Recherche PDF


Cet outil permet de trouver un fichier parmi les documents publics partagés par les utilisateurs de Fichier-PDF.fr.
Dernière mise à jour de la base de données: 26 septembre à 21:04 - Environ 380000 fichiers indexés.

Afficher résultats par page

Réponses pour «photobucket»:



Total: 8 résultats - 0.062 secondes

blogjeux 100%

mon article des jeux sous linux soupio http://jeuxfronline.blogspot.com/2012/05/mon-soupio-jeux-linux.html photobucket jeux mon, album photo pour twitter http://s1242.photobucket.com/albums/gg525/marion6666/ des photo http://s1242.photobucket.com/albums/gg525/marion6666/?action=view&current=avatar-57.jpg http://jeuxfronline.blogspot.com/2012/04/photobucket-jeux.html bitky racorci url Pour raccourcie vors url c'est facile et en plus sa garde vos statistique https://bitly.com/u/marion666 http://jeuxfronline.blogspot.com/2012/04/bitky-racorci-url.html HI5 marion Tuesday, May 8, 2012 13:03 GMT / Created by RSS2PDF.com Page 1 of 6 Mon hi5 a la twitter c'esp pas mal http://www.hi5.com/gamejeux retrouver moi ici tous les mois pour les dernieres info sur les jeux online.

https://www.fichier-pdf.fr/2012/05/08/blogjeux/

08/05/2012 www.fichier-pdf.fr


biographierpattz 94%

<body><body background="http://i646.photobucket.com/albums/uu185/rpattzrobertpattinson/Divers/fond.jp g">

https://www.fichier-pdf.fr/2009/05/09/p2g96jq/

09/05/2009 www.fichier-pdf.fr

Avancement TutoFofo 71%

A savoir qu'il faut enregistrer l'image sur imgur.com ou sur photobucket.com • Une image ?

https://www.fichier-pdf.fr/2013/06/14/avancement-tutofofo/

14/06/2013 www.fichier-pdf.fr

Menu des marque 64%

Streamate - Profil de SelenaCutie Streamate Model SelenaCutie Bio Pictures by KatieLuv143 - Photobucket KatieLuv143 Photobucket album Bazoocam :

