Texte de la première page
1628 C
Senatsverwaltung für Finanzen
I C - BT 6308 - 10/2015
Berlin, den 27. Mai 2015
Telefon: 9020-3615
Fax:
9020-28-3615
An den
Vorsitzenden des Hauptausschusses
über
den Präsidenten des Abgeordnetenhauses von Berlin
über Senatskanzlei – G Sen –
Einzelplan 15 / Kapitel 1510
Titel 892 01 – Zuschuss an die Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH –
Rote Nummer: 1628, 1628 B
Vorgang:
67. Sitzung des Hauptausschusses vom 15. Oktober 2014
75. Sitzung des Hauptausschusses vom 25. März 2015
Ansätze:
Kapitel 1510 Titel 891 02
Ansatz Haushaltsplan 2013
Ansatz Haushaltsplan 2014*
Ansatz Haushaltsplan 2015*
Ist 2014
Verfügungsbeschränkungen 2014**
Aktuelles Ist (18.05.2015)
0,00 €
5.000.000,00 €
4.975.000,00 €
25.000,00 €
0,00 €
380.000,00 €
* Übertragbarkeit zulässig
* * Der Sperrvermerk wurde durch Beschluss des Hauptausschusses in seiner Sitzung am 15.Oktober 2014 aufgehoben.
Gesamtkosten: entfällt
Das Abgeordnetenhaus hat in seiner oben bezeichneten Sitzung folgendes beschlossen:
„Sen Fin wird gebeten, dem Hauptausschuss zum 31. März 2015 einen Fortschrittsbericht zur Ziel- und Entwicklungsplanung unter Einbeziehung folgender Punkte
-
pädagogisches Konzept und Tierparkschule,
Umsatz- und Ergebnisentwicklung,
Beibehaltung von Angeboten freier Träger für Besuche von Behinderten und älteren Menschen
Ehrenamtsticket
vorzulegen (zu weiteren Details s. Inhaltsprotokoll).“
Dem Antrag vom 4. März 2015 auf Fristverlängerung bis 31. Mai 2015 hat der Hauptausschuss in seiner Sitzung am 25. März 2015 zugestimmt.
-2-
Ich bitte, den Beschluss mit diesem Bericht als erledigt anzusehen.
Hierzu wird berichtet:
Der Aufsichtsrat der Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH (Tierpark GmbH) hat dem
von der Geschäftsführung vorgelegten Ziel- und Entwicklungsplan für die zukünftige
strategische Entwicklung des Tierparks am 16. April 2015 zugestimmt und die Geschäftsführung gleichzeitig beauftragt, sich für die Umsetzung der geplanten Maßnahmen um eine Finanzierung durch das Land Berlin zu bemühen. Daneben sollen
weitere Maßnahmen aus Eigen- und Drittmitteln realisiert werden.
Die Geschäftsführung legt beiliegend die gemeinsam mit der Firma Dan Pearlman erarbeitete langfristig bis zum Jahr 2030 angelegte Ziel- und Entwicklungsplanung für
den Tierpark Berlin vor, dessen Ziel die Neuausrichtung auf einen zeitgemäßen und
attraktiven Zoobetrieb ist. Die Geschäftsführung hat dazu ausgeführt, dass das Erfolgskonzept eine artgerechte und zukunftsweisende Tierhaltung in weitläufigen und
einzigartigen Lebensräumen, spannende und erlebnisreiche Tierbegegnungen, ein
modernes, vielstufiges Informations-, Bildungs- und Artenschutzkonzept sowie ökologisch optimierte Betriebssysteme beinhalte, die eine wirtschaftliche Betriebsführung
gewährleisten sollen. Differenzierte Gastronomie und Merchandisingangebote seien
integrale Bestandteile des gesamten Modernisierungsplanes, dessen Umsetzungshorizont mindestens 15 Jahre betragen werde. Die einzelnen Projekte werden in Themenwelten zusammengefasst, die eine gefühlte Distanz zwischen Mensch und Tier
auf ein Mindestmaß reduzieren und erforderliche Sicherheitsbarrieren als Gräben, Bäche, Seen und Felsen in die Landschaft integrieren. Die Strategie sei aufbauend auf
einer detaillierten Bestands- und Marktanalyse sowie einem umfassenden Benchmarking erstellt worden. Bei der Priorisierung der Phasen und Zeitpläne werden die dringenden Bedürfnisse der Zoologie und Betriebstechnik gesondert berücksichtigt, so
dass die ersten Themenwelten vorrangig Tierarten wie Elefanten und Eisbären sein
sollen. Die für beide Zoologische Einrichtungen Berlins zeitgleich entwickelten Zielund Entwicklungspläne wurden dabei aufeinander abgestimmt und zielen darauf ab,
die Alleinstellungsmerkmale beider Einrichtungen im europäischen Zooangebot und
die daraus resultierende Medienresonanz zu einem wichtigen weichen Standortfaktor
für die Metropolregion Berlin-Brandenburg zu entwickeln.
Die Umsetzung soll in drei unabhängigen Phasen erfolgen. Sie sind aufeinander abgestimmt und können nacheinander und mit zeitlich größeren Abständen realisiert
werden, so dass auf Entwicklungsphasen auch Betriebsphasen folgen können. Die
erste Phase soll in den Jahren 2016 bis 2022 umgesetzt werden. Sie hat ein Investitionsvolumen von insgesamt 49,0 Mio. Euro und beinhaltet die Projekte mit dem meisten Handlungsbedarf aus zoologischer und baulicher Sicht, insbesondere auch im
Hinblick auf die Anforderungen des Säugetiergutachtens. Darüber hinaus sind hier die
Projekte mit der höchsten Highlight-Dichte und damit dem größten wirtschaftlichen
Potenzial enthalten. Für die Umsetzung aller Kernprojekte, die der Aufwertung der zoologischen Anlagen, des Besuchererlebnisses und der Gebäudesubstanz dienen, besteht im Zeitraum bis 2030 ein Finanzierungsbedarf in Höhe von insgesamt rd. 92,36
Mio. Euro aus Mitteln des Landes Berlin.
-3Daneben sind Projekte geplant, die als kurzfristige attraktivitätssteigernde Maßnahmen im Zeitraum bis 2016 aus bereits verfügbaren Landesmitteln mit einem Betrag bis
zu 5 Mio. € umgesetzt werden können sowie Gastronomieprojekte, für die andere Finanzierungsmöglichkeiten gesehen werden. Der Ausbau der Logistik und des Service
soll ebenfalls aus Drittmitteln finanziert werden.
Der Senat begrüßt die Anstrengungen der Tierpark GmbH ihre Wirtschaftlichkeit zu
verbessern, um damit den Fortbestand der Gesellschaft zu sichern. Es wird erwartet,
dass die aus den bereits verfügbaren Landesmitteln umzusetzenden Kurzfristmaßnahmen bis 2016 plangemäß umgesetzt und in absehbarer Zeit zu einer Steigerung
der Aufenthaltsqualität im Tierpark führen werden. Zum Finanzierungsbedarf und die
Bereitstellung weiterer Landesmittel wird im Rahmen der anstehenden Verhandlungen
zum Doppelhaushalt 2017/2018 zu beraten sein.
Mit der Umsetzung von Projekten des Ziel- und Entwicklungsplanes strebt die Tierpark
GmbH gleichzeitig die sinnvolle und genehmigungsfähige Verwertung der auf dem
Tierparkgelände gelagerten Haufwerke an. Zum aktuellen Sachstand in dieser Angelegenheit wird auf den zu erwartenden aktualisierten Bericht der Senatsverwaltung für
Stadtentwicklung und Umweltschutz zur Roten Nr. 1628 A gemäß des Berichtsauftrages aus der Sitzung des Hauptausschusses am 14. Januar 2015 verwiesen.
Der Hauptausschuss hat darüber hinaus gemäß Berichtsauftrag vom 15. Oktober
2014 um ergänzende Informationen zu nachfolgenden Sachverhalten gebeten, zu denen die Tierpark GmbH Folgendes mitgeteilt hat:
Pädagogisches Konzept und Tierparkschule
Die neue Tierparkschule werde ab Anfang Juni 2015 ins ehemalige Direktorenhaus
einziehen, um dann erstmalig alle vom Tierpark angebotenen pädagogischen Programme zusammenzuführen. Es werde hier die Tierparkschule zur Erfüllung des Bildungsauftrages im Rahmen von Schul-, Kita- und Hortführungen und der verantwortliche Unternehmensbereich für Kindergeburtstage und Erwachsenenführungen integriert, um einen Austausch untereinander zu gewährleisten und die administrativen
Arbeiten effizienter erfüllen zu können. Zudem würden auch die Kurse des Jugendclubs mit einem überarbeiteten und ausgebauten Kursprogramm in diesen Räumlichkeiten stattfinden. Dies eröffne zugleich neue Möglichkeiten der Kursgestaltung. Um
Kinder und Jugendliche zum eigenständigen Forschen zu animieren und die kindliche
Neugier an der Wissenschaft zu fördern, werde es in den neuen Räumlichkeiten auch
einen Forscherraum geben. Der Umbau des Hauses für die Tierparkschule werde aus
zweckgebundenen Spendengeldern finanziert. Die Tierparkschule sei derzeit mit einer
für 12 Stunden pro Woche abgeordneten Lehrerin besetzt, die durch eine Stelle im
Rahmen des Freiwilligen ökologischen Jahres (FSJ) unterstützt werde. Es werde in
naher Zukunft eine Optimierung der Personalsituation der Tierparkschule angestrebt,
um dem Bildungsauftrag noch gerechter zu werden und die hohe Nachfrage an Führungen bedienen zu können. Dazu bedürfe es einer erhöhten Stundenanzahl der Tierparkschullehrerin sowie eines Sponsors für die finanzielle Absicherung des künftigen
Personalaufwandes.
-4Die Kindergeburtstags- und Erwachsenenführungen würden durch ca. 15 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Fördervereins durchgeführt, die seit kurzem
durch Tierparkpersonal angeleitet, regelmäßig geschult und in ihrer Aufgabe begleitet
und unterstützt werden. Zukünftig soll dieses Team durch zusätzliche Fachkräfte gestärkt werden. Die außerschulischen naturwissenschaftlichen Kurse des Jugendclubs
würden durch zwei Betreuerinnen organisiert. Das gesamte pädagogische Programm
des Tierparks werde seit Januar diesen Jahres durch eine halbe Stelle und einer halbtägigen Honorarkraft koordiniert, mit dem Ziel, das komplette Angebot weiter auszubauen und zu optimieren.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Die Tierpark GmbH geht davon aus, dass die schrittweise Fertigstellung der geplanten
Maßnahmen ab dem Jahr 2018 zu einer allgemeinen Attraktivierung des Tierparkerlebnisses ab 2018 und zu einer stetigen linearen Steigerung der Eintrittserlöse führen
werde und damit ein Abbau der notwendigen Zuwendungen des Landes Berlin in Aussicht genommen werde könne. In Abhängigkeit von den Witterungsverhältnissen werde von einer linearen Steigerung der Ticketverkäufe ausgegangen, so dass eine Anzahl von 1 Mio. Tagestickets und 100.000 Jahreskarten im Jahr 2030 angestrebt werde und als realistisch anzusehen sei (Plan 2015: rd. 600.000 Tickets insgesamt). Infolge dessen werde von einer Erhöhung der Umsatzerlöse aus Eintritten von derzeit
geplanten 5,2 Mio. Euro auf rd. 13,6 Mio. Euro im Jahr 2030 und der Erhöhung der
durchschnittlichen Erlöse aller Tickets jeweils um ca. 4 € ausgegangen. Es werde damit gerechnet, dass die Aufwendungen trotz vorgesehener Einsparmaßnahmen inflationsbedingt im gesamten Betrachtungszeitraum um rd. 26% steigen. Dies schließe
auch die zu erwartende Erhöhung der Personalkosten aufgrund von tariflichen Vereinbarungen mit ein. Bei einer angenommenen gleichzeitigen konstanten Entwicklung der
Erträge aus Zuwendungen und Spenden auf heutigem Niveau führe diese Entwicklung
zu einer deutlichen Verringerung der Deckungslücke und ermögliche somit eine stetige Reduzierung der notwendigen jährlichen Zuwendungen des Landes Berlin um rd.
395.000 Euro p.a. auf unter 2,0 Mio. Euro im Jahr 2030. Eine von der Tierpark GmbH
beauftragte unabhängige Beratungsagentur für die Freizeit-, Tourismus- und Immobilienwirtschaft sei zu dem Ergebnis gekommen, dass nach den Erfahrungen anderer
zoologischer Einrichtungen die Umsetzung attraktivitätssteigender Maßnahmen langfristig zu nachhaltigen positiven wirtschaftlichen Effekten führe.
Beibehaltung von Angeboten freier Träger für Besuche von Behinderten und älteren
Menschen
Aufgrund einer über mehrere Jahre andauernde Kooperation mit der JAHRESRINGE
Gesellschaft für Arbeit und Bildung e.V. habe im Tierpark ein kostenloser Rollstuhlservice bereitgestellt werden können. Die vom Land Berlin geförderte Maßnahme sei zum
31.12.2014 ausgelaufen, so dass die Tierpark GmbH ab 2015 für die Kosten hätte
aufkommen müssen. Aufgrund seiner finanziellen Situation habe die Tierpark GmbH
die Vereinbarung zum 31.12.2014 gekündigt. Nach Einschätzung der Tierpark GmbH
sei die Inanspruchnahme dieser Leistung eher gering. Weitere Vereinbarungen mit
anderen Trägern gäbe es nicht.
-5Ehrenamtsticket
Inhabern einer Ehrenamtskarte des Landes Berlin wurde bis Ende des letzten Jahres
eine Vergünstigung von 20% auf den regulären Eintrittspreis für sich sowie eine Begleitperson eingeräumt. Im Tierpark sei das Angebot 266 mal in Anspruch genommen
worden. Mit Blick auf die wirtschaftliche Situation der Tierpark GmbH habe sich die
Gesellschaft dafür entschieden, diesen Rabatt ab 01.01.2015 vorerst nicht mehr zu
gewähren. Gleichwohl könne zukünftig dieser Rabatt wieder angeboten werden, wenn
bei Beibehaltung der Zuwendungen des Landes Berlin durch eigene Anstrengungen
eine deutliche und nachhaltige Steigerung der Umsatzerlöse erreicht werden könne
und so eine Stabilisierung der wirtschaftlichen Entwicklung der Tierpark Berlin GmbH
absehbar sei und dauerhaft gewährleistet werden könne.
In Vertretung
Dr. Margaretha Sudhof
Senatsverwaltung für Finanzen
Tierpark Friedrichsfelde
Ziel- und Entwicklungsplanung
Gekürzte Fassung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 1
Vorwort
Eine Stadt – Ein Land – zwei zoologische Einrichtungen.
Braucht Berlin wirklich zwei Zoos? Sind diese auch in Zukunft
haltbar? Berechtigte Fragen, die uns immer wieder begegnen und
auch bereits seitens der Politik gestellt wurden. Ich kann dazu nur
festhalten: Hätte diese Stadt heute keine zwei Zoos, müssten wir
einen Zweiten bauen. Ich will Ihnen sagen, warum.
Zunächst ein Exkurs, denn wer die Zukunft gestalten will, sollte
zunächst einen Blick in die Vergangenheit werfen.
Unsere zwei zoologischen Einrichtungen stammen aus der
Geschichte dieser Stadt, aus der Teilung dieser Stadt. So wurde
im Osten aus einem riesigen Park ein Tierpark, der sich um das
Schloss Friedrichsfelde gestaltete, und zurecht waren die Bürger
Ost-Berlins stolz auf ihren Tierpark. Zwar nicht nur aufgrund seiner
enormen Größe von weit mehr als 100 ha, sondern wegen seines
Park- und Naturcharakters. Währenddessen residierte der bereits
1844 eröffnete Zoologische Garten als 32 ha großes historisches
Kleinod in der City West, wo Besucher die Vielfalt der Tierarten
an einem Ort erlebten, der an Tradition und Geschichte kaum zu
überbieten war und heute noch ist.
Wenn wir einst eine geteilte Stadt waren, woraus zwei sich getrennt
entwickelte Zoologische Gärten hervorgingen, stellt sich uns heute
die Frage, welchen Zugewinn wir daraus für die Zukunft generieren
können. Schlägt man die Brücke ins Hier und Heute, so stellen wir
fest: Berlin ist eine Stadt mit 3,5 Millionen Einwohnern, mit stark
steigender Tendenz. Unsere wachsende Metropolregion umfasst
schon heute 5,5 Millionen Bewohner und hinzu kommen mit 12
Millionen Gästen so viele Touristen, wie Hamburg und München
zusammen haben. Schon allein aufgrund dieser Mathematik der
Einwohner und Touristen resultiert die Feststellung: Berlin würde
heute gar nicht mehr mit nur einem Zoo funktionieren – diese Stadt
braucht zwei Zoos!
Eine weitere Frage lautet, wie wir die verschiedenen Profile
dieser beiden Einrichtungen so gestalten, dass sie sich in
Zukunft ergänzen. Dies war eins der wichtigen Kriterien, um die
verschiedenen Analysen zu initiieren, die nachfolgend im Ziel- und
Entwicklungsplan zu sehen sind.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Ich möchte an dieser Stelle eines ergänzen:
Das Thema Tier ist untrennbar mit dem Thema Natur verbunden.
Folglich sind Naturanlagen die authentischste und stimmigste Art
und Weise, Tiere so zu präsentieren, um bei Menschen Empathie
zu entwickeln. Insofern ist heute ein Zoo, der Lebensräume mit
Naturräumen verbindet der modernste Zoo, den man sich vorstellen
kann – weil er Tier und Natur verbindet und damit Empathie für
Natur und Umwelt ermöglicht.
Die im Ziel- und Entwicklungsplan zu sehenden Analysen werden
festhalten, wo die groben Möglichkeiten bestehen, Tierpark und Zoo
in ihrer Positionierung voneinander zu trennen bzw. die jeweiligen
Potentiale auszubauen. Das sind einfache aber prägnante Wege,
wie eine systematische Organisation und eine geographische
Organisation. Dabei ist letztere die deutlich moderne, da sie es uns
heute ermöglicht, andere Themen mit den Tieren zu verknüpfen.
So wollen wir neben der Reise durch die Kontinente, wie sie im
Tierpark geplant ist, auch mit dem Umweltbildungscharakter ein
Gefühl vermitteln, woher die Tiere kommen und welche Probleme
sie in diesen Ländern haben. Diesen Bogen können wir spannen
bis zum Thema des Natur- und Artenschutzes. Das bietet uns
die Möglichkeit, hinsichtlich Didaktik vieles zu integrieren, warum
die Tiere ein Problem mit dem Menschen haben und warum sie
unter Habitatverlust leiden – was sie ja nicht freiwillig tun, da dies
letztlich immer mit dem Menschen verbunden ist. Es liegt in unserer
Verantwortung, Besucher für diese Problematik zu sensibilisieren
– jedoch nur, wenn wir dabei ein gutes Gefühl vermitteln.
Hier greifen wir den Grundgedanken der Pädagogik auf:
Nur mit positiven, einprägsamen Erlebnissen verbundene Themen
werden verinnerlicht und tatsächlich tiefgehend erlernt. Wir
versuchen nicht, all jene Umweltbildungs- und Tierbildungsfragen
mit einer streng wissenschaftlichen Attitüde zu versehen.
Vielmehr möchten wir, dass der Besucher lernt, indem er im
Unterbewusstsein wahrnimmt, d.h. dass er ein Wohlgefühl damit
verbindet, wenn er die Tiere betrachtet. Selbst der Laie muss
instinktiv fühlen, dass es den Tieren gut geht und dass sie mit
bestem Wissen und Gewissen gehalten werden. Uns wird viel
daran gelegen sein, genau das richtige Bild zu vermitteln. Insofern
ist Größe heute ein ganz entscheidendes Kriterium eines Zoos.
Dr. Andreas Knieriem
Direktor Zoo und Tierpark Berlin
Zweifellos haben beide Einrichtungen nicht nur ihre Berechtigung,
sondern gerade wegen ihrer unterschiedlichen Ausrichtung auch
in Zukunft Erfolg.
Der Tierpark als ganztägiges Ausflugsziel, um Tiere in weitläufiger
Natur zu erleben – gerade in einer so urbanen Stadt wie Berlin
ermöglichen wir allen Altersgruppen Naturerlebnisse, und dies in
einer Dimension, die man sonst in keinem anderen deutschen Zoo
erleben kann.
Der Zoologische Garten, der wie eine grüne Oase als artenreichster
Zoo der Welt und ältester Zoo Deutschlands mitten im Zentrum
Berlins gelegen ist.
Und so schließt sich hier der Kreis mit der Feststellung:
Hätte Berlin nur einen Zoo, wir müssten noch einen Zweiten bauen.
