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Nom original: 02.pdfTitre: FT Management de projets BennamaneAuteur: Ouahiba BENCHERIFA

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Management de projets
Objectifs
Appréhender les éléments clés du management de projets
Développer les principaux plans d’action du projet: plan de communication, de
formation, d'approvisionnement, de qualité, de développement.
Prendre en charge et suivre les risques liés au projet
Optimiser le potentiel du chef de projet (animer, conduire le changement,
négocier, …)
Concevoir une vision claire sur la conduite d'un projet,
Capitaliser la fin du projet et tirer les enseignements pour le futur.

Public concerné

FICHE TECHNIQUE

Managers, Chefs de projet, Responsables d’études et dirigeants, Ainsi que toute
personne chargée de développer et manager des projets.

Programme
1. Concepts de base & cadrage du projet
C’est quoi un projet et contraintes liées au projet
Management de projets et conduite de projets
Le Comité de pilotage, la Charte de projet,
Les jalons, les Livrables et le cahier des charges
2. Organisation du projet
Organigramme projet
La transversalité
Acteurs d’un projet : Maîtrise d'œuvre et maîtrise d'ouvrage, sous-traitant …
3. La planification
Les phases du projet: cadrer, conduire, conclure
Estimation des charges, découpage en tâches, jalons & WBS
Ordonnancement et planification (GANTT, PERT)
Calculer le Délai minimum, Marge et chemin critique
4. Travailler en équipe
Equipe et groupe
La délégation
Définir les rôles et responsabilités
Bâtir le budget projet
5. Savoir négocier, savoir animer
Compétences de base: négocier, organiser, planifier, anticiper, piloter
L’animation: motivation, communication, coordination, promotion et le contrôle
La conduite d’entretien
Animer une séance de formation
Animer une réunion
Savoir donner un Feed-back
La gestion du changement

FICHE TECHNIQUE

6. Piloter
Tableau de bord et traitement des écarts
Recenser les risques et leur mode de gestion
Etablir un plan de communication projet
Tracer le plan de formation projet
Rédiger le plan qualité projet
Définir le plan d'approvisionnement du projet
Création d’un plan de développement pour le projet regroupant une vision
détaillée et le plan d'action de tous les éléments en relation avec le projet
7. Les outils pour gérer les situations
Méthode résolution de problème
Analyse de la valeur
Outils de créativité: Brainstorming, groupe nominal

Méthode Pédagogique
La méthode est basée sur l'exposition de concepts théorique et un
accompagnement basé une étude de cas au choix des participants sera
développée durant le cours, ce qui permettra de créer le plan de développement
du projet avec tous les plans d'action nécessaires (communication,
approvisionnement, risque, formation …).
Des mises en situations « terrain » sont prévues aussi pour mieux assimiler et
utiliser les concepts exposés.

Durée: 05 jours.


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