https://www.fichier-pdf.fr/2011/03/18/menu-des-marque/

18/03/2011 www.fichier-pdf.fr

الملف+الم.. 49%

‫االتحاد الوطني للمتصرفين المغاربة‬ ‫مذكرة مطلبية‬ ‫لهيئة املترصفني ابلإدارات العمومية وامجلاعات‬ ‫الرتابية واملؤسسات العمومية والغرف املهنية‬ ‫يوليوز ‪2102‬‬ ‫السياق‬ ‫المتصرف(ة)‪ :‬المرجعية التكوينية والعلمية‬ ‫ا‬ ‫املرجعيات العلمية وتعدد املهارات‬ ‫يتميز املتصرفون العاملون بالوظيفة العمومية واجلماعات الرتابية واملؤسسات العمومية بتنوع‬ ‫‪http://i620.photobucket.com/albums/tt283/dj28988/Events/Ei‬‬ ‫املكتسبة‪ ،‬والكفاءات املختصة‪ ،‬ما ميكنهم من لعب دور قيادي يف تصميم السياسات العمومية و اإلسهام يف تطوير وحتديث‬ ‫‪ d/Flash/2.swf‬مباشرة يف صناعة قرارات إدارة حديثة تتجاوب مع حتديات املرحلة‬ ‫منظومة اإلدارة العمومية وبلورة قوة اقرتاحية تساهم بصفة‬ ‫وتطلعات املوظفني واحتياجات املرتفقني وتساير متطلبات العنصر البشري‪ ..‬فالتنوع التخصصي الذي يتوفر عليه إطار املتصرف‬ ‫يؤهله لإلملام بكل القضايا احملورية والتأسيسية إلصالح و حتديث اإلدارة وتصميم هياكلها ورسم قواعد التنظيم القانوين‬ ‫واملؤسسايت والتخطيط واالفتحاص والتدقيق والتدبري املايل والبشري واللوجستيكي وبناء أنظمة للتواصل الداخلي واخلارجي وحتسني‬ ‫عالقة اإلدارة مع املواطنني واملرتفقني وعالقة االدارة مع املهنيني املوظفني وحتديد املسارات املهنية والوظيفية واألجرية باإلضافة اىل‬ ‫التجربة القطاعية والقدرة على امتالك الرؤية الشمولية اليت تتميز هبا هذه الفئة املهنية‪.‬‬ ‫لعام للمذكرة‬ ‫وتتكون املرجعيات العلمية والتكوينية للمتصرفني من ترسانة ضخمة من مؤسسات التعليم العايل وتكوين األطر العليا وطنيا و‬ ‫دوليا‪ .‬وتتشكل هذه الرتسانة من جامعات وكليات وطنية ودولية مبختلف ختصصاهتا العلمية و التقنية و القانونية و االقتصادية و‬ ‫التدبريية واالعالمية و االدبية‪ ،‬باإلضافة إىل عدد ال يستهان به من املعاهد و املدارس العليا وطنيا ودوليا اليت يتم الولوج اليها عرب‬ ‫االقسام التحضريية او وفق شروط صارمة و اليت متنح تكوينات ذات مستوى معرتف جبودهتا وطنيا و دوليا‪.‬‬ ‫وبالرغم من كل هذه املميزات‪ ،‬ظلت الدولة تعترب املتصرف احللقة األضعف يف سلسلة األطر اإلدارية ذات التكوينات املماثلة‪،‬‬ ‫والوظائف واملهام املتشاهبة أحيانا حد التطابق‪ .