Controles Corregé Type .pdf



Nom original: Controles Corregé Type.pdf
Auteur: pc

Ce document au format PDF 1.5 a été généré par Microsoft® Word 2013, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 07/02/2018 à 11:38, depuis l'adresse IP 196.20.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 283 fois.
Taille du document: 356 Ko (3 pages).
Confidentialité: fichier public


Aperçu du document


‫جامعة قسنطينة ‪ 2‬ـ عبد الحميد مهري‬

‫السنة الجامعية ‪2028/2027 :‬‬

‫كلية العلوم االقتصادية ـ التجارية و علوم التسيير‬

‫السنة الثانية مانجمنت ‪ /‬قسم التسيير‬

‫امتحــان في مقيــاس ‪ :‬تسيير المؤسسة‬
‫أجب على األسئلة التالية ‪:‬‬
‫السؤال األول ‪ 01 ( :‬ن )‬

‫أجب ب ـ ـ " نعم " أو " ال " مع مالحظة أن الخطأ يلغي الصواب‬
‫‪ .1‬يعرف التسيير على أنه سيرورة عمليات تنظيمية لتحقيق أهداف المؤسسة ‪...................‬‬
‫‪ .2‬يضع المسير جملة من المعايير و المؤشرات الضابطة عند إعداد مخططاته ‪.................‬‬
‫‪ .3‬تسمح الرقابة بتقييم المنجزات مع األهداف المسطرة ‪.........................................‬‬
‫‪ .4‬سياسة المؤسسة عبارة عن برامج مخططات تسعى لتطبيقها ‪.................................‬‬
‫‪ .5‬ينسق الهيكل التنظيمي في المؤسسة بين مواردها و أهدافها ‪.................................‬‬
‫‪ .6‬تقوم المؤسسة بتوزيع موارد مدخالتها في شكل عوائد عوامل انتاج ‪...........................‬‬
‫‪ .7‬تتأثر األنظمة المغلقة بالعوامل الخارجية ‪...................................................‬‬

‫‪ .8‬يقوم التوجيه بضمان تنفيذ المخططات و إنجازاتها ‪..........................................‬‬
‫‪ .9‬يؤثر تحفيز العاملين في المؤسسة على مردودية عملهم ‪.....................................‬‬
‫‪ .11‬القيمة المضافة هي ثروة حقيقية تنتجها المؤسسسة ‪.........................................‬‬
‫السؤال الثاني ‪ 10 ( :‬ن )‬

‫يرى اإلقتصادي " ‪ " François Perroux‬أن المؤسسة المعاصرة تولد و تموت في المحيط ‪...‬‬
‫المطلوب ‪ :‬فسر مدى تأثير محيط المؤسسة على مكونات نظام التسيير فيها ؟‬
‫السؤال الثالث ‪ 10 ( :‬ن )‬

‫أذكر مع الشرح أدوار المسير في مجال اإلعالم حسب ‪ Mintzberg‬؟‬

‫مالحظة ‪ :‬فهم السؤال نصف الجواب ‪.‬‬
‫قسنطينة ‪1108/10/10 :‬‬

‫د‪ .‬منصوري ‪ .‬م ‪ .‬ش‬

‫جامعة قسنطينة ‪ 2‬ـ عبد الحميد مهري‬

‫السنة الجامعية ‪2028/2027 :‬‬

‫كلية العلوم االقتصادية ـ التجارية و علوم التسيير‬

‫السنة الثانية مانجمنت ‪ /‬قسم التسيير‬

‫تصحيح امتحــان مقيــاس ‪ :‬تسيير المؤسسة‬
‫الجواب األول ‪ 01 ( :‬ن )‬

‫أجب ب ـ ـ " نعم " أو " ال " مع مالحظة أن الخطأ يلغي الصواب‬
‫‪ .1‬يعرف التسيير على أنه سيرورة عمليات تنظيمية لتحقيق أهداف المؤسسة ‪..........................‬‬

‫ال‬

‫‪ .2‬يضع المسير جملة من المعايير و المؤشرات الضابطة عند إعداد مخططاته ‪.......................‬‬

‫نعم‬

‫‪ .3‬تسمح الرقابة بتقييم المنجزات مع األهداف المسطرة ‪...............................................‬‬

‫نعم‬

‫‪ .4‬سياسة المؤسسة عبارة عن برامج مخططات تسعى لتطبيقها ‪.......................................‬‬

‫ال‬

‫‪ .5‬ينسق الهيكل التنظيمي في المؤسسة بين مواردها و أهدافها ‪.......................................‬‬

‫ال‬

‫‪ .6‬تقوم المؤسسة بتوزيع موارد مدخالتها في شكل عوائد عوامل انتاج ‪................................‬‬

‫ال‬

‫‪ .7‬تتأثر األنظمة المغلقة بالعوامل الخارجية ‪........................................................‬‬