Seite 2
Inhalt
01
02
03
04
Bestandsanalyse
Marktanalyse
Benchmarking
Strategie
Ziel- und Entwicklungsplanung
05 Konzept
06 Erlebniszonen
07 Umsetzung
Seite 3
01
Bestandsanalyse
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 4
Bestandsanalyse
Planungsgrundlagen
Zur Verfügung gestellte Unterlagen
Inhalt
Digitaler Lageplan des Tierparks vom Januar 2014
Dokumentname
Tierpark_Gesamtplan_Projekt_R2.dwg
Urheber
Projekt-R2 Berlin Ingenieurgesellschaft mbH
Bestandsanalyse Gebäude Tierpark vom November 2013
Auswertung Bestandsobjekte.pdf,
Objektaufstellung Tierpark.pdf,
Gebäudearten und Gebäudeklassen Arbeitsgrundlage
Entwicklungskonzept 16042014 1135.xls,
Datenblätter und Bilddokumentationen zu allen Gebäuden
2_ Pearlman-Liste Sicks Pauly Dathe Kern Kaiser Strauss.xls
Tierpark Strukturanalyse_131213.pdf
Projekt-R2 Berlin Ingenieurgesellschaft mbH
Tierartenliste mit zoologischer Bewertung der Anlagen
Strukturanalyse Tierpark Friedrichsfelde vom Dezember 2012
Analysepläne aus der Strukturanalyse Tierpark Friedrichsfelde
vom Dezember 2012
Digitale Lagepläne Tierpark und Umgebung
Gesamtplan Tierpark mit Höhenangaben
Zukunftsprogramm Tierpark 2020+ vom Juni 2011
Feuerwehrplan vom Mai 2014
VPU Außenanlagen Alfred-Brehm-Haus
Planunterlagen zur Energetischen Sanierung ABH
Scans der Vermesserpläne von 1975
Geschützte Biotope im Tierpark
Entwurf Wegeleitsystem Tierpark Berlin
Übersicht Flurstücke Tierpark (Scan)
Übersicht Wärmeversorgung Tierpark (Scan)
Ergebnisse Besucherbefragung Herbst 2014
Bestandsanalyse Energieversorgung und Energiekonzept
Betriebswirtschaftliche und konzeptionelle Gastroberatung
Tierpark Berlin
131001 Tierpark Entwicklungsstufen_blank.pdf,
131001 Tierpark Identifikation - Genius Loci_blank.pdf,
131122 Tierpark Erschließungshierarchie_blank.pdf,
131126 Tierpark Landschaftsstruktur.pdf,
131126 Tierpark Nutzungsstruktur.pdf,
131129 Tierpark Eventinfrastruktur.pdf,
131205 Tierpark übergeordnete Einbindung.pdf
131126 Tierpark (mit neuer Basistopo).vwx,
Tierpark Berlin DXF_Trafo01.dxf,
Tierpark mit Umgebung.DXF
Tierpark_Gesamtplan_Projekt_R2_lief.dwg
zukunftsprogramm tiepark 2020+_110603_final Stand AR 6.6.11
verteilt.pdf
tierpark-lage_gesamt.pdf
Diverse pdf-Dateien
Diverse pdf-Dateien
A1.tiff-C5.tiff
Tierpark_Biotope.jpg
PRAESE_Tierpark-Berlin_Wegeleitsystem_060914
Flurkarte Tierpark.pdf
scan R.pdf
Zoo-Tierpark-Berlin_Ergebnisse_2014-12-01.pdf
Executive Summary Tierpark Energiekonzept.pdf
Auszug_Gastronomiekonzept_Tierpark Berlin_2015-01-23.pdf
Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
R&S Vermessungsingenieure
Geschäftsführung der Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH in
Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung A.T.
Kearney und Decision Institute
F-Plan GmbH Berlin und Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
SKP Berlin - Schimke · Kant & Partner Architekten & Ingenieure
Haas Architekten
Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
Umwelt- und Naturschutzamt Lichtenberg
Libero Kommunikation und Design UG
Handgezeichnetes Markup auf ALK Berlin (von Zoo)
Vattenfall
aserto:
BSW Stadtwerke Berlin GmbH
K&P Consulting GmbH
Ein Baumkataster für den Tierpark liegt derzeit nicht vor.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 5
Bestandsanalyse
Lage in der Stadt
Übersichtskarte von Berlin 1: 50 000 (ÜK50), 4-farbig
•
•
Ortsteil Friedrichsfelde des Bezirks Lichtenberg
Ca. 3 km außerhalb des Berliner S-Bahn Rings im Osten
Berlins.
Entfernung vom Alexanderplatz 8,5 km, in 16 Minuten ist der
Tierpark von hier mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar.
Für die westlichen Stadtbezirke ist der Tierpark deutlich
schlechter erreichbar, so beträgt die Fahrtzeit mit öffentlichen
Verkehrsmitteln vom S-Bahnhof Charlottenburg 40 Minuten,
vom S-Bahnhof Zehlendorf sogar 54 Minuten.
Für die touristische Infrastruktur Berlins spielt der Tierpark
aufgrund seiner dezentralen Lage abseits der touristischen
Anziehungspunkte eine untergeordnete Rolle.
Neben dem Tierpark gehören der Zoo und das Aquarium
Berlin im Herzen der City West zu den Zoologischen Gärten
Berlins.
Die Entfernung vom Tierpark zu Zoo und Aquarium beträgt
15,2 km.
•
•
•
•
•
Alexanderplatz
Zoo +
Aquarium
Entfernung zum
Zoologischen G
ar
Entf
e
Alex r nung z
ande
u
rpla m
tz 8,
5 km
ten 15,2 km
Ausschnitt Stadtplan Berlin mit Entfernung zum Alexanderplatz und zum Bahnhof Zoologischer Garten | o.M.
Quelle Stadtplan: Geoportal Berlin / Übersichtskarte ÜK 50, 4-farbig
PDF erstellt am: 01.08.2014
Erkenntnis
•
•
Erreichbarkeit des Tierparks aus den westlichen Bezirken
deutlich schlechter
keine weiteren touristischen Anziehungspunkte in
unmittelbarer Umgebung (fehlende Synergien)
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 6
Bestandsanalyse
Umgebung
Karte von Berlin 1:5000 (K5-Farbausgabe)
•
In unmittelbarer Umgebung des Tierparks befinden sich
Wohngebiete mit mehrgeschossigen Plattenbauten aus den
1960er bis 80er Jahren, sowie nördlich des Tierparks ein
Bildungs- und Verwaltungszentrum, das aus einem ehemals
abgeschotteten Stasi-Komplex entstand. Im Süden und Osten
wird der Tierpark durch eine Bahnlinie der Regionalbahn
begrenzt.
Im Gegensatz zum Zoo keine City-Lage, verdichtetes urbanes
Umfeld mit Einkaufszentren, Cafés etc. fehlt
Entlang der Bahntrasse verläuft eine Hochspannungsleitung,
deren Masten von verschiedenen Punkten im Tierpark
sichtbar sind.
Für die angrenzenden Bezirke Lichtenberg, MarzahnHellersdorf, Pankow und Treptow-Köpenick ist der Tierpark
ein wichtiges Naherholungsgebiet.
•
•
•
Berlin-Zoom
Ausschnitt Stadtplan Berlin | o.M. | Quelle: Geoportal Berlin / Karte von Berlin 1:5000 (K5-Farbausgabe)
PDF erstellt am:10.12.2014
Hochspannungsleitung
Bezirksgrenze
Erkenntnis
•
Bislang gehören hauptsächlich die angrenzenden OstBerliner Bezirke zum Einzugsgebiet des Tierparks
Ausschnitt Stadtplan Berlin | o.M. | Quelle: Geoportal Berlin / Berlin-Zoom
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 7
Bestandsanalyse
Besucherbefragung
Eine zweiwöchige Besucherbefragung, die im Herbst 2014 in
Zoo und Tierpark durchgeführt wurde, liefert aufschlussreiche
Erkenntnisse über die Besucherstruktur beider Einrichtungen.
•
71% der Besucher des Tierparks sind aus Berlin, beim Zoo
sind dies nur 39%.
Der Tierpark wird fast ausschließlich von Bewohnern der
östlichen Stadtteile besucht, der Zoo fast ausschließlich von
Bewohnern der westlichen Stadtteile.
25% der Besucher des Tierparks kommen aus anderen
Bundesländern, überwiegend aus Brandenburg
4% der Besucher des Tierparks kommen aus dem Ausland,
gegenüber 24% beim Zoo.
sehr hoher Anteil an Dauerkartennutzern im Tierpark
sehr hoher Anteil an Tageskartennutzern im Zoo
Familien stellen mit ca. 50% den größten Anteil der Besucher
in beiden Einrichtungen dar.
Ca. 25% der Besucher beider Einrichtungen sind Paare.
•
•
•
•
•
•
•
Herkunft der Besucher
Herkunft der Besucher – nach Bundesländern
Etwa jeder vierte Besucher des Zoos lebt nicht in Deutschland. Der Anteil der Besucher aus dem
Ausland ist im Tierpark sehr gering.
39 Prozent aus Berlin
Dänemark
22 %
Niederlande
13 %
Schweiz
12 %
Großbritannien
Russland
Die Herkunft der Besucher von Zoo und Tierpark unterscheidet sich stark.
4%
26 %
49 %
z. B. Großbritannien (7 Personen),
Schweiz (6 Personen), Dänemark
und Niederlande (je 4 Personen)
24 %
76 %
51 %
74 %
Berlin
96 %
9%
Deutschland
andere Länder
Deutschland
andere Länder
6%
Frage:
Wohnen Sie in Deutschland? In welchem Land leben Sie?
Basis:
1.005 Zoo-Besucher (gewichtet); 239 Zoo-Besucher (gewichtet),
die nicht in Deutschland wohnen
Frage:
Wohnen Sie in Deutschland? In welchem Land leben Sie?
Basis:
956 Tierpark-Besucher (gewichtet); 42 Tierpark-Besucher (gewichtet),
die nicht in Deutschland wohnen
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
Berlin
0%
5%
9%
14%
19%
23%
28%
33%
37%
42%
andere Bundesländer
Frage:
Können Sie mir bitte die Postleitzahl Ihres Wohnortes nennen?
Basis:
745 Zoo-Besucher (gewichtet); 910 Tierpark-Besucher (gewichtet), die in Deutschland leben
andere Bundesländer
Umso dunkler die Bereiche
markiert sind, desto höher
ist der Besucheranteil aus
diesem Bundesland.
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
9
Herkunft der Besucher nach Bundesländern
Herkunft der Besucher
Herkunft der Besucher – nach Berliner Postleitzahl
Eintritt nach Kartenart
Die Besucher des Zoos stammen überwiegend aus dem Osten Berlins und Besucher des Tierparks
aus dem westlichen Berlin.
Der Anteil der Dauerkarten-Besucher ist im Tierpark doppelt so hoch wie im Zoo.
Tierpark
Zoo
0%
4%
7%
11%
15%
18%
22%
26%
29%
33%
Umso dunkler die
Bereiche markiert sind,
desto höher ist der
Besucheranteil aus
diesem PLZ-Gebiet.
Dauerkarte
Dauerkarte
14 %
29 %
Frage:
Können Sie mir bitte die Postleitzahl Ihres Wohnortes nennen?
Basis:
390 Zoo-Besucher (gewichtet); 667 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
71 %
Tageskarte
86 %
Frage:
Welches Ticket haben Sie für Ihren heutigen Eintritt in den Zoo/Tierpark genutzt?
Basis:
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Besuch und Bewertung der anderen Anlagen
11
Tageskarte
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
fällt aberdes
etwas
schlechter
bei den
Zoo-Besuchern.
Jeder vierte Besucher
Tierparks
war inaus
denals
letzten
drei befragten
Monaten im
Zoo. Die Bewertung ist gut,
fällt aber etwas schlechter aus als bei den befragten Zoo-Besuchern.
Besuchergruppen
Bewertung
Kombi-Besuche
Aquarium
Familie im Detail
Besuchergruppen
50 %
51 %
Erkenntnis
•
•
•
•
Kaum touristische Besucher im Tierpark
Deutliche Ost-West-Aufteilung der Einzugsgebiete innerhalb
Berlins
Hoher Anteil an Dauerkartennutzern
Familien und Paare sind Haupt-Besuchergruppen
11 %
14 %
Allein unterwegs
Tierpark
3%
2%
Frage:
Sind Sie in Begleitung unterwegs? Falls ja, Darf ich fragen, mit wem Sie unterwegs sind?
Basis:
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 941 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Mutter mit Kind/ern
Vater mit Kind/ern
Großeltern mit Kind/ern
20 %
26 %
19 %
19 %
15 %
14 %
Zoo
70 %
Tierpark
Zoo
Zoo
15 %
70 %
14 %
63 %
10 %
10 %
24 %
innerhalb der
innerhalb der
letzten 3
Monate
besucht 24 %
innnerhalb der
nächsten 3
Monate geplant
13 % 63 %
13 %
nicht besucht/
geplant
Aquarium
Aquarium
letzten 3
Monate
3%
besucht
innnerhalb
der
6%
nächsten 3
Monate geplant
47 %
Ø 1,7
45 %
nicht besucht/
geplant
3%
6%
Zoo
Zoo
6%
eher gut
6%
16 %
45 %
Ø 1,7
Ø 2,0
45 %
2%
sehr gut
2%
31 %
47 %
31 %
16 %
teils/teils
Ø 2,0
eher nicht gut
45nicht
%
Überhaupt
gut
10 %
16 %
Frage:
Basis:
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
8
Haben Sie inFrage:
letzter ZeitHaben
das Zoo
Berlin und/oder den Zoo Berlin
Frage:
SieAquarium
in letzterund/oder
Zeit das den
ZooZoo
Aquarium
besucht oder planen Sie,
dies in oder
der nächsten
Zeit zu
tun?
besucht
planen Sie,
dies
in der nächsten Zeit zu tun?
Basis:
955-957 Tierpark-Besucher
(gewichtet)
Basis:
955-957
Tierpark-Besucher (gewichtet)
Wie hat es Ihnen im Zoo
Aquarium
im Tierpark
Frage:
Wieund/oder
hat es Ihnen
im Zoogefallen?
Aquarium und/oder im
134 Tierpark-Besucher,Basis:
die das Aquarium
besucht haben (gewichtet);
134 Tierpark-Besucher,
die das Aquarium besuch
226 Tierpark-Besucher, die den Zoo
haben (gewichtet)
226besucht
Tierpark-Besucher,
die den Zoo besucht habe
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
33
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besuch
Besuchergruppen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Zoo
10 %
9%
Mit Freunden
Sonstiges
Familie mit
Verwandtschaft/Freunden
25 %
24 %
Aquarium
42 %
29 %
Kernfamilie
Bewertung
Kombi-Besuche
Unter den Besuchern kommen Familien am häufigsten vor. Im Zoo ist die Kernfamilie stark
vertreten, während es im Tierpark sowohl die Kernfamilie als auch die Familie mit Freunden ist.
(Ehe-)Paar
5
Besuch und
der anderen Anlagen
Jeder Bewertung
vierte
Eintritt
nachBesucher
Kartenartdes Tierparks war in den letzten drei Monaten im Zoo. Die Bewertun
Herkunft der Besucher aus Berlin
Familie
10
Kombi-Besuche
Seite 8
Bestandsanalyse
Verkehrsanbindung
•
U-Bahn Haltestelle Tierpark der U5 vom Alexanderplatz oder
Hönow direkt am Eingang Bärenschaufenster
U-Bahn Anbindung an Stadtteile Mitte, Friedrichshain,
Biesdorf, Kaulsdorf, Hellersdorf und Hönow
Entlang der Straße „Am Tierpark“ 3 Haltestellen der Tramlinien
M17, M27 und M37
Tramanbindung an Stadtteile Lichtenberg, Marzahn,
Hohenschönhausen, Karlshorst, Oberschöneweide und
Köpenick
Jeweils pro Eingang ein Parkplatz mit insgesamt 420
Stellplätzen (nicht ausreichend)
Keine Busparkplätze, dadurch Besuch von Reisegruppen und
Schulklassen erschwert
S-Bahnhof Friedrichsfelde Ost +Tram M17
Buslinie aus Neukölln
•
•
•
•
•
•
•
Bahntras
se als B
arriere
Anfahrt zum Tierpark
Verkehrsmittel
PKW
Dauer der Anfahrt
36 %
U-Bahn
Bahntrasse als B
Jeder Dritte Tierpark-Besucher kommt mit dem PKW, das andere Drittel kommt mit der U-Bahn. Die
Besucher nehmen auch eine längere Anfahrt auf sich (8 Prozent mit über 1 Stunde).
unter 30 Minuten
64 %
32 %
zu Fuß
14 %
Straßenbahn
13 %
Fahrrad
2%
S-Bahn
2%
Bus
2%
0,4 %
0,2 %
Sonstiges
0,2 %
28 %
60 bis 90 Minuten
90 bis 120 Minuten
6%
1%
120 Minuten oder länger
arriere
Deutsche Bahn
Motorrad/Moped
30 bis 60 Minuten
0,9 %
Frage:
Mit welchem Verkehrsmittel haben Sie den größten Teil der Strecke
zum Tierpark zurückgelegt?
Frage:
Wie viel Zeit haben Sie ungefähr für die Anfahrt zum Tierpark
gebraucht?
Basis:
956 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
44
Wie viel Zeit haben Sie ungefähr für die Anfahrt zum Zoo Berlin gebraucht?
Basis: n=x.xxx
Anfahrt
195
Plätze
M17 M27 M37
Eingang
Schloss
Eingang Bärenschaufenster
Erkenntnis
•
•
•
•
Anbindung an ÖPNV gut
PKW-Anreise am häufigsten, gefolgt von U-Bahn
Parkplatzmangel für PKWs
Fehlende Busparkplätze
Ziel- und Entwicklungsplanung
225
Plätze
U5
Seite 9
Bestandsanalyse
Städtebauliche Perspektiven
•
Derzeit wird von der Senatsverwaltung ein Verfahren zur
Trassenfindung für die geplante Tangentialverbindung
Ost durchgeführt, mit der die Lücke zwischen der B1/ B5
(bzw. der Märkischen Allee) im Bezirk Marzahn-Hellersdorf
im Norden und der Straße An der Wuhlheide (bzw.
Spindlersfelder Straße) im Bezirk Treptow-Köpenick von
Berlin im Süden geschlossen werden soll. Auf Höhe des
Tierparks wird die TVO voraussichtlich östlich oder westlich
des BAR (Berliner Außenring der Bahn) verlaufen. Inwieweit
eine Inanspruchnahme von Tierparkflächen für die Herstellung
von Anschlüssen an die TVO in Frage kommt, ist noch offen.
Ggf. können Synergien erzeugt werden wie die Anbindung
des Wirtschaftshofes, die Erschließung von potentiellen
Wohnbauflächen o.ä.
•
Gärt
nere
i
potentieller
Anschluss
an Gensinger
Straße
TVO
(Trassenvarianten
in Prüfung)
potentieller
Zubringer
entlang
Tierpark
Darüber hinaus besteht evtl. Bedarf für Flächen zum Bau
eines Schwimmbades auf dem Gelände des Tierparks. Hierfür
sollen potentielle Flächen identifiziert werden.
Luftbild Tierpark mit Umgebung | Quelle: Google Maps | o.M.
Erkenntnis
•
•
Unklare Situation bzgl. TVO
Unklare SItuation bzgl. Schwimmbad und weiteren
potentiellen Nutzungen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 10
Bestandsanalyse
Fakten
•
•
•
Ca. 7.800 Tiere aus 897 verschiedenen Tierarten
Jährliche Besucherzahl von ca. 1 Million
Großer Baumbestand von ca. 8.500 Bäumen
Flächenanteile:
• Freie Grünfläche
• Wasserfläche
• Gehege
• Besucherwege
• Wirtschaftswege
•
75 ha
3,5 ha
26 ha
18,5 ha
6,5 ha
zzgl. Flächen der Gärtnerei östlich der Bahnanlagen (siehe
S.10)
Schloss Friedrichsfelde
Terrassencafé
Lennépavillion
Alfred Brehm Haus
Seekuhbecken im Dickhäuterhaus
Erkenntnis
•
•
•
Tierpark gehört zu Berlins meistbesuchten Attraktionen
Großes Potential an freien Grünflächen
Anteil an Wegeflächen ist überproportional hoch
Flamingo- und Trampeltieranlage
Ziel- und Entwicklungsplanung
Kerabau-Anlage
Seite 11
Legende:
Bestandsanalyse | Lageplan
Spielplatz
Voliere
Besucherweg
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
Gehege
AltaiLuchse
Markhore
Legende:
Gorale
Schnee- Eulen
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Spielplatz
Gemsen
Vielfraße
Wirtschaftsweg
165
Kolkraben
Grünfläche
Alpensteinböcke
157
Voliere
155
Bartgeier
Elche
Kraniche
Trockengraben
Mufflons
Wasser
Felsen
Wildkatzen
141
Besucherweg
Gebäude
Imbiss
Rotbüffel
Affenhaus
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Gewöhnlicher Mohrenmaki,
Brazzameerkatze,
Dianameerkatze, Husarenaffe,
Rotscheitelmangabe
Berberaffen
Arab.