‬ويف هذا اإلطار‪،‬مل يأت املرسوم رقم ‪ 7.3..022‬الصادر يف ‪ 73‬من ذي‬ ‫القعدة ‪ 1301‬املوافق ‪ 72‬اكتوبر ‪ 7313‬املتعلق باهليئة الوطنية للمتصرفني املشرتكة بني الوزارات بأجوبة كافية تدقق يف العديد‬ ‫من القضايا و على رأسها املهام اليت من املفروض أن جتسد اعرتافا مبستوى املتصرفني و دورهم الريادي حيث طبع تعريف هذه‬ ‫املهام الطابع الفضفاض من حيث الصياغة و التعريف‪.‬‬ ‫المتصرف(ة)‪ :‬االشكاليات المهنية‬ ‫أخضعت مهن املتصرف خالل العشرين سنة املاضية لتحوالت كبرية اتسمت بالرتاجع وتفقري وإضعاف عالقتها بالسياسة العمومية‬ ‫‪ .‬ومع الوعي هبذا الرتاجع و االحساس به أصبح املتصرف(ة) يعيش حالة قلق يف بناء مقاربة تتلمس الطريق لفهم املراجعات‬ ‫القائمة حول دور املتصرف والتساؤل حول كفاءته‪ ،‬وتفسري الرتاجعات يف ممارسة مهامه وصالحياته الوظيفية وحقوقه املادية و‬ ‫االدارية وافتحاص طبيعة الصراع أو التشابكات بني مهن التصرف واملهن االخرى املكونة ملنظومة االدارة العمومية‪ .‬وهي تساؤالت‬ ‫مشروعة تنطلق من الشرعية املهنية للمهن املكونة هليئة املتصرفني من حيث كوهنا تشكل طرفا و فاعال أساسيا يف تصميم وختطيط‬ ‫وتنفيذ وتقييم السياسات العمومية‪.‬‬ ‫االتحاد الوطني للمتصرفين المغاربة‬ ‫إن التحوالت اليت تعرفها بنية الدولة على مستوى األدوار واملهام وتراتبية املهن والوظائف والكفاءات املندرجة ضمن مساحة‬ ‫صناعة القرار العمومي وما رافق كل ذلك من احنصار وهتميش موقع ومكانة املتصرف ما هو إال نتاج للتوجهات التكنوقراطية اليت‬ ‫نتجت عن فكرة هناية السياسة وعجزها عن إجياد احللول الناجعة للمرفق العمومي وأن احللول املمكنة الوحيدة هي اليت يتم‬ ‫بناؤها عرب اخلربة السياسية لتكنوقراط الدولة و اخلربة التقنية ألطر االدارة العمومية‪ .‬هذه املقاربات التقنية أدت إىل الرفع من‬ ‫مستوى التوتر بني االداري والسياسي‪ .‬فعندما تتحول فئة ما إىل فاعل منفرد ومهيمن وسائد يف صياغة السياسات العمومية يعين‬ ‫ذلك بكل وضوح بناء صريورة لتفضيل فئات مهنية من املوظفني على حساب فئات اخري‪.‬‬ ‫هذا الواقع الذي مت نسخه باإلدارة العمومية خصوصا يف العشرية االخرية أدى إىل العديد من االختالالت إن على مستوى البنية‬ ‫املهنية لإلدارة العمومية او على مستوى تدبري فئة من اكرب الفئات عدديا و مهنيا‪ .