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Nom original: 07 Evaluation Des Couts De Production.pdf
Auteur: HP4540S

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FICHE T E C H N I Q U E

Evaluation Des Couts De Production
Afin de répondre aux attentes de ses clients internes, le contrôleur de gestion
doit maîtriser les méthodes d'évaluation et de contrôle des coûts et des
investissements afin de :
Optimiser les couts des produits existants et estimer au mieux ceux des
produits futurs ;
Orienter et sécuriser les investissements ;
Mettre sous contrôle le processus de production en identifiant et analysant les
données clés.
Cette formation sur les couts de revient et la performance industrielle donne
les outils indispensables pour apporter aux responsables opérationnels
l'assistance et l'analyse économique nécessaire.

Les objectifs de la formation
Calculer et suivre les coûts de revient des produits.
Définir et assurer le suivi des indicateurs clés.
Assister les responsables opérationnels dans le chiffrage des gains de
productivité.
Participer à l'évaluation économique des projets d'investissement.

Le programme de la formation
1/ Calculer le coût de revient complet d'un produit
Distinguer les charges directes et indirectes.
Découvrir les différentes méthodes de calcul de coût complet.
Utiliser les nomenclatures et les gammes de production.
Déterminer les centres d'analyse (ou sections analytiques).
Préciser les activités.
Choisir les unités d'œuvre et les clés de répartition.
Valoriser les entrées et les sorties de stocks, les encours de production.
Chiffrer le coût de production.


Cas : Calcul du coût de revient complet de produits finis.

2/ Utiliser des coûts standards
Savoir dans quels cas travailler avec des coûts standards.
Définir des standards pertinents. Les modalités pratiques de calcul des coûts
standards.
Le fonctionnement d'une comptabilité en coûts standards.


Cas : calcul du coût standard des activités.

3/ Mesurer la performance industrielle
Le coût des ressources : écarts sur les coûts achats, les coûts main d'œuvre et
les coûts des gaspillages (5 RE).
L'efficience du processus de production : écart de rendement matières, temps
de cycle, temps de non valeur.
Le taux de rotation des stocks.

Les indicateurs de fiabilité : MAP (manque à produire), TRS (taux de
rendement synthétique), Livré à date (perfect order), Bon du 1° coup.
Accompagner les actions d'optimisation des coûts et de réduction des stocks :
chiffrer les gains des actions, et les suivre.

FICHE T E C H N I Q U E

4/ Planifier les investissements industriels
Présenter un dossier d'investissement pertinent.
Valoriser les immobilisations et les amortissements.
Calculer et analyser la rentabilité d'un projet.
Choisir des projets porteurs de création de valeur.
Organiser le suivi des projets avant et après leur mise en service.


Cas : Choisir un projet à partir des indicateurs économiques.

A qui s'adresse la formation

Contrôleur de gestion sur un site industriel.
Contrôleur de gestion d'une business unit d'un groupe industriel.
Responsable ressources et performance dans une entreprise industrielle.
Responsable de production participant activement au contrôle de gestion du
site.

Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Points forts
Le module e-Learning permet à l'apprenant de compléter la formation par
l'acquisition des méthodes de gestion des stocks : ABC et ABC croisée.
Une pédagogie active et variée illustrée par de nombreux cas et exemples
apportés par les experts du contrôle de gestion industriel.
Les outils indispensables pour apporter aux responsables opérationnels
l'assistance et l'analyse économique nécessaire.

Durée : 04 jours.


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