Oryx
GreifIbisse vögel
Mishmi-Takine
Aras
Moschusochsen
Gayale
Kerabau
Milu
Davidshirsche
Präriehunde
Ibisse
Tiger
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Löwen
Mesopotamische
Damhirsche
Varis
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
165
Hyänen
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Kulane
Erdwölfe
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Aquarien
Papageien
157
Schwarzes
Zackelschaf
155
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
nasenschaf
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Freilichtbühne
Graben
Rotluchse
Stinktiere
Flamingos
Lamas
Teich
Graben
Trampeltiere
Vikunjas
Alpakas
Kraniche
Gebäude
Dingos
Kindercafé
Teich
Teich
22
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Krokodile
Löwen
Waldhunde
AlfredBrehmWC
Haus
MalaienPelikanhaus
Tropenhalle
bären
AltaiMarale
Timorhirsche
Sambarhirsche
Terassencafe
Kleinkatzen
Wapitis
Zwergwapitis
Vogelschutzlehrpfad
Rentiere
Vietnamsikas
Papageien
Atlashirsche
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
10
Eisbären
Teich
19
Teich
Bucharahirsche
Konzerthalle
Graben
Brillenbären
Teich
Kraniche
Wisente
Graben
Graben
P
Zoo Direktion
(286)
Leoparden
WC
P
4
Waldbisons
37
1
20
PräriePelikane
hunde
Tiger
Eingang Zoopersonal
Verwaltung
Ibisse
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
40
Waschbären
Geiervoliere
Schloss
Friedrichsfelde
Riesenschildkröten
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Geparden Pinguine
HartmannBergzebras
Eingang Besucher
Teich
Stelzvogelwiesen
Teich
ChapmanZebras
Afrikanische
Elefanten
Verwaltung
Gibbons
Papageien
anzernashörner
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Uhus
Teich
Dromedare
Teich
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
141
Tierkinderzoo
Fasanerie
GrevyZebras
Tierparkschule
Graben
Felsen
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Kraniche
Asiatische
Elefanten
WC
Katzenbären
Karl-FörsterGarten
Somali
Wildesel
Teich
Schweinsaffen
Spielplatz
Japanmakaken
Strauße
Guanakos
Wasser
Möwen
Streichelgehege
Teich
Kattas
Grünfläche
Haustieranlage
Imbiss
Graben
Schneeziegen
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Rentiere
Wirtschaftsweg
Waldhunde
Panzernashörner
Leierhirsche
Kiangs
PrzewalskiPferde
Trockengraben
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Graben
Schopfhirsch
HartmannBergzebras
Graben
Eingang Zoopersonal
Geiervoliere
ChapmanZebras
Schwäne
Wasserbüffel
Graben
Asiatische
Elefanten
Reiher
Schweinshirsche
Kraniche
Eingang Besucher
Teich
Riedböcke
Mhorrgazellen
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Goldtakine
Geparden Pinguine
Giraffen
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Gehege
Teich
Graben
Greifvögel
und Eulen
GrevyZebras
Wasserböcke
MendesAntilopen
Dscheladas
Mandschurenkranich
Somali
Wildesel
Strauße
2
7
9
135
Eingang
Schloss
Imbiss
Baribals
Haustieranlage
Graben
Erdwölfe
Graben
Wölfe
Hyänen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Kraniche
Walliser
Ziege
Schwarzes
Zackelschaf
Schwalbenbauch-
Eingang
Bärenschaufenster
Seite 12
Bestandsanalyse
Entstehung
Schloss Friedrichsfelde
• Schloss Friedrichsfelde mit seinem barocken Schlossgarten
von 1695 bildet den Ausgangspunkt der Entwicklung des
Tierparks
• Ende des 17. Jahrhunderts wurde die weitläufige Parkanlage
für Tiere in größeren Herden und Familienverbänden mit
großzügigen Freisichtgehegen genutzt
• Nach 1821 erweiterte Peter Joseph Lennè den Schlossgarten
zu einem Landschaftsgarten im englischen Stil
Anfänge des Tierparks
• 1955 nach umfangreichen Instandsetzungsmaßnahmen
auf dem 60 ha großen Gelände des Schlossparks unter der
Leitung von Heinrich Dathe eröffnet
• In den folgenden Jahren durch weitere Tieranlagen südlich
des Schlossparks stetig erweitert
• 1957 entstanden die Eisbären-, die Wisent-, die Bison- und
die Wolfsanlage
• 1958 hatten die Bärenschlucht und das Bärenschaufenster
Premiere
Erweiterung
• In den 1960er Jahren entstanden das Alfred-Brehm-Haus, die
Cafeteria, der Kinderzoo mit Plansche, Spielplatz und Café,
die Lama- und Kamelwiesen und die Freilichtbühne.
• In den 1980er Jahren entstanden die Pinguinanlagen, das
Terrassencafé, das Krokodilhaus und das Dickhäuterhaus
• 1995 wurde das Giraffenhaus gebaut
• 2002 und 2004 erfolgte mit dem Bau der Gebirgstieranlagen
auf dem ‚Trümmerberg‘ eine weitere Ausdehnung des
Tierparks auf die heutige Größe
Schloss Friedrichsfelde
Alte Wache/ heute Kassenhaus
Lageplan des Tierparks von 1955 | Quelle: Bundesarchiv
Lennéscher Garten
Schloss Friedrichsfelde
Erkenntnis
•
•
•
•
Historisches Schloss und historischer Landschaftspark als
Alleinstellungsmerkmal
Einmalige Symbiose aus Landschaftspark und Zoo wurde
bereits zur Anfangszeit des Tierparks begründet
Heinrich Dathe prägte als langjähriger Direktor das
Erscheinungsbild des Tierparks
Die um 1960 entstandenen Bison- und Wisentanlagen
und die Lama- und Kamelwiesen mit Wassergräben als
landschaftlicher Gehegeabsperrung sind „Pionieranlagen“
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 13
Legende:
Bestandsanalyse | Entstehung
Erweiterung
Landschaftstierpark
Erweiterung ab 1954
nsin
ger
Str
aß
e
Erweiterung
Trümmerberg
Alt
Frie
dric
hsfe
lde
Ge
Ursprünglicher
Schlossgarten
Erweiterungsfläche
„Trümmerberg“
(Entwicklung ab 2002)
Potentielle
Erweiterungsfläche
Legende:
potentielle
Erweiterungsfläche
Ursprünglicher
Schlossgarten
165
157
Zw
ies
ele
rS
traß
e
141
Erweiterung
Landschaftstierpark
Erweiterung ab 1954
Alt F
riedr
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Kö
tzti
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Ge
nsin
ger
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kö
tzti
nge
rS
traß
e
Erweiterung
Trümmerberg
Ro
ßm
äßle
Potentielle
Erweiterungsfläche
rstr
aße
ms
tra
ße
Erweiterungsfläche
Bre
h
(Entwicklung ab 1954)
165
Richard-Kolkwitz-
157
Weg
155
Richard-Kolkwitz-W
Zw
ies
rS
traß
e
eg
141
e
Landschaftstierpark
ele
Urs
Kö
ula
-Go
etz
e-S
traß
e
254
22
40
straße
arlotten
e-Straße
Alfred-Kowalk
tztin
ger
Str
aß
(Lenné-Gestaltung um 1821 /
Überformung ab 1954)
ttens
Richard-Kolkwitz
Schlossgarten
20
traße
-Weg
(ab 1695 / Überformung bzw.
Rekonstruierung ab 1954)
Ho
Kö
rterw
tztin
10
ger
eg
Str
aß
e
rt-S
iew
Ro
be
19
ert
-Str
a
ße
Brekowweg
ßm
äßle
aße
Seifertweg
we
Bre
h
135
walke-St
raße
Planinhalte übernommen aus:
„Tierpark Friedrichsfelde:
Strukturanalyse“ (BSM
Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und Modernisierung
mbH, Dezember 2013)
1
37
2
Criegernweg
rpark
4
7
9
Treskowallee
Am Tierpark
Alfred-Ko
AmTierpark
Franz-Mett-S
traße
Ontarioseestraße
-Kurz-S
traße
latz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Erich
Franz-Mett-S
traße
Am Tie
ms
tra
ße
g
g
Lüttichauweg
Hülse
platz
n-
Lüttichauweg
Lüttichauwe
e
Robert-Siewert-Straß
Bra
sch
e
traße
alke-S
rstr
Enckevortweg
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Ro
ör-Straße
Charlo
Seite 14
R
Bestandsanalyse | Bedeutende Persönlichkeiten
Heinz Graffunder
Deutscher Architekt
Nach den Entwürfen von Wohnbauten und Schwimmbädern, wid
mete sich Graffunder anschließend der Projektierung des Berliner
Tierparks in Friedrichsfelde. Der auf dem Gelände des ehema
ligen Schloßparks errichtete Tiergarten, den Graffunder als sein
Hauptwerk benennt, zeichnet sich durch die zukunftsträchtige
Idee naturnaher Tierhaltung in weiträumigen Freianlagen aus, die
in ein Parkgelände eingebettet sind.
geb. 23. Dezember 1926 in Berlin, gest. am 9. Dezember
1994 in Berlin
• Lehre als Maurer
• Ab 1949 studierte er Architektur an den Vereinigten
Bauschulen von Groß-Berlin
Heinz Graffunder
• Ab 1952 arbeitete er als Architekt, Städteplaner und
Abteilungsleiter im VEB Bauprojektbetreuung Groß-Berlin
• er plante Wohnbauten in Berlin-Friedrichshain und BerlinLichtenberg
• Ab 1954 Bauten des Tierparks Berlin-Friedrichsfelde, wie
das Alfred-Brehm-Haus, Cafeteria und Kindercafé
• 1957–1960 Freibad in Berlin-Pankow
• 1963–1965 Botschaft der DDR in Budapest
• 1964–1966 Projektierung der Apartmenthäuser an der Berliner
Friedrichsgracht
• 1967-1973 Rathauspassagen in Berlin Mitte
• Bauten für die Zoos in Rostock, Cottbus, Neustrelitz,
Magdeburg und Erfurt
• Bauplanung der Berliner Liebknecht- und Rathausstraße
• Leiter des Entwurfskollektivs und Chefarchitekt des Palastes
der Republik
Alfred-Brehm-Haus kurz nach der Eröffnung
• Bis 1989 Professor für Entwurfslehre an der Bauhochschule
Alfred Brehm
Cottbus
Dt. Zoologe u. Schriftsteller
Auszeichnungen und Preise
• geb. 2.Februar 1829,
• 1969 Nationalpreis der DDR 1. Klasse für Wissenschaft und
gest. 11.November 1884
Technik, für den Tierpark Berlin
• 44-46 Lehre bei einem
• 1976 Nationalpreis der DDR 1. Klasse, für den Palast der
Baumeister in Altenburg
Republik
• 53-55 Studium der
Naturwissenschaften in
Jena
• 63-66 Direktor des
Zoologischen Gartens in
Hamburg
• 69-78 Direktor des Berlin
Aquariums
Quelle aller Persönlichkeiten: http://de.wikipedia.org, Stand: 05.09.2014
•
Heinrich Dathe
100 Jahre Heinrich Dathe- 55 Jahre Tierpark Berlin
Berliner Gedenktafel
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 15
Bestandsanalyse
Gebäude | Funktion
Die 278 Gebäude auf dem Tierparkgelände verteilen sich auf
folgende Funktionen:
•
•
•
•
189 Ställe und Tiergebäude
8 Schauhäuser
6 Gastronomie (Cafés, Imbisse, Eisstände)
8 Besucherservice (Eingangsgebäude, WC´s,
Veranstaltungsgebäude, Zooschule)
5 Verwaltungsgebäude
62 Betriebsgebäude
•
•
Riesenschildkröten Haus
Alfred Brehm Haus
Eingangsgebäude Bärenschaufenster
Zebrastall
Erkenntnis
•
•
•
•
sehr großer Anteil an Betriebsgebäuden
viele ungenutzte Gebäude
Ställe überwiegend als Einzelställe (keine Synergien, lange
Wege für Pfleger)
sehr kleiner Anteil an besucherrelevanten Gebäuden
(Schauhäuser, Gastronomie)
Betriebsgebäude
Ziel- und Entwicklungsplanung
Terrassencafé
Seite 16
Legende:
Bestandsanalyse | Gebäude | Funktion
Schauhaus
Gastronomie
nsin
ger
Str
aß
e
Besucherservice
hsfe
lde
Ge
Stall
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Schnee- Eulen
Betriebsgebäude
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Verwaltung
Legende:
Gorale
Gemsen
Vielfraße
165
Kolkraben
Stall
Alpensteinböcke
157
Elche
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kraniche
Mufflons
ies
ele
rS
traß
e
Schauhaus
141
Berberaffen
Kraniche
Kerabau
Graben
Milu
Davidshirsche
tzti
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Panzernashörner
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Varis
Haustieranlage
165
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Möwen
Streichelgehege
Guanakos
Lamas
Graben
Trampeltiere
Richard-Kolkwitz-W
Stinktiere
Flamingos
WC
Katzenbären
Alpakas
Teich
Dromedare
Uhus
Teich
Teich
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Urs
ula
straße
Waschbären
Richard-Kolkwitz
20
Bucharahirsche
Rentiere
Lüttichauwe
e
ße
-Str
a
ert
19
Enckevortweg
Lüttichauweg
Teich
be
Ro
ßm
äßle
g
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
ße
(286)
walke-St
raße
Haustieranlage
-Kurz-S
traße
Ontarioseestraße
Schwarzes
Zackelschaf
Erich
gör-Straße
Graben
Franz-Mett-S
traße
Ziel- und Entwicklungsplanung
1
Eingang
Bärenschaufenster
latz
Alfred-Ko
Franz-Mett-S
traße
Graben
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
Gebäudefunktion
Erdwölfe
135
Bre
h
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Waldbisons
2
Waldhunde
Criegernweg
37
Panzernashörner
4
rpark
ms
tra
WC
Am Tie
eg
Str
aß
Teich
Graben
n-
Löwen
ger
Ro
Malaienbären
Hülse
Kraniche
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
10
Konzerthalle
platz
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
Atlashirsche
Vogelschutzlehrpfad
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
rterw
tztin
Brekowweg
Eisbären
Papageien
Wapitis
Ho
Kö
g
Teich
Sambarhirsche
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Tiger
Timorhirsche
Terassencafe
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
-Weg
HartmannBergzebras
e-S
traß
e
Teich
Graben
etz
Verwaltung
GeierPelikane
voliere
ChapmanSchloss
Friedrichsfelde
Zebras
-Go
40
Geparden Pinguine
Ibisse
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
e
we
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
Papageien
Asiatische
Elefanten
rS
traß
ting
Alfred-Kowalk
Gibbons
traße
ele
141
Dingos
Kindercafé
Kraniche
Tierparkschule
ttens
ies
Verwaltung
Teich
Charlo
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Tierkinderzoo
Fasanerie
n
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Karl-FörsterGarten
Somali
Wildesel
Teich
eg
Vikunjas
155
Schweinsaffen
Spielplatz
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Erdwölfe
Rotluchse
Teich
Betriebsgebäude
Hyänen
Graben
Kattas
aße
Weg
Kulane
Verwaltung
rstr
ße
Waldhunde
Teich
Strauße
Rentiere
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Aquarien
Papageien
Schneeziegen
ßm
äßle
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
PrzewalskiPferde
Ro
Imbiss
Graben
Besucherservice
rS
traß
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Löwen
nge
e
Ibisse
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
tzti
Schwäne
Wasserbüffel
Mandschurenkranich
Kö
Präriehunde
rt-S
iew
Moschusochsen
HartmannBergzebras
Graben
Tiger
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Goldtakine
Geiervoliere
ChapmanZebras
ms
tra
Mishmi-Takine
Teich
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Teich
Geparden Pinguine
Giraffen
MendesAntilopen
Dscheladas
Kö
Wasserböcke
Graben
Bre
h
Arab.
Oryx
Bra
sch
e
Alt F
riedr
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Gastronomie
GrevyZebras
e
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
er S
traß
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
Seite 17
R
Legende:
Bestandsanalyse | Tieranlagen | Geografische Anordnung
Afrika
Asien
Europa/Nordasien
nsin
ger
Str
aß
e
Arktis
hsfe
lde
Ge
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Nord-/Mittelamerika
Legende:
Gorale
Schnee- Eulen
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Südamerika
Blauschafe
Australien/Ozeanien
Gemsen
Vielfraße
Afrika
165
Kolkraben
Alpensteinböcke
Weltweit
157
Elche
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kraniche
Mufflons
ies
ele
Afrika +
Südamerika
Asien
rS
traß
Asien +
Europa/ Nordasien
e
141
Europa/Nordasien +
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
Kerabau
Davidshirsche
Varis
Panzernashörner
Kö
Waldhunde
165
Graben
Wölfe
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Graben
Möwen
Streichelgehege
Kattas
Guanakos
Lamas
Teich
Graben
Trampeltiere
Richard-Kolkwitz-W
Stinktiere
WC
Katzenbären
Teich
Dromedare
Uhus
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
straße
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
Nilgau Antilopen
Graben
Pekaris
Wildschweine
KaukasusZebus
e
Europa/Nordasien +
Nord-/Mittelamerika
Urs
ula
Verwaltung
Geiervoliere Pelikane
Teich
ße
-Str
a
ert
be
Ro
ßm
äßle
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
walke-St
raße
ße
ms
tra
Waldbisons
Criegernweg
Leoparden
WC
135
Ontarioseestraße
-Kurz-S
traße
Franz-Mett-S
traße
Haustieranlage
Schwarzes
Zackelschaf
Erich
ör-Straße
Eingang
Bärenschaufenster
latz
Alfred-Ko
Ziel- und Entwicklungsplanung
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
2
Waldhunde
Graben
Graben
Teich
19
Rentiere
Franz-Mett-S
traße
Erdwölfe
Eisbären
Atlashirsche
(286)
Afrikanische
Elefanten
n
e
Ro
Enckevortweg
Zebramangusten, Binturong, OmanLüttichauwe
g
Falbkatze, Fischkatze, PalawanBengalkatze, Serval, Langschwanzkatze,
Salzkatze, Montana-Puma, Nebelparder,
Schwarzer Panther, Manul
eg
Str
aß
g
Löwen
ger
4
Kurzschnabeligel, Kurzohrrüsselspringer,
Tamandua, Kaiserschnurrbarttamarin, RothandTamarin, Silberäffchen, Baumwollratte, Levante
Am Tie
rpark
Wühlmaus,
Kreta Stachelmaus, Neumanns
Grasratte, Vielstreifen- Grasmaus, Buschschliefer
Kraniche
10
Brekowweg
Graben
Lüttichauweg
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
Malaienbären
rterw
tztin
Konzerthalle
Vogelschutzlehrpfad
Afrikanischer Honigdachs,
Malaiische Zibetkatze,
Südafrikanischer Karakal
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
37
Panzernashörner
Teich
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
Ho
Kö
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Tiger
Sambarhirsche
Papageien
Wapitis
n-
Ibisse
Timorhirsche
we
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
Terassencafe
Hülse
HartmannBergzebras
Graben
Bucharahirsche
platz
ChapmanZebras
Schloss
Friedrichsfelde
-Weg
Asiatische
Elefanten
e-S
traß
40
Richard-Kolkwitz
traße
etz
Waschbären
20
ttens
-Go
e
Geparden Pinguine
Papageien
Asien +
Europa/ Nordasien
rS
traß
141
(glatthaarig u. Rossetten-),
Aparea-Wildmeerschweinchen,
Zwergmara, Blauer Wiener,
Holländer Kaninchen, Deutscher
Teich
Widder, Rhönkaninchen,
Löwenkaninchen, Rote Sachsen,
Meißner Widderkaninchen
ZwergZiegen
ele
Verwaltung
1
Somali
Wildesel
Gibbons
Teich
ies
Bre
h
Alfred-Kowalk
Tierparkschule
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Kindercafé Meerschweinchen Dingos
Kraniche
Fasanerie
Strauße
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Tierkinderzoo
Karl-FörsterGarten
Afrika +
Südamerika
Schweinsaffen
eg
Alpakas
155
Teich
Hissarschaf, Mongolenschaf,
Rotkopfschaf, Geschecktes
Bergschaf
Spielplatz
Vikunjas
Weltweit
Weg
Rotluchse
Flamingos
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Graben
Teich
PrzewalskiPferde
ße
Haustieranlage
Erdwölfe
Hyänen
Südamerika
Australien/Ozeanien
Hyänen
Aquarien
Papageien
Kulane
aße
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
rstr
Leoparden
Imbiss
Graben
Schneeziegen
Rentiere
Zebramangusten, Binturong, OmanFalbkatze, Fischkatze, PalawanBengalkatze, Serval, Langschwanzkatze,
Salzkatze, Montana-Puma, Nebelparder,
Schwarzer Panther, Manul
Teich
Afrikanische
Elefanten
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
ßm
äßle
ms
tra
Halsbandmaki,
Roter Vari,
Schwarzweißer
Vari
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
Vari-Wald Rotbauchmaki,
+ Makis Mongozmaki,
Löwen
Kurzschnabeligel, Kurzohrrüsselspringer,
Tamandua, Kaiserschnurrbarttamarin, RothandTamarin, Silberäffchen, Baumwollratte, Levante
Wühlmaus, Kreta Stachelmaus, Neumanns
Grasratte, Vielstreifen- Grasmaus, Buschschliefer
Ro
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
e
Milu
Kronenkraniche
Nord-/Mittelamerika
Kleinkatzen
Afrikanischer Honigdachs,
Malaiische Zibetkatze,
Südafrikanischer Karakal
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Schwäne
Wasserbüffel
Graben
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Teich
rS
traß
e
Präriehunde
Tiger
nge
rt-S
iew
Kraniche
tzti
Bre
h
Goldtakine
Moschusochsen
HartmannBergzebras
Graben
Kö
Ibisse
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Geiervoliere
ChapmanZebras
Bra
sch
e
Mishmi-Takine
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Arktis
Geparden Pinguine
Giraffen
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Mandschurenkranich
Graben
MendesAntilopen
Dscheladas
GrevyZebras
Wasserböcke
Magot
Arab.