‬هذه االختالالت ميكن رصدها كالتايل‪:‬‬ ‫أوال بناء نوع من االنفصام واالصطدام بني املكونات املهنية ملنظومة االدارة العمومية على حساب مقاربة التشارك والتكامل‬ ‫والتفاعل بني املرجعيات املهنية الفاعلة يف تصميم وتنفيذ السياسات العمومية‪ .‬هذا الوضع حتم على املتصرف العمومي أن‬ ‫يتعايش مع إشكالية غياب التفاعل والتكامل واملساواة والتبادل والتنافس واإلنصاف املهين بني املهن املكونة لإلدارة العمومية‪.‬‬ ‫ثانيا تسييد تراتبية وظيفية وتراتبية مهنية تستهدف وضع املهن التقنية على رأس اهلرم املهين باإلدارات العمومية وبالتايل تشكيل‬ ‫قيادة تقنو سياسية تستحوذ على كل االختصاصات واجملاالت والصالحيات ‪ .‬فاملقاربة التقنوية للسياسات العمومية حتاول أن‬ ‫تركب مشروعيتها على مفهوم النجاعة والفعالية فحسب‪ ،‬بينما تقوم املقاربة التصرفية على مفهوم املساءلة واحملاسبة وهي بالضرورة‬ ‫مقاربة تبحث يف أسس النجاعة والفعالية وتقييم اآلثار والنتائج وحل املشكالت العمومية‪ .‬إن املقاربة التقنوية اليت ترتجم إرادة نزع‬ ‫الصفة السياسية ونزع صفة اإلشراك املهين املتعدد يف تصميم وبناء السياسات العمومية‪ ،‬أريد هبا جعل املتصرف إطارا ثانويا‬ ‫ينحصر دوره يف القيام مبهام التنفيذ فقط رغم أن املفاهيم اجلديدة اليت تنبين عليها احلكامة و التدبري اجليد كلها مرتبطة مبهن‬ ‫التصرف‪ .‬ويف كلمة‪ ،‬فإن املقاربة التقنوية تدمر اإلدارة ومواردها البشرية وبالتايل تضعف وتشوه سياساهتا العمومية‪.‬‬ ‫ثالثا على مستوى التنزيل العملي للوظائف والكفاءات أصبح يروج خلطاب مفاده أن املتصرف مبرجعياته العلمية وخربته العملية‬ ‫ليس ضروريا وال يشكل أحد األعمدة احملددة واملسامهة يف بناء السياسة العامة‪ .‬و أن املسؤولية العمومية الفعالة هي املسؤولية اليت‬ ‫تتم عرب إقصاء املهن األخرى وهي مهن التصرف العمومي والسبب هو حتويل التداول العمومي حول السياسات العمومية من جمال‬ ‫الرؤية الشمولية اىل جمرد جمال تدبري تقين مقياسي وإجرائي وهذا هو عمق الصراع املهين بني مهن التصرف من جهة و واملهن‬ ‫التقنية من جهة ثانية‪ :‬بني الشمولية واالختصارية‪ ،‬و بني التعدد واألحادية‪.‬‬ ‫رابعا على مستوى إصالح البنية املهنية لإلدارة العمومية أصبحت القاعدة هي غياب إرادة سياسية لوضع تصور متكامل و‬ ‫مشويل ضمن اسرتاتيجية مندجمة ملختلف قضايا الوظيفة العمومية وأصبح التوجه السائد هو االعتماد على تصور تراتيب للعالقات‬ ‫بني املهن و اخلضوع ملنطق "مجاعات الضغط"

