FT Fédérer et manager son équipe4 .pdf


Nom original: FT Fédérer et manager son équipe4.pdf
Auteur: walid mersaoui

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Fédérer et manager son équipe
dans une logique de résultat
Objectifs et finalité du séminaire :Agir pour favoriser
la dynamique et le fonctionnement du groupe en vue
d’augmenter performance et améliorer l'ambiance générale
dans l'équipe

Compétences visées :
Savoir
Connaître les
étapes de
développement
de l’équipe
Identifier les
facteurs
fédérateurs





Savoir-faire






Mettre en œuvre une
démarche d’amélioration

Savoir-Etre


Etre leadership

Agir sur les leviers de la
performance
Traiter les cas de
démotivation

Axes du programme
Le fonctionnement d'un groupe de travail
Les 4 étapes du développement d'un groupe
• Psychologie des comportements en groupe
• Les besoins et attentes liés aux individus et à l’équipe
Les différentes fonctions des membres du groupe


La circulation de l'information dans son équipe



L'influence de la circulation de l'information sur la
productivité et l'ambiance d'un groupe
Les types de réseaux de communication



L'affectation des tâches



Le fondement d'une équipe focalisée sur la performance
La construction de la matrice d'activité de son équipe

Les 2 ingrédients essentiels d'une équipe performante



La confiance et la coopération
Les actions du manager qui favorisent la mise en place de
ces 2 ingrédients

Les objectifs collectifs comme mobilisateurs
Les résistances logiques face à l'annonce d'objectifs
La nécessité d'indicateurs
• Les critères d'un objectif




L'analyse de la qualité des relations entre les membres de
l'équipe



Typologie des "transactions" (relations) entre personnes au
sein d’une équipe
Qualité de ces "transactions"

La capitalisation des moments difficiles pour fortifier le
groupe




Les différents cas exploitables
La conduite d'une réunion de crise
Le traitement d'une résolution de problème

Durée : Quatre (04) jours.


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