FT Fédérer et manager son équipe4 .pdf

---

Ce document au format PDF 1.7 a été généré par PDF Architect, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 24/10/2016 à 11:45, depuis l'adresse IP 105.101.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 185 fois.
Taille du document: 77 Ko (2 pages).
Confidentialité: fichier public

Aperçu du document

---

Fédérer et manager son équipe
dans une logique de résultat
Objectifs et finalité du séminaire :Agir pour favoriser
la dynamique et le fonctionnement du groupe en vue
d’augmenter performance et améliorer l'ambiance générale
dans l'équipe

Compétences visées :
Savoir
Connaître les
étapes de
développement
de l’équipe
Identifier les
facteurs
fédérateurs

•

•

Savoir-faire
•

•

•

Mettre en œuvre une
démarche d’amélioration

Savoir-Etre
•

Etre leadership

Agir sur les leviers de la
performance
Traiter les cas de
démotivation

Axes du programme
Le fonctionnement d'un groupe de travail
Les 4 étapes du développement d'un groupe
• Psychologie des comportements en groupe
• Les besoins et attentes liés aux individus et à l’équipe
Les différentes fonctions des membres du groupe
•

La circulation de l'information dans son équipe
•
•

L'influence de la circulation de l'information sur la
productivité et l'ambiance d'un groupe
Les types de réseaux de communication

•

L'affectation des tâches
•
•

Le fondement d'une équipe focalisée sur la performance
La construction de la matrice d'activité de son équipe

Les 2 ingrédients essentiels d'une équipe performante
•
•

La confiance et la coopération
Les actions du manager qui favorisent la mise en place de
ces 2 ingrédients

Les objectifs collectifs comme mobilisateurs
Les résistances logiques face à l'annonce d'objectifs
La nécessité d'indicateurs
• Les critères d'un objectif
•

•

L'analyse de la qualité des relations entre les membres de
l'équipe
•
•

Typologie des "transactions" (relations) entre personnes au
sein d’une équipe
Qualité de ces "transactions"

La capitalisation des moments difficiles pour fortifier le
groupe
•
•
•

Les différents cas exploitables
La conduite d'une réunion de crise
Le traitement d'une résolution de problème

Durée : Quatre (04) jours.



Sur le même sujet..

---