmenter les exports et les échanges commerciaux inter-entreprises
• Réaliser des économies d’échelle et Constituer des offres globales
• Renforcer le tissu industriel par des démarches collectives
• Développer l’emploi sur le périmètre du projet

• Ancrer la synergie entre formation
recherche, entreprises et état.
• Développer des produits innovants à
partir du mélange sectoriel
• Monter en gamme des produits tunisiens
(augmenter la Valeur ajoutée, augmenter
le taux d’intégration)
• Assurer la notoriété et la présence des
entreprises à l’international
• Génération de l’emploi par la formation
boost de carrière et l’entreprenariat

ENGAGEMENT
 60 membres
800 K€ investissement
 Modèle national et
visibilité internationale
 Engagement de l’état
Gestion Pérennisée
 Partenariats
internationaux

membres
1

1 1

6

4

2012
6

2. Evolution du cluster
Filiale étrangère

ETI

PME

start up

école d'ingénieur

centre de recherche

centre technologique

école de commerce

3

55

12

entreprises

75 M€
Capital

1
1 3

2016

550 M€
chiffre
d’affaires

22

1420

7650

cadres

employés

8

13

2. Evolution du cluster
ELECTROMECANIQUE
ELECTRONIQ
UE
PLASTURGIE
MECANIQUE

TRAITEMENT
DE SURFACE

ADN 2012
Compétences
et Marchés
Composant
automobile

Construction
métallique

SOUSTRAITANCE
INDUSTRIELLE

ADN 2016
Compétences
et Marchés

INFORMATIQUE

TIC
ELECTROMECANQIUE

DOMOTIQUE
&
NUMERIQUE

ELECTRONI
QUE

PLASTURGIE

PROTOTYPAGE
ELECTRONIQUE

ROBOTIQUE
TRAITEMENT
DE SURFACES

R&D
ETUDE et
INGENIERIE

SYSTEMES
EMBARQUÉS

MECANIQUE

AERONAUTIQUE
URBANISME
et MOBILIER
URBAIN

SOUS
TRAITANCE
INDUSTRIELLE
COMPOSANTS
AUTOMOBILE

3. Réalisations
SYNERGIE
Label
bronze

3 conventions
de partenariats
avec les
structures de
formation

2

partenariats
de soutien à
l’émergence de
clusters
Tunisiens

1

European
Excellence
management

partenariat
européen

3

partenariats
en discussion

2 projets
Européens
soumis

3. Réalisations

INNOVATION
17 Projets
innovants
examinés

32
entreprises

2 Écoles
d’ingénieurs

1

centre
techno

10
Projets
innovants
financés

6

750 K€
investis

310 K€
subvention
s

produits
commercialisés

1700 K€
chiffres
d’affaires
potentiel

3. Réalisations
PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
1 plateforme
commerciale
INNOV
TUNISIA

2 projets de
prospection
commerciale
en AFRIQUE

7
salons
internationaux

27
entreprises
•PLAST ALGER
•MIDEST
•AUTOMECHANICA
•ELECTRONICA
•INDUS DAYS

3. Réalisations
EMPLOIS ET COMPÉTENCES
1 projet de

1 projet de
formation
Pré- emploi
ingénieurs

55

ingénieurs
recrutés

formation
collaboratif
en
management
pour les
cadres

1 projet de
formation
collaboratif
technique

23
Entreprises
320 cadres
formés
en 8 modules

Tab 1 : Impact économique et social du Programme PRCC3

EN DT
Total
membres*
ARDIA

CAPITAL
2012
-

CAPITAL
2016

Chiffre d'affaire
Previs
2013
2016

95 870 000 501 659 826 590 845 174

Emploi
Previs
2013
2016

dont cadres
Previs
2013
2016

4905

5426

669

1051

16 685 000

185

282

159

238

10 364 511 14 500 000

170

240

168

238

480 000

480 000

18 958 000

23 329 932

CHIFCO

15 000

597 510

36 250

700 000

8

22

4

20

PROXYM-IT

480 000

2 829 100

6 100 000

13 000 000

61

115

61

115

Eon motors

578 000

2 780 500

-

1 480 000

21

43

7

15

Axpro

15 900

25 000

820 000

1 050 000

14

19

3

6

Sicame

9 000 000

15 500 000

70 000 000 83 000 000

310

330

32

41

ST Tunisie

9 752 942

CMT 1.0: Synthèse


CMT est aujourd’hui ancré dans le paysage économique tunisien



CMT constitue un écosystème en phase de stabilisation avec un périmètre
d’entreprises qui a évolué au regard des membres fondateurs .



Le volet collaboration technologique caractérise essentiellement les actions



Le volet RH est opérationnel depuis 1 année et démontre tout son intérêt



Le volet commercial s’est traduit par la présence sur les grands salons
internationaux et des projets de prospection à l’étranger.



Nous n’avons pas pu conclure d’actions de coopération industrielle
significatives, même si le cluster a permis des collaborations importantes
notamment entre de grand donneur d’ordre et des sous traitants du CMT.



Un effet de levier des grandes entreprises sur les petites est mis en
évidence par la participation mixte dans des projets et la croissance de ces
entreprises (levée de fond, chiffre d’affaire et emplois). Ceci se traduit aussi
par la présence de certaines PME au côté des ETI dans les salons.

Technopole de Sousse Hammam Maarouf 4011
Tel: +216 73 36 77 53/+216 29 56 72 06
Fax: +216 73 36 77 54
contact@mecatronic.tn

Mecatronic.tn / mecatronic.org


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