Articulo sobre la holacracia .pdf


Nom original: Articulo sobre la holacracia.pdf
Titre: ENRIQUEZARTE - CENTRO CULTURAL
Auteur: Léa Poulin

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"La organización se
convierte en una
organización autoemprendedora y
esta nueva
herramienta
tecnológica de
gestión rompa el
trauma de la
reorganización"

LA HOLACRACIA :
LA REFORMA DE LA GESTIÓN PARA LAS PYMES
Hoy en día, la mejora
organizacional en un contexto
cada vez más competitivo se
ha convertido en la mayor
prioridad para las empresas.

Las organizaciones funcionan
con el mismo modelo que a
principios del siglo XX, en las
cuales se promueve el modelo
jerárquico. Las empresas aún
siguen los principios
tradicionales de dirección
definidos por Taylor y Fayol, es
decir, una repartición de las
tareas entre los que dirigen y
los que ejecutan. Hasta ahora,
las empresas se habían
organizado por funciones
(marketing, comercial, recursos
humanos, etc.), por
distribución, productos,
áreas geográficas.  Sin
embargo, el entorno ha
cambiado totalmente. 
Las herramientas de
comunicación permiten un
acceso instantáneo a la
información, dando como
resultado,

Las herramientas de
comunicación permiten un
acceso instantáneo a la
información, dando como
resultado, una transparencia
total. Frente a ese paradigma,
los responsables deben asumir
cada vez más obligaciones
con plazos cada vez más
cortos.
En este contexto, la holocracia
parece ser la mejor alternativa.
Ahora existen perfiles
profesionales más calificados,
capaces de tomar decisiones,
lo que puede resultar en una
estructura organizativa más
horizontal, sin niveles
jerárquicos, con la idea de que
cada colaborador desempeña
diferentes funciones y roles
dentro las estructuras de
trabajo. Se necesita una
transparencia absoluta, es
decir, la información debe ser
pública de manera
instantánea para el resto de
los compañeros. Eso crea un
sistema de unidades
autónomas y autosuficientes.  

«La organización se convierte
en una organización autoemprendedora y esta nueva
herramienta tecnológica de
gestión rompe el trauma de la
reorganización». Así lo explicó
el presidente de una sucursal
del grupo SAFRAN.

¿Quién toma las decisiones?
La holocracia promueve
organizaciones flexibles. La
autoridad está distribuida en
una jerarquía de círculos y
roles asumidos de manera
dinámica por los
colaboradores. Cada persona
tiene una responsabilidad
según su papel y le
corresponde tomar iniciativas.

Sobre enriquezArte
El centro cultural
EnriquezArte es un ejemplo
apropiado donde la
holocracia favorece la
organización del instituto.
Funcionamos en grupos
donde las tensiones se
resuelven durante
reuniones cooperativas para
que cada uno se sienta a
gusto para intercambiar
ideas. Se utiliza entonces
primero la sociocracia para
aliviar el entorno: cada uno
expresa sus necesidades y
sus propuestas. Después
definimos los papeles de
cada integrante, al igual
que sus responsabilidades,
para eliminar toda forma de
burocracia y para empezar
a trabajar de manera eficaz
La autogestión requiere la
autorresponsabilidad. .

Esto necesita personas que
sean capaces de asumir
responsabilidades sobre las
decisiones y de trabajar más
allá de los límites establecidos
por la propia organización. Por
el momento, ponemos las
herramientas de
comunicación al servicio de la
organización utilizando
Google Drive donde cada
persona tiene acceso de
manera instantánea a la
información. Utilizamos
también Google Calendar para
definir las tareas de cada uno
por día. Esto permite una
transparencia total. Así, gracias
a la holocracia, cada uno
puede expresar y compartir
tanto sus propias ideas como
su creatividad, lo cual ayuda
en el desarrollo de la
organización.  

Así pues, conviene utilizar la
holocracia frente a modelos
tradicionales de gestión porque
éstos a menudo crean problemas
burocráticos e impiden a los
trabajadores aportar « su granito
de arena » a la organización.  

LÉA POULIN PARA ENRIQUEZARTE - 16/05/2017

http://enriquezarte.org/es/que-es-enriquezarte/


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