https://www.fichier-pdf.fr/2013/03/22/fichier-sans-nom/

22/03/2013 www.fichier-pdf.fr

+الم.. 49%

‫االتحاد الوطني للمتصرفين المغاربة‬ ‫مذكرة مطلبية‬ ‫لهيئة املترصفني ابلإدارات العمومية وامجلاعات‬ ‫الرتابية واملؤسسات العمومية والغرف املهنية‬ ‫يوليوز ‪2102‬‬ ‫السياق‬ ‫المتصرف(ة)‪ :‬المرجعية التكوينية والعلمية‬ ‫ا‬ ‫املرجعيات العلمية وتعدد املهارات‬ ‫يتميز املتصرفون العاملون بالوظيفة العمومية واجلماعات الرتابية واملؤسسات العمومية بتنوع‬ ‫‪http://i620.photobucket.com/albums/tt283/dj28988/Events/Ei‬‬ ‫املكتسبة‪ ،‬والكفاءات املختصة‪ ،‬ما ميكنهم من لعب دور قيادي يف تصميم السياسات العمومية و اإلسهام يف تطوير وحتديث‬ ‫‪ d/Flash/2.swf‬مباشرة يف صناعة قرارات إدارة حديثة تتجاوب مع حتديات املرحلة‬ ‫منظومة اإلدارة العمومية وبلورة قوة اقرتاحية تساهم بصفة‬ ‫وتطلعات املوظفني واحتياجات املرتفقني وتساير متطلبات العنصر البشري‪ ..‬فالتنوع التخصصي الذي يتوفر عليه إطار املتصرف‬ ‫يؤهله لإلملام بكل القضايا احملورية والتأسيسية إلصالح و حتديث اإلدارة وتصميم هياكلها ورسم قواعد التنظيم القانوين‬ ‫واملؤسسايت والتخطيط واالفتحاص والتدقيق والتدبري املايل والبشري واللوجستيكي وبناء أنظمة للتواصل الداخلي واخلارجي وحتسني‬ ‫عالقة اإلدارة مع املواطنني واملرتفقني وعالقة االدارة مع املهنيني املوظفني وحتديد املسارات املهنية والوظيفية واألجرية باإلضافة اىل‬ ‫التجربة القطاعية والقدرة على امتالك الرؤية الشمولية اليت تتميز هبا هذه الفئة املهنية‪.‬‬ ‫لعام للمذكرة‬ ‫وتتكون املرجعيات العلمية والتكوينية للمتصرفني من ترسانة ضخمة من مؤسسات التعليم العايل وتكوين األطر العليا وطنيا و‬ ‫دوليا‪ .‬وتتشكل هذه الرتسانة من جامعات وكليات وطنية ودولية مبختلف ختصصاهتا العلمية و التقنية و القانونية و االقتصادية و‬ ‫التدبريية واالعالمية و االدبية‪ ،‬باإلضافة إىل عدد ال يستهان به من املعاهد و املدارس العليا وطنيا ودوليا اليت يتم الولوج اليها عرب‬ ‫االقسام التحضريية او وفق شروط صارمة و اليت متنح تكوينات ذات مستوى معرتف جبودهتا وطنيا و دوليا‪.‬‬ ‫وبالرغم من كل هذه املميزات‪ ،‬ظلت الدولة تعترب املتصرف احللقة األضعف يف سلسلة األطر اإلدارية ذات التكوينات املماثلة‪،‬‬ ‫والوظائف واملهام املتشاهبة أحيانا حد التطابق‪ .‬ويف هذا اإلطار‪،‬مل يأت املرسوم رقم ‪ 7.3..022‬الصادر يف ‪ 73‬من ذي‬ ‫القعدة ‪ 1301‬املوافق ‪ 72‬اكتوبر ‪ 7313‬املتعلق باهليئة الوطنية للمتصرفني املشرتكة بني الوزارات بأجوبة كافية تدقق يف العديد‬ ‫من القضايا و على رأسها املهام اليت من املفروض أن جتسد اعرتافا مبستوى املتصرفني و دورهم الريادي حيث طبع تعريف هذه‬ ‫املهام الطابع الفضفاض من حيث الصياغة و التعريف‪.‬‬ ‫المتصرف(ة)‪ :‬االشكاليات المهنية‬ ‫أخضعت مهن املتصرف خالل العشرين سنة املاضية لتحوالت كبرية اتسمت بالرتاجع وتفقري وإضعاف عالقتها بالسياسة العمومية‬ ‫‪ .‬ومع الوعي هبذا الرتاجع و االحساس به أصبح املتصرف(ة) يعيش حالة قلق يف بناء مقاربة تتلمس الطريق لفهم املراجعات‬ ‫القائمة حول دور املتصرف والتساؤل حول كفاءته‪ ،‬وتفسري الرتاجعات يف ممارسة مهامه وصالحياته الوظيفية وحقوقه املادية و‬ ‫االدارية وافتحاص طبيعة الصراع أو التشابكات بني مهن التصرف واملهن االخرى املكونة ملنظومة االدارة العمومية‪ .‬وهي تساؤالت‬ ‫مشروعة تنطلق من الشرعية املهنية للمهن املكونة هليئة املتصرفني من حيث كوهنا تشكل طرفا و فاعال أساسيا يف تصميم وختطيط‬ ‫وتنفيذ وتقييم السياسات العمومية‪.