FT 2017 Controle de gestion .pdf


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Contrôle de Gestion
1. Objectifs :
Exploiter et utiliser à bon escient les différentes Méthodes de Contrôle de
Gestion
Faire évoluer Son Système de Contrôle de Gestion pour en Améliorer L'efficacité
Identifier les Eléments de Performance et de Pilotage
Mettre en Œuvre un Contrôle de Gestion propre à votre Activité.
Accroitre la Valeur Ajoutée du Département Contrôle De Gestion

2. Public concernes :
Contrôleurs de Gestion, Responsables Comptables et Financiers, Chargés du suivi de
l’activité et des Marges, Directeurs Commerciaux, Assistants du Contrôleur de
Gestion.

3. Programme :
PHASE I : FONDAMENTAUX
1- INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION :
La Notion de Contrôle de Gestion
Finalités du Contrôle de Gestion
Processus du Contrôle de Gestion
Principaux Outils du Contrôle de Gestion
Contrôle de Gestion et Structure Organisationnelle
Le Métier de Contrôleur de Gestion
PHASE II : REDUIRE LES COUTS, AMELIORER LES MARGES
1- LES COUTS COMPLETS :
Définition et Objectifs
Notion de Cout Complet
Cout et Résultat
Charges Directes et Charges Indirectes
Traitement des Charges Indirectes
Cout d’Acquisition et Stocks d’Approvisionnement
Cout de Revient et Résultat

2- METHODE DU DIRECT COSTING :
Définition
Intérêt de la méthode en Gestion
Pratique de la Méthode
Marge sur Cout Variable et Décisions
3- L’IMPUTATION RATIONNELLE :
Les Fondements de la Méthode :
L’effet De Variation De L’activité Sur Les Couts
Principe De L’imputation Rationnelle
Pratique De La Méthode

4- LA METHODE ABC “ACTIVITY BASED COSTING”:
Les Principes de la Gestion par Activités
Quels Sont les Problèmes que les Entreprises peuvent résoudre avec la
Démarche par les Activités ?
Coûts, Marges et Tarification :
Les Points Clés de la Tarification
Remédier aux Faiblesses des Approches Traditionnelles de Calcul de Coûts de
Revient
Les 02 Solutions possibles : ERP, ou le Développement d’une Application
Spécifique ABC.
Les Conditions de Réussite pour Informatiser un Modèle ABC :
- La disponibilité des Données nécessaires au Modèle ABC
- La description exhaustive de tous les Attributs des Activités pour Pouvoir les Valoriser,
- L’Identification des Quantités d’Inducteurs d’Activité pour aboutir au Calcul des
prix de revient par produits et à la rentabilité par clients,
- La possibilité de faire des Simulations de Calcul avec Le Modèle ABC
Mise en place de la Gestion par Activités : Comment mettre en Œuvre la
Démarche ABC ? :
Définir le Groupe de Projet
Etablir une Première Liste d’Activités
Valider la Liste d’Activités
Identifier tous les Attributs de Chaque Activité
Recenser les Temps passés et les Quantités produites pour chaque Activité
Regrouper les Activités
Mettre en Forme la liste des Activités

PHASE III : OPERATIONS ET STRATEGIE
1- PRIX DE CESSION INTERNE :
Intérêt de la Méthode
Politique Centralisée de Prix de Cession Interne
Prix de Cession Interne Imposés par la Direction Générale
Prix de Cession négociés
2- PRIX DE CESSION INTERNE ET PRIX DE TRANSFERT
- Comprendre comment sélectionner une méthode de prix de transfert entre
entreprises filiales d’un groupe de sociétés.
- Savoir gérer une politique de prix de transferts

3- COMPTES DE SURPLUS DE PRODUCTIVITE GLOBALE :
Surplus de Productivité Globale :
Formation du Surplus de Productivité Globale
Pertinence du Surplus de Productivité Globale
Répartition Surplus de Productivité Globale
Applications :
Comptes de Surplus Prévisionnels
Indicateurs de Performances
Limites de la Méthode des Surplus de Productivité Globale :
Stabilité dans le Temps
Définition des Prix
Effet de L’Inflation
Capital Technique.

4. Méthodes pédagogiques :

- Méthode interactive et participative
- Apports théoriques ponctués de nombreux exemples.
- Mise en situation + Feedbacks individualisés pour aider les participants
à établir leur plan de progrès à la fin du séminaire

5. Durée : 03 jours


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