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LES TABLEAUX DE BORD RH

Objectifs :
S’approprier quelques règles de conception et d’exploitation les tableaux
de bord des ressources humaines.

FICHE TECHNIQUE

 Définir le tableau de bord et situer sa place dans le système d’information
des Ressources Humaines et dans la stratégie globale de l’entreprise.
 Identifier les indicateurs, paramètres et clignotants du tableau de bord ainsi
que les critères de leur choix et déterminer leur pertinence au sein de la
fonction Ressources Humaines.
 Analyser l’organisation du contenu du TBRH et définir son apport en tant
qu’instrument de pilotage stratégique, d’aide à la décision et de suivi de la
gestion courante des Ressources Humaines;
 Etudier un cas pratique de montage d’un Tableau de Bord des Ressources
Humaines.

Publics concernés :
Directeurs des Ressources Humaines, cadres Supérieurs et Dirigeants des
entreprises. Assistants et Conseillers.

Programme :
 Introduction, contexte.
 Stratégie d’entreprise, Système d’Information des Ressources Humaines et
Tableaux de Bord.
 Déclinaison des finalités en indicateurs.
 Tableau de bord des Ressources Humaines : choix des indicateurs, niveaux
d’agrégation et aide à la décision
 Organisation et dynamique du contenu du Tableau de Bord Ressources
Humaines;
o Fonctionnalités du tableau de bord des ressources humaines

o Principales rubriques du TBRH
o Articulation et présentation du tableau de bord des ressources
humaines
o Annotations et commentaires
 Utilisation du tableau de bord des ressources humaines: Indicateurs
stratégiques et opérationnels.
 Utilisation du Tableau de bord des ressources humaines : interprétation des
indicateurs et suivi des résultats ;
 Diffusion du TBRH : les destinataires.
 Montage d’un tableau de bord des ressources humaines;
o Etude de cas
o Autres exemples de tableaux de bord
 Evaluation du séminaire
 Clôture.
Méthodes :
Alternance d’apport théorique et Jeux de rôle et ou mise en situation
Jeux de rôle et /ou mise en situation permettant la prise de conscience
des participants de leurs comportements dans
leurs activités managériales au quotidien
Feedbacks individualisés pour aider les participants à établir leur plan
de progrès à la fin du séminaire

Durée: 5 jours.