‫ال‬

‫‪ .8‬يقوم التوجيه بضمان تنفيذ المخططات و إنجازاتها ‪...............................................‬‬

‫نعم‬

‫‪ .9‬يؤثر تحفيز العاملين في المؤسسة على مردودية عملهم ‪..........................................‬‬

‫نعم‬

‫‪ .11‬القيمة المضافة هي ثروة حقيقية تنتجها المؤسسسة ‪..............................................‬‬

‫نعم‬

‫الجواب الثاني ‪ 10 ( :‬ن )‬

‫يرى اإلقتصادي " ‪ " François Perroux‬أن المؤسسة المعاصرة تولد و تموت في المحيط ‪...‬‬
‫ذلك أنها تؤثر و تتأثر بمحيطها الذي يكون بيئتها المتنوعة و المتداخلة منها ما تتداخل معه في عالقات اقتصادية محضة كأسواق‬
‫المواد األولية و البنوك ‪ ...‬و منها ما تتداخل معه في عالقات اجتماعية خاصة من حيث سوق الشغل و أخرى ذات طابع تكنولوجي‬
‫و أخرى أخالقية ‪ ...‬هذه الفسيفساء البيئية تشكل بالنسبة للمؤسسة فرصا و تحديات في نفس الوقت ‪ ،‬فهي فرصا من حيث اإلنشاء و التوسع‬

‫و التموضع في األسواق سواء من حيث مصادر الموارد المختلفة أو من حيث تسويق و توزيع منتجاتها ‪ ...‬و قد يشكل هذا المحيط‬
‫عائقا و حاج از منيعا ألي تطور لها ‪ ،‬الشتداد حدة المنافسة فهو محيط عدائي غير ترحيبي البقاء فيه للمؤسسات الناجعة و القادرة على التأقلم‬
‫مع هذه البيئة المضطربة المتقلبة باستمرار ‪ ،‬بحيث يتعين عليها مواجهة المنافسة الشرسة و المحافظة على زبائنها‬

‫‪ 1(...‬ن)‬

‫فهي إذا منفتحة على محيطها تعطي و تأخذ منه ‪ ،‬و بالتالي يستلزم منها وضع نظام تسييري قادر على مواجهة هذه التغيرات و التطورات‬
‫في المحيط خاصة من حيث ‪:‬‬

‫ـ وضع مخططات تسمح لها التوقع للتغيرات المستقبلية للمحيط مع تحقيق أهدافها بناءا على معايير و برامج قابلة للتجسيد ‪.‬‬

‫وضع تنظيم و هيكل تنظيمي يأخذ بعين االعتبار تطورات البيئة المحيطة لها تقوم من خالله بتوزيع المهام و األدوار على عامليها و مواردها‬
‫المتاحة بأفضل كيفية ‪.‬‬

‫ـ وضع نظام تسييري منسجم متناسق يسمح بإدارة جيدة للموارد المتاحة المختلفة و برامج تحفيزية و تكوينية لألفراد العاملين و مجموعات‬
‫العمل بغرض تحسن أدائهم و النتائج المرغوبة ‪.‬‬

‫ـ و أخي ار و ضع نظام رقابة يسمح للمسيرين المقارنة بين المخططات الموضوعة و النتائج المتحصل عليها بغرض تصحيح اإلنحرافات‬

‫(‪ 3‬ن)‬

‫الجواب الثالث ‪ 10 ( :‬ن )‬

‫حسب ‪ Mintzberg‬تتمثل أدوار المسير في مجال اإلعالم في ثالثة جوانب ‪:‬‬
‫‪ .1‬البحث الدائم و المستمر عن المعلومة و مصادرها بأكبر كمية ممكنة ( عن تغيرات األسواق و المنافسين ‪) ...‬‬
‫‪ .2‬يقدم المعلومة ‪ ،‬بحيث يتعين عليه إعالم العاملين بالمؤسسة بالمعلومات الالزمة و في الوقت المناسب ‪.‬‬
‫‪ .3‬الناطق الرسم ي للمؤسسة ‪ ،‬فهو من يمثلها أمام السلطات و الهيئات الخارجية لها ( إدارات عمومية ‪ ،‬بنوك ‪ ،‬شركات التأمين ‪ ،‬عدالة ‪) ...‬‬
‫قسنطينة ‪1108/10/10 :‬‬

‫د‪ .‬منصوري ‪ .‬م ‪ .‬ش‬


Controles Corregé Type.pdf - page 1/3
Controles Corregé Type.pdf - page 2/3
Controles Corregé Type.pdf - page 3/3


Télécharger le fichier (PDF)

Controles Corregé Type.pdf (PDF, 356 Ko)

Télécharger
Formats alternatifs: ZIP







Documents similaires


controles correge type
analyse institutionnelle 3
affiche conference 19 nov
coursorga ch1 ecolesdepense
cours evaluation des projets s1
dial f and s

Sur le même sujet..