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En précisant les phases du processus de prévision .pdf


Nom original: En précisant les phases du processus de prévision.pdf

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Question de la semaine
En précisant les phases du processus de prévision, expliquez
l'articulation qui existe entre l'analyse des coûts et l'un des gros
problèmes de tout dirigeant.

Réponse :
Introduction :
Idée générale :
En tant que première fonction du processus de gestion, la prévision se présente comme
un enchainement d’opérations cognitives effectuées par tout dirigeant stratégiste.
Idée spécifique :
Une telle succession harmonieuse exige une grande maîtrise de manipulation de
techniques et d’outils de planification.
Problématique :
En essayant de préciser les phases du processus de prévision, pouvons-nous expliquer
l’articulation qui existe entre l'analyse des coûts et l'un des gros problèmes de tout
dirigeant ?
Développement :
Le processus de prévision déclenche un travail intellectuel que tout dirigeant est appelé à
réussir puisqu’il va dicter la réussite ou l’échec des autres fonctions du processus de
gestion en l’occurrence (structuration, planification, pilotage et contrôle).
En gros, ledit processus est composé de :
Phase 1 : identification des problèmes et leurs solutions
Phase 2 : fixation d'un objectif
Parmi les gros problèmes auxquels le dirigeant doit faire face, on trouve celui de
l'efficacité à côté de l'utilité, bonheur social des acteurs et continuité.
L'efficacité est un processus composé de critères quantitatifs et qualitatifs.
En tant que manœuvre de données quantitatives, l'analyse des coûts se présente comme
une assise de la technique du point mort une parmi plusieurs techniques de prévision.
En effet l'analyse des coûts permet au responsable d'avoir une idée plus au moins précise
sur l'un des agrégats importants de la vie de son entreprise en l'occurrence le volume du
coût total.

Conclusion :

Pour aboutir à une prévision, le dirigeant est appelé à bien exploiter son savoir en
matière de techniques de prévision et s’appuyer sur un bon résidu d’expérience.


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