Oryx
tzti
nge
Kaffernbüffel
Berberaffen
er S
traß
riedr
Alt F
GiraffenGazellen
ting
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
Stra
ße
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
Gewöhnlicher Mohrenmaki,
Brazzameerkatze,
Dianameerkatze,
Husarenaffe,
Rotscheitelmangabe
Charlo
Nord-/Mittelamerika
Europa/Nordasien
Seite 18
R
Bestandsanalyse
Grün-/Gehegeflächen
Die Freiflächen im Tierpark teilen sich wie folgt auf:
• 2,5ha Flächen teils bewaldet und vorwiegend kiesig/ sandig
•
8 ha Flächen vorwiegend kiesig/ sandig
• 13 ha Flächen vorwiegend Rasen-, Gräser-, oder Stauden
• 16 ha geschützte Biotope
• 30 ha Flächen teils bewaldete Rasen-, Gräser-, oder
Staudenfläche
• 46 ha Fläche bewaldet
•
Der Tierpark ist durch dichten, waldartigen Baumbestand
geprägt, der stellenweise von goßen freien Wiesenflächen
aufgebrochen wird.
Landschaftlich gestaltete Wassergräben als Abgrenzung
zwischen Besuchern und Tieren tauchen sowohl im Bereich
des historischen Schlossparks als auch im landschaftlichen
Teil des Tierparks auf.
Einige Bereiche des Tierparks sind als geschützte Biotope
(Feuchtbiotop, Wiese, Waldbiotope) ausgewiesen.
Keine nennenswerten Wasserflächen
•
•
•
Kiesig/ sandige Fläche, bewaldet
Schlossgarten
Bewaldete Flächen
Gehege mit Felsgestaltung
Erkenntnis
•
•
•
•
Großzügigkeit und parkartiger Charakter als
Alleinstellungsmerkmal
Wertvoller alter Baumbestand (ein Großteil davon
geschütztes Biotop)
Großes Potential an freien (ungenutzten) Flächen
Große, zusammenhängende „offene“ Flächen gibt es nur
wenige
Rasenflächen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Rasenfläche mit Sandigen Flächen
Seite 19
Legende:
Bestandsanalyse | Grün-/Gehegeflächen
nsin
ger
Flächen vorwiegend
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Flächen teils bewaldet
Str
aß
e
Flächen vorwiegend
kiesig / sandig
hsfe
lde
Ge
Flächen bewaldet
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Schnee- Eulen
geschütztes Biotop
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
kiesig / sandig
Flächen teils bewaldet
Legende:
Gorale
Gemsen
Vielfraße
Flächen bewaldet
165
Kolkraben
Alpensteinböcke
157
Elche
Kraniche
Mufflons
ies
ele
rS
traß
e
141
Berberaffen
Moschusochsen
Kraniche
Kerabau
Graben
Milu
Davidshirsche
tzti
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Varis
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Stinktiere
Graben
Trampeltiere
WC
Katzenbären
Alpakas
Teich
Dromedare
155
Teich
Schweinsaffen
Affengaragen
Uhus
Uhus
Teich
Teich
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
straße
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Urs
ula
40
Verwaltung
Richard-Kolkwitz
20
Bucharahirsche
Teich
Rentiere
Lüttichauwe
e
ße
-Str
a
ert
19
Enckevortweg
Lüttichauweg
Teich
be
Ro
ßm
äßle
g
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
ße
(286)
walke-St
raße
Haustieranlage
-Kurz-S
traße
Ontarioseestraße
Schwarzes
Zackelschaf
latz
Graben
ör-Straße
Erdwölfe
1
Eingang
Bärenschaufenster
Erich
Ziel- und Entwicklungsplanung
Franz-Mett-S
traße
Franz-Mett-S
traße
Graben
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
Alfred-Ko
n
135
Bre
h
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Waldbisons
2
Waldhunde
Criegernweg
37
Panzernashörner
4
rpark
ms
tra
WC
Am Tie
eg
Str
aß
Teich
Graben
n-
Löwen
ger
Ro
Malaienbären
Hülse
Kraniche
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
10
Konzerthalle
platz
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
Atlashirsche
Vogelschutzlehrpfad
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
rterw
tztin
Brekowweg
Eisbären
Papageien
Wapitis
Ho
Kö
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Tiger
Sambarhirsche
g
Ibisse
Timorhirsche
Terassencafe
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
-Weg
Geiervoliere Pelikane
HartmannBergzebras
e-S
traß
Waschbären
Teich
Graben
etz
e
Geparden Pinguine
ChapmanSchloss
Friedrichsfelde
Zebras
-Go
we
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Teich
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
e
ting
Alfred-Kowalk
Gibbons
Papageien
Asiatische
Elefanten
rS
traß
141
Dingos
Kindercafé
Kraniche
Fasanerie
traße
ele
Verwaltung
Tierkinderzoo
Tierparkschule
ttens
ies
Heidschnucke
Karl-FörsterGarten
Charlo
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
eg
Vikunjas
geschütztes Biotop
Weg
Möwen
Streichelgehege
Richard-Kolkwitz-W
Guanakos
Lamas
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Erdwölfe
Rotluchse
Teich
aße
Haustieranlage
165
Graben
Kattas
kiesig / sandig
Flächen teils bewaldet
rstr
Hyänen
Spielplatz
Somali
Wildesel
Rentiere
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Flamingos
Strauße
ßm
äßle
ße
Waldhunde
Panzernashörner
Teich
PrzewalskiPferde
Ro
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Aquarien
Papageien
Kulane
Flächen vorwiegend
kiesig / sandig
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
rS
traß
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Löwen
nge
e
Imbiss
Graben
Schneeziegen
tzti
Ibisse
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
Kö
Präriehunde
Schwäne
Wasserbüffel
Mandschurenkranich
HartmannBergzebras
Graben
Tiger
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Goldtakine
Geiervoliere
ChapmanZebras
ms
tra
Mishmi-Takine
Teich
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Teich
Geparden Pinguine
Giraffen
MendesAntilopen
Dscheladas
Kö
Wasserböcke
Graben
Bre
h
Arab.
Oryx
Bra
sch
e
Alt F
riedr
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Flächen teils bewaldet
GrevyZebras
e
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
Flächen vorwiegend
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
er S
traß
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
rt-S
iew
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Seite 20
R
Bestandsanalyse
Besucherinfrastruktur
Besucher
• Ca. 1 Million Besucher pro Jahr
Eingänge
• Zwei Eingänge mit guter Anbindung an öffentliche
Verkehrsmittel
Gatronomieangebote (alle verpachtet)
• Terrassencafé gesamt 450 Plätze
• Cafeteria gesamt 1180 Plätze
• Imbiss Kindercafé
• Imbiss an der Alfred Brehm Strecke
• Imbiss „Roter Husar“ am Affenhaus
• 2 feste Eisstände
• 8 mobile Eisstände
• diverse mobile Verkaufsstände z.B. für Spreewaldgurken etc.
Eingang und Dauer des Aufenthalts
Tierpark-Bahn
Die meisten Besucher betreten den Tierpark über den Eingang „Bärenschaufenster“. DauerkartenNur wenige
Besucher
nutzen
Tierpark-Bahn.
Begründet
wird dies unter anderem durch die
Besitzer
kommen
auch auf
einendie
kürzeren
Besuch vorbei
als Tageskarten-Besitzer.
Eingang Bärenschaufenster
Spielplatz
Bevorzugung des Spazierengehens
durch den Park.
Spielplätze
• ein zentraler Spielplatz am Imbiss Kindercafé
Dauer des Aufenthalts
Eingang
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
Nutzung der Bahn
21 %
Bildung
• Tierparkschule
8%
unter 2 Stunden
genutzt
Bärenschaufenster
nicht
genutzt
Eingang am Schloss
Souvenir-Shops
Tageskarte
27 %
Dauerkarte
Bewegung / laufe18
lieber
%
2 bis 3 Stunden
27 %
3 bis 4 Stunden
Kosten / zu teuer
23 %
36 %
7%
34 %
„stinkt und
Frage:
Kinderwagen dabei
6%
macht Krach“
Kein Unterschied
30 %
4 bis 5 Stunden
17
%
nicht in Betrieb
79 %
5Ø
%Tageskarte: 227 Min.
zwischen TageskartenØ
Dauerkarte: 169 Min.
14
%
und
Dauerkartenüber 5 Stunden
92 %
nicht
3%
6 %gesehen
„eher für Kinder“
Besitzer
Bollerwagen
dabei
2
%
Durch welchen Eingang sind Sie heute in den Tierpark gekommen?
Frage: Wie lange haben Sie sich im Tierpark aufgehalten?
Basis:
944 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Shops
• Shop im Dickhäuterhaus
• Shop am Bärenschaufenster
Tierpark-Bahn
4%
Basis:
Gastronomie
Tierpark-Bahn
679 Tierpark-Besucher (gewichtet), die eine Tageskarte besitzen; 273
Tierpark-Besucher(gewichtet), die eine Dauerkarte besitzen.
Frage:
Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
Frage:
Gab es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der Tierpark-Bahn gefahren sind?
Basis:
953 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
873 Tierpark-Besucher, die nicht mit der Bimmel-Bahn gefahren sind
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
46
Die Souvenir-Shops ziehen nur wenige Besucher an. Von den
Besuchern,
die
in den
Shop
eintreten,
Etwas
über die
Hälfte
der
Besucher,
überwiegend Tagesbesucher, nutztaserto
die Gastronomie.
Die
und Tierpark Berlin
Besucherbefragung
Nutzung
derBesucher
Eingängenutzen
und Dauer
des Aufenthalts
Nur
wenige
die Tierpark-Bahn.
Begründet wird dies unterZoo
anderem
durch
die 2014
Nur wenige Besucher nutzen die Tierpark-Bahn.
Begründet
wird am
diesDickhäuterhaus
unter anderem und
durch
die zweite am Bärenschaufenster.
kauft
jeder Dritte
jeder
gastronomischen Angebote werden im guten bis mittleren Bereich bewertet.
Bevorzugung des Spazierengehens durch den Park.
Imbiss
Bevorzugung des Spazierengehens durch den
Park. am Alfred-Brehm-Haus
Besuch der Souvenir-Shops
8%
genutzt
Souvenir-Shop am
15 %
Dickhäuterhaus
Bewegung / laufe lieber
nicht genutzt
Kosten / zu teuer
Kinderwagen dabei
Kein Unterschied
Souvenir-Shop am
%
nicht in 8Betrieb
zwischen Tageskarten- Bärenschaufenster
Eingangssituation am Bärenschaufenster wenig einladend.
und Dauerkarten92 %
nicht gesehen
Besitzer
Ein Spielplatz für die Größe des Tierparks nicht ausreichend
Bollerwagen dabei
Frage: Außerdem gibt es auf dem
Erkenntnis
•
•
•
•
Gastronomie: nicht hochwertig, einseitiges Angebot, häufig
geschlossen
Frage: Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
953 Tierpark-Besucher
(gewichtet)
Shops: kaum wahrnehmbar,Basis:
wenig
einladend
Davon haben etwas gekauft Gastronomienutzung
Gründe für Nichtkauf
Basis:
36 %
5%
3%
„stinkt und
macht Krach“
48 %
„eher für Kinder“
2 % Haben Sie etwas im Souvenir-Shop
Frage:
Tierparkgelände verschiedene
gekauft?
Frage:
Souvenir-Shops. Haben Sie einen oder
Basis:
137 (Dickhäuterhaus) und 67
Frage:
mehrere
besucht?
Frage:davon
Gab
es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der (Bärenschaufenster)
Tierpark-Bahn gefahren
sind?
Basis:
Tierpark-Besucher
Basis:
(gewichtet)gefahren sind
948-949
(gewichtet)
Basis:Tierpark-Besucher
873 Tierpark-Besucher,
die nicht mit der Bimmel-Bahn
Ziel- und Entwicklungsplanung
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
32
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
2,3
Bewegung / laufe lieber
1
36 %
2,3 / zu teuer
Kosten
7%
Kinderwagen dabei
2,7
nicht in Betrieb
6%
5%
nicht 2,7
gesehen
3%
Bollerwagen
2
3 dabei
42 %
„stinkt und
macht Krach“
„eher für Kinder“
5
überhaupt nicht zufrieden
Frage: Gab es einen Grund dafür, warum Sie nichts gekauft
sehr zufrieden
haben?
Welche der folgenden gastronomischen Angebote haben Sie heute genutzt? (Mehrfachantworten möglich)
Basis:
88 Tierpark-Besucher (gewichtet), die nach Betreten
Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
Frage: Gab es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der Tierpark-Bahn gefahren sind?
957 Tierpark-Besucher;
Bewertung durch
Tierpark-Besucher
(gewichtet), die mind. ein gastronomisches Angebot genutzt haben
eines Souvenir-Shops
nichts532
gekauft
haben
953 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
873 Tierpark-Besucher, die nicht mit der Bimmel-Bahn gefahren sind
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
Nutzung der Shops
Davon sind 78 Prozent Tagesbesucher.
kein
besonderer Grund 28 % 30 %
Cafeteria
genutzt
8%
nur umschauen/kein
Bedarf
26 %
Imbisse/
nicht
22 %genutzt
Kioske
nichts gefunden
26 %
Kein
Unterschied
Terassencafé
7%
zu teuer
15 %
zwischen Tageskartenund Dauerkartenfüram
Kinder 3attraktiv
92nur
%Café
2%
%
Streichelzoo
Besitzer
37 %
7%
6%
56 %
Nutzung der Bahn
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
Nutzung der Bahn
32
31
Nutzung der gastronomischen Angebote
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014 30
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014 32
Seite 21
Bestandsanalyse
Stärken und Schwächen
Aus den Erkenntnissen der Bestandsanalyse wurden
Stärken und Schwächen mit Bezug auf die Kategorien Lage,
Erschließung, Bausubstanz, Landschaft, Erlebnis, Zoologie,
Besucherinfrastruktur, Artenschutz und Umweltbildung,
Veranstaltungen, Verhältnis Zoo und Tierpark, Vernetzung
und Wirtschaftliche Faktoren in der nebenstehenden Tabelle
zusammengefasst.
Da es sich bei der vorliegenden Ziel- und Entwicklungsplanung
um ein räumliches Planungskonzept handelt, liegt der Fokus der
weiteren Ausarbeitung auf den untenstehenden Kategorien.
GEORGIA | Matrix
Helvetica
Schwächen
Lage
Erschließung
Anbindung an ÖPNV
Lage in der Stadt
Parkplatzsituation (PKW und Bus)
Besucherführung
Wegenetz
Nutzungstrennung
Transport
Bausubstanz
Landschaft
Bausubstanz
Historisch wertvolle Gebäude
Charakter
Freiflächen
Baumbestand
Bepflanzung Besucherbereich und
Gehege
Schlossparterres
Lennéscher Park
Wassergräben
Denkmalgeschützte Skulpturen
Erlebnis
Schauhäuser
Tierarten
Tiererlebnis
Zoologie
Tierhaltung
Besucherinfrastruktur
Eingang
Gastronomie
Shops
Spielplätze
Beschilderung
Stärken
gut
15 min vom Alexanderplatz
zu wenig Stellplätze für PKWs, keine Busstellplätze
weite Wege, unübersichtlich, Orientierungssystem
fehlt, unmöglich, alles an einem Tag zu sehen
gut ausgebaut
keine Nutzungstrennung von Besucher, Wirtschaft
und Transport
Strecke zu lang, fährt zu selten, kostenpflichtig
Sanierungsbedarf bei Eingang, Verwaltung,
Gebäudetechnik ABH, Affenhaus, Giraffenhaus, Großteil
Dickhäuterhaus, Cafeteria, Schlangenfarm,
Zooschule, zahlreichen Wirtschaftsgebäuden, Tribüne der Ställe in gutem Zustand
und Wassergräben hoch
keine Inszenierung
Schloss als Alleinstellungsmerkmal
parkartiger Charakter, Weitläufigkeit, Naherholung
zum großen Teil ungenutzt
gut gepflegt, großes Potential an ungenutzten Flächen
wenig gepflegt, dichtes Unterholz
wertvoller Baumbestand
wenig differenziert
Bepflanzung verbesserungswürdig
denkmalpflegerisches Konzept fehlt, Ausdehnung und
Originalsubstanz unklar
stark sanierungsbedürftig
Kontext fehlt
insgesamt wenig Schauhäuser, Besucherbereiche
unattraktiv
keine Menschenaffen, oft mehrere Unterarten/Rassen
von einer Art (wenig abwechslungsreich), viele
Dopplungen mit Zoo, beliebte Tierarten schlecht
verteilt
kein übergreifendes Ordungsprinzip (Tieranlagen teils
taxonomisch, teils geographisch geordnet), viele
Zäune, wenig Nähe zu den Tieren
2. Außengehege für Bären fehlen, Gehege wenig
abwechslungsreich, Raubkatzenanlagen nicht
artgerecht, Malaienbär nicht artgerecht,
Dickhäuterhaus nicht artgerecht, Gibbon- und
Kattastall nicht artgerecht
wenig einladend
nicht hochwertig, einseitiges Angebot, häufig
geschlossen
kaum wahrnehmbar, wenig einladend
für Größe des Tierparks nicht ausreichend
kein einheitliches Beschilderungskonzept, keine
interaktiven Angebote, wenig Informationen über die
Tiere, kein digitales Angebot
denkmalgerecht wiederhergestellt
Alleinstellungsmerkmal
wichtiges Landschaftselement
Besonderheit
Viele beliebte Tierarten: Pinguin, Löwe, Tiger, Krokodil,
Giraffe, Elefant, Nashorn, Eisbär
Streichelzoo
überwiegend ausreichende Gehegegrößen
Fokusfelder
Erschließung
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Ziel- und Entwicklungsplanung
Zoologie
Besucherinfrastruktur
Seite 22
dan pearlman l Projekt XXX_10_YYY l erstellt von: [Name] l gedruckt: 30.11.2014
02
Marktanalyse
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 23
Marktanalyse
Ansatz
Im Fokus dieser Marktanalyse steht die Frage, welchen
Stellenwert Zoos in der Freizeitgestaltung der deutschen
Bevölkerung haben, und ob es evtl. andere Nutzungen für den
Tierpark gibt, die zusätzliche Besucher anlocken können.
Da ein großes Potential des Tierparks darin besteht, dass er
über viel Platz verfügt, könnte eine Erweiterung des Tierparks
um andere Freizeitangebote möglicherweise zur Attraktivierung
beitragen.
Ein Überblick über die Freizeit- und Familienattraktionen in der
direkten Umgebung des Tierparks bis zu einer Entfernung von
ca. 66km (Tropical Islands) soll zeigen, welche konkurrierenden
Angebote bereits auf dem Markt sind. Die Auswahl der
Freizeitangebote erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit
sondern soll lediglich einen Eindruck der vielfältigen Angebote
vermitteln.
Darüber hinaus wird im Rahmen der Marktanalyse untersucht,
inwiefern Schloss und Schlosspark Friedrichsfelde Potential
haben, zusätzliche Besucher in den Tierpark zu locken. Eine
Übersicht über das Angebot weiterer Schlösser in Berlin und
Umgebung soll helfen, diese Frage zu beantworten.
Ziel ist, über die Marktanalyse Erkenntnisse für die Entwicklung
einer Strategie hinsichtlich der Positionierung des Tierparks auf
dem Berliner Freizeitmarkt zu gewinnen.
Welchen Stellenwert
haben Zoos/Tierparks
aktuell auf dem
Freizeitmarkt?
Wie groß ist der
Wettbewerb bezüglich
Freizeitattraktionen in
Berlin und Umgebung?
Zentrale
Fragen
Kann der Tierpark sich auf
dem Berliner Freizeitmarkt
erfolgreich positionieren
und wenn ja, wie?
Welche Rolle spielt das
Schloss Friedrichsfelde als
touristisches Angebot in
Berlin?
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 24
Marktanalyse
Stellenwert von Zoos auf dem Freizeitmarkt
Quelle aller im folgenden zitierten Fakten und der auf dieser
Seite abgebildeten Grafiken sind Untersuchungen des
Marktforschungsunternehmens Profund Consult GmbH.
Zoos und Tierparks in Deutschland
• 863 Zoo- bzw. Tieranlagen in Deutschland mit insgesamt über
60 Mio. Besuchen
• Zoomarkt ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt
• Von 2000 bis 2012 Steigerung der Besuche aller Zoos in
Deutschland um 22 % (seit 2007 eher Stagnation)
• Besuchersteigerungen in den Anlagen, welche in den letzten
Jahren konsequent weiterentwickelt wurden
• Konkurrenz nicht nur zu Zoos sondern auch anderen
Freizeitanlagen
• Familien mit Kindern als wichtigste Zielgruppe in Zoos und
Tierparks
• Jugendliche ebenfalls mit hoher Relevanz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 25
Marktanalyse
Fazit
•
•
•
•
Das Angebot an Freizeitattraktionen in Berlin ist sehr vielfältig
und die Konkurrenz auf dem Freizeitmarkt groß
Zoos sind beliebtesten und meistbesuchtesten
Freizeitattraktionen, der Zoomarkt ist ein Wachstumsmarkt
Neben dem Tierpark gibt es mit dem Zoo Berlin und dem Zoo
Eberswalde zwei weitere beliebte zoologische Einrichtungen
in Berlin und Umgebung. Der Zoo ist aufgrund seiner
räumlichen Nähe der größere Konkurrent.
