Déclaration d'engagements liste

Déclaration ouverte d’engagements

Coopération créative
2017 – 2020

Les engagements de la liste sur le partage de la passion vers les objectifs de
développement du handball normand ont été respectés.
Ils ne l’ont pas été de manière isolée par les femmes et les hommes élus dans les
instances dirigeantes. Ce sont toutes les forces du territoire, issues des clubs et des
comités, qui ont apporté en retour une confiance partagée.
Si aujourd’hui, la Ligue de Normandie est en mouvement d’expansion et vibre de
nouveaux engagements, sportifs, médiatiques, de développement, c’est ensemble que
l’on avance, avec tous les licenciés, joueurs, éducateurs, arbitres et dirigeants.
Réaliser la synthèse des éléments existants, avec des éléments novateurs ; cette
alchimie se réalise par l’action collective et la coopération.
En préambule, un regard, en fin de cette olympiade, éclaire le bilan actuel, selon une
présentation appropriée aux 4 années précédentes de la gouvernance de la Ligue depuis
juin 2012.
Les points les plus remarquables sont :
Une stabilisation, à un niveau élevé, du nombre de licenciés au handball entre 2012 et
2016 : 31374 au 31 mai 2016, mais surtout de 18601 (en 2012) à 20554 licences
compétitives au 31 mai 2016, soit une progressions de10,5%.
Une stabilisation du nombre de clubs, à 147 avec des fluctuations liées à autant de
mises en sommeil que de créations, soit de -3 à +3 par saison.
270 équipes adultes et 507 équipes jeunes évoluent en Normandie, tous niveaux
confondus.
Un nombre accru de dirigeants : 1628 ; soit, si on retire les dirigeants hors clubs, un
ratio de 13 joueurs compétitifs par dirigeant. Ce taux d’encadrement est très important
et doit être maintenu.
25 clubs évoluent en Championnat de France masculins et féminins (16 en seniors et 9
en -18 ans).
2 clubs masculins évoluent en PRO LIGUE et 4 clubs évoluent en Nationale 1.
Un club féminin évolue en 2ème division et 2 clubs évoluent en Nationale 1.
Le maintien du CREF au Lycée Laplace à Caen.
La pérennité du Pôle Espoir Féminin du Havre et le travail en lien avec le Centre de
Formation du Havre AC.
Le remarquable parcours du Pôle Espoirs Masculins d’Evreux, Vice-Champion du
Monde UNSS au Mondial organisé à Rouen.

La progression du nombre de jeunes athlètes normands sélectionnés aux différents
stages des Equipe de France jeunes.
Les dotations importantes des Conseils Régionaux de Haute et Basse Normandie à
travers les conventions d’objectifs.
Le soutien important de l’Etat et plus particulièrement de la DRDJSCS de Normandie
dans le cadre du CNDS.
La mise en place de la Commission Territoriale d’Arbitrage, sous l’impulsion du
président de la CRA et le recrutement très apprécié d’un Chargé de Développement
Arbitrage, qui permet avec le soutien mutualisé de nombreux bénévoles, de faire
progresser en quantité et en qualité l’arbitrage en Normandie.
Un développement important, souligné par la FFHB au niveau national, de la pratique
du Hand Ensemble, adapté aux différents handicaps, dont les bases se développent
sur l’ensemble du territoire Normand en se rapprochant notamment des structures et
des animateurs des établissements spécialisés. La LNHB a notamment été plusieurs
fois la délégation la plus importante aux Nationales du Hand Ensemble.
Le HANDFIT s’installe progressivement sur le territoire, avec des animateurs formés.
La pérennisation du Normandie Avenir, soutien au renouvellement transversal de toutes
les forces du handball normand : Commissions de Développement et Médicale,
Parcours d’Excellence Sportive, Commission Territoriale des Jeunes Arbitres, Service
Territorial de Formation.
La mise en place aujourd’hui de 35 conventions portant 42 équipes avec 56 clubs
participants, sans toucher à l’implantation locale des clubs dans les villes et les villages.
De nombreuses rencontres de niveau internationales ont eu lieu en Normandie avec la
venue en 2012 et 2016 de l’Equipe de France Masculine, en 2013 de l’Equipe de
France Féminine et l’organisation du Final Four LNH en 2015. A cela s’ajoute plusieurs
stages et rencontres internationales avec les Equipes de France jeunes sur cette
olympiade.Toutes ces manifestations se sont déroulées devant des salles combles,
démontrant que la Normandie est une terre de handball, reconnue par la FFHB qui lui a
attribué une poule du Mondial 2017.
Une politique d’optimisation des actions et objectifs sur l'olympiade 2017-2020,
préfigurant l’organisation fonctionnelle du Projet Territorial Normand, s’articulera autour de
3 piliers :
Un Schéma Territorial pour l’Excellence Sportive, féminine et masculine, qui doit
développer un travail en réseau pour s’étendre sur des secteurs de travail plus
importants, jusqu’aux entrées en structures, selon les nouveaux critères du Parcours de
PerformanceFédéral ;
Un Schéma Territorial pour la Formation et l’Emploi, qui fonctionne déjà bien, avec
un développement important et son évolution vers un Institut Territorial de Formation en
déclinaison de l’Institut Fédéral. Cet organisme doit travailler sur toute la gamme des
formations, du dirigeant bénévoleaux Diplômes d’Etat professionnalisant, en passant
par les acteurs de l’arbitrage ou la reconversion qualifiante des sportifs professionnels ;
Un schéma territorial de développement qui s’étend aujourd’hui vers de nouvelles
pratiques et a connu un éclairage important aux yeux du public, des clubs, des
institutions et des médias, avec les nombreuses animations périphériques sur
l’ensemble du territoire ;