‬‬ ‫االتحاد الوطني للمتصرفين المغاربة‬ ‫إن التحوالت اليت تعرفها بنية الدولة على مستوى األدوار واملهام وتراتبية املهن والوظائف والكفاءات املندرجة ضمن مساحة‬ ‫صناعة القرار العمومي وما رافق كل ذلك من احنصار وهتميش موقع ومكانة املتصرف ما هو إال نتاج للتوجهات التكنوقراطية اليت‬ ‫نتجت عن فكرة هناية السياسة وعجزها عن إجياد احللول الناجعة للمرفق العمومي وأن احللول املمكنة الوحيدة هي اليت يتم‬ ‫بناؤها عرب اخلربة السياسية لتكنوقراط الدولة و اخلربة التقنية ألطر االدارة العمومية‪ .‬هذه املقاربات التقنية أدت إىل الرفع من‬ ‫مستوى التوتر بني االداري والسياسي‪ .‬فعندما تتحول فئة ما إىل فاعل منفرد ومهيمن وسائد يف صياغة السياسات العمومية يعين‬ ‫ذلك بكل وضوح بناء صريورة لتفضيل فئات مهنية من املوظفني على حساب فئات اخري‪.‬‬ ‫هذا الواقع الذي مت نسخه باإلدارة العمومية خصوصا يف العشرية االخرية أدى إىل العديد من االختالالت إن على مستوى البنية‬ ‫املهنية لإلدارة العمومية او على مستوى تدبري فئة من اكرب الفئات عدديا و مهنيا‪ .‬هذه االختالالت ميكن رصدها كالتايل‪:‬‬ ‫أوال بناء نوع من االنفصام واالصطدام بني املكونات املهنية ملنظومة االدارة العمومية على حساب مقاربة التشارك والتكامل‬ ‫والتفاعل بني املرجعيات املهنية الفاعلة يف تصميم وتنفيذ السياسات العمومية‪ .‬هذا الوضع حتم على املتصرف العمومي أن‬ ‫يتعايش مع إشكالية غياب التفاعل والتكامل واملساواة والتبادل والتنافس واإلنصاف املهين بني املهن املكونة لإلدارة العمومية‪.‬‬ ‫ثانيا تسييد تراتبية وظيفية وتراتبية مهنية تستهدف وضع املهن التقنية على رأس اهلرم املهين باإلدارات العمومية وبالتايل تشكيل‬ ‫قيادة تقنو سياسية تستحوذ على كل االختصاصات واجملاالت والصالحيات ‪ .‬فاملقاربة التقنوية للسياسات العمومية حتاول أن‬ ‫تركب مشروعيتها على مفهوم النجاعة والفعالية فحسب‪ ،‬بينما تقوم املقاربة التصرفية على مفهوم املساءلة واحملاسبة وهي بالضرورة‬ ‫مقاربة تبحث يف أسس النجاعة والفعالية وتقييم اآلثار والنتائج وحل املشكالت العمومية‪ .‬إن املقاربة التقنوية اليت ترتجم إرادة نزع‬ ‫الصفة السياسية ونزع صفة اإلشراك املهين املتعدد يف تصميم وبناء السياسات العمومية‪ ،‬أريد هبا جعل املتصرف إطارا ثانويا‬ ‫ينحصر دوره يف القيام مبهام التنفيذ فقط رغم أن املفاهيم اجلديدة اليت تنبين عليها احلكامة و التدبري اجليد كلها مرتبطة مبهن‬ ‫التصرف‪ .‬ويف كلمة‪ ،‬فإن املقاربة التقنوية تدمر اإلدارة ومواردها البشرية وبالتايل تضعف وتشوه سياساهتا العمومية‪.‬‬ ‫ثالثا على مستوى التنزيل العملي للوظائف والكفاءات أصبح يروج خلطاب مفاده أن املتصرف مبرجعياته العلمية وخربته العملية‬ ‫ليس ضروريا وال يشكل أحد األعمدة احملددة واملسامهة يف بناء السياسة العامة‪ .‬و أن املسؤولية العمومية الفعالة هي املسؤولية اليت‬ ‫تتم عرب إقصاء املهن األخرى وهي مهن التصرف العمومي والسبب هو حتويل التداول العمومي حول السياسات العمومية من جمال‬ ‫الرؤية الشمولية اىل جمرد جمال تدبري تقين مقياسي وإجرائي وهذا هو عمق الصراع املهين بني مهن التصرف من جهة و واملهن‬ ‫التقنية من جهة ثانية‪ :‬بني الشمولية واالختصارية‪ ،‬و بني التعدد واألحادية‪.‬‬ ‫رابعا على مستوى إصالح البنية املهنية لإلدارة العمومية أصبحت القاعدة هي غياب إرادة سياسية لوضع تصور متكامل و‬ ‫مشويل ضمن اسرتاتيجية مندجمة ملختلف قضايا الوظيفة العمومية وأصبح التوجه السائد هو االعتماد على تصور تراتيب للعالقات‬ ‫بني املهن و اخلضوع ملنطق "مجاعات الضغط"