Neben Schloss Friedrichsfelde gibt es zahlreiche weitere
Schlösser mit historischen Parkanlagen, allen voran Schloss
und Park Sansoucci als touristischer Hauptanziehungspunkt
für die Zielgruppe.
Vielfältiges Angebot in
Berlin in allen Sparten des
Freizeitmarktes, zahlreiche
Schlösser und Parks
Als Schlussfolgerung für die Strategie zur Positionierung des
Tierparks auf dem Freizeitmarkt ergibt sich die Konzentration
auf das Kerngeschäft Zoo/Tierpark. Essentiell ist dabei
eine eindeutig unterschiedliche Positionierung von Zoo und
Tierpark zueinander, um auf Dauer einen Fortbestand beider
Einrichtungen zu sichern.
Hoher Stellenwert
von Zoos als
Freizeitattraktion
Zentrale
Erkenntnisse
Schloss als
Alleinstellungsmerkmal
nicht ausreichend
Konzentration auf das
Kerngeschäft, Positionierung
gegenüber Zoo Berlin wichtig
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 26
03
Benchmarking
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 27
Benchmarking
Ansatz
Das Benchmarking untersucht anhand erfolgreicher
Beispielprojekte, welche Maßnahmen und Strategien zu einer
Attraktivierung des Tierparks und einer deutlichen Positionierung
von Zoo und Tierpark zueinander führen könnten.
Betrachtet werden zum einen Zoos in Städten die zwei Zoos
haben, zum anderen Zoos, die im europäischen Ranking auf den
besten Plätzen landeten.*
Desweiteren werden andere Zoos mit einer ähnlichen großen
Fläche wie der Tierpark hinsichtlich ihrer Erschließung und
Besucherführung analysiert.
Für jedes der Benchmark-Projekte werden relevante Fakten
gelistet und Alleinstellungsmerkmale identifiziert.
Im Anschluß wird untersucht, inwieweit aus den Benchmarks
Erkenntnisse für die Ziel- und Entwicklungsplanung des Tierparks
abgeleitet werden können.
Gibt es Städte, in denen
erfolgreich zwei Zoos
existieren? Mit welcher
Strategie gelingt dies?
Was zeichnet Zoos aus,
die im europäischen
Vergleich zu den Besten
zählen?
Ergänzend erfolgte eine Recherche zu Transportsystemen und
Erlebnisfahrten in Zoos, um mögliche (attraktivere) Alternativen
der Flächenerschließung zum Moabiter Zug zu prüfen.
Wie funktioniert die
Besucherführung
in anderen Zoos
vergleichbarer Größe?
Zentrale
Fragen
Welche Potentiale für
die Tierhaltung stecken
in der Flächengröße des
Tierparks?
Welche Transportsysteme
sind geeignet, das große
Gelände des Tierparks
besser zu erschließen?
* Europäisches Zoo-Ranking aus:
Anthony Sheridan: Das A und O im Zoo - Europas führende
Zoologische Gärten 2010-2020 (Aktualisierung 2013)
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 28
Benchmarking
Europas Top-Zoos | Fazit
Erfolgsfaktoren
Auswertung
•
•
•
Neuorientierung der Zoos schlägt sich in der Regel in wegweisenden Projekten nieder
an diesen lassen sich die Erfolgsfaktoren der Top-Zoos gut ablesen
•
•
•
Alleinstellungsmerkmale
zum Beispiel Pongoland
im Zoo Leipzig (größte
Menschenaffenanlage)
Spezialisierung
zum Beispiel Verbindung mit
Naturschutz-Projekten im
Zoo Zürich
Thematisierung
zum Beispiel Yukon Bay im
Zoo Hannover
Inszenierung
zum Beispiel Burgers‘ Bush
Arnheim
Bildungsangebote
zum Beispiel Onlinespiel
„Sabah“, Zoo Leipzig
•
•
•
Zusatzangebote
zum Beispiel BackstageTouren im Tiergarten
Schönbrunn
Schlussfolgerungen für ZEP
•
•
Witterungsunabhängigkeit
zum Beispiel Gondwanaland
im Zoo Leipzig
Erlebnisspielplätze
zum Beispiel Brodelburg im
Zoo Hannover
Kooperationen
zum Beispiel Masoala
Projekt Zoo Zürich
•
•
•
Intelligente
Besucherführung
zum Beispiel Zoo Hannover
Ziel- und Entwicklungsplanung
Erlebnisgastronomie
zum Beispiel Kiwara-Lodge
im Zoo Leipzig
alle Zoos im Zoo Ranking sind deutlich kleiner als der
Tierpark
gleichzeitig weisen alle Zoos deutlich höhere
Besucherzahlen auf
alle untersuchten Zoos verfolgen konsequent und über
die Zeit ein ablesbares Konzept für Tierhaltung und
Besuchererlebnis
abgesehen von Wien (stark historisch geprägte Anlage)
verfolgen dabei alle untersuchten Zoos den Ansatz, die
gehaltenen Tierarten räumlich nach geographischen
Lebensräumen zu organisieren
alle untersuchten Zoos befinden sich in permanenter
Weiterentwicklung
die Weiterentwicklungen spiegeln sich im Erfolg
(Beliebtheit, Wirtschaftlichkeit) wider
alle untersuchten Zoos bieten besondere Highlights in
Bezug auf Tiererlebnisse
Events
zum Beispiel Winterzoo
Hannover
•
•
•
Das Ziel ist die Steigerung der Besucherzahlen von 1,5 - 2
Millionen pro Jahr
Aufstellung und konsequente Umsetzung eines
Masterplans/ Ziel- und Entwicklungsplans als Leitlinie
für alle zukünftigen Projektentwicklungen, essentielles
Instrument für eine ziel- und erfolgsorientierte Veränderung
Schaffung von Themenwelten (Einbettung von Tier,
Landschaft und Architektur in eine thematische
Erlebniswelt)
Geozonierung als lebensraumbasierte Grundlage für die
Ordnung des Artenbestandes im Tierpark
Synergien von Umweltbildung, Forschung, Freizeitwert und
dem Erlebniswert
Verstärktes Engagement im Umwelt- und Artenschutz,
Umweltbildung, Ausrichtung einer umweltgerechten
Gestaltung
Sensibilisierung der Besucher
CO2- Neutralität: Biogasanlage etc.
Seite 29
Benchmarking
Erschließung | Fazit
Typ 1 | „Safari-Park“
Auswertung
Beispiel Whipsnade
•
•
Große Fläche wird in erster
Linie mit eigenem PKW
befahren
-
•
•
•
Nicht geeignet für hohe
Besucherzahl
Gefährdet den Parkcharakter
In erster Linie für Besucher mit
PKW attraktiv
Zoos mit einer Fläche von 100 ha oder mehr sind kaum
ausschließlich fußläufig zu erschließen
Der Safari Park Whipsnade kann mit dem eigenen PKW
befahren werden. Für den Tierpark Berlin kommt eine
Erschließung mit PKWs aufgrund der großen Besucherzahl
und wegen der Gefährdung des Parkcharakters jedoch
nicht in Frage.
Typ 2 | „Erlebnis-Zoo“
Schlussfolgerungen für ZEP
Beispiel Kolmarden, Bronx Zoo
•
•
•
•
Große Fläche wird
je nach Besucher auf
variationsreichen Wegen
erschlossen
Ziel- und Entwicklungsplanung
+
• Abwechslungsreich
• Für alle Zielgruppen attraktiv
• Für lange und kurze Besuche
geeignet
•
Überschaubarer Besucherrundweg zu wichtigsten
Attraktionen
Ergänzende Wege zur vertiefenden Erschließung von
Teilbereichen
Kurze Erlebniswege, die ein „Eintauchen“ ermöglichen
Effizientes Transportsystem mit Stationen an neuralgischen
Punkten
Erschließung von Teilbereichen durch Erlebnisfahrten, um
fußläufige Erschließung zu verkürzen.
Seite 30
Benchmarking
Transportsysteme | Fazit
Typ 1 | funktionaler Transport
Auswertung
•
B
A
•
•
•
C
Typ 2 | Erlebnisfahrt
•
•
Schlussfolgerungen für ZEP
•
A
Ziel- und Entwicklungsplanung
Es gibt eine Vielzahl von Systemen auf dem Markt, mit
denen sich ausreichende Transportkapazitäten für ein
primäres Transportsystem erreichen lassen
im Prinzip lassen sich die in Zoos verwendeten Systems
nach den zwei Typen „funktionaler Transport“ und
„Erlebnisfahrt“ kategorisieren, wobei sich Mischvarianten
ergeben
„funktionale Transportsysteme“ ermöglichen einen
Transport von A nach B (nach C nach D usw.) für eine
große Menge an Menschen in kurzer Zeit
„Erlebnisfahrten“ bieten in der Regel ein spezielles (Tier-)
Erlebnis, hier ist der Ausgangspunkt generell auch der
Endpunkt der Fahrt > der Transport findet durch ein
bestimmtes Gebiet hindurch statt, aber nicht von A nach B
über die massengeeigneten Transportsysteme hinaus gibt
es eine Vielzahl von sekundären Transportsystemen, die
auf Kleingruppen und Individuen abzielen
eine Auswertung dieser sekundären Systeme ist für die
vorliegende ZEP von nachgeordneter Priorität
•
•
aufgrund der Größe des Tierparks kommen hier eine zu
definierende Anzahl an Systemen parallel zueinander in
Betracht, wie auch in den untersuchten Benchmarks zum
Thema Erschließung deutlich geworden
mindestens ein System sollte dem Ziel des funktionalen
Transports folgen
die Auswahl von Systemen für Erlebnisfahrten kann nur
themenbezogen erfolgen, da hier das Ziel ist, die Fahrt
optimal in den Landschaftsraum einzubetten
Seite 31
Benchmarking
Schlussfolgerungen
Mit London, Paris, New York, Chicago und San Diego gibt es
fünf große Städte, in denen erfolgreich zwei Zoos existieren.
Die Erfolgsstrategie besteht dabei aus einem gemeinsamen
Auftreten der Einrichtungen kombiniert mit einer eindeutigen
Differenzierung des Angebots, wie z.B. die Ausgestaltung eines
der beiden Zoos als Safari-Park.
Von Europas Top-Zoos kann man lernen, dass für eine
erfolgreiche Positionierung auf dem Markt ein konsequentes
Konzept und stetige Weiterentwicklung essentiell sind.
Die Größe des Tierparks ist in so Innenstadt-naher Lage
ein absolutes Alleinstellungsmerkmal. Mit Herdenhaltung,
großflächigen Gehegen, Vergesellschaftung und
Zuchtprogrammen kann dieses Potential für eine langfristig
artgerechte Tierhaltung und eine Spitzenpositionierung des
Tierparks unter den Zoos in Europa genutzt werden.
Gemeinsamer Absender
(Zoo, Tierpark und
Aquarium),
Differenzierung des
Angebots
Die Herausforderung durch die Größe der Fläche liegt darin,
die Erschließung für die Besucher optimal zu gestalten. Das
Benchmarking anderer Zoos mit einer ähnlichen Größe liefert
hierfür hilfreiche Ansätze, wie z.B. die Möglichkeit, die fußläufige
Erschließung durch ein effizientes Transportsystem und/oder
verschiedene Erlebnisfahrten zu ergänzen. Gleichzeitig ist es
wichtig, einen Rundweg anzubieten, der die Besucher zu allen
wichtigen Attraktionen führt. Dies erleichtert die Orientierung und
ermöglicht den Besuchern, alle Highlights zu erleben.
Konsequentes
Konzept und stetige
Weiterentwicklung als
Erfolgsrezept
Zentrale
Erkenntnisse
Kombination
aus Rundweg,
Transportsystem und
Erlebnisfahrten
Größe bietet Potential für
Herdenhaltung,
Vergesellschaftung,
Zuchtprogramme
Große Auswahl an
Transportsystemen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 32
04
Strategie
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 33
Strategie
Einleitung
Die beiden zoologischen Einrichtungen Zoo und Tierpark
entwickelten sich zu Zeiten der Deutschen Teilung parallel und
ohne Blick zueinander, aber auch in Konkurrenz, dass jeder für
sich der besondere Zoo Deutschlands sein sollte: einer der DDR,
einer der BRD.
Dieser Gedanke hielt sich auch noch eine gewisse Zeit nach der
Wiedervereinigung, sodass die Synergie sich nur schleppend
entwickelte. Heute stehen wir an einem anderen Punkt. Heute
verfügen wir über eine Muttergesellschaft als Aktiengesellschaft,
die mit der Tierpark Friedrichsfelde GmbH wiederum eine Tochter
GmbH hat – und dies mit einem Direktor und Verwaltungsstrukturen
in einer Personalunion.
Wir fügen die Einrichtungen Zoo Berlin und Aquarium Berlin in der
City West sowie den Tierpark Friedrichsfelde unter der Dachmarke
ZOOLOGISCHER GARTEN BERLIN zusammen und sind so der
größte Zoobetrieb Europas. Mit dem Ziel vor Augen, intern wie
extern für die Besucher ein gemeinsames Verständnis zu vermitteln,
wollen wir Synergien schaffen.
Wichtig ist dabei zunächst die Profilierung der beiden Zoos:
Während der weiträumige Tierpark Berlin zum Safari-Erlebnis wird
und Besucher einlädt, in authentische Lebensräume einzutauchen
und auf eine abenteuerliche Reise durch die Kontinente zu gehen,
lockt der traditionsreiche und historische Zoo Berlin als grüne und
an Artenvielfalt nicht zu übertreffende Oase mitten in der City West
Besucher aus aller Welt an. Dies im Rahmen der Strategieplanung
vor Augen, beschäftigen wir uns mit der Frage, wie wir uns
ergänzen können, anstatt uns als Konkurrenten zu sehen. Wie
lässt sich das zoologische Angebot, das wir heute haben, für alle
Kundengruppen – von ganz jung bis ganz alt – breit darstellen?
Das ist unsere Hausaufgabe, die es zu lösen gilt. Wir klären auch,
wie wir es schaffen können, möglichst viele Besucher für eine der
Einrichtungen, bzw. im besten Falle sogar viele Besucher für Zoo
und Tierpark zu generieren.
Auch im Bereich der funktionalen Tierhaltung stellen wir uns neuen
strategischen Herausforderungen. Z.B. wie schaffen wir es durch
Gehegegestaltung, dass Besucher sich integriert fühlen und dass
Begrenzungen verschwinden? So genannte Inversionsgehege
sind eine sehr moderne Herangehensweise, die es uns ermöglicht,
Grenzen unscheinbar zu gestalten. Natürlich muss es Grenzen
geben. Es gibt Tierarten, da sind wir froh um Begrenzungen, aber
wie gestalten wir diese, ohne sie visuell hervorzuheben?
In der Strategie der Gehegeaufteilung spielen für uns die
Transportwege eine große Rolle. Grundsätzlich stellen wir fest,
dass es einen funktionalen Transport, aber auch einen ErlebnisTransport gibt. Es ist ein Unterschied, ob man Menschen nur von
A nach B bringt oder ob der Transport dazu dient, ein besonderes
Erlebnis zu vermitteln.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Hier siegt Langsamkeit vor Schnelligkeit, um die Blicke der
Besucher gezielt auf Attraktionen ausrichten zu können. Dies wird
speziell für den Tierpark Berlin von enormer Wichtigkeit sein, um
seine große Fläche überhaupt erfassbar zu machen.
Derzeit erkunden die Besucher den Tierpark per pedes, also zu
Fuß. Der Standard für Wegelängen in Zoos liegt bei etwa 3-6 km,
in größeren Zoos bei etwa 7-8 km. Der Tierpark verfügt über 20 km!
Dies birgt mehrere Herausforderungen: Wie erreichen wir, dass die
Besucher einen guten Überblick bekommen und im besten Fall
sogar wiederkommen wollen – und das unter Berücksichtigung
sehr unterschiedlicher Besucher. Es gibt diejenigen, die durch den
gesamten Tierpark joggen und dabei mächtig Spaß entwickeln.
Dann gibt es die Senioren oder Kleinkinder, die niemals in der Lage
sein werden, das gleiche zu schaffen. Wir wollen allen Besuchern
eine Aufenthaltsqualität bieten. Man soll nicht nur laufen, sondern
sich auch hinsetzen und verweilen können, Spannung dabei
erleben – auch das muss bei der Wegeplanung kombiniert werden.
Deshalb ist die Mobilität im Tierpark Berlin von strategischer
Bedeutung in der gesamten Flächenaufteilung.
Eine weitere wichtige strategische Frage wirft die Nutzung einiger
erst in den letzten Jahren gebauter Anlagen auf. Wie können wir
möglichst viele davon in das neue Konzept so integrieren, dass
wir auch die Bauten weitestgehend nutzen können, an denen
nur wenige Veränderungen möglich sind? Wo wir beispielsweise
Stallungen nur kaschieren, verstecken oder für andere Tierarten
umfunktionieren können.
Schon heute verbuchen wir in unseren Einrichtungen 4,5 Millionen
Menschen, d.h. eine Einrichtung könnte diesen Besucherandrang
gar nicht auffangen. Strategisch gesehen gilt es nun einerseits,
im Zoo und Aquarium Berlin die bereits idealen Besucherzahlen
zu halten. Andererseits sollen selbige im Tierpark so gesteigert
werden, dass er eine hohe finanzielle Eigendeckungsquote erreicht,
um mit der Ertragskraft eine gute Tierhaltung zu ermöglichen.
Vergleicht man die Besucherzuwächse mit Hannover oder Leipzig
sowie den Einzug für weitere Besuchergruppen aus dem Umland,
so ergeben sich für den Tierpark ungeahnte Möglichkeiten, um
Wertschöpfung im Freizeitsektor auch in den Bezirk Lichtenberg
zu bringen. So gehen wir davon aus, dass ein moderner ErlebnisTierpark nicht nur Touristen aus der Stadt, sondern auch aus dem
Umland, womöglich auch aus benachbarten Ländern, anzieht,
und damit den Tourismus in Berlin wesentlich stärkt. Somit ist der
Tierpark auch ein wichtiger Motor in wirtschaftlicher Hinsicht für
den Standort der Bezirke Lichtenberg und Marzahn-Hellersdorf
und sichert schon heute weit über 200 Arbeitsplätze.
Seite 34
Strategie
Maßnahmen und Auswirkungen
Die Untersuchung von Europas Top-Zoos im BenchmarkingKapitel hat gezeigt, dass ein konsequentes Konzept und stetige
Weiterenwicklung essentiell für eine erfolgreiche Positionierung
des Tierparks auf dem Markt sind. Nebenstehende Grafik zeigt
potentielle Entwicklungsmaßnahmen (schwarz) und deren
Auswirkungen auf den Tierpark (blau) bzw. auf das weitere
Umfeld (braun) in einer zeitlichen Abfolge.
Ähnliche Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung wurden in
den Zoos in Wien, Leipzig und Hannover ergriffen, um einer
drohenden Schließung entgegenzuwirken. Heute zählen sie zu
den erfolgreichsten Zoos in Europa.
Die Entwicklung startet mit kleineren Maßnahmen zur
Attraktivierung vorhandener Strukturen, die zu erhöhter
öffentlicher Aufmerksamkeit führt. Es folgt die Schaffung
neuer Attraktionen, die wiederum zu erhöhter Aufmerksamkeit,
einhergehend mit einem Anstieg der Besucherzahlen, der
Aufenthaltsdauer und somit der Umsätze führt.
Mit diesem Hintergrund kann der Fokus auf die Organisation von
Events und die Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten als
zusätzliches Angebot gelegt werden. So entsteht die Möglichkeit,
attraktive Angebotspakete zu schnüren und neue Zielgruppen
anzusprechen.
Neben den direkten Auswirkungen auf den Tierpark hat die
Entwicklung auch wirtschaftliche Effekte auf das weitere Umfeld.
So profitieren z.B. lokale Baufirmen von der Bautätigkeit,
Restaurants und Hotels von den zusätzlichen Besuchern. Es
entstehen neue Arbeitsplätze und die touristischen Umsätze in
der Stadt steigen.
Der Fokus der Ziel- und Entwicklungsplanung liegt auf der
Entwicklung von Maßnahmen aus den ersten beiden Schritten:
• Attraktivierung vorhandener Strukturen
• Ausbau von Angeboten und Attraktionen
Weitere Maßnahmen zur Erschließung neuer Zielgruppen und zur
Generierung zusätzlicher Umsätze wie:
• Durchführung von Events
• Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten
werden unter der Kategorie „Sekundäre Entwicklungspotentiale“
aufgeführt und können zu einem späteren Zeitpunkt realisiert
werden.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Schaffung neuer
Arbeitsplätze
Schnürung von Angebotspaketen
Verlängerung Besuchsdauer,
Zusatzumsätze
Umsätze in der Stadt
getätigt durch Tierparkbesucher
Attraktivierung vorhandener Strukturen
Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten
Baumhaus, Lodge,
Zeltlager etc.
Erschließung
neuer
Zielgruppen
Tierpark
Ausbau von Angeboten
und Attraktionen
Durchführung von Events
Winterzoo, Nachtsafari,
VIP-Touren etc.
Nachgelagerte
Wirtschaftseffekte
für Cafés, Restaurants,
Hotels
Erhöhte Aufmerksamkeit
Tierattraktionen, Gastronomie,
Spielplätze etc.
Anstieg Besucherzahl,
Aufenthaltsdauer,
Umsätze
Vorgelagerte
Wirtschaftseffekte
durch Bautätigkeiten im Tierpark, die an ortsansässige
Firmen vergeben werden.