Et d’axe transversaux, pour mieux développer la transversalité dans la mise en œuvre de
la politique territoriale, en mutualisant les actions afin de rendre efficient les modèles
économiques qui y seront associés :
Une Commission Sportive Territoriale, qui associera les différentes ressources
concernées pour élaborer des championnats répondant aux besoins de tous, de
l’excellence sportive aux pratiques de proximité favorisant le développement ;
Une Commission Territoriale d’Arbitrage, notamment dans le cadre de l’organisation et
du développement de l’Ecole Normande d’Arbitrage ;
La Communication, le Marketing et l’Evènementiel, pour mieux communiquer sur les
actions mises en place auprès des partenaires institutionnels et privés ;
Le Normandie Avenir, figure de proue du projet territorial, qui rassemble déjà
l’ensemble des acteurs du handball normand autour d’un évènement unique.
Ces 3 piliers et les différents axes transversaux, qui répondent aux exigences du Projet
Fédéral et des nouveaux statuts de la FFHB, doivent se développer au service des Clubs
et des Citoyens et s’appuyer vers de nouveaux objectifs :
Améliorer l’offre de pratique vers les licenciées féminines, l’objectif de la Ligue étant
d’atteindre 35% en proportion des licenciéspour la prochaine olympiade ;
Animer un véritable service d’accompagnement des clubs normands, notamment avec
une offre de formations structurantes, accessibles et de proximité, dans tous les
domaines (technique, arbitrage, administratif …) en relation avec la politique de
développement de la ligue ;
Créer une Commission Sportive Territoriale, afin de proposer des offres de
compétitions mutualisées sur le territoire, au-delà des frontières administratives des
départements, en privilégiant les niveaux d’excellence d’une part et, d’autre part, la
proximité et les faibles déplacements dans le cadre de la politique de développement
durable.Le projet des compétitions jeunes stabilisé pour l’olympiade y répond déjà en
partie ; il s’agira de l’optimiser en associant le maximum d’acteurs au sein d’une
commission transversale.
Si le Conseil d’Administration de la ligue est élu par les clubs, qui ont leurs
fonctionnements et leurs responsabilités indépendantes propres, c’est aussi pour
s’affranchir des règles du court terme, prendre du recul et avancer avec détermination
vers de nouvelles pratiques, de nouvelles formes d’organisation des compétitions, du
parcours de haut niveau, de l’arbitrage et de la formation, dans l’objectif d’un
développementdu handball sur l’ensemble du territoire normand.
Bien entendu, ensuite, ce travail de réflexion et de prospective doit être partagé et
expliqué.
Mais surtout, pas d’immobilisme … En avant, ensemble !
Nous vous remercions d’apporter votre confiance à la liste :
Coopération créative 2017 – 2020