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« MAITRISE DES COUTS»
La maîtrise des coûts dans un projet est capitale pour assurer la satisfaction du
client. Elle doit se traduire concrètement par une capacité de livrer le produit au
Maître d’ouvrage dans le respect du budget prévu initialement. Cette capacité
comporte deux volets :
- l'estimation des coûts et la budgétisation pour prévoir une marge
d’exploitation ;
- le suivi des coûts pour conserver la marge ciblée.

FICHE TECHNIQUE

Cette formation couvre ces deux dimensions, et traite les processus de
management des coûts tels qu’ils sont décrits par le Project Management Institue
(PMI) dans son guide PMBOK.
1. Objectifs:
À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
 Produire les estimations et budgets prévisionnels à toutes les phases de la
réalisation d'un projet.
 Piloter et manager les coûts du lancement à la clôture du projet.
 Conserver et protéger la marge ou la rentabilité des projets par une
maîtrise stricte et anticipatrice des coûts.
2. Populations concernées :
 Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion du
management ou du pilotage des coûts projet. ;
 ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts ;
 Responsable de projet et chef de projet.
3. Programme :
Estimer les coûts du projet.
Objectif Pédagogique :
Comprendre les méthodes et outils relatifs à l’estimation des coûts.
Contenu de la séquence :
-

Généralités : Terminologie et finalités de l'estimation.

-

Méthodes d'estimation :
o Estimation Analogique ;
o Estimation à trois points ;
o Estimation Paramétrique ;
o Modèle COCOMO.

-

Étude de cas : estimation du coût de 3 projets.

Déterminer le budget initial du projet
Objectif Pédagogique :
Comprendre les méthodes et outils relatifs à l’élaboration du budget
initial.

FICHE TECHNIQUE

Contenu de la séquence :
-

Déterminer le budget du projet :
o Établissement du budget initial ;
o Établissement de la provision pour risques et aléas ;
o Documents de synthèse de la gestion des coûts.

-

Étude de cas : Budget initial du projet.

Maîtriser les coûts du projet
Objectifs Pédagogiques :
Comprendre les processus, les méthodes et outils relatifs à la
maîtrise des coûts dans le but d’achever le projet en restant dans le
budget approuvé.
Contenu de la séquence :
-

Établir l'avancement physique pour anticiper les dérives ;

-

Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement
(BAC) ;

-

Calculer la Valeur Acquise (CBTE), la Valeur Planifiée (CBTP),
et le coût réel du travail effectué (CR) ;

-

Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de
productivité (IPC, IPD, TCPI) ;

-

Surveiller les risques et préserver la provision

-

Étude de cas : Tableau de bord de maîtrise des coûts.

4. Méthodes pédagogiques:
Méthode interactive et participative
Apports théoriques ponctués de nombreux exemples.
Mise en situation + Feedbacks individualisés pour aider les
participants à établir leur plan de progrès à la fin du séminaire

5. Durée : 3 jours.


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