Seite 35
Strategie
Übergeordnete Zielstellung
Abgeleitet aus Analyse, Marktfeldanalyse und Benchmarking
ergibt sich für den Tierpark eine übergeordnete Zielstellung,
die als Rahmen für die Zieldefinition und die weiteren
Entwicklungsvorschläge fungiert. Oberstes Ziel ist, die
Wirtschaftlichkeit des Tierparks zu verbessern, um seinen
Fortbestand zu sichern. Dies soll durch Steigerung der
Attraktivität und Erhöhung der Besucherzahlen erreicht werden.
Wirtschaftlichkeit
verbessern
Als Ergebnis aus der Marktanalyse empfiehlt es sich, die
Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung auf das Kerngeschäft
des Tierparks zu konzentrieren. Zu den Kernaufgaben,
die ein Zoo erfüllen soll, gehören Erholung, Artenschutz,
Forschung und Bildung. Da die Ziel- und Entwicklungsplanung
eine räumliche Planung darstellt, liegt der Fokus der
Ziel- und Entwicklungsplanung auf der Verbesserung der
Erholungsfunktion des Tierparks. Die Aspekte Artenschutz,
Forschung und Bildung werden bei der räumlichen Planung mit
berücksichtigt, inhaltliche Konzepte für diese Themenbereiche
sind jedoch separat zu entwickeln.
Besucherzahlen
erhöhen
Attraktivität
steigern
Konzentration auf Kerngeschäft Zoo
Aufgaben eines Zoos erfüllen
Erholung, Artenschutz, Forschung und Bildung
Die Marktanalyse und das Benchmarking haben auch gezeigt,
lt so hoch dass
wie imeine
Zoo.eindeutige Positionierung von Zoo und Tierpark
essentiell für ein erfolgreiches Fortbestehen beider Einrichtungen
ist.Gesamtzufriedenheit
Die Strategie konzentriertder
sichBesucher
hier darauf, eine Profilierung
auf Tierpark
Grundlage der erkannten Stärken vorzunehmen, um die
Der Tierpark wird
von allen Besuchergruppen
sehr
gutund
bewertet.
vorhandenen
Identifikationspotentiale
von
Zoo
Tierpark
Eintritt
nach
Kartenart
bestmöglich zu nutzen und zu erweitern.
uerkarte
Positionierung Tierpark / Zoo klären
Der Anteil der Dauerkarten-Besucher ist im Tierpark doppelt so hoch wie im Zoo.
29 %
Gesamt
1,0 %
Dauerkarte
7%
14 %
71 %
42 %
Ø 1,7
50 %
Monatliches HHNE
Tierpark
sehr gut
Frauen
1,7
bis 29
1,8
unter 2.000 EUR
1,7
eher gut
MännerDauerkarte1,7
30-59
1,7
2.000-3.000 EUR
1,7
über 60
1,6
über 3.000 EUR
1,7
29 %
teils/teils
Tageskarte
eher nicht gut
Kartentyp
Bildungsabschluss
überhaupt
nicht gut
Tageskarte
Tageskarte
86 %
1,7
Tageskarte 1,8
bis Realschule
Dauerkarte
1,6
1,6
Frage: Welches Ticket haben Sie für Ihren heutigen
in den Zoo/Tierpark genutzt?
Gesamtbewertung
des Eintritt
Tierparks
Basis:
Alter
Geschlecht
Zoo
71 %
ab (Fach-)Abitur
Anteil Dauerkartennutzer
Profil schärfen
Stärken stärken, Schwächen beheben
Qualitäten inszenieren,
Wiedererkennungswert sichern
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
5
Frage:
Mal ganz allgemein gefragt: Wie gefällt Ihnen der Zoo Berlin?
Basis:
957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
5
Im Tierpark ist der Anteil an Dauerkartenbesitzern unter
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
den Besuchern sehr hoch, gleichzeitig wird er von den
Besuchern insgesamt gut bewertet. Es besteht eine sehr hohe
Verbundenheit zum Tierpark, die bewahrt werden soll. Anstatt
alles neu und anders zu machen, wird daher die Strategie
verfolgt, die vorhandenen Qualitäten zu stärken und die
Schwächen zu beheben, um einen hohen Wiedererkennungswert
zu sichern.
Ziel- und Entwicklungsplanung
25
Seite 36
In der Analyse wurden die Stärken und Schwächen mit Bezug auf
einzelne Faktoren innerhalb der rechts dargestellten Kategorien
festgestellt.
Aus den einzelnen Faktoren und Kriterien wurde pro Kategorie
rechnerisch eine Gesamtbewertung ermittelt, siehe Tabelle
rechts. Die Bewertung erfolgte in Stufen von -3 (sehr schwach)
bis +3 (sehr stark), wobei in der Gesamtbewertung die Kategorien
Besucherinfrastruktur und Verhältnis Zoo/Tierpark mit -2 die
schlechteste Bewertung erreichten und die Kategorie Lage mit +3
die beste Bewertung.
Der Fokus bei Strategie und Konzept der Ziel- und
Entwicklungsplanung liegt auf der Verbesserung der räumlich
relevanten Aspekte Erschließung, Bausubstanz, Landschaft,
Erlebnis, Zoologie und Besucherinfrastruktur.
GEORGIA | Balken
Helvetica
Schwächen
Stärken
Lage
Erschließung
Gebäude
Landschaft
Erlebnis
Zoologie
Fokus ZEP
Strategie
Stärken-Schwächen-Analyse
Besucherinfrastruktur
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/Tierpark
Vernetzung
Weitere
Artenschutz, Umweltbildung
Wirtschaftliche Faktoren
Legende:
Dunkelrote bzw. dunkelgrüne Balken = hohe Relevanz für ZEP
Hellrote bzw. hellgrüne Balken = geringere Relevanz für ZEP
dan pearlman l Projekt XXX_10_YYY l erstellt von: [Name] l gedruckt: 27.11.2014
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 37
Strategie
Zieldefinition
GEORGIA | Matrix
Helvetica
Auf Grundlage der Stärken-Schwächen-Analyse und
der übergeordneten Zielstellung der Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit, Steigerung der Besucherzahlen und Erhöhung
der Attraktivität des Tierparks lassen sich die nebenstehenden
Ziele für die einzelnen Themenbereiche definieren. Die Zielund Entwicklungsplanung beinhaltet schwerpunktmäßig die
Entwicklung eines räumlichen Konzepts, mit dem die in den
Fokusfeldern auf dieser Seite definierten Ziele erreicht werden
sollen.
Ziele
Erschließung
Parkplatzsituation (PKW und Bus)
Busparkplätze und zusätzliche Parkplätze für PKWs schaffen
Besucherführung
Orientierung verbessern, Rundweg anbieten für 4-6h Aufenthalt
Wegenetz
Bestandswege nutzen
Nutzungstrennung
Trennung von Besucherweg, Transport und Wirtschaftsweg
Transport
Angebot eines attraktiven, kostenlosen und effizienten Transportsystems
Bausubstanz
Sanierung bzw. Neubau, wo Sanierung nicht lohnend
Historisch wertvolle Gebäude
Charakter
Freiflächen
Baumbestand
Bepflanzung Besucherbereich und
Gehege
Schlossparterres
Stärkung von Schloss und Schlosspark als Alleinstellungsmerkmal
Erhalt und Stärkung des Charakters
Erhalt und Attraktivierung der Freiflächen, Nutzung für Haltung großer Herden und
Erhalt und Inszenierung des Baumbestandes
Lennéscher Park
Denkmalpflegerische Untersuchung anstoßen
Wassergräben
Denkmalgeschützte Skulpturen
Erhalt und Nutzung der Wasserflächen
Inszenierung
Schauhäuser
Attraktivierung der bestehenden Schauhäuser, Schaffung zusätzlicher Schauhäuser
Tierarten
Zusätzliche "Highlight"-Tierarten (Menschenaffen), bessere Verteilung der beliebten Tierarten,
Reduktion der "doppelten" Arten, unterschiedliche Profilierung Zoo/Tierpark
Tiererlebnis
Geographische Ordung der Tierarten, Attraktivierung des Tiererlebnisses
Zoologie
Tierhaltung
Verbesserung der Haltungsbedingungen, Schaffung von Synergien mit Zoo, Umsetzung
wissenschaftlicher Erkenntnisse, Einhaltung modernster Standards
Besucherinfrastruktur
Eingang
Attraktivierung Eingangsbereich, Verbesserung Außenwirkung
Gastronomie
Aufwertung Gastronomie
Shops
Spielplätze
Attraktivierung Shops
Zusätzliche Spielplätze, Attraktivierung Bestandsspielplatz
Beschilderung
Neue Beschilderung, bessere Orientierung, interaktive Wissensvermittlung, digitales Angebot
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Differenzierung und Aufwertung der Bepflanzung
bessere Inszenierung
Fokusfelder
Erschließung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Zoologie
Besucherinfrastruktur
Seite 38
Strategie
Zieldefinition
GEORGIA
| Matrix
Helvetica
Ziele
Artenschutz, Umweltbildung
In-situ-Artenschutz
Mehr Transparenz
Ex-situ-Artenschutz
Führungen
Kommentierte Fütterungen
Neue Projekte anstoßen
Schulung der Mitarbeiter, interaktive Lernangebote, Sensibilisierung der Besucher für Natur- und
Artenschutz
Schulung der Mitarbeiter
Mehr kommentierte Fütterungen, Schulung der Mitarbeiter
Events
Beliebte Events fortführen, evtl. weitere Events
Winterveranstaltungen
VIP-/Firmen-Angebote
Synergien
Positionierung zueinander
Attraktives Winterangebot schaffen
Vermarktung von Schloss und anderen Räumlichkeiten
Synergien schaffen
Deutlichere Profilierung von Zoo und Tierpark
Umweltbildung
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/Tierpark
Vernetzung
Die unter den Kategorien „Weitere Felder“ auf dieser Seite
aufgeführten Ziele betreffen organisatorische oder institutionelle
Faktoren, die nicht im Zentrum der räumlichen Planung stehen.
Da sie durch diese aber mit beeinflusst werden, sind ergänzende
strategische Überlegungen hierzu auf den folgenden Seiten mit
aufgeführt.
Stärkere Vernetzung mit Kitas, soz. Einrichtungen, Naturschutzbehörde, Botschaften etc.
Wirtschaftliche und
organisatorische Faktoren
Räumliche Organisation
Effizientere Organisation
Besucherzahlen
Besucherzahlen vergrößern
Umsatz pro Besucher
Betriebskosten
Gemeinschaft der Förderer von Tierpark
Berlin und Zoologischem Garten Berlin
e.V.
Umsätze steigern
Betrieb effizienter gestalten
Energieeffizienz
Effizienz steigern
Leitungsnetz (Wärme, Strom)
Sanierung, Erneuerung
Einbinden
Weitere Felder
Artenschutz,
Umweltbildung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/
Tierpark
Vernetzung
Organisation
Wirtschaftlichkeit
Seite 39
Strategie
Bausteine
Für die untenstehenden Bausteine der Ziel- und
Entwicklungsplanung wurden Strategien entwickelt, die
aufzeigen, wie die vorab definierten Ziele erreicht werden können.
Übergeordetes Prinzip dabei ist, die in der Stärken-SchwächenAnalyse festgestellten Stärken des Tierparks weiter zu stärken
und seine Schwächen zu beheben. Darüber hinaus werden
Möglichkeiten zur zusätzlichen Attraktivierung identifiziert.
Die Grafiken auf den folgenden Seiten veranschaulichen anhand
von Miniaturplänen des Tierparks, welche Veränderungen durch
die Umsetzung der Ziel- und Entwicklungsplanung jeweils
erreicht werden sollen.
Flächenstrategie
•
•
•
Große Ausdehnung der Tieranlagen
Sehr lange Arbeitswege
Viel ungenutzte Fläche
•
•
•
Fläche
Landschaft
Wirtschaftlichkeit
Zoologie
Erschließung
Besuchererlebnis
Betrieb
Besucherinfrastruktur
Bausubstanz
Sekundäre Entwicklungspotentiale
Ziel- und Entwicklungsplanung
Definition eines Kerngebiets, auf das die
Tieranlagen konzentriert werden
Identifikation von Flächen in peripherer
Lage mit Potential für andere Nutzungen
Identifikation von Flächen innerhalb des
Kernbereichs, die sich für zusätzliche,
weniger kostenintensive Themen (Wald,
Landschaftspark) eignen
Wirtschaftlichkeit
•
•
•
Wenig Umsatz pro Besucher
Hohe Betriebskosten
Geringe Effizienz
•
•
•
•
Höhere Besucherzahlen
mehr Umsatz pro Besucher
Senkung der Betriebskosten durch
Effizienz im Betrieb
nachhaltiges Energiekonzept
Seite 40
Strategie
Bausteine
Erschließung
•
•
•
•
Weit verzweigtes, unübersichtliches
Wegenetz
keine Besucherführung
Überlagerung von Besucherweg,
Wirtschaftsverkehr und Tierparkbahn
Unattraktives, ineffizientes
Transportsystem
Betrieb
•
•
•
•
•
•
Nutzung des bestehenden Wegenetzes
Trennung Besucherweg, Transport und
Wirtschaftsweg
Schaffung eines Besucherrundwegs
Schaffung eines effizienten Transportsystems
Erlebnisfahrten zur Erschließung abgelegener
Bereiche
Neuer Eingang an der Gensinger Straße
Umgang mit Bausubstanz
•
•
•
Sehr große Anzahl an Gebäuden
Hoher Sanierungsbedarf bei
Wirtschaftsgebäuden, Verwaltung,
Tierparkschule, Schlangenfarm, Eingang,
Cafetería, Dickhäuterhaus und Eisbärenstall
Tierställe überwiegend in gutem bis
mittlerem Zustand
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Viele vereinzelte Wirtschaftsgebäude (lange
Wege, Ineffizienz)
Nutzung der Besucherwege für die
Bewirtschaftung
•
•
•
•
Außenliegender, umlaufender
Wirtschaftsweg
Nutzung der Bestandswege
Ertüchtigung Wirtschaftshof
Kürzere Arbeitswege
Umgang mit der Landschaft
•
•
•
•
•
Konsolidierung der Anzahl der
Gebäude
Umnutzung statt Neubau
Sanierung der erhaltenswerten
Bausubstanz
Minimale Anzahl an Neubauten
Bündelung Wirtschaftshof
•
•
•
Parkcharakter, Weitläufigkeit, Baumbestand
als Alleinstellungsmerkmal
denkmalgeschützter Schlosspark
Großes Freiflächenpotential
•
•
Erhalt der bestehenden Stukturen (Wald,
Freiflächen, Hügel, Gehege)
Nutzung und Stärkung der Potentiale
Seite 41
Strategie
Bausteine
Zoologie
•
•
•
•
•
•
Besuchererlebnis
kein einheitliches Ordnungsprinzip (teils
taxonomisch, teils geographisch)
Tierbestand zoologisch begründet
Sehr hohe Artenzahl, viele Unterarten
einer Art
•
Anlagen z.T. nicht artgerecht
(Raubkatzen, Dickhäuter, Bären)
Isolierte Haltung
Z.T. monotone Gehege
•
•
•
•
•
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Zonierung der Tieranlagen nach
geographischer Zugehörigkeit
Konsolidierung der Artenzahl
Auswahl der Tierarten nach zoologischer
Wichtigkeit und Erlebniswert
Verbesserung der Haltungsbedingungen
Große Herden als Alleinstellungsmerkmal
Vergesellschaftung
Behavioural Enrichment
Modernste Tierhaltung dank enger
Kooperation mit wissenschaftlichen
Institutionen
•
•
Wenige Highlights
Schlechte Verteilung der Highlights
•
•
Zusätzliche Highlights
Bessere Verteilung der Highlights
•
Keine Differenzierung bei Bepflanzung und
Gehegegestaltung
Lebensraumkontext fehlt
Zäune behindern Tiererlebnis, schaffen Distanz
•
Eintauchen in ganzheitliche Lebensräume,
erlebbare Kontinente
Unsichtbare Gehegeabsperrungen
Nähe zu den Tieren
•
•
•
•
Seite 42
Strategie
Bausteine
Besucherinfrastruktur
Erlebnisspektrum
Ice e
Ag
Tiere
e
tlich
Spor itäten
Aktiv
Schloss
Landschaft
Mä
Ein zentraler, wenig attraktiver Spielplatz
Wenig hochwertige Gastronomie
Unauffällige Shops
•
•
•
•
•
Aufwertung Bestandsspielplatz
Zusätzlicher Spielplatz
Dezentrale Spielangebote
Attraktivierung Gastronomie und Shops
Bessere Verteilung Gastronomie
•
rch
•
Tiere, Schloss, Landschaft
•
•
Kunstinstallationen
wirtLand
t
f
a
sch
Tiere
Schloss
Landschaft
en
RiesenInsekten
•
•
•
e
cultur
Mosai
Din
nik
os
Bota
Na
nis
leb
er
tur
Bildungsangebot Richtung Natur- und
Artenschutz vergrößern
Ergänzung weiterer Themen/Erlebnisse:
Märchen, Botanik, sportliche Aktivitäten,
Naturerlebnis, Landwirtschaft
temporäre Ausstellungen: Dinos, Ice Age,
Riesen-Insekten, Kunst, Mosaiculture
(Pflanzenskulpturen)
Sekundäre Entwicklungspotentiale
EXIT
ELEFANTENTOR
EWEITERUNGSGEL ÄNDE
EISBÄRBRUNNEN
Wissenschaft &
Forschung
+
Tierpark
Je
safaepri
Unklares Orientierungssystem
Alte, lückenhafte Beschilderung
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Klares Orientierungssystem
Neue, einheitliche Beschilderung
•
Fokus auf Tierhaltung und
Landschaftserlebnis
Tierpark+ sNafaacrhi t-
Hinter den
Kulissen-Tour
+
•
•
nstal
Veragen
tun
eltUmw ng
bildu
•
•
•
•
•
erzoo
Wint
ten
ach
n
r
e
Üb rpark
Tie
im
Events + Veranstaltungen
spezielle Touren/Safaris
Übernachten im Tierpark
Umweltbildung
Wissenschaft und Forschung
Seite 43
Forschung & Artenschutz
Forschung soll in Zukunft eine der tragenden Säulen in der
Neuausrichtung von Zoo & Tierpark werden. Dafür braucht es
einen national und international anerkannten Forschungspartner.
Der Leitung von Zoo und Tierpark ist es gelungen, hierfür
das Leibniz-Institut für Zoo- und Wildtierforschung (IZW) zu
gewinnen.
Im IZW werden die evolutionären Anpassungen von
Wildtierpopulationen und ihre Belastungen durch den globalen
Wandel untersucht und neue Konzepte und Maßnahmen für
den Artenschutz entwickelt. Kompetenzen in den Feldern
der Evolutionsökologie und -genetik, Wildtierkrankheiten,
Reproduktionsbiologie und -management werden im engen
Dialog mit Interessensgruppen und der Öffentlichkeit eingesetzt.
Der direkte Zugang zu Tieren in Zoo und Tierpark bietet dem
IZW einzigartige Forschungsmöglichkeiten. Die Ergebnisse
aus Feld- und Laborforschung in Zoo und Tierpark können
wertvolle Erkenntnisse für beide Seiten liefern. Zoo und Tierpark
können Forschungsergebnisse direkt umsetzen, um so z. B.
Haltungsbedingungen, veterinärmedizinische Versorgung und
Zuchterfolge zu verbessern.
Diese neuartige Kooperation zwischen einem Zoo/Tierpark und
einer außeruniversitären Forschungseinrichtung, in unmittelbarer
Nachbarschaft zum Tierpark, kann Berlins führende Rolle in der
Wildtierforschung weiter ausbauen. Dabei sollten in Zukunft
in besonderem Maße Ex-situ und In-situ Artenschutzprojekte
eine tragende Rolle spielen. Zoo und Tierpark können dadurch
ihr nationales und internationales Engagement im Artenschutz
nachhaltig verbessern.
KOOPERATION
Strategie
Wissenschaftliche Ausrichtung
+
+
Führende Rolle in der Zoo- und Wildtierforschung
Modernste Forschungsmethoden
Aktive Forschungsarbeit
Enge Verknüpfung von Laborarbeit
und Feldforschung „vor Ort“
Erkenntnisse umsetzen
Tierhaltung
In-Situ und Ex-SituArtenschutzprojekte
•
Verbesserung der
Haltungsbedingungen
(Gestaltung und Größe der
Gehege, Behavioural Enrichment,
Vergesellschaftung, Gruppengrößen)
• Verbesserung der Tiergesundheit
(veterinärmedizinische Versorgung,
Ernährung etc.)
• Verbesserung der Zuchterfolge
Beitrag zum Artenschutz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 44
Artenschutzzentrum
Bildung wird eine weitere tragende Säule in der Neuausrichtung
von Zoo & Tierpark werden.
„Nur was man kennt, kann man schätzen und nur was man
schätzt, kann man schützen.“ Diesem Motto folgend, soll in Berlin
ein weltweit einzigartiges „Artenschutzzentrum“ entstehen, in
dem den Besuchern die wissenschaftliche Arbeit zugänglich
gemacht wird. Hier tauchen Besucher in eine unvergessliche
Erlebniswelt ein, in der aktuelles Forschungswissen aus dem
Bereich der Biodiversitätsforschung auf einzigartige Weise
nachhaltig und interaktiv erfahrbar gemacht wird. In Kooperation
mit dem IZW können so Zoo und Tierpark, im Rahmen ihres
Bildungsauftrages, ein „Best practice“-Beispiel schaffen.
