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Business Intelligence on the US Greentech Market European Cleantech Internationalisation Initiative (EC2i) Collection of US Business Intelligence This project was funded by the European Union´s COSME Programme (2014-2020).

Business Intelligence on the Chinese Greentech Market EUROPEAN CLEANTECH INTERNATIONALISATION INITIATIVE (EC2I) Collection of Chinese Business Intelligence This project was funded by the European Union´s COSME Programme (2014-2020).

T WIT MBS Internationalisation students photographed at a reception at the Mayor's office in Brest France as part of the double degree Masters programme between WIT Business School and ESC Bretagne Brest, France and QbQI in Ireland and ESC Bretagne Brest in France.

B- L’internationalisation de la notation ...........................................................................

Optimisation, utilisation de Javascript (jQuery), CSS3, HTML5, Python avec Django (Templating Jinja pour certains projets), PostgreSQL, Xprima (Montreal, QC) SQLite, gettext pour l'internationalisation.

Création, Trading, Outsourcing et solution logistique Conseil internationalisation de l’entreprise Investissement international LENNE WORLD CORPORATION DOSSIER DE PRESSE - 3 

* Procédures internes mises en place ; *Internationalisation du risque juridique :

https://goo.gl/forms/7NMHD5dCqunrsKsB2 About the Speakers The European Cleantech Internationalisation Initiative (EC2i) integrates the goals and strategies of five leading European cleantech clusters with capabilities spanning value chains emerging at the intersection of environmental technology and digitalization.

https://goo.gl/forms/Ad1DmQpvwC96W9U02 About the Speakers The European Cleantech Internationalisation Initiative (EC2i) integrates the goals and strategies of five leading European cleantech clusters with capabilities spanning value chains emerging at the intersection of environmental technology and digitalization.

3 Point n°2 Internationalisation des formations.....................................................................................................

Objectifs Diagnostic Stratégique Interne Faiblesses Externe Forces Opportunités Menaces - DAS - Cœur de métier - Effet de synergie - Economie d’échelle -Cycle de vie du produit - Facteur clé de succès Concurrentielle Industrielle Benchmarking Matrices õ Interne Externe Horizontale Verticale Conglomérale Internationalisation Création structure commerciale = joint-venture, coentreprise ou GIF Création réseau de distribution Exportation Firme multinationale Partage de savoirfaire = portage ou licence, franchise Choix Stratégiques Recentrage Diversification Développement Produit Développement Marché Stratégie Confortement Stratégie Placement Stratégie Redéploiement Stratégie Survie Options Stratégiques Secteur entier Différenciation Domination par les coûts Inventions Innovations - Commerciale - Organisationnelle - Institutionnelle - Technologique Plan Spécialisation Pénétration Marché Sous-traitance Technologique Planification Stratégique Orientation Stratégique Impartition 5 forces Porter - Barrière à l’entrée - Veille BCG ADL McK LA STRATEGIE Croissance õ Analyse Stratégique Segment Focalisation Différenciation Domination par les coûts Contrôle Budgétaire Audit Correction Mesure de la performance 

La concurrence, du fait de son internationalisation, est devenue très vive.

rationalisation, normalisation, rigueur, etc... technologie, internationalisation, innovation, etc...

INTERNATIONALISATION D’ACTIVITE INNOVANTE MIT5 :

"Internationalisation des agences de publicité, entre globalisation et régionalisation"

"Internationalisation des agences de publicité, entre globalisation et régionalisation"

barriers to the internationalisation of French SMEs?

chargecommunications gestionnairecommunaute Employeur :

C’est devenu un ensemble de classes d’actifs à part entière, en voie d’internationalisation, mais encore loin d’être global.

Euroregion Bilan 5ans L’EUROREGION PYRENEES-MEDITERRANEE :

8 % Internationalisation : 2 % Autres : 10 % Ressources humaines :

10 Internationalisation ................................................................. 11 5. Advertising .....................................................................