03 Les 5S .pdf


Nom original: 03 Les 5S.pdf
Auteur: SUPPLYCHAINDZ;FARID BELKACEMI

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« Les

5S - Techniques de
management japonaises »
Objectifs :

FICHE TECHNIQUE







Acquérir des outils et méthodes pour améliorer la logistique de son
entreprise.
Comprendre l'importance des 5S comme préalable à tous les projets d'amélioration.
Identifier les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.
Savoir utiliser les outils d'implantation.
Intégrer les dimensions nécessaires à la pérennisation de la démarche.

Publics concernés :





Toute personne impliquée dans le pilotage et la mise en œuvre d'un projet
Lean.
Chef d'équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S.
Toute personne de l'industrie ou des services devant s'intégrer dans un projet
5S.

Programme :
 Identifier les points forts du 5S et les gains attendus par sa
mise en œuvre
-

Rendre chacun acteur du changement sur son propre poste de travail.

-

Améliorer visiblement l'environnement et les conditions de travail.

-

Réduire fortement les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.

-

Explorer, grâce au 5S, une organisation plus visuelle, une amélioration plus
quotidienne de l’efficience et de la motivation au poste de travail.





Connaître les éléments de chaque "S", grâce à une mise en
situation
-

SEIRI : rangement, débarras.

-

SEITON : ordre et méthode.

-

SEISO : nettoyage, propreté.

-

SEIKETSU : standardiser.

-

SHITSUKE : état d'esprit, rigueur.

Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : risques d'échecs
et clés de succès
-

Identifier le rôle des différents acteurs.

-

Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.

-

Réussir la communication tout au long du projet.
Ref MG 014



4/ Réussir chaque étape de mise en œuvre du 5S
-

La remise à niveau :

-

 Repérer et supprimer l'inutile : méthode des étiquettes ;
 Éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée.
Définir et formaliser les règles d'organisation :
 Ranger en créant ordre et méthode ;
 Mettre en place les standards ;
Les techniques d'organisation visuelle.

-

Le Visual Office, 5S dans les bureaux :

FICHE TECHNIQUE

 L’information utile, en un seul endroit.



Développer l'état d'esprit 5S pour pérenniser les résultats
obtenus
-

Systématiser la pratique de l'audit.

-

Intégrer les nouveaux dans la culture 5S.

-

Afficher et faire vivre les indicateurs.

-

Élargir aux autres secteurs de l'entreprise.

Durée de la formation : 03 jours

Ref MG 014


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