Das gut ausgestattete Artenschutzzentrum wird sich im Tierpark
in unmittelbarer Nähe zum IZW befinden. Es besteht aus
einer gläsernen Tierklinik mit Forschungslaboren und einem
Besucherzentrum für interaktive Erlebnisausstellungen. Das
Besucherzentrum ist über einen separaten Zugang auch von
außen zugänglich. Im tierklinischen Bereich wird mit modernsten
Forschungsmethoden gearbeitet und im Besucherzentrum
werden die Forschungsergebnisse direkt, aus erster Hand,
didaktisch aufbereitet vermittelt. Innovative Darstellungsformen,
wie z. B. ein dreidimensional begehbarer Wildtieratlas oder
animierte Interaktionen von Krankheitserregern wären vorstellbar.
Ein Blick hinter die Kulissen erlaubt es dem Besucher,
unvergessliche Eindrücke über die aktuelle nationale und
internationale Naturschutzforschung zu gewinnen. Zusätzliche
Partner, wie das Museum für Naturkunde (Leibniz-Institut für
Evolutions- und Biodiversitätsforschung), können ihre Expertise
im Ausstellungsbereich gemeinsam mit Zoo, Tierpark und IZW
einbringen.
Besucherinformationssystem
Im Tierpark selbst vermittelt ein neues gehegebegleitendes
Besucherinformationssystem umfangreiches Wissen über die
Tiere und ihre Lebensräume. Neue wissenschaftliche Ansätze
in der Zootierhaltung sowie aktuelle Forschungsthemen und
-methoden werden mit Bezug zur jeweiligen Tierart an den
Gehegen direkt interaktiv zugänglich gemacht. Die Besucher
erfahren, an welchen Artenschutzprogrammen Zoo und Tierpark
beteiligt sind und wie sie sich selbst aktiv im Artenschutz
engagieren können.
Zusätzliche online-Angebote ermöglichen den Besuchern,
bereits vor ihrem Besuch in die Abenteuerwelt des Tierparks
einzutauchen und sich auf ihren Besuch vorzubereiten.
Ziel- und Entwicklungsplanung
KOOPERATION
Strategie
Bildung
+
+
Biodiversitätsforschung
Erlebbar machen
BesucherInformationssystem
Artenschutzzentrum
•
•
•
•
•
Gläserne Tierklinik
Forschungslabore
Interaktive Erlebnisausstellung
Blick hinter die Kulissen
Forschung zum Mitmachen
•
•
•
•
•
•
Gehegebegleitend
Interaktiv
Tiere und ihre Lebensräume
Neue Ansätze in der Zootierhaltung
Artspezifische Forschungsthemen
und -methoden, Zuchterfolge
Artspezifische Schutzprogramme
Seite 45
Senatsverwaltung für Finanzen
I C - BT 6308 - 10/2015
Berlin, den 27. Mai 2015
Telefon: 9020-3615
Fax:
9020-28-3615
An den
Vorsitzenden des Hauptausschusses
über
den Präsidenten des Abgeordnetenhauses von Berlin
über Senatskanzlei – G Sen –
Einzelplan 15 / Kapitel 1510
Titel 892 01 – Zuschuss an die Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH –
Rote Nummer: 1628, 1628 B
Vorgang:
67. Sitzung des Hauptausschusses vom 15. Oktober 2014
75. Sitzung des Hauptausschusses vom 25. März 2015
Ansätze:
Kapitel 1510 Titel 891 02
Ansatz Haushaltsplan 2013
Ansatz Haushaltsplan 2014*
Ansatz Haushaltsplan 2015*
Ist 2014
Verfügungsbeschränkungen 2014**
Aktuelles Ist (18.05.2015)
0,00 €
5.000.000,00 €
4.975.000,00 €
25.000,00 €
0,00 €
380.000,00 €
* Übertragbarkeit zulässig
* * Der Sperrvermerk wurde durch Beschluss des Hauptausschusses in seiner Sitzung am 15.Oktober 2014 aufgehoben.
Gesamtkosten: entfällt
Das Abgeordnetenhaus hat in seiner oben bezeichneten Sitzung folgendes beschlossen:
„Sen Fin wird gebeten, dem Hauptausschuss zum 31. März 2015 einen Fortschrittsbericht zur Ziel- und Entwicklungsplanung unter Einbeziehung folgender Punkte
-
pädagogisches Konzept und Tierparkschule,
Umsatz- und Ergebnisentwicklung,
Beibehaltung von Angeboten freier Träger für Besuche von Behinderten und älteren Menschen
Ehrenamtsticket
vorzulegen (zu weiteren Details s. Inhaltsprotokoll).“
Dem Antrag vom 4. März 2015 auf Fristverlängerung bis 31. Mai 2015 hat der Hauptausschuss in seiner Sitzung am 25. März 2015 zugestimmt.
-2-
Ich bitte, den Beschluss mit diesem Bericht als erledigt anzusehen.
Hierzu wird berichtet:
Der Aufsichtsrat der Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH (Tierpark GmbH) hat dem
von der Geschäftsführung vorgelegten Ziel- und Entwicklungsplan für die zukünftige
strategische Entwicklung des Tierparks am 16. April 2015 zugestimmt und die Geschäftsführung gleichzeitig beauftragt, sich für die Umsetzung der geplanten Maßnahmen um eine Finanzierung durch das Land Berlin zu bemühen. Daneben sollen
weitere Maßnahmen aus Eigen- und Drittmitteln realisiert werden.
Die Geschäftsführung legt beiliegend die gemeinsam mit der Firma Dan Pearlman erarbeitete langfristig bis zum Jahr 2030 angelegte Ziel- und Entwicklungsplanung für
den Tierpark Berlin vor, dessen Ziel die Neuausrichtung auf einen zeitgemäßen und
attraktiven Zoobetrieb ist. Die Geschäftsführung hat dazu ausgeführt, dass das Erfolgskonzept eine artgerechte und zukunftsweisende Tierhaltung in weitläufigen und
einzigartigen Lebensräumen, spannende und erlebnisreiche Tierbegegnungen, ein
modernes, vielstufiges Informations-, Bildungs- und Artenschutzkonzept sowie ökologisch optimierte Betriebssysteme beinhalte, die eine wirtschaftliche Betriebsführung
gewährleisten sollen. Differenzierte Gastronomie und Merchandisingangebote seien
integrale Bestandteile des gesamten Modernisierungsplanes, dessen Umsetzungshorizont mindestens 15 Jahre betragen werde. Die einzelnen Projekte werden in Themenwelten zusammengefasst, die eine gefühlte Distanz zwischen Mensch und Tier
auf ein Mindestmaß reduzieren und erforderliche Sicherheitsbarrieren als Gräben, Bäche, Seen und Felsen in die Landschaft integrieren. Die Strategie sei aufbauend auf
einer detaillierten Bestands- und Marktanalyse sowie einem umfassenden Benchmarking erstellt worden. Bei der Priorisierung der Phasen und Zeitpläne werden die dringenden Bedürfnisse der Zoologie und Betriebstechnik gesondert berücksichtigt, so
dass die ersten Themenwelten vorrangig Tierarten wie Elefanten und Eisbären sein
sollen. Die für beide Zoologische Einrichtungen Berlins zeitgleich entwickelten Zielund Entwicklungspläne wurden dabei aufeinander abgestimmt und zielen darauf ab,
die Alleinstellungsmerkmale beider Einrichtungen im europäischen Zooangebot und
die daraus resultierende Medienresonanz zu einem wichtigen weichen Standortfaktor
für die Metropolregion Berlin-Brandenburg zu entwickeln.
Die Umsetzung soll in drei unabhängigen Phasen erfolgen. Sie sind aufeinander abgestimmt und können nacheinander und mit zeitlich größeren Abständen realisiert
werden, so dass auf Entwicklungsphasen auch Betriebsphasen folgen können. Die
erste Phase soll in den Jahren 2016 bis 2022 umgesetzt werden. Sie hat ein Investitionsvolumen von insgesamt 49,0 Mio. Euro und beinhaltet die Projekte mit dem meisten Handlungsbedarf aus zoologischer und baulicher Sicht, insbesondere auch im
Hinblick auf die Anforderungen des Säugetiergutachtens. Darüber hinaus sind hier die
Projekte mit der höchsten Highlight-Dichte und damit dem größten wirtschaftlichen
Potenzial enthalten. Für die Umsetzung aller Kernprojekte, die der Aufwertung der zoologischen Anlagen, des Besuchererlebnisses und der Gebäudesubstanz dienen, besteht im Zeitraum bis 2030 ein Finanzierungsbedarf in Höhe von insgesamt rd. 92,36
Mio. Euro aus Mitteln des Landes Berlin.
-3Daneben sind Projekte geplant, die als kurzfristige attraktivitätssteigernde Maßnahmen im Zeitraum bis 2016 aus bereits verfügbaren Landesmitteln mit einem Betrag bis
zu 5 Mio. € umgesetzt werden können sowie Gastronomieprojekte, für die andere Finanzierungsmöglichkeiten gesehen werden. Der Ausbau der Logistik und des Service
soll ebenfalls aus Drittmitteln finanziert werden.
Der Senat begrüßt die Anstrengungen der Tierpark GmbH ihre Wirtschaftlichkeit zu
verbessern, um damit den Fortbestand der Gesellschaft zu sichern. Es wird erwartet,
dass die aus den bereits verfügbaren Landesmitteln umzusetzenden Kurzfristmaßnahmen bis 2016 plangemäß umgesetzt und in absehbarer Zeit zu einer Steigerung
der Aufenthaltsqualität im Tierpark führen werden. Zum Finanzierungsbedarf und die
Bereitstellung weiterer Landesmittel wird im Rahmen der anstehenden Verhandlungen
zum Doppelhaushalt 2017/2018 zu beraten sein.
Mit der Umsetzung von Projekten des Ziel- und Entwicklungsplanes strebt die Tierpark
GmbH gleichzeitig die sinnvolle und genehmigungsfähige Verwertung der auf dem
Tierparkgelände gelagerten Haufwerke an. Zum aktuellen Sachstand in dieser Angelegenheit wird auf den zu erwartenden aktualisierten Bericht der Senatsverwaltung für
Stadtentwicklung und Umweltschutz zur Roten Nr. 1628 A gemäß des Berichtsauftrages aus der Sitzung des Hauptausschusses am 14. Januar 2015 verwiesen.
Der Hauptausschuss hat darüber hinaus gemäß Berichtsauftrag vom 15. Oktober
2014 um ergänzende Informationen zu nachfolgenden Sachverhalten gebeten, zu denen die Tierpark GmbH Folgendes mitgeteilt hat:
Pädagogisches Konzept und Tierparkschule
Die neue Tierparkschule werde ab Anfang Juni 2015 ins ehemalige Direktorenhaus
einziehen, um dann erstmalig alle vom Tierpark angebotenen pädagogischen Programme zusammenzuführen. Es werde hier die Tierparkschule zur Erfüllung des Bildungsauftrages im Rahmen von Schul-, Kita- und Hortführungen und der verantwortliche Unternehmensbereich für Kindergeburtstage und Erwachsenenführungen integriert, um einen Austausch untereinander zu gewährleisten und die administrativen
Arbeiten effizienter erfüllen zu können. Zudem würden auch die Kurse des Jugendclubs mit einem überarbeiteten und ausgebauten Kursprogramm in diesen Räumlichkeiten stattfinden. Dies eröffne zugleich neue Möglichkeiten der Kursgestaltung. Um
Kinder und Jugendliche zum eigenständigen Forschen zu animieren und die kindliche
Neugier an der Wissenschaft zu fördern, werde es in den neuen Räumlichkeiten auch
einen Forscherraum geben. Der Umbau des Hauses für die Tierparkschule werde aus
zweckgebundenen Spendengeldern finanziert. Die Tierparkschule sei derzeit mit einer
für 12 Stunden pro Woche abgeordneten Lehrerin besetzt, die durch eine Stelle im
Rahmen des Freiwilligen ökologischen Jahres (FSJ) unterstützt werde. Es werde in
naher Zukunft eine Optimierung der Personalsituation der Tierparkschule angestrebt,
um dem Bildungsauftrag noch gerechter zu werden und die hohe Nachfrage an Führungen bedienen zu können. Dazu bedürfe es einer erhöhten Stundenanzahl der Tierparkschullehrerin sowie eines Sponsors für die finanzielle Absicherung des künftigen
Personalaufwandes.
-4Die Kindergeburtstags- und Erwachsenenführungen würden durch ca. 15 ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Fördervereins durchgeführt, die seit kurzem
durch Tierparkpersonal angeleitet, regelmäßig geschult und in ihrer Aufgabe begleitet
und unterstützt werden. Zukünftig soll dieses Team durch zusätzliche Fachkräfte gestärkt werden. Die außerschulischen naturwissenschaftlichen Kurse des Jugendclubs
würden durch zwei Betreuerinnen organisiert. Das gesamte pädagogische Programm
des Tierparks werde seit Januar diesen Jahres durch eine halbe Stelle und einer halbtägigen Honorarkraft koordiniert, mit dem Ziel, das komplette Angebot weiter auszubauen und zu optimieren.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung
Die Tierpark GmbH geht davon aus, dass die schrittweise Fertigstellung der geplanten
Maßnahmen ab dem Jahr 2018 zu einer allgemeinen Attraktivierung des Tierparkerlebnisses ab 2018 und zu einer stetigen linearen Steigerung der Eintrittserlöse führen
werde und damit ein Abbau der notwendigen Zuwendungen des Landes Berlin in Aussicht genommen werde könne. In Abhängigkeit von den Witterungsverhältnissen werde von einer linearen Steigerung der Ticketverkäufe ausgegangen, so dass eine Anzahl von 1 Mio. Tagestickets und 100.000 Jahreskarten im Jahr 2030 angestrebt werde und als realistisch anzusehen sei (Plan 2015: rd. 600.000 Tickets insgesamt). Infolge dessen werde von einer Erhöhung der Umsatzerlöse aus Eintritten von derzeit
geplanten 5,2 Mio. Euro auf rd. 13,6 Mio. Euro im Jahr 2030 und der Erhöhung der
durchschnittlichen Erlöse aller Tickets jeweils um ca. 4 € ausgegangen. Es werde damit gerechnet, dass die Aufwendungen trotz vorgesehener Einsparmaßnahmen inflationsbedingt im gesamten Betrachtungszeitraum um rd. 26% steigen. Dies schließe
auch die zu erwartende Erhöhung der Personalkosten aufgrund von tariflichen Vereinbarungen mit ein. Bei einer angenommenen gleichzeitigen konstanten Entwicklung der
Erträge aus Zuwendungen und Spenden auf heutigem Niveau führe diese Entwicklung
zu einer deutlichen Verringerung der Deckungslücke und ermögliche somit eine stetige Reduzierung der notwendigen jährlichen Zuwendungen des Landes Berlin um rd.
395.000 Euro p.a. auf unter 2,0 Mio. Euro im Jahr 2030. Eine von der Tierpark GmbH
beauftragte unabhängige Beratungsagentur für die Freizeit-, Tourismus- und Immobilienwirtschaft sei zu dem Ergebnis gekommen, dass nach den Erfahrungen anderer
zoologischer Einrichtungen die Umsetzung attraktivitätssteigender Maßnahmen langfristig zu nachhaltigen positiven wirtschaftlichen Effekten führe.
Beibehaltung von Angeboten freier Träger für Besuche von Behinderten und älteren
Menschen
Aufgrund einer über mehrere Jahre andauernde Kooperation mit der JAHRESRINGE
Gesellschaft für Arbeit und Bildung e.V. habe im Tierpark ein kostenloser Rollstuhlservice bereitgestellt werden können. Die vom Land Berlin geförderte Maßnahme sei zum
31.12.2014 ausgelaufen, so dass die Tierpark GmbH ab 2015 für die Kosten hätte
aufkommen müssen. Aufgrund seiner finanziellen Situation habe die Tierpark GmbH
die Vereinbarung zum 31.12.2014 gekündigt. Nach Einschätzung der Tierpark GmbH
sei die Inanspruchnahme dieser Leistung eher gering. Weitere Vereinbarungen mit
anderen Trägern gäbe es nicht.
-5Ehrenamtsticket
Inhabern einer Ehrenamtskarte des Landes Berlin wurde bis Ende des letzten Jahres
eine Vergünstigung von 20% auf den regulären Eintrittspreis für sich sowie eine Begleitperson eingeräumt. Im Tierpark sei das Angebot 266 mal in Anspruch genommen
worden. Mit Blick auf die wirtschaftliche Situation der Tierpark GmbH habe sich die
Gesellschaft dafür entschieden, diesen Rabatt ab 01.01.2015 vorerst nicht mehr zu
gewähren. Gleichwohl könne zukünftig dieser Rabatt wieder angeboten werden, wenn
bei Beibehaltung der Zuwendungen des Landes Berlin durch eigene Anstrengungen
eine deutliche und nachhaltige Steigerung der Umsatzerlöse erreicht werden könne
und so eine Stabilisierung der wirtschaftlichen Entwicklung der Tierpark Berlin GmbH
absehbar sei und dauerhaft gewährleistet werden könne.
In Vertretung
Dr. Margaretha Sudhof
Senatsverwaltung für Finanzen
Tierpark Friedrichsfelde
Ziel- und Entwicklungsplanung
Gekürzte Fassung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 1
Vorwort
Eine Stadt – Ein Land – zwei zoologische Einrichtungen.
Braucht Berlin wirklich zwei Zoos? Sind diese auch in Zukunft
haltbar? Berechtigte Fragen, die uns immer wieder begegnen und
auch bereits seitens der Politik gestellt wurden. Ich kann dazu nur
festhalten: Hätte diese Stadt heute keine zwei Zoos, müssten wir
einen Zweiten bauen. Ich will Ihnen sagen, warum.
Zunächst ein Exkurs, denn wer die Zukunft gestalten will, sollte
zunächst einen Blick in die Vergangenheit werfen.
Unsere zwei zoologischen Einrichtungen stammen aus der
Geschichte dieser Stadt, aus der Teilung dieser Stadt. So wurde
im Osten aus einem riesigen Park ein Tierpark, der sich um das
Schloss Friedrichsfelde gestaltete, und zurecht waren die Bürger
Ost-Berlins stolz auf ihren Tierpark. Zwar nicht nur aufgrund seiner
enormen Größe von weit mehr als 100 ha, sondern wegen seines
Park- und Naturcharakters. Währenddessen residierte der bereits
1844 eröffnete Zoologische Garten als 32 ha großes historisches
Kleinod in der City West, wo Besucher die Vielfalt der Tierarten
an einem Ort erlebten, der an Tradition und Geschichte kaum zu
überbieten war und heute noch ist.
Wenn wir einst eine geteilte Stadt waren, woraus zwei sich getrennt
entwickelte Zoologische Gärten hervorgingen, stellt sich uns heute
die Frage, welchen Zugewinn wir daraus für die Zukunft generieren
können. Schlägt man die Brücke ins Hier und Heute, so stellen wir
fest: Berlin ist eine Stadt mit 3,5 Millionen Einwohnern, mit stark
steigender Tendenz. Unsere wachsende Metropolregion umfasst
schon heute 5,5 Millionen Bewohner und hinzu kommen mit 12
Millionen Gästen so viele Touristen, wie Hamburg und München
zusammen haben. Schon allein aufgrund dieser Mathematik der
Einwohner und Touristen resultiert die Feststellung: Berlin würde
heute gar nicht mehr mit nur einem Zoo funktionieren – diese Stadt
braucht zwei Zoos!
Eine weitere Frage lautet, wie wir die verschiedenen Profile
dieser beiden Einrichtungen so gestalten, dass sie sich in
Zukunft ergänzen. Dies war eins der wichtigen Kriterien, um die
verschiedenen Analysen zu initiieren, die nachfolgend im Ziel- und
Entwicklungsplan zu sehen sind.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Ich möchte an dieser Stelle eines ergänzen:
Das Thema Tier ist untrennbar mit dem Thema Natur verbunden.
Folglich sind Naturanlagen die authentischste und stimmigste Art
und Weise, Tiere so zu präsentieren, um bei Menschen Empathie
zu entwickeln. Insofern ist heute ein Zoo, der Lebensräume mit
Naturräumen verbindet der modernste Zoo, den man sich vorstellen
kann – weil er Tier und Natur verbindet und damit Empathie für
Natur und Umwelt ermöglicht.
Die im Ziel- und Entwicklungsplan zu sehenden Analysen werden
festhalten, wo die groben Möglichkeiten bestehen, Tierpark und Zoo
in ihrer Positionierung voneinander zu trennen bzw. die jeweiligen
Potentiale auszubauen. Das sind einfache aber prägnante Wege,
wie eine systematische Organisation und eine geographische
Organisation. Dabei ist letztere die deutlich moderne, da sie es uns
heute ermöglicht, andere Themen mit den Tieren zu verknüpfen.
So wollen wir neben der Reise durch die Kontinente, wie sie im
Tierpark geplant ist, auch mit dem Umweltbildungscharakter ein
Gefühl vermitteln, woher die Tiere kommen und welche Probleme
sie in diesen Ländern haben. Diesen Bogen können wir spannen
bis zum Thema des Natur- und Artenschutzes. Das bietet uns
die Möglichkeit, hinsichtlich Didaktik vieles zu integrieren, warum
die Tiere ein Problem mit dem Menschen haben und warum sie
unter Habitatverlust leiden – was sie ja nicht freiwillig tun, da dies
letztlich immer mit dem Menschen verbunden ist. Es liegt in unserer
Verantwortung, Besucher für diese Problematik zu sensibilisieren
– jedoch nur, wenn wir dabei ein gutes Gefühl vermitteln.
