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Introduction Générale FSEGT –3 LAIR –2017-2018 Méthodes de gestion des risques 1 Dé…nition du risque Le risque est dé…ni par rapport à l’incertitude, situation où l’on ne sait pas précisément ce qui va se produire dans le futur.

Risque de fuite de gaz 0 800 509 200 Cuisinière à gaz Funix, distribuée par Casino.

Dibou Ronéo n° 21 LA PRÉVENTION ET LA GESTION DES RISQUES I- LES NOTIONS LIÉES AU RISQUE A/ Le risque B/ L’événement « porteur » de risque 1/ Facteur de risque (FR) 2/ Marqueur de risque (MR) 3/ Signe précurseur de la maladie II- COMMENT EXPRIMER LE RISQUE DE MANIÈRE QUANTITATIVE ?

9 (Risque principal :

Ci-dessus, griser chaque risque lié à une tâche afin d'évaluer l'exécution des étapes de l'activité (pas d'évaluation si aucun risque identifié pour la tâche, et pas de répétition si déjà évalué) Description tâche par tâche de l'Intervention Responsable Risques associés Cotati on 1 Matériels utilisés / PHOTOS / contrôles Mesures de prévention Bruits Surdité 4 2 4 Protections Auditives Température Brûlures 4 2 4 Tenue de travail - Gants bouclettes 3 2 3 Utilisation de tous les moyens de manutention à disposition Risque actuel P Manutenutention/ gestes et Douleurs postures Niveau de Maîtrise G Gestion du risque technique et humaine Gestion du risque technique et humaine Gestion du risque avec consignes Document applicable Cotati Proposition d'amélioration on 2 Bouclage Document Unique 0,5 2 0,5 2 0,75 2 Sécurité mécanique antiretour invertion,(stop gobs ligne11) Charniére de relai,ébaucheurs et fonds ébaucheurs de relai Clé à moule,clé de 9/16,clé de 3/4,pince multiprise,marteau Matériel à préparer Palan,poignet de blocage vérin de la swab barriére,arrache axe,étrier de calage(fourchette), 1 Maillet, 1 Cylindre porte pinces de relais, 1 Bras de TAKE OUT de relais Arrêter la section en arrêt programmé coté ébaucheur 3 1 2 Gestion du risque technique et humaine 0,5 1 Enfoncer l'arrêt d'urgence 3 1 2 Gestion du risque technique et humaine 0,5 1 Enclancher la sortie TAKE OUT sur le bloc de valves 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Démonter le cylindre porte pinces 3 2 3 clé de3/4 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Enlever l'ecrou de serrage du bras de TAKE OUT 3 2 3 clé de 1' 1/16 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Desserer l'ecrou de maintien du marteau 3 2 3 clé de 3/4 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Enlever le bras de TAKE OUT 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Monter le bras de TAKE OUT de relais 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Remettre l'ecrou de serrage du bras de TAKE OUT 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Remonter le cylindre pinces sur le bras de TAKE OUT 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Verifier l'horisontalité du TAKE OUT 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Bloquer l'ecrou de serrage du bras de TAKE OUT 3 2 3 clé de 1' 1/16 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Serer l'ecrou de maintien du marteau 3 2 3 clé de 3/4 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Enlever la sortie TAKE OUT sur le bloc de valves 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Deverrouiller l'arret d' urgence 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Démarrer la section 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Mettre les bouteilles en éjection 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Qualifier la section 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Enlever les éjections 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 Enregistrer l'intervention 3 2 3 Gestion du risque technique et humaine 0,5 2 ATTENTION A L'EXENTRIQUE Si l'éxentrique est sorti le remettre au deuxième doigt clé de3/4 MAIMO cahier machiniste Assurer le rangement et le nettoyage de la zone après intervention Évalué par :

I) II) III) Qu’est-ce qu’un risque majeur ?

LES NOTIONS LIEES AU RISQUE 1.

• Armel GOURVIL Maire de Bohars • STéPHANE ROUDAUT Maire de Gouesnou • FABRICE JACOB Maire de Guipavas • Bernard RIOUAL Maire de Plouzané • François CUILLANDRE Maire de Brest • Pierre OGOR Maire de Guilers • Dominique CAP Maire de Plougastel-Daoulas • Yohann NEDELEC Maire du Relecq-Kerhuon sommaire - p 3 Sommaire Qu’est-ce qu’un risque majeur ?.............................................................p4 Les risques majeurs sur notre territoire...........................................

PERFECTIONNEMENT CE STAGE CONCERNE ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE CE STAGE CONCERNE ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE • Les risks managers, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les dirigeants • Risque :

Le risque Le danger L’évènement indésirable II - LA GESTION DES RISQUES dans un établissement de santé 1.

Définitions (Risques, Risque informatique et management des risques) II.

Finance LE Thème Crédit bancaire risque Cas bna Présenté Par :

14/05/2012 UE 4.5.S2 La gestion des risques dans les établissements de santé 2011-2014 Page 1 Les soins infirmiers et La gestion des risques • Objectifs Identifier les principaux risques dans le domaine de la santé des personnes et des populations Intégrer les notions de danger et des risques dans les situations de soins Identifier les mesures adaptées à mettre en situation de risque infectieux Page 2 Sommaire Les différents concepts Danger, risque Sécurité et besoin de sécurité, sécurité et sûreté Facteurs de risques Risque et santé:

Qu’est-ce qu’un risque ?

Sources de danger hors chimique Sources de danger chimique /D FRWDWLRQ GHV ULVTXHV 5 HVW UpDOLVpH j SDUWLU GH SDUDPqWUHV /D FRWDWLRQ GHV ULVTXHV 5 HVW UpDOLVpH j SDUWLU GH SDUDPqWUHV ‡ OD *UDYLWp GX GRPPDJH * ‡ OH IDFWHXU G¶([SRVLWLRQ ( ‡ OD 3UREDELOLWp G¶DSSDULWLRQ GRPPDJH 3 ‡ OD FODVVH GH GDQJHU ‡ OH FODVVH GH IUpTXHQFH G XWLOLVDWLRQ ‡ OD FODVVH GH TXDQWLWp ‡ O HVWLPDWLRQ GH OD PDvWULVH GX ULVTXH R=GxExP /HV ]RQHV GH SULRULWp IL[pHV SDU O¶pWDEOLVVHPHQW VRQW ‡ /D ]RQH GH ULVTXHV j UpGXLUH FRUUHVSRQG j XQH FRWDWLRQ VWULFWHPHQW VXSpULHXUH j HW LQIpULHXUH RX pJDOH j ‡ /D ]RQH GH ULVTXHV LQDFFHSWDEOHV FRUUHVSRQG j XQH FRWDWLRQ VWULFWHPHQW VXSpULHXUH j Les zones de priorité ne sont pas fixées par le directeur d’établissement, elles sont issues directement de la méthode d’évaluation du risque chimique.

http://www.researchgate.net/publication/280609820 Le risque acceptable :

Dans son expression la plus simple, le risque peut être décrit comme la volatilité́ ou la fluctuation d’un instrument financier sur une période de temps donnée.

typologie générale Risques naturels • Avalanche • Feu de forêt • Inondation • Mouvement de terrain • Cyclone • Tempête • Séisme et éruption volcanique • Épidémies/pandémies Risques technologiques • Risque industriel • Risque nucléaire • Risque biologique • Rupture de barrage Risques majeurs Risques liés aux conflits Urgences complexes Risques de transports collectifs • Personnes • Matières dangereuses Risques professionnels Risques de la vie quotidienne • Accidents domestiques • Accidents de la route...

* « Haut risque « pour les risques non identifiés.

Sensibilisation aux risques professionnels EIC APC - UOC Dordogne Définition du risque Probabilité d’apparition RISQUE Gravité du danger Le risque n’arrive jamais tout seul.

Il appartient au conseil de déterminer le niveau de risque qu’il est prêt à accepter.

D’abord parce que l’usage de certains termes constituait un « tabou » mais aussi parce que les acteurs de la prévention avaient le sentiment d’être démunis face à la qualification de ces facteurs de risque.

Evaluation du risque d’explosion et d’asphyxie datant de 1980.

1 Quelques exemples de catastrophes Naturelles dans le monde victimes Katrina Tsunami indonésie Crue de la seine en 1910 Tempête Xynthia Cout de Retour d'expérience l'évènement (€) 1 300 75 Milliards 226 000 6 Milliards gestion de crise peu efficiente manque d'entretien de ouvrages gestion post crise inefficace Des errements dans la transmission de l'alerte sismique combiné à une absence de système d'alerte tsunami Un manque de culture du risque Vulnérabilité très forte de l'aménagement 1 1,6 Milliard (17 Inondation des rues par les réseaux non aujourd'hui durcis pour le même gestion post crue limité aux équipements phénomène) publics 53 2,5 milliard inadaptation du bâti et de l'urbanisme défaut d'entretien des ouvrages de protection.