Le Choix des DRH .pdf



Nom original: Le Choix des DRH.pdf

Ce document au format PDF 1.3 a été généré par / www.ilovepdf.com, et a été envoyé sur fichier-pdf.fr le 25/11/2020 à 13:07, depuis l'adresse IP 78.193.x.x. La présente page de téléchargement du fichier a été vue 44 fois.
Taille du document: 513 Ko (12 pages).
Confidentialité: fichier public


Aperçu du document


SYSTEMES DE MANAGEMENT DES
RESSOURCES HUMAINES
Panorama des 3 modèles les + fréquemment
choisis par les utilisateurs-retour d'expérience
des intéressés

1ER MODELE:
"ONE STOP SHOP"
OUTIL 100% INTÉGRÉ
Un seul logiciel (ERP) propose
l'intégralité des modules
(paie, ATS, mobilité,
engagement, etc...)
Atouts: harmonisation,
fiabilisation des données
Limites: Dépendance, une fois
ce "Core HR" adopté il est
compliqué d'en changer.
Acteurs: Workday, ADP

2EME MODELE:
COMPILATION DE
"BEST OF BREEDS"
Le paysage SIRH du client est
composé de la somme d'outils
spécialisés
Atouts: le meilleur dans chaque
domaine,+ petits éditeurs + réactifs
Limites: coùt et lenteur pour
l'interfaçage des différents outils,
Moindre harmonisation et
fiabilisation des données
De nombreuses solutions en "stand
alone" qui viennent alimenter le SI
de clients souvent PME ou ETI

3EME MODELE:
HR MARKETPLACES
Un Éditeur principal fonctionne
comme un “hub" où viennent
s'incorporer différents éditeurs
partenaires. Philosophie "open
source"
Atouts: le client a le choix dans
plusieurs solutions
Limites: enjeu de réaliser un parcours
"seamless" où les différents
environements coexistent
Acteurs: Oracle Taléo, SAP, Talentsoft

Ludovic Millequant
DRH et Designer de solutions RH

MarketPlace

Best of Breed

Nicolas Serva
TA Director- Sanofi

"One stop shop"

Elise Van Der
Schans
DRH Trace One

FEEDBACK DES ACTEURS DES RH
SUR CES SOLUTIONS

Ludovic Millequant
DRH et Designer de solutions RH

A choisi la MarketPlace

"Longtemps protégées les RH évoluent pour réfléchir en
terme de R.O.I de leur activité".
"Les SMRH renforcent la position de consulting interne de
la fonction RH".
"Le modèle que je recommande est celui de la
marketplace, ce modèle renforce la perception
d'ouverture des éditeurs et laisse une + grande liberté
aux clients".
"Les critères d'ergonomie et de qualité de la data sont
les 2 critères les + pregnants dans le choix d'un SI".

FEEDBACK DES ACTEURS DES RH
SUR CES SOLUTIONS

Sandrine Meunier
Chief People Officer- Aircall

A choisi la MarketPlace

Le pilotage de la société avec les Tableaux de bord que
forment les SI sont indispensables
L'une des difficultés que je retrouve souvent des d'accéder
à des informations souvent éparpillée, la clé du SI réside
dans la fiabilité des données fournies.
Je me méfie des outils "gadgets" comme la mesure de
l'engagement car ils n'ont de sens qu'avec un plan d'action
à posteriori.
Un bon outil permet de gérer la complexité internationale du
droit du travail, c'est finalement assez rare.

FEEDBACK DES ACTEURS DES RH
SUR CES SOLUTIONS

Elise Van Der Schans
DRH Trace One

A choisi le Best of Breed

"En tant que membre du Comex je dois tout mesurer pour
montrer la VA de mon Département. Je présente mes résultats
sous forme de scorecard, Je dispose de plusieurs outils pour y
parvenir"
"Les outils digitaux sont vécus comme une source
d’amélioration de l'expérience employés et de notre marque
employeur."
"C'est aujourd'hui un gain de temps pour les activités
administratives et le recrutement ou la gestion de la
performance, cela permet de se concentrer sur la qualité du
processus. Je considère que ce n'est pas encore suffisamment
abouti pour les autres dimensions"

FEEDBACK DES ACTEURS DES RH
SUR CES SOLUTIONS

Nicolas Serva
Talent Acquisition DirectorBayer

A choisi le "one stop shop"

"Les outils sont avant tout là pour nous faire gagner du
temps." Nous avons choisi l'outil SAP qui gère l'ensemble
des facettes des ressources humaines".
"Il y a des atouts et des inconvénients, nous dépendons
notamment des besoins d'autres clients pour les montées en
version: les nouvelles features peuvent ne pas correspondre
à nos besoins".
"Je crois dans le potentiel des chatbots, de l'IA, même si ce
dernier a tendance à reproduire des biais. La législation
française limite également la pleine utilisation du potentiel
de ces outils (reconnaissance visuelle etc....)

FEEDBACK DES ACTEURS DES RH
SUR CES SOLUTIONS

Raphael Brénon
SmartRecruiters

A choisi la MarketPlace

Les solutions de type Full-Suite représentent un confort
pour le décisionnaire CEO, DSI, DAF. Une seule technologie
pour l'ensemble des processus RH, une seule négociation,
une seule ligne comptable.
La mesure du ROI des solutions est complexe à définir, la
sphère recrutement échappe à la règle avec des outils de
"Hiring Success" que SmartRecruiters démocratise.
Peu de fournisseurs conçoivent leur outil avec des APIs dès
l'origine, ce qui est un frein à l'éclosion des écosystèmes
du type "Hub-Best of Breed"

MERCI AUX 5 EXPERTS DES RH
POUR LEUR PARTICIPATION
HTTPS://MEDIUM.COM/ME/STORIES/PUBLIC

VINCENT.HOGOMMAT@MBAMCI.COM

CONCLUSION
TENDANCE VERS LE MODELE MARKETPLACE
LE PROCESSUS DECISIONNEL PARTAGE ENTRE DSI-DAFDRH SOULIGNE DES INTERETS DIVERGENTS
L'INNOVATION PEINE A PENETRER LES ORGANISATIONS
CAR ROI LONG TERME & RH NON PRIORITAIRE VS
MARKETING OU FINANCE
LES ENJEUX DE FIABILITE DE LA DATA ET DE SA
COMPLIANCE JURIDIQUE SONT CLES
L'INTERET DE L'UTILISATEUR FINAL PASSE
PROGRESSIVEMENT AU 1ER PLAN


Aperçu du document Le Choix des DRH.pdf - page 1/12
 
Le Choix des DRH.pdf - page 3/12
Le Choix des DRH.pdf - page 4/12
Le Choix des DRH.pdf - page 5/12
Le Choix des DRH.pdf - page 6/12
 




Télécharger le fichier (PDF)


Le Choix des DRH.pdf (PDF, 513 Ko)

Télécharger
Formats alternatifs: ZIP



Documents similaires


le choix des drh
lecosysteme des acteurs du digital rh vf
summersimonyi syllabus
le marche des outils technologiques de seconde main au cameroun
s lm fr o
processus et outils s op