Tract CFDT SEI SEF résultat intéressement 2018 VFinale

Sections CFDT SEI / SEF Schneider Electric – Mars 2018

Intéressement - Participation 2017 (versé en 2018) pour SEI /SEF

7,49% en baisse de 0,91 pts par rapport à 2016
Malgré les bons résultats de Schneider Electric,
l’Intéressement – Participation pour SEI – SEF régresse.
Part Globale Groupe Schneider

Résultats

Croissance Organique des Ventes Groupe
EBITA Ajusté / CA Groupe
Taux de Cash Conversion (liquidité)
Baromètre Planète et Société

1,25%
1,25%
1,25%
1,25%

Total intéressement part Groupe

5,00%

Ce critère pouvant donner de 0 à 5% au maximum.

Critères

Résultats

Groupe

5,00%

SEI / SEF

2,49%

Total*

7,49%

Versement Mini

2 937 €

Versement Maxi
Alternants

8 811 €
1 468 €

Part Locale SEI / SEF

Résultats

Cible

Performance du Business France

0,93%

1,6 %

Performance Industrielle

0,81%

0,8 %

Satisfaction Clients France (CNPS)

0,00%

0,8%

Collaborateurs France

0,75%

0,8 %

2,49%

4%

Total Part Locale SEI / SEF

Ce critère pouvant donner de 0 à 5% au maximum.

Votre intéressement /
Intéressement / participation suivant votre
Participation 2017
rémunération annuelle brute (yc STIP) ou du
Intéressement
Participation
Plafond Annuel Sécurité Social 2017 (PASS) :
Rémunération annuelle inférieure au
2 556 €
381 €
PASS 2017 (39 228 €)
6,52 % x
0,97 % x
Rémunération annuelle entre le
PASS 2017 (39228 €) et 3 x PASS (117 684 €) Votre rémunération annuelle
Rémunération annuelle supérieur à
7 669 €
1142 €
3 x le PASS 2017 (117 684 €)

* avec : 6,52% d’Intéressement et 0,97% de Participation.

Les très bons résultats du Groupe masquent les difficultés en France
Les résultats de Schneider permettent de toucher le maximum d’intéressement / participation sur
la part Groupe. Hormis pour la performance industrielle ‘’France’’, les résultats sur les critères
locaux posent beaucoup de questions
- Le critère « taux de satisfaction clients »
est à 0, alors que l’entreprise se targuait depuis
des années, d’avoir des taux de satisfaction
client excellent. Comment peut-on être tombé
si bas en 2017 ? Est-ce la nouvelle façon de
noter qui crée ce résultat, ou la réalité auraitelle été cachée les années passées ?
Ce sont les clients qui nous font vivre. Voir ce
taux de clients satisfaits si faible est un problème
majeur pour l’entreprise - donc pour les salariés - à l’avenir. Les raisons évoquées par les clients
mettent le doigt sur leurs difficultés concernant l’accessibilité des vendeurs et des supports.
https://schneider-electric.cfdt-fgmm.fr/

- Le critère « Développement des collaborateurs
France » : la direction n’a pas été en mesure
d’atteindre ses propres objectifs de formation « 1 jour
par personne et par an ».
Comment l’entreprise peut-elle répondre aux défis de
demain, avec des formations digitales (e-learning) de
plus en plus courtes, portant majoritairement sur de
l’adaptation aux postes et de moins en moins sur le
développement de compétences ?
Pourtant la Direction a formulé, lors de la négociation
de l’accord compétitivité, son souhait de développer
des compétences nouvelles autour du digital et des
compétences particulières dans certains secteurs de la
R&D. Nous cherchons vainement la cohérence.

La CFDT a interpelé la Direction sur l’insatisfaction client et sur la formation
des collaborateurs, lors du CCE du 28 mars. Nous attendons des réponses claires pour
juger des mesures qu’elle compte mettre en place pour corriger ces gros problèmes.
- Le critère « Performance » sur le business France : hormis la BU Energy en France qui a eu
de très bons résultats (alors que la BU est sous surveillance au niveau du groupe), l’ensemble
des activités (Building, Partner, ITB, Industry, Services) et le Besoin en Fonds de Roulement ne
sont pas aux objectifs cibles que s’était fixé la France. Nous aurions même perdu des parts de
marché face à nos gros concurrents.
Au regard des raisons d’insatisfaction évoquées par les
clients, nous persistons à penser qu’il existe, suivant les
canaux de ventes ou les gammes de produits, de gros
problèmes d’organisation et de stratégie commerciale
en France. De même, il y a, pour la CFDT, un manque
flagrant d’effectifs sur le commerce en France (aussi
bien dans les services que pour les vendeurs).
Les
organisations
commerciales
changeant
régulièrement, il faudrait une clarification et stabilité de
ces organisations pour permettre d’exploiter au mieux ce
qui est mis en place.
Nous savons aussi que les outils numériques de vente de Schneider, ne sont pas à la hauteur
des ambitions que Schneider affiche depuis un certain temps.

Au-delà des impacts sur l’intéressement et la participation,
nous dénonçons des choix, des stratégies et des engagements
non tenus par la direction, qui mettent la France en danger !

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