CV BL 2017 V1 7 .pdf


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Bernard LEMAIRE

D i r ec t eu r d es R es s o u r c es Hu m a i n es
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Avril 2017
Nov. 2016

Aout 2016
Sept 2007

A LT E N S A
Directeur des Ressources Humaines Corporate France
Mise en place d’une nouvelle organisation RH Corporate
Animation d’une équipe RH de 30 pers. en recrutement,
développement, formation, juridique, mobilité internationale,
paie
GROUPE LA POSTE
Directeur des Ressources Humaines de CHRONOPOST (2007-2016)
3500 p. 70 sites, 800M€ CA, +4000 prestataires, membre du Codir.
Définition et mise en œuvre des plans stratégiques.
Recrutement et gestion d’une équipe de +30 RH sur toute la fonction
RH. Réorganisation des filières métiers. Président du Comité
d’Entreprise. Talent management, GPEC, Négociations sociales, Culture
d’entreprise, Communication interne. Sponsor Lean Management.
Création de la marque et de la société de formation l’Espace Pro.
Président de la société TELINTRANS - ALTURING (2012-2016)
Entreprise de service numérique de La Poste, +200 salariés, 34 M€ CA
Réorganisation de la société : management & structures, business
model, baisse des coûts de fonctionnement de 30%, augmentation de
la qualité de service, développement de nouveaux clients internes.
Membre de l’European GEOPOST HR Board of Directors
Lancement & participation au Geopost European Work Council,
Pilotage de l’e-learning groupe en Europe, définition de l’international
mobility policy, Lancement de l’European Employee Survey for
Engagement & quality of life at work

Aout 2007
Sept 2002

GR OUP E F NAC
Directeur des Ressources Humaines des magasins Parisiens + IDF
(Déc. 2005 – Aout 2007) 2 sociétés, 20 magasins, 4000 p. 21 RRH
2 Plans de sauvegarde de l’emploi – Fermeture de magasin et GPEC –
Talent management – Modification des statuts, classification,
rémunération, entretiens annuels – Président du Comité Central
d’Entreprise
Directeur des Ressources Humaines de la logistique & de la
Supply Chain (Sept 2002 – Nov. 2005) 2 sites en IdF, 1000 p. 10 RH
Rationalisation et Industrialisation des sites, mise en place d’une
organisation du travail en 24/7, développement du Lean management,
mise à jour des statuts sociaux.

Juillet 2002
Juin 1997

G R O U P E S M O N O P R I X – P R I S U NI C - C A S I N O
Réalisation des opérations RH de fusion des logistiques puis de
séparation entre Monoprix et Casino
Directeur des Ressources Humaines Supply Chain de Casino :
Easydis, St.Etienne (avril 2001 – juillet 2002) 4 sociétés, 30 sites, 4000 p.
Acquisition de nouveaux clients externes. Négociations sociales
Directeur des Ressources Humaines de la logistique de Monoprix :
Samada puis de Prisunic (juin 97– mars 01) 3 sociétés, 15 sites, 1000 p.
Rationalisation, fermetures et ouvertures de sites. Plans de sauvegarde
de l’emploi. Négociation des accords de réduction du temps de travail

PROFIL
J’ai accompagné et réalisé les
transformations d'entreprises et de
groupes en recherche d'optimisation
et de performance économique.
Je suis passionné par les innovations
digitales, les relations sociales, le
travail d’équipe, le développement RH
et la culture du Lean management.
J'aime développer et enrichir les
cultures d’entreprise, fédérer autour
de causes sociales et humaines riches
de sens

SECTEURS D’ACTIVITE
Services
Distribution
Supply Chain
Industrie

COMPETENCES
Stratège, entrepreneur, fédérateur
Novateur, créatif
Conduite du changement
Sens des affaires
Travail en équipe
Recrutement, Développement,
Formation, SIRH, Juridique, Relations
sociales, Paie & administration
Gestion et constitution d’équipes
jusqu’à 200 pers. en hiérarchie
Direction de projets stratégiques
Négociations
Talent management
Lean Management
Digital
Coaching & mentoring

LANGUES & MOBILITE
ANGLAIS professionnel courant
MOBILE en France & à l’international
DEPLACEMENTS : Londres, Berlin,
Barcelone, Rome, Birmingham,
Amsterdam, Bruxelles, Francfort,
Varsovie, Lisbonne, New York, Tokyo

CONTACT
linkedin.com/in/bernardlmr
+33 6 77 36 19 38
86, rue Jules Guesde
92300 Levallois-Perret

Mai 1997
Aout 1993

GR OUP E SERVA IR – Cat er i ng Aé ri e n et F er ro vi ai re
RRH Multi-sites
. Gare Montparnasse, réseau Ferroviaire Atlantique et Nord
1000 p. multi-sites, Centre de logistique et de service de vente à bord des trains
. CPA & Jet Chef 150p. et 50p.
Centres de production Alimentaire Roissy et Le Bourget

1991/1992
9 mois

G R O U P E M E TA L EU R O P – U s i n e d e N o y e l l e s - G o d a ul t
Usine de Production de métaux (Plomb et zinc)
Stage de fin d’études puis chargé de mission auprès du DRH

FORMATION INITIALE & CONTINUE
2015

I N S T I T U T D U M A NA G E M E N T G r o u p e L a P o s t e
De l’accompagnement des cadres dirigeants par EgonZhender
Evaluation – Motivation – Plan de développement

2015

E C A M Ly o n
Sponsorship des équipes de Lean Management

2004

E S S E C E x e c ut i v e
Modules de management pour les Directeurs de la FNAC

1992

C I F F OP – D E S S R H

1991

U niv er s ité d e D AUP HI NE – Ma ît ri s e d e s Sci e nce s de Ge sti o n

CLUBS, INTERVENTIONS, PUBLICATIONS

Mai-juin
2017

AT E L I ER S R H & M
- L’innovation, un défi pour l’économie de demain : culture, engagement, performance : levier ou objectif ?
- Droit du travail : Le Droit à la déconnection
- Les évolutions des règles de fonctionnement des Comités d’Entreprise (informations / consultations)
- Les Tendances RH 2017, Deloitte
A x e s s i o : L’engagement des collaborateurs dans les transformations

Depuis 2016
2015

Depuis 2013

2012

C I F F OP – Tu t e u r d u M a s t e r 2 E x e c ut i v e
- Formation des dirigeants de la BPCE à la transformation digitale
- Global RH : La qualité de vie au travail, source d’innovation et de performance : mythe ou réalité
- BFM Business : la transformation digitale au cœur de Chronopost
P r é s i d e nt d e l ’ i ns t i t ut d u m i e u x v i v r e e n E n t r e p r i s e , r é s e a u R H & M
Ouverture et clôture des congrès, animation des ateliers de réflexion
Cahiers de la prospective RH : motivation – engagement - reconnaissance
Cercle de l’entreprise numérique : Les nouveaux enjeux RH
Cercle RH GOOGLE : Au cœur de l’innovation et de la transformation digitale


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