Code de Déontologie Coachs

Code  de  Déontologie    
Fédération  des  Coachs  de  Polynésie  
   

 
 
Première  Partie  :  la  Définition  du  Coaching  pour  la  FCP  
 
Le  coaching  est  un  mode  d’accompagnement  professionnalisé.    
Il  permet  d’accélérer  le  processus  de  réalisation  d’un  objectif.    
Il  s’adresse  à  toute  personne  souhaitant  obtenir  des  changements  significatifs  dans  sa  vie,  sa  
carrière,  ses  projets  ou  son  organisation.    
En  entrant  dans  le  processus  de  coaching,  le  client  :    
 
§   définit  /  clarifie  son  objectif,    
 
§   clarifie  sa  vision  de  la  situation,    
 
§   identifie  ses  ressources  et  ses  freins,    
 
§   détermine  son  plan  d’action.    
 
Le  coach,  avec  son  client,  crée  un  espace  privilégié,  structuré  (contrat,  durée,  fréquence...)  et  
confidentiel.  Par  son  questionnement,  son  écoute  active  et  son  attitude  bienveillante  et  sans  
jugement,  le  coach  crée  les  conditions  pour  que  le  client  entre  dans  le  processus  de  changement.    
L’interaction  générée  permet  au  client  de  développer  une  meilleure  connaissance  de  soi,  de  ses  
talents,  de  ses  croyances,  de  ses  peurs,  de  ses  valeurs  et  crée  de  la  clarté.    
Le  processus  met  le  client  en  action  ;;  le  travail  du  client  se  faisant  pendant  et  entre  les  séances  de  
coaching.    
Une  motivation  forte  et  une  réelle  implication  du  client  sont  indispensables  pour  un  coaching  
réussi.    
 
 
 

Deuxième  Partie  :  la  Philosophie  des  Coachs  de  la  FCP    
 
Les  coachs  de  la  FCP  accueillent  le  client  dans  sa  globalité  (personnalité,  traits  culturels,  valeurs...).  
Ils  savent  que  chaque  client  a  ses  ressources  propres,  qu’il  est  créatif,  qu’il  dispose  de  sa  liberté  de  
choix.    
Au  delà  de  "savoir"  coacher,  il  s'agit  de  développer  sa  "capacité  à  Etre"  un  éveilleur  d'esprit,  à  la  
différence  du  consultant  qui  donne  des  conseils  et  apporte  des  solutions.    
Sur  ces  bases,  la  responsabilité  du  coach  est  de  :    
 
§   Aider  son  client  à  découvrir,  clarifier  et  s'aligner  sur  ce  que  ce  dernier  veut  accomplir,    
 
§   L’encourager  à  explorer  ses  potentialités,    
 
§   Eclairer  les  différentes  solutions  et/ou  stratégies  qu’il  formule,    
 
§   Le  centrer  sur  ses  enjeux  et  responsabilités,    
 
§   Le  soutenir  dans  la  réalisation  de  son  plan  d’action.    
 
 
 
 

  

 
 
Troisième  Partie  :  Confidentialité    
 
Le  coach  s'engage  à  ne  divulguer  aucune  information  concernant  le  contenu  du  coaching.    
Le  coach  respecte  la  confidentialité  des  propos  et  documents  de  son  client,  sauf  autorisation  
express  de  sa  part  ou  exigence  contraire  à  la  loi.    
De  part  la  particularité  du  territoire,  la  confidentialité  est  élargie  de  fait  à  l'identité  et  à  la  fonction  du  
client  :    
 
§   Le  coach  obtiendra  l'accord  de  ses  clients  avant  de  mentionner  leur  identité  ou  tout  
information  permettant  de  les  identifier.    
 
§   Le  coach  obtiendra  l'accord  du  coaché  avant  de  dévoiler  au  commanditaire  quelque  
information  concernant  le  processus  du  coaching.    
 
Le  coach  prendra  toutes  les  mesures  utiles  pour  informer  les  autorités  compétentes  au  cas  où  son  
client  déclarerait  une  intention  de  mettre  en  danger  lui-­même  ou  des  tiers.    
Le  coach  assure,  dans  la  mesure  de  ses  compétences,  que  le  client  ne  souffre  pas  de  pathologie  
grave  ou  de  maladie  psychotique.  Dans  ce  cas,  il  orientera  son  client  vers  un  psychothérapeute  ou  
autre  professionnel  de  santé.    
 
 
 

Quatrième  Partie  :  Conduite  Professionnelle    
 
1.   Le  coach  se  conduit  de  manière  à  présenter  une  image  positive  de  la  profession  de  coach.    
 
2.   Le  coach  se  conduit  en  accord  avec  le  code  déontologique  de  la  FCP  dans  toutes  les  
situations  relatives  à  son  métier.    
 
3.   Le  coach  détermine  un  cadre  clair,  pertinent  et  culturellement  adapté  avec  ses  clients.    
 
4.   Le  coach  s’engage  à  avoir  un  lieu  de  supervision,  aussi  souvent  que  nécessaire.    
 
5.   En  toutes  circonstances,  le  coach  reste  vigilant  sur  la  neutralité  de  son  coaching.  Le  coach  
est  conscient  de  l’impact  attractif  possible  sur  son  client.  Il  pourra  être  amené  à  porter  le  
sujet  en  supervision.    
 
6.   Le  coach  s'assure  que,  au  cours  de  la  première  séance,  ou  préalablement,  son  client  
comprend  la  nature  du  coaching,  le  cadre  de  la  confidentialité,  les  accords  financiers  et  les  
autres  termes  du  contrat  de  coaching.    
 
7.   Le  coach  contractualise  des  accords  avec  ses  clients  qui  amènent  à  minima  :    
 
§   la  définition  de  l’objectif,    
 
§   la  durée  dans  le  temps,    
 
§   la  fréquence,    
 
§   le  tarif.  
 
8.   Le  coach  est  vigilant  à  exclure  de  la  relation  coach-­client  toute  possibilité  de  tirer  profit  et/ou  
avantage  personnel,  professionnel  ou  financier,  autre  que  celui  prévu  au  contrat.    

9.   Le  coach  invite  son  client  à  prendre  la  pleine  mesure  de  leur  co-­responsabilité  dans  
l’aboutissement  du  processus.    
 
 
10.  Le  coach  respecte  le  droit  du  client  de  mettre  un  terme  au  coaching  à  tout  moment  du  
processus.    
 
11.  Le  coach  veille  à  éviter  tout  conflit  entre  ses  intérêts  et  ceux  de  ses  clients.  Néanmoins,  si  le  
cas  se  présentait,  il  exposera  ouvertement  la  situation  et  verra  avec  son  client  comment  le  
traiter  au  mieux.    
 
12.  Si  la  rémunération  est  non  financière,  le  coach  veille  à  ce  qu’elle  soit  bien  équilibrée  pour  le  
maintien  d’une  bonne  relation  de  coaching.    
 
 
 

Cinquième  Partie  :  l'Engagement  Déontologique  à  la  FCP    
 
En  tant  que  signataire  de  ce  présent  document,  le  coach  respecte  ces  engagements  
déontologiques.    
 
Si  la  FCP  était  informée  du  non  respect  de  cet  engagement,  elle  organiserait  une  rencontre  entre  les  
différentes  parties  afin  d’éclairer  la  situation.  Dans  la  mesure  où  cela  s’avèrerait  nécessaire,  la  FCP  
statuerait  sur  une  éventuelle  exclusion  et  donc  la  perte  de  l’adhésion  à  la  fédération,  du  coach  
concerné  (cf  les  statuts  Article  8).