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www.gsbogroup.com Conseil Formation Recrutement - Intérim Calendrier des formations de certification par GSBO et Illinois State University - Année 2015 Certificate of Professional Development Management de Projet Méthodes de Suivi-Evaluation Management Stratégique Management de Projets Frais de Scolarite par Certificate et par Inscrit (FCFA HT) 895 000 Inscription disponible dans la limite des places disponibles avant le 02 Mars 2015 895 000 895 000 18 Avril 2015 895 000 03 Juillet 2015 Méthodes de Suivi-Evaluation Management et Gestion des Ressources Humaines Management Stratégique Management de Projet Du 16 au 27 Mars 2015 Du 18 au 29 Mai 2015 895 000 895 000 Niamey/ NIGER Lomé/ TOGO 02 Octobre 2015 Du 02 au 13 Novembre 2015 7 Août 2015 Du 07 au 18 Septembre 2015 Tunis/ TUNISIE 895 000 895 000 Lieu de Formations Du 03 au 14 Août 2015 895 000 03 Mai 2015 Méthodes de Suivi-Evaluation Dates de Tenue de Formations Du 1er au 12 Juin 2015 Conseil Formation Recrutement - Intérim Modalités d'Inscription Inscription • la fiche d'inscription doit être dûment remplie et déposer à GSBO.

COURS MARKETING OPERATIONNEL Techniques de Commercialisation Marketing stratégique &

Son objectif est d’introduire le domaine du management stratégique et de détailler les principales dimensions et outils de l'analyse stratégique.

Ainsi pour Morone (1989) tout choix technologique s'inscrit dans un choix stratégique plus large.

Utilisation d'Internet pour la veille stratégique Utilisation d’Internet pour la veille stratégique :

PLAN DU COURS Partie 4 – L'entreprise centre de décision Chapitre 1 – Le pouvoir de l'entreprise (non évoqué cette année (à par la matrice BCG) mais présent sur le diapo) Les fondements du pouvoir I) A) La notion du pouvoir et ses sources B) Les facteurs influençant le pouvoir II) L’exercice du pouvoir A) L 'évolution du pouvoir B) Les formes d'exercices du pouvoir Chapitre 2 – Stratégie de l'entreprise La démarche stratégique I) A) Les enjeux de la stratégie B) Diagnostique stratégique II) Les axes stratégiques A) Différentes stratégies liées à l'activité de l'entreprise B) Différentes stratégies en fonction des moyens utilisés Chapitre 1 :

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Management Stratégique Pr.

•Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.

ANALYSE STRATEGIQUE : ... Présentation de l’analyse stratégique Section 2 :

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m • N° 103a 1 analyse de l’ouvrage 1 Mettre l'incertitude au cœur de la stratégie Les méthodes traditionnelles de planification stratégique sont inefficaces dans un environnement incertain.

joue-t-elle un rôle véritablement stratégique ?

• Comprendre la démarche et les composantes de la réflexion stratégique.

Stratégie Rapprochement (1) Stratégie pour rapp F.

COURS LAYE BAMBA SECK MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE DEFINITIONS Dans le monde du management les mots politique, stratégie et plan sont souvent employés indifféremment pour désigner le même concept 18/12/2011 cours de marketing stratégique laye bamba SECK MARKETING STRATEGIQUE DEFINITIONS LA POLITIQUE On appelle politique un ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période de temps , en vue d’atteindre des objectifs généraux.

Alliance stratégique étudiants Plan du cours Chap 1 :

managementSuite Management Management Strategique 1 2 Hierarchie des strategies Définition Stratégie globale et à long terme ( valeur, vision, perception, marché visés ) La fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable Stratégie business Différentiation, politique prix, position dans le marché.

oxxano tease 2014C CABINET D’ORIENTATION STRATÉGIQUE ES GROWING BUSINESS Processus rapide, efficient et flexible OXXANO vous donne les clés pour comprendre les moteurs du changement Nous mettons les entreprises sur le chemin de la croissance Notre Vision Apporter aux entreprises la compréhension de la nouvelle économie et l’efficience des nouveaux modèles de croissance.

Processus d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia 1.1 Modèles de planification d’une stratégie de communication pour le développement 1.2 Processus générique de planification d’une stratégie de communication pour le développement Application du processus d’élaboration d’une stratégie de communication multimédia 2.1 Analyse de la situation 2.1.1 Les domaines d’investigation 2.1.2 Les méthodes et techniques d’investigation 2.2 Elaboration de la stratégie 2.2.1 Le cadre stratégique 2.2.2 Volet opérationnel de la stratégie 2.3 Validation de la stratégie 2.3.1 Le document de stratégie 2.3.2 Le processus de validation 2.4 Aperçu général de la planification et de la mise en œuvre de la communication:

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Fondateur de l'Institut français d'études stratégiques, il apporte une contribution déterminante à la réflexion stratégique en France dans les années 1960, particulièrement dans le domaine de la dissuasion.