https://www.fichier-pdf.fr/2013/03/22/fichier-pdf-sans-nom/

22/03/2013 www.fichier-pdf.fr

broderie 45%

On trouve également sur le net des patrons gratuits, tels ceux d’ Emilies Design (http:// s226.photobucket.com/albums/dd266/EmeliesDesign/Patterns/) ou http://www.3d-kaartjes.nl, rubriques Borduur Patronen ou Borduur Patronen Kerst (patrons à broder de fête).

https://www.fichier-pdf.fr/2014/08/31/broderie/

31/08/2014 www.fichier-pdf.fr

myfr 41%

com http://exoticgamer.forumexpress.org http://beaumontlibrary.forumf.biz http://adblocus.seaworldboard.com http://avantbrowser.secrets-stories.com http://baulear.secretsstories.com http://blogge.secretstories.org http://bloggertalk.sendboard.com http://cooking.sephorum.com http://cors.sforum.biz http://mytimes.eclipserpg.com http://topsci.editboard.com http://cnnd.egyptianforum.net http://resai.eletronicsboard.com http://guardian.emissions.tv http://technolo.englishboard.net http://babc.englishboards.com http://kipedi.ephpbb.com http://mysql.eraseboard.net http://meebo.eraseboards.net http://phparchitect.estonianforum.com http://siteground.euro-talk.net http://cpanel.eurodiscussion.com http://joomla.eurogoo.com http://myspace.exchangesboard.com http://chronicle.express-forum.com http://addthis.expressforum.org http://wrensoft.f-orum.com http://videolan.fairtopic.com http://german-bus.fanbb.net http://wsjre.fanfoot.org http://gardenweb.fanforum.biz http://photobucket.fansoccer.org http://mathforum.fantasticfoot.com http://bookforum.fantasyboard.net http://microsoft.fare-forum.com http://cnet.faunaboard.com http://claroline.fazerforum.com http://softcatala.fforum.biz http://snopes.fforumfree.com http://mozilla.fifa-revolution.com http://awasu.fifaforum.biz http://filezilla-project.fifamundial.net http://designcommunity.fifaworld.org http://audacityteam.fightingboard.com http://sfua.finddiscussion.com http://videolan.findforum.net http://filezilla-project.findtalk.biz http://menalto.first-forum.com http://maxthon.firstgoo.com http://visagesoft.flirtboards.com http://teamphotoshop.subjectchange.com http://teseaks.subjectdeals.com http://tinymce.subjectdebate.com http://tmlear.subjectdone.com http://utorrent.subjectonline.com http://vlear.subjectschange.com http://vnps.subjectsecrets.com http://webebaker.sudamericaforo.com http://webmaster.sudanforums.net http://webtalk.sumerki-rpg.com http://y-data.sumerkirpg.com http://ertonline.simulationboard.com http://ginsphp.slamforum.com http://gotoand.smileyforum.net http://karriargun.soccercup2014.net http://poische.sosforum.net http://reaatea.speedyforum.com http://roundcub.sport-area.net http://smallw.subject-design.com http://teach-nology.subject-tracer.com http://wosp.sumerki3.org http://japanator.latin-foro.es http://japanupdate.latinforo.com http://jazzguitar.latinforos.es http://jivemagazine.latinforos.net http://joomlaholic.los-foros.com http://kendo-world.los-foros.es http://klik.mejorforo.net http://knowbc.mexico-foro.com http://knowgangs.mexicoforo.mx http://game-dog.forum8.biz http://westcoastrailforums.forum9.biz http://murrayriverriders.foruma.biz http://pitbullhappenings.forumactif.support http://jaffaresistance.forumaction.net http://teamsolcal.forumado.net http://dayzevo.forumakers.com http://ukvapers.forumandco.com http://twitist.forumb.biz http://parkfans.forumbelgik.com http://comze.forumbreizh.com http://paklinks.forumburkina.com http://adventistsin.forumburundi.com http://get-simple.forumc.net http://beaumontlibrary.forumcambodge.com http://calisprojects.forumclan.com http://realestatewebmasters.creer-forums.fr http://realitymod.creer-un-forum.net http://recitmst.creerforum.eu http://redkaraoke.creerforums.com http://reel-time.creersonforum.com http://rescuecom.creerunforumgratuit.com http://review-script.culturefootball.net http://rguunion.dieuxdufoot.com http://ridgid.dieuxdustade.org http://righthemisphere.discutcity.net http://rpsa.discutforum.com http://rtiindia.discutplaza.com http://runtimedna.dynamicforum.net http://saabsunited.ecoleforum.com http://sailnet.empireogame.com http://salia.etudiantforum.com http://sciences.fandecatch.net http://sciz.fandefoot.net http://seam.fofogourmand.com http://serotta.footballamateur.net http://coupon.footballfrance.biz http://sfia.footensalle.net http://thailandqa.forum2discussions.com http://theaerodrome.forumactif.be http://thephoto.forumactif.org http://therpgsite.forumaquitaine.com http://turntoislam.forumauvergne.com http://ub40.forumbelge.com http://uevf.forumbelgique.com http://ukskeptics.forumbenin.com http://ukuleleunderground.forumbourgogne.

https://www.fichier-pdf.fr/2016/05/26/myfr/

26/05/2016 www.fichier-pdf.fr