Hier greifen wir den Grundgedanken der Pädagogik auf:
Nur mit positiven, einprägsamen Erlebnissen verbundene Themen
werden verinnerlicht und tatsächlich tiefgehend erlernt. Wir
versuchen nicht, all jene Umweltbildungs- und Tierbildungsfragen
mit einer streng wissenschaftlichen Attitüde zu versehen.
Vielmehr möchten wir, dass der Besucher lernt, indem er im
Unterbewusstsein wahrnimmt, d.h. dass er ein Wohlgefühl damit
verbindet, wenn er die Tiere betrachtet. Selbst der Laie muss
instinktiv fühlen, dass es den Tieren gut geht und dass sie mit
bestem Wissen und Gewissen gehalten werden. Uns wird viel
daran gelegen sein, genau das richtige Bild zu vermitteln. Insofern
ist Größe heute ein ganz entscheidendes Kriterium eines Zoos.
Dr. Andreas Knieriem
Direktor Zoo und Tierpark Berlin
Zweifellos haben beide Einrichtungen nicht nur ihre Berechtigung,
sondern gerade wegen ihrer unterschiedlichen Ausrichtung auch
in Zukunft Erfolg.
Der Tierpark als ganztägiges Ausflugsziel, um Tiere in weitläufiger
Natur zu erleben – gerade in einer so urbanen Stadt wie Berlin
ermöglichen wir allen Altersgruppen Naturerlebnisse, und dies in
einer Dimension, die man sonst in keinem anderen deutschen Zoo
erleben kann.
Der Zoologische Garten, der wie eine grüne Oase als artenreichster
Zoo der Welt und ältester Zoo Deutschlands mitten im Zentrum
Berlins gelegen ist.
Und so schließt sich hier der Kreis mit der Feststellung:
Hätte Berlin nur einen Zoo, wir müssten noch einen Zweiten bauen.
Seite 2
Inhalt
01
02
03
04
Bestandsanalyse
Marktanalyse
Benchmarking
Strategie
Ziel- und Entwicklungsplanung
05 Konzept
06 Erlebniszonen
07 Umsetzung
Seite 3
01
Bestandsanalyse
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 4
Bestandsanalyse
Planungsgrundlagen
Zur Verfügung gestellte Unterlagen
Inhalt
Digitaler Lageplan des Tierparks vom Januar 2014
Dokumentname
Tierpark_Gesamtplan_Projekt_R2.dwg
Urheber
Projekt-R2 Berlin Ingenieurgesellschaft mbH
Bestandsanalyse Gebäude Tierpark vom November 2013
Auswertung Bestandsobjekte.pdf,
Objektaufstellung Tierpark.pdf,
Gebäudearten und Gebäudeklassen Arbeitsgrundlage
Entwicklungskonzept 16042014 1135.xls,
Datenblätter und Bilddokumentationen zu allen Gebäuden
2_ Pearlman-Liste Sicks Pauly Dathe Kern Kaiser Strauss.xls
Tierpark Strukturanalyse_131213.pdf
Projekt-R2 Berlin Ingenieurgesellschaft mbH
Tierartenliste mit zoologischer Bewertung der Anlagen
Strukturanalyse Tierpark Friedrichsfelde vom Dezember 2012
Analysepläne aus der Strukturanalyse Tierpark Friedrichsfelde
vom Dezember 2012
Digitale Lagepläne Tierpark und Umgebung
Gesamtplan Tierpark mit Höhenangaben
Zukunftsprogramm Tierpark 2020+ vom Juni 2011
Feuerwehrplan vom Mai 2014
VPU Außenanlagen Alfred-Brehm-Haus
Planunterlagen zur Energetischen Sanierung ABH
Scans der Vermesserpläne von 1975
Geschützte Biotope im Tierpark
Entwurf Wegeleitsystem Tierpark Berlin
Übersicht Flurstücke Tierpark (Scan)
Übersicht Wärmeversorgung Tierpark (Scan)
Ergebnisse Besucherbefragung Herbst 2014
Bestandsanalyse Energieversorgung und Energiekonzept
Betriebswirtschaftliche und konzeptionelle Gastroberatung
Tierpark Berlin
131001 Tierpark Entwicklungsstufen_blank.pdf,
131001 Tierpark Identifikation - Genius Loci_blank.pdf,
131122 Tierpark Erschließungshierarchie_blank.pdf,
131126 Tierpark Landschaftsstruktur.pdf,
131126 Tierpark Nutzungsstruktur.pdf,
131129 Tierpark Eventinfrastruktur.pdf,
131205 Tierpark übergeordnete Einbindung.pdf
131126 Tierpark (mit neuer Basistopo).vwx,
Tierpark Berlin DXF_Trafo01.dxf,
Tierpark mit Umgebung.DXF
Tierpark_Gesamtplan_Projekt_R2_lief.dwg
zukunftsprogramm tiepark 2020+_110603_final Stand AR 6.6.11
verteilt.pdf
tierpark-lage_gesamt.pdf
Diverse pdf-Dateien
Diverse pdf-Dateien
A1.tiff-C5.tiff
Tierpark_Biotope.jpg
PRAESE_Tierpark-Berlin_Wegeleitsystem_060914
Flurkarte Tierpark.pdf
scan R.pdf
Zoo-Tierpark-Berlin_Ergebnisse_2014-12-01.pdf
Executive Summary Tierpark Energiekonzept.pdf
Auszug_Gastronomiekonzept_Tierpark Berlin_2015-01-23.pdf
Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
BSM Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und
Modernisierung mbH
R&S Vermessungsingenieure
Geschäftsführung der Tierpark Berlin-Friedrichsfelde GmbH in
Zusammenarbeit mit der Unternehmensberatung A.T.
Kearney und Decision Institute
F-Plan GmbH Berlin und Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
SKP Berlin - Schimke · Kant & Partner Architekten & Ingenieure
Haas Architekten
Tierpark Berlin Friedrichsfelde GmbH
Umwelt- und Naturschutzamt Lichtenberg
Libero Kommunikation und Design UG
Handgezeichnetes Markup auf ALK Berlin (von Zoo)
Vattenfall
aserto:
BSW Stadtwerke Berlin GmbH
K&P Consulting GmbH
Ein Baumkataster für den Tierpark liegt derzeit nicht vor.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 5
Bestandsanalyse
Lage in der Stadt
Übersichtskarte von Berlin 1: 50 000 (ÜK50), 4-farbig
•
•
Ortsteil Friedrichsfelde des Bezirks Lichtenberg
Ca. 3 km außerhalb des Berliner S-Bahn Rings im Osten
Berlins.
Entfernung vom Alexanderplatz 8,5 km, in 16 Minuten ist der
Tierpark von hier mit öffentlichen Verkehrsmitteln erreichbar.
Für die westlichen Stadtbezirke ist der Tierpark deutlich
schlechter erreichbar, so beträgt die Fahrtzeit mit öffentlichen
Verkehrsmitteln vom S-Bahnhof Charlottenburg 40 Minuten,
vom S-Bahnhof Zehlendorf sogar 54 Minuten.
Für die touristische Infrastruktur Berlins spielt der Tierpark
aufgrund seiner dezentralen Lage abseits der touristischen
Anziehungspunkte eine untergeordnete Rolle.
Neben dem Tierpark gehören der Zoo und das Aquarium
Berlin im Herzen der City West zu den Zoologischen Gärten
Berlins.
Die Entfernung vom Tierpark zu Zoo und Aquarium beträgt
15,2 km.
•
•
•
•
•
Alexanderplatz
Zoo +
Aquarium
Entfernung zum
Zoologischen G
ar
Entf
e
Alex r nung z
ande
u
rpla m
tz 8,
5 km
ten 15,2 km
Ausschnitt Stadtplan Berlin mit Entfernung zum Alexanderplatz und zum Bahnhof Zoologischer Garten | o.M.
Quelle Stadtplan: Geoportal Berlin / Übersichtskarte ÜK 50, 4-farbig
PDF erstellt am: 01.08.2014
Erkenntnis
•
•
Erreichbarkeit des Tierparks aus den westlichen Bezirken
deutlich schlechter
keine weiteren touristischen Anziehungspunkte in
unmittelbarer Umgebung (fehlende Synergien)
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 6
Bestandsanalyse
Umgebung
Karte von Berlin 1:5000 (K5-Farbausgabe)
•
In unmittelbarer Umgebung des Tierparks befinden sich
Wohngebiete mit mehrgeschossigen Plattenbauten aus den
1960er bis 80er Jahren, sowie nördlich des Tierparks ein
Bildungs- und Verwaltungszentrum, das aus einem ehemals
abgeschotteten Stasi-Komplex entstand. Im Süden und Osten
wird der Tierpark durch eine Bahnlinie der Regionalbahn
begrenzt.
Im Gegensatz zum Zoo keine City-Lage, verdichtetes urbanes
Umfeld mit Einkaufszentren, Cafés etc. fehlt
Entlang der Bahntrasse verläuft eine Hochspannungsleitung,
deren Masten von verschiedenen Punkten im Tierpark
sichtbar sind.
Für die angrenzenden Bezirke Lichtenberg, MarzahnHellersdorf, Pankow und Treptow-Köpenick ist der Tierpark
ein wichtiges Naherholungsgebiet.
•
•
•
Berlin-Zoom
Ausschnitt Stadtplan Berlin | o.M. | Quelle: Geoportal Berlin / Karte von Berlin 1:5000 (K5-Farbausgabe)
PDF erstellt am:10.12.2014
Hochspannungsleitung
Bezirksgrenze
Erkenntnis
•
Bislang gehören hauptsächlich die angrenzenden OstBerliner Bezirke zum Einzugsgebiet des Tierparks
Ausschnitt Stadtplan Berlin | o.M. | Quelle: Geoportal Berlin / Berlin-Zoom
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 7
Bestandsanalyse
Besucherbefragung
Eine zweiwöchige Besucherbefragung, die im Herbst 2014 in
Zoo und Tierpark durchgeführt wurde, liefert aufschlussreiche
Erkenntnisse über die Besucherstruktur beider Einrichtungen.
•
71% der Besucher des Tierparks sind aus Berlin, beim Zoo
sind dies nur 39%.
Der Tierpark wird fast ausschließlich von Bewohnern der
östlichen Stadtteile besucht, der Zoo fast ausschließlich von
Bewohnern der westlichen Stadtteile.
25% der Besucher des Tierparks kommen aus anderen
Bundesländern, überwiegend aus Brandenburg
4% der Besucher des Tierparks kommen aus dem Ausland,
gegenüber 24% beim Zoo.
sehr hoher Anteil an Dauerkartennutzern im Tierpark
sehr hoher Anteil an Tageskartennutzern im Zoo
Familien stellen mit ca. 50% den größten Anteil der Besucher
in beiden Einrichtungen dar.
Ca. 25% der Besucher beider Einrichtungen sind Paare.
•
•
•
•
•
•
•
Herkunft der Besucher
Herkunft der Besucher – nach Bundesländern
Etwa jeder vierte Besucher des Zoos lebt nicht in Deutschland. Der Anteil der Besucher aus dem
Ausland ist im Tierpark sehr gering.
39 Prozent aus Berlin
Dänemark
22 %
Niederlande
13 %
Schweiz
12 %
Großbritannien
Russland
Die Herkunft der Besucher von Zoo und Tierpark unterscheidet sich stark.
4%
26 %
49 %
z. B. Großbritannien (7 Personen),
Schweiz (6 Personen), Dänemark
und Niederlande (je 4 Personen)
24 %
76 %
51 %
74 %
Berlin
96 %
9%
Deutschland
andere Länder
Deutschland
andere Länder
6%
Frage:
Wohnen Sie in Deutschland? In welchem Land leben Sie?
Basis:
1.005 Zoo-Besucher (gewichtet); 239 Zoo-Besucher (gewichtet),
die nicht in Deutschland wohnen
Frage:
Wohnen Sie in Deutschland? In welchem Land leben Sie?
Basis:
956 Tierpark-Besucher (gewichtet); 42 Tierpark-Besucher (gewichtet),
die nicht in Deutschland wohnen
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
Berlin
0%
5%
9%
14%
19%
23%
28%
33%
37%
42%
andere Bundesländer
Frage:
Können Sie mir bitte die Postleitzahl Ihres Wohnortes nennen?
Basis:
745 Zoo-Besucher (gewichtet); 910 Tierpark-Besucher (gewichtet), die in Deutschland leben
andere Bundesländer
Umso dunkler die Bereiche
markiert sind, desto höher
ist der Besucheranteil aus
diesem Bundesland.
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
9
Herkunft der Besucher nach Bundesländern
Herkunft der Besucher
Herkunft der Besucher – nach Berliner Postleitzahl
Eintritt nach Kartenart
Die Besucher des Zoos stammen überwiegend aus dem Osten Berlins und Besucher des Tierparks
aus dem westlichen Berlin.
Der Anteil der Dauerkarten-Besucher ist im Tierpark doppelt so hoch wie im Zoo.
Tierpark
Zoo
0%
4%
7%
11%
15%
18%
22%
26%
29%
33%
Umso dunkler die
Bereiche markiert sind,
desto höher ist der
Besucheranteil aus
diesem PLZ-Gebiet.
Dauerkarte
Dauerkarte
14 %
29 %
Frage:
Können Sie mir bitte die Postleitzahl Ihres Wohnortes nennen?
Basis:
390 Zoo-Besucher (gewichtet); 667 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
71 %
Tageskarte
86 %
Frage:
Welches Ticket haben Sie für Ihren heutigen Eintritt in den Zoo/Tierpark genutzt?
Basis:
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Besuch und Bewertung der anderen Anlagen
11
Tageskarte
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
fällt aberdes
etwas
schlechter
bei den
Zoo-Besuchern.
Jeder vierte Besucher
Tierparks
war inaus
denals
letzten
drei befragten
Monaten im
Zoo. Die Bewertung ist gut,
fällt aber etwas schlechter aus als bei den befragten Zoo-Besuchern.
Besuchergruppen
Bewertung
Kombi-Besuche
Aquarium
Familie im Detail
Besuchergruppen
50 %
51 %
Erkenntnis
•
•
•
•
Kaum touristische Besucher im Tierpark
Deutliche Ost-West-Aufteilung der Einzugsgebiete innerhalb
Berlins
Hoher Anteil an Dauerkartennutzern
Familien und Paare sind Haupt-Besuchergruppen
11 %
14 %
Allein unterwegs
Tierpark
3%
2%
Frage:
Sind Sie in Begleitung unterwegs? Falls ja, Darf ich fragen, mit wem Sie unterwegs sind?
Basis:
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 941 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Mutter mit Kind/ern
Vater mit Kind/ern
Großeltern mit Kind/ern
20 %
26 %
19 %
19 %
15 %
14 %
Zoo
70 %
Tierpark
Zoo
Zoo
15 %
70 %
14 %
63 %
10 %
10 %
24 %
innerhalb der
innerhalb der
letzten 3
Monate
besucht 24 %
innnerhalb der
nächsten 3
Monate geplant
13 % 63 %
13 %
nicht besucht/
geplant
Aquarium
Aquarium
letzten 3
Monate
3%
besucht
innnerhalb
der
6%
nächsten 3
Monate geplant
47 %
Ø 1,7
45 %
nicht besucht/
geplant
3%
6%
Zoo
Zoo
6%
eher gut
6%
16 %
45 %
Ø 1,7
Ø 2,0
45 %
2%
sehr gut
2%
31 %
47 %
31 %
16 %
teils/teils
Ø 2,0
eher nicht gut
45nicht
%
Überhaupt
gut
10 %
16 %
Frage:
Basis:
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
8
Haben Sie inFrage:
letzter ZeitHaben
das Zoo
Berlin und/oder den Zoo Berlin
Frage:
SieAquarium
in letzterund/oder
Zeit das den
ZooZoo
Aquarium
besucht oder planen Sie,
dies in oder
der nächsten
Zeit zu
tun?
besucht
planen Sie,
dies
in der nächsten Zeit zu tun?
Basis:
955-957 Tierpark-Besucher
(gewichtet)
Basis:
955-957
Tierpark-Besucher (gewichtet)
Wie hat es Ihnen im Zoo
Aquarium
im Tierpark
Frage:
Wieund/oder
hat es Ihnen
im Zoogefallen?
Aquarium und/oder im
134 Tierpark-Besucher,Basis:
die das Aquarium
besucht haben (gewichtet);
134 Tierpark-Besucher,
die das Aquarium besuch
226 Tierpark-Besucher, die den Zoo
haben (gewichtet)
226besucht
Tierpark-Besucher,
die den Zoo besucht habe
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
33
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besuch
Besuchergruppen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Zoo
10 %
9%
Mit Freunden
Sonstiges
Familie mit
Verwandtschaft/Freunden
25 %
24 %
Aquarium
42 %
29 %
Kernfamilie
Bewertung
Kombi-Besuche
Unter den Besuchern kommen Familien am häufigsten vor. Im Zoo ist die Kernfamilie stark
vertreten, während es im Tierpark sowohl die Kernfamilie als auch die Familie mit Freunden ist.
(Ehe-)Paar
5
Besuch und
der anderen Anlagen
Jeder Bewertung
vierte
Eintritt
nachBesucher
Kartenartdes Tierparks war in den letzten drei Monaten im Zoo. Die Bewertun
Herkunft der Besucher aus Berlin
Familie
10
Kombi-Besuche
Seite 8
Bestandsanalyse
Verkehrsanbindung
•
U-Bahn Haltestelle Tierpark der U5 vom Alexanderplatz oder
Hönow direkt am Eingang Bärenschaufenster
U-Bahn Anbindung an Stadtteile Mitte, Friedrichshain,
Biesdorf, Kaulsdorf, Hellersdorf und Hönow
Entlang der Straße „Am Tierpark“ 3 Haltestellen der Tramlinien
M17, M27 und M37
Tramanbindung an Stadtteile Lichtenberg, Marzahn,
Hohenschönhausen, Karlshorst, Oberschöneweide und
Köpenick
Jeweils pro Eingang ein Parkplatz mit insgesamt 420
Stellplätzen (nicht ausreichend)
Keine Busparkplätze, dadurch Besuch von Reisegruppen und
Schulklassen erschwert
S-Bahnhof Friedrichsfelde Ost +Tram M17
Buslinie aus Neukölln
•
•
•
•
•
•
•
Bahntras
se als B
arriere
Anfahrt zum Tierpark
Verkehrsmittel
PKW
Dauer der Anfahrt
36 %
U-Bahn
Bahntrasse als B
Jeder Dritte Tierpark-Besucher kommt mit dem PKW, das andere Drittel kommt mit der U-Bahn. Die
Besucher nehmen auch eine längere Anfahrt auf sich (8 Prozent mit über 1 Stunde).
unter 30 Minuten
64 %
32 %
zu Fuß
14 %
Straßenbahn
13 %
Fahrrad
2%
S-Bahn
2%
Bus
2%
0,4 %
0,2 %
Sonstiges
0,2 %
28 %
60 bis 90 Minuten
90 bis 120 Minuten
6%
1%
120 Minuten oder länger
arriere
Deutsche Bahn
Motorrad/Moped
30 bis 60 Minuten
0,9 %
Frage:
Mit welchem Verkehrsmittel haben Sie den größten Teil der Strecke
zum Tierpark zurückgelegt?
Frage:
Wie viel Zeit haben Sie ungefähr für die Anfahrt zum Tierpark
gebraucht?
Basis:
956 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
44
Wie viel Zeit haben Sie ungefähr für die Anfahrt zum Zoo Berlin gebraucht?
Basis: n=x.xxx
Anfahrt
195
Plätze
M17 M27 M37
Eingang
Schloss
Eingang Bärenschaufenster
Erkenntnis
•
•
•
•
Anbindung an ÖPNV gut
PKW-Anreise am häufigsten, gefolgt von U-Bahn
Parkplatzmangel für PKWs
Fehlende Busparkplätze
Ziel- und Entwicklungsplanung
225
Plätze
U5
Seite 9
Bestandsanalyse
Städtebauliche Perspektiven
•
Derzeit wird von der Senatsverwaltung ein Verfahren zur
Trassenfindung für die geplante Tangentialverbindung
Ost durchgeführt, mit der die Lücke zwischen der B1/ B5
(bzw. der Märkischen Allee) im Bezirk Marzahn-Hellersdorf
im Norden und der Straße An der Wuhlheide (bzw.
Spindlersfelder Straße) im Bezirk Treptow-Köpenick von
Berlin im Süden geschlossen werden soll. Auf Höhe des
Tierparks wird die TVO voraussichtlich östlich oder westlich
des BAR (Berliner Außenring der Bahn) verlaufen. Inwieweit
eine Inanspruchnahme von Tierparkflächen für die Herstellung
von Anschlüssen an die TVO in Frage kommt, ist noch offen.
Ggf. können Synergien erzeugt werden wie die Anbindung
des Wirtschaftshofes, die Erschließung von potentiellen
Wohnbauflächen o.ä.
•
Gärt
nere
i
potentieller
Anschluss
an Gensinger
Straße
TVO
(Trassenvarianten
in Prüfung)
potentieller
Zