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08 management d'equipe .pdf


Nom original: 08 management d'equipe.pdf
Auteur: walid mersaoui

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Le management d’équipe
Objectifs :
A la fin du séminaire les managers d’équipe auront la capacité de :

Se positionner clairement dans leur rôle de manager de proximité

Avoir une vision claire des responsabilités et comportements associées à
chacun de leurs rôles et faire le lien avec leurs activités au quotidien

Auto évaluer leurs pratiques managériales et mettre en place un plan de
progression personnalisé

Population concérnée :
• Actuel et futur responsable de projet ayant à manager une équipe
transversale et ne disposant pas de statut hiérarchique sur son équipe.

Programme :
Partie I/ Manager : un métier
Les concepts clés du management :

Le rôle du manager

Les techniques et compétences du manager

Les qualités du manager

Se Positionner aujourd’hui en tant que manager
Les 4 styles management :

Définition

Le Management situationnel

Efficacité et limites
Partie II / Manager : des actions et des outils
1.




Management par les Objectifs
Savoir se fixer des objectifs
La notion d’objectif Smart
Fixer des objectifs à ses collaborateurs

2.

Former et développer les performances et les compétences de ses
collaborateurs
Qu’est ce que la performance ?
Qu’est ce que la compétence des collaborateurs ?
Le Coaching outil de développement des équipes : approche et technique





3.


Motiver ses collaborateurs
Les clés de la motivation
Lien avec la pyramide de Maslow
Place de la reconnaissance

4.




La délégation
Quoi déléguer ?
À qui déléguer ?
Comment déléguer ?

5.
a.




Réussir ses entretiens de management
Entretien de félicitation
Pourquoi féliciter ?
Type de félicitations
L’entretien de félicitations

b.



Entretien de non-respect des règles
Définitions : erreurs et fautes
Conduite de l’entretien de recadrage

c.




Entretien d’évaluation
Les enjeux de l’évaluation pour les différents acteurs (managercollaborateur-entreprise)
La démarche à suivre pour réussir l’évaluation
Conduite de l’entretien d’évaluation

6.

Apprendre à travailler avec son responsable hiérarchique

Méthodes :

Formations interactives (brainstorming)

Apport des éléments théoriques par l’animateur avec présentation
d’illustrations concrètes réalisées en établissement.

Exposés, documents, exercices pratiques.

Durée : 04 jours


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