مراقبة التسيير .pdf


Nom original: مراقبة التسيير.pdf

Ce document au format PDF 1.5 a été généré par / doPDF Ver 8.9 Build 954, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 13/01/2020 à 14:09, depuis l'adresse IP 105.110.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 715 fois.
Taille du document: 177 Ko (2 pages).
Confidentialité: fichier public


Aperçu du document


‫اﻟﻣوازﻧﺎت اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ‬
‫ﺧطﺔ ﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺔ ﺗوﺿﺢ اﻟﺗﻘدﯾر اﻟﻛﻣﻲ واﻟﻧﻘدي ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻓﺗرة اﻟﻣوازﻧﺔ وذﻟك ﺑﻧﺎء‬
‫‪ -1‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت‪ :‬ھﻲ ّ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺣﺻل ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻋﻣﻠﯾﺎت اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ھﻲ أﺳﺎس إﻋداد ﻣوازﻧﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻣواد واﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت واﻷﺟور‬
‫واﻟﻣﺻروﻓﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ وﻣﺻروﻓﺎت اﻟﺑﯾﻊ واﻟﺗوزﯾﻊ‪.‬‬
‫ﻣراﺣل إﻋداد اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت‪:‬‬
‫أ ‪ .‬ﺗﺣدﯾد ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‪ :‬وﯾﺗم ذﻟك ﻣن ﺧﻼل دراﺳﺔ اﻟﻌواﻣل اﻟﺗﻲ ﺗؤﺛر ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻣن ﺧﻼل‪:‬‬

‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬

‫اﻟﻌواﻣل اﻟداﺧﻠﯾﺔ‪ :‬وﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ )اﻟطﺎﻗﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬ﻣدى اﻟﺟودة ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﺳﯾﺎﺳﺔ اﻹﻋﻼن واﻟﺗروﯾﺞ ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت‪،‬ﺳﯾﺎﺳﺔ ﺗﺳﻌﯾر‬
‫اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت(‪.‬‬
‫اﻟﻌواﻣل اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ‪ :‬وﺗﺗﻣﺛل ﻓﻲ )ﺗﺷﺟﯾﻊ ﺑﻌض اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣن طرف اﻟدوﻟﺔ‪ ،‬اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ اﻷذواق‪ ،‬اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪ ،‬اﻟﻧﻣو اﻟدﯾﻣﻐراﻓﻲ‪،‬‬
‫اﻟﺗﻘﻠﺑﺎت اﻟﻣوﺳﻣﯾﺔ واﻟدورﯾﺔ‪.‬‬
‫ب‪ .‬ﺗﺣدﯾد أﺳﻌﺎر اﻟﺑﯾﻊ‬
‫ج‪ .‬وﺿﻊ اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﻣﺑﯾﻌﺎت‬

‫طرق اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﻣﺑﯾﻌﺎت‪:‬‬
‫أ( ‪-‬اﻟطرق اﻟﻛﯾﻔﯾﺔ‪ :‬وﯾﻘﺻد ﺑﮭﺎ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ آراء رﺟﺎل اﻟﺑﯾﻊ‪ ،‬واﻟﺗﻘﻧﯾﯾن واﻟﻣﺳﯾرﯾن واﻟﻣﺳؤوﻟﯾن )إدارة اﻟﺗﺳوﯾق( ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‬
‫ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ ﻣؤﺷر ﻟﻘﯾﺎس ذﻟك اﻻﺗﺟﺎه ﻣﺳﺗﻘﺑﻼ ﺧﻼل ﻓﺗرة اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ‪.‬‬
‫اﻟطرق اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ‪- :‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺳﻼﺳل اﻟزﻣﻧﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻌﺎﻣل اﻻرﺗﺑﺎط‪،‬‬
‫ب( ّ‬
‫ت( طرق اﻟﻣﺗوﺳطﺎت اﻟﻣﺗﺣرﻛﺔ‪ :‬ﺗﺳﺗﺧدم ﻓﻲ اﻟﺗﻧﺑؤ ﺑﺎﻟﻣﺑﯾﻌﺎت ﻟﺗﻘﻠﯾل أﺛر اﻟﺗﻐﯾرات اﻟﻌﺷواﺋﯾﺔ ﻏﯾر ﻣﻧﺗظﻣﺔ ﻓﻲ ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ‬
‫اﻟزﻣﻧﯾﺔ‪،‬‬
‫‪ -2‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻼﻧﺗﺎج‪ :‬ﺗﺗﺣدد اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج ﺑﺻﻔﺔ أﺳﺎﺳﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﺑﯾﻌﺎت اﻟﻣﺗﻧﺑﺄ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﺑﻬدف اﻟﺗﺧطﯾط ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺎت‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻧﺳﯾق ﺑﯾﻧﻬﺎ ﺑﺷﻛل ﯾﺿﻣن ﺗدﻓق اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﺑﻣﻌدل ﯾﺗﻔق ﻣﻊ ﻣﻌدل طﻠﺑﺎت اﻟﻌﻣﻼء ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ‪ .‬ﺗﻘوم اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ‬
‫أﺳﺎس اﻟطﻠﺑﯾﺎت أو ﻋن طرﯾق اﻹﻧﺗﺎج اﻟﻣﺳﺗﻣر) ﯾﺳﺗوﺟب ﺗﺧزﯾن ﻛﻣﯾﺎت ﻣﻌﺗﺑرة و ﺑﺻﻔﺔ داﺋﻣﺔ ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت( ﺗﺗﺣدد اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟواﺟب‬

‫إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ ﺧﻼل ﻓﺗرة اﻟﻣوازﻧﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟواﺟب إﻧﺗﺎﺟﻬﺎ = اﻟﻣﺑﯾﻌﺎت اﻟﻣﻘدرة ‪ +‬اﻟﻣﺧزون اﻟواﺟب اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻪ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ ﻓﺗرة اﻟﻣوازﻧﺔ – اﻟﻣﺧزون ﻣن اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣوﺟود ﻓﻲ‬
‫أول ﻓﺗرة اﻟﻣوازﻧﺔ‪.‬‬
‫‪-‬‬

‫اﻟﻣوازﻧ ﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾ ﺔ ﻟﻠﻣ واد اﻷوﻟﯾ ﺔ‪ :‬اﻟﻬـدف ﻣﻧﻬـﺎ إﻋـداد ﺗﻘـدﯾرات ﻟﻠﻣـواد اﻟﻼزﻣـﺔ ﺑﺎﻟﻛﻣﯾـﺔ واﻟﻘﯾﻣـﺔ ﻟﺗﻧﻔﯾـذ ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻹﻧﺗـﺎج‪ .‬ﻣـن أﺟـل‬
‫ﺗﺧطﯾط اﺣﺗﯾﺎﺟـﺎت اﻹﻧﺗـﺎج ﻣـن اﻟﻣـواد اﻷوﻟﯾـﺔ ﯾﺟـب د ارﺳـﺔ اﻟﻣوازﻧـﺔ ﺑـﯾن ﻛﻣﯾـﺔ اﻟﻣـواد اﻟﻼزﻣـﺔ ﻟﻺﻧﺗـﺎج وﻣﺳـﺗوى اﻟﻣﺧـزون ﻣـن ﻫـذﻩ‬
‫اﻟﻣواد واﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟواﺟب اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﯾﺔ اﻟﻔﺗرة وﺗﺣدﯾد ﺣﺟم اﻟﻣﺷﺗرﯾﺎت‬

‫‪-‬‬

‫اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﻌﻣل اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ :‬ﺗﻬدف ﻫذﻩ ﻣوازﻧﺔ إﻟﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻟﺗﻧﻔﯾذ ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﻧﺗﺎج و ﻣﻘﺎرﻧﺗﻪ ﻣﻊ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺗﺎح وﻛذا ﺗﻘدﯾر ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻷﺟور اﻟﻣﺑﺎﺷرة ‪ ،‬أﻣﺎ اﻟﻌﻣل ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻓﯾﺿم إﻟﻰ ﻣوازﻧﺔ اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬

‫‪ -3‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾن‪ :‬اﻟﻬدف ﻣﻧﻬﺎ وﺿﻊ ﺧطﺔ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺎﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬﺎ ﻣـن اﻟﻣـواد اﻷوﻟﯾـﺔ و ﻏﯾرﻫـﺎ ﻣـن اﻟﻌﻧﺎﺻـر‬
‫ﺑﺄﻗــل اﻷﺳــﻌﺎر و ﻓــﻲ اﻟوﻗــت اﻟﻣﻧﺎﺳــب أي ﺑﻌــد اﻟﺗﺄﻛــد ﻣــن أن ﻫﻧــﺎك ﻣﺧزوﻧــﺎ ﻛــﺎف ﻟــدى اﻟﻣؤﺳﺳــﺔ ﯾﻔــﻲ ﺑﺎﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬــﺎ إﻟــﻰ ﺣــﯾن وﺻــول اﻟﻛﻣﯾــﺎت‬
‫اﻟﻣﺷﺗراة‪) .‬ﻣﻼﺣظﺔ‪ :‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ﺗﻘﺗﺻر ﻋﻠﻰ اﻟﻛﻣﯾﺎت ﻓﻘط أﻣﺎ اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﺗﻣوﯾن ﻓﻬﻲ ﺗﺗﻧﺎول اﻟﻛﻣﯾﺎت واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬
‫وﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﺗﻣوﯾن اﻟﻣﺛﻠﻰ ﯾؤﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺗﻛﻠﻔﺔ إﻋداد اﻟطﻠﺑﯾﺔ وﺗﻛﻠﻔﺔ اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻣﺧزون(‪.‬‬
‫‪1‬‬

‫‪ 4‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻼﺳﺗﺛﻣﺎر‪ :‬ﻫﻲ أداة ﺗﺣﻠﯾﻠﯾﺔ ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﻋﻣﻠﯾﺔ اﻟﺗﺧطﯾط اﻟطوﯾل اﻷﺟل اﻟﺧﺎص ﺑﺎﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ و‬
‫ﺗﺧﺻﯾص رأس ﻣﺎل ﻣﺣدد ﻟﻬﺎ ﺑﺣﯾث أن اﻟﻧﻔﻘﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻟﻣرﻛز اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ ﻟﻔﺗرة طوﯾﻠﺔ‪ ،‬و اﻟﻣوازﻧﺔ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎرﯾﺔ‬
‫ﺗﺳﺗوﺟب اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻌدة ﻋﻣﻠﯾﺎت ﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻣﺑﺎﻟﻎ اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﺳﺗﺛﻣﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﺷﻛل أﺻول ﺛﺎﺑﺗﺔ و ﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺧﺻﯾص ﺗﻠك اﻷﻣوال وﻣﺎ ﻫﻲ ﻣﺻﺎدر‬
‫اﻟﺗﻣوﯾل اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﺧﺗﯾﺎرﻫﺎ‪ .‬ﯾﻣﻛن اﺳﺗﺧدام ﺑﯾن ﻣﺟﻣوﻋﺗﯾن ﻣن اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر‪:‬‬
‫ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘود ﻣﻧﮭﺎ ‪ :‬ﻓﺗرة اﻻﺳﺗرداد‪ ،‬ﺗﻛرار اﻻﺳﺗرداد‪ ،‬ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟﻣﺗوﺳط؛‬‫ اﻟﻣﻌﺎﯾﯾر اﻟﺗﻲ ﺗﺄﺧذ ﺑﻌﯾن اﻻﻋﺗﺑﺎر اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﻧﻘود وﻣﻧﮭﺎ‪ :‬اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ‪ ،‬ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد اﻟداﺧﻠﻲ‪ ،‬ﻣؤﺷر اﻟرﺑﺣﯾﺔ‪.‬‬‫‪ 5‬اﻟﻣوازﻧﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ ﻟﻠﺧزﯾﻧﺔ‪ :‬ھﻲ ﻋﺑﺎرة ﻋن ﻛﺷف ﻟﺣرﻛﺔ اﻷﻣوال ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل و ﺗﺣدﯾد ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﻌﺟز و اﻟﻔﺎﺋض اﻟﻧﻘدي ‪ ،‬أي‬
‫اﻟﺗدﻓﻘﺎت اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻟﻠداﺧل و اﻟﺧﺎرج ﺧﻼل ﻓﺗرة زﻣﻧﯾﺔ ﻣﺣددة و ﺑﯾﺎن اﻟﻔﺎﺋض أو اﻟﻌﺟز ﺑﯾﻧﮭﻣﺎ ﯾﺳﺗﻠزم إﻋداد ﻣوازﻧﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ اﻟﻘﯾﺎم‬
‫ﺑﺎﻟﺧطوات اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ اﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﺑﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﻣﻌرﻓﺔ أرﺻدة ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻐﯾر واﻟﻧﻘدﯾﺎت‪ ،‬ﺑﻣﺟﻣوع اﻟﻣوازﻧﺎت اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ اﻟﻣﻌﺗﻣدة ﻟﻠﺳﻧﺔ‬
‫اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣوازﻧﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻋن طرق اﻟﺗﺳوﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﻣدھﺎ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ‪ ،‬اﻟﻣدﻓوﻋﺎت و اﻟﻣﻘﺑوﺿﺎت اﻻﺳﺗﺛﻧﺎﺋﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗرﺗﺑط ﺑﻣﯾزاﻧﯾﺔ ﻣﻌﯾﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻌد إﻋداد ﻣوازﻧﺔ اﻟﺧزﯾﻧﺔ ﯾﻣﻛن وﺿﻊ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ وﺟدول ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻘدﯾرﯾﺔ وﻣن ﺛم ﻣﻘﺎرﻧﺗﮭﻣﺎ ﻻﺣﻘﺎ‬
‫ﺑﺎﻟوﺛﺎﺋق اﻟﻔﻌﻠﯾﺔ وﻣراﻗﺑﺔ اﻻﻧﺣراﻓﺎت اﻟﻣﺳﺟﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة‬
‫ﺗﻌرﯾف‪ :‬ھﻲ ﻋرض ﻷھم اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﺣﺗﺎﺟﮭﺎ اﻟﻣﺳﯾر‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺈظﮭﺎر اﻻﻧﺣراﻓــــــﺎت اﻟﻧﺎﺗﺟـــــــــﺔ ﻋن ﺳوء اﻟﺗﺳﯾﯾر ‪،‬ﻛﻣﺎ ﺗﻌﺗﺑر‬

‫أداة ﺗﻧﺑؤ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺗﻘدﯾر اﻟﺗطورات اﻟﻣﺗوﻗﻌﺔ ﻻﻗﺗﻧﺎص اﻟﻔرص وﺗﺧﻔﯾض ﻧﺳﺑﺔ اﻟﺧطر‪.‬‬
‫ﺧﺻﺎﺋص ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة‪:‬‬
‫ ﻟﻛل ﻣﺳؤول ﻋﻣﻠﻲ ﻟوﺣﺔ ﻗﯾﺎدة ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮫ‬‫ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﻛﺷف اﻟﺧﻠل واﻟﺗﻌدﯾل ﻓﯾﮭﺎ ﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ اﺣﺗﯾﺎﺟﺎت اﻟﻣﺳؤوﻟﯾن‬‫ ﺗﺳﻣﺢ ﺑﺗﺣدﯾد اﻹﺟراءات اﻟﺗﺻﺣﯾﺣﯾﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‬‫ﻣراﺣل إﻋداد ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة ‪ :‬ﺗﺧﺿﻊ ﻋﻣﻠﯾﺔ إﻋداد ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة ﻟﻣﻧﮭﺟﯾﺔ ﺻﺎرﻣﺔ وذﻟك ﻟﻣدى أھﻣﯾﺔ ھذه اﻷداة ﻓﻲ ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر ﻓﻘﺑل ﻛل‬
‫ﺷﻲء ﯾﺟب اﻟﺗﺣﺿﯾر اﻟﺟﯾد ﻟﻠﻣﺷروع وذﻟك ﺑدراﺳﺔ اﻟﺗﻧظﯾم اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺔ وﺗﻘﯾﯾم ﻣدى اﻟﻣﻧﻔﻌﺔ أو اﻟﺟدوى اﻟﻣﺗوﺧﺎة ﻣن وراء ﺗﺑﻧﻲ ھذه‬
‫اﻷداة ‪،‬وﻓﻲ ﺣﺎل اﻟﻣواﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﺑﻧﻲ اﻟﻣﺷروع ﯾﺷرع ﻓﻲ اﻟﻣراﺣل اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أ‪ -‬ﺗﺣدﯾد اﻷھداف ‪.‬‬

‫ب‪ -‬ﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻧﺎﺻر اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق ‪.‬‬

‫ج‪ -‬واﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣؤﺷرات اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ‬

‫‪2‬‬


مراقبة التسيير.pdf - page 1/2
مراقبة التسيير.pdf - page 2/2


Télécharger le fichier (PDF)

مراقبة التسيير.pdf (PDF, 177 Ko)

Télécharger
Formats alternatifs: ZIP







Documents similaires


2014
2 2012 2013
1 2013 2014
fichier pdf sans nom 1
nachart irtaki
2 1

Sur le même sujet..