economie .pdf

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LOI DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE
Situation 1 :
C’est une situation d’équilibre où il y a autant d’offreurs que de demandeurs.

Situation 2 :
Si la demande augmente, le prix augmente.

Situation 3 :
Si la demande diminue, le prix diminue.

Situation 4 :
Si l’offre augmente, le prix diminue.

Situation 5 :
Si l’offre diminue, le prix augmente.
Prix

Offre
Situation 2

Situation 3

Situation 1

Situation 4

Situation 5
Demande
Quantité

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LOI DE L’OFFRE ET DE LA DEMANDE
POUR LE MARCHE DU TRAVAIL
Il y a du chômage lorsque la quantité d’offreurs est supérieure à la quantité de
demandeurs.
Les offreurs sont ceux qui proposent leur force de travail, c'est-à-dire les
ménages.
Les demandeurs sont ceux qui recherchent une force de travail, c'est-à-dire les
entreprises.
Pour qu’il y ait situation d’équilibre, il faut que le nombre d’offreurs diminue et
que le nombre de demandeurs augmente.

Salaire

Offre
(Ménages)
Chômage
SMIC

Situation
d’équilibre

Demande
(Entreprises)
Quantité

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Définition Finalités
& Objectifs

Diagnostic Stratégique

Interne

Faiblesses

Externe

Forces

Opportunités

Menaces

- DAS
- Cœur de métier
- Effet de
synergie
- Economie
d’échelle
-Cycle de vie du
produit
- Facteur clé de
succès

Concurrentielle

Industrielle

Benchmarking

Matrices

õ

Interne

Externe

Horizontale
Verticale
Conglomérale

Internationalisation

Création structure
commerciale =
joint-venture, coentreprise ou GIF

Création réseau de
distribution
Exportation
Firme
multinationale

Partage de savoirfaire = portage ou
licence, franchise

Choix
Stratégiques
Recentrage

Diversification

Développement
Produit
Développement
Marché

Stratégie
Confortement
Stratégie
Placement
Stratégie
Redéploiement
Stratégie Survie

Options
Stratégiques

Secteur entier

Différenciation

Domination par
les coûts

Inventions

Innovations

- Commerciale
- Organisationnelle
- Institutionnelle
- Technologique

Plan

Spécialisation

Pénétration
Marché

Sous-traitance

Technologique

Planification
Stratégique

Orientation Stratégique

Impartition

5 forces
Porter

- Barrière à
l’entrée
- Veille

BCG ADL McK

LA STRATEGIE

Croissance

õ

Analyse Stratégique

Segment

Focalisation

Différenciation

Domination par
les coûts

Contrôle
Budgétaire

Audit

Correction

Mesure de la
performance



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