FT Manager en Mode Projet .pdf


Nom original: FT Manager en Mode Projet.pdfAuteur: r.allaoui

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FICHE TECHNIQUE

Manager en Mode Projet
Introduction :
Décider de s’organiser et de fonctionner en mode projet dans une organisation est,
aujourd’hui, un choix qui nécessité une bonne connaissance de cette forme
d’organisation. Cette connaissance s’impose pour éviter des échecs faciles à identifier
et à contourner.
Dans cette formation nous traiterons trois dimensions : Comment définir et
caractériser les projets dans votre organisation – Comment organiser et mettre en
place une équipe projet –
Quelles sont les erreurs qu’il faut éviter quand on décide de fonctionner en mode
projet.
1.






Objectifs :
Définir les caractéristiques du management en mode projet
Maîtriser les éléments principaux de la gestion en mode projet
Mettre en place un système de régulation du fonctionnement des équipes
projet
Analyser et anticiper les risques dans le management en mode projets
Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

2. Population Concernée :
Managers et Cadres Dirigeants.
3. Programme :
Comment se positionner dans la diversité des projets.
• Qu’est-ce qu’un projet ?.
• Quelques repères terminologiques.
• Comment définir (Reconnaître) un projet dans une Organisation ?.
• La diversité des projets dans les organisations.
• Quelles Structures et Quels Acteurs dans les projets?
Réflexion collective
Projet : moderniser les processus de production.
Comment organiser et manager une équipe projet
• Faites l'équipe, Elle fera le reste.
• Les 3 logiques de fonctionnement d'une équipe.
• La relation et le Pouvoir.
• Dysfonctionnements et Phénomènes d'équipe.
• Entretenir la dynamique
Réflexion collective
Projet : moderniser les processus de production.
Comment éviter les dérives pathologiques des projets.
• Les Projets dénaturés.
• Les projets déréglés.
• Les Projets Déformés.
• Les Pathologies Clés.
Réflexion collective
Projet : moderniser les processus de production.

4. Méthodes pédagogiques:
Méthode interactive et participative
Apports théoriques ponctués de nombreux exemples.
Mise en situation + Feedbacks individualisés pour aider les participants à
établir leur plan de progrès à la fin du séminaire

FICHE TECHNIQUE

5. Durée : 02 jours.


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