38 entretien d'evaluation annuel .pdf

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Entretien d’évaluation annuelle
A qui s’adresse ce séminaire : Aux managers

FICHE TECHNIQUE

Objectif et intérêt du séminaire :
Permettre aux managers d’acquérir des méthodes et des outils pour
transformer un entretien d'évaluation en rendez-vous constructif

Compétences visées
A la fin du séminaire les managers auront la capacité de :
Préparer l’entretien d’évaluation
Identifier les points pour évaluer l’année précédente
savoir aborder les mauvais résultats
fixer les objectifs pour l’année suivante
savoir gérer un interlocuteur agressif
d’identifier et éviter les erreurs de l’entretien d’évaluation

Programme :
1. Définition de l'entretien individuel d'évaluation
2. Critiques à l'encontre de l'Entretien annuel d'évaluation :
Critiques formulées par le responsable
Critiques formulées par le collaborateur.
3. Trois fonctions de l'entretien annuel
une fonction de dialogue
une fonction de résolution de problèmes
une fonction d'amélioration de la gestion des RH
4. Questions préalables sur l'entretien :
Qui mène l'entretien?
Quand effectuer l'entretien?
Combien de temps y passer?
Quels sujets aborder?
5. DEROULEMENT DE L'ENTRETIEN
Avant l'entretien
L'accueil
Rubriques possibles de l'entretien
Ref MG 017

Conclusion de l'entretien

Méthodes pédagogiques:

FICHE TECHNIQUE

Méthode interactive et participative
Alternance d’apport théorique et d’exercices
Jeux de rôle et /ou mise en situation permettant la prise de
conscience des participants de leurs comportements dans
leurs activités managériales au quotidien
Feedbacks individualisés

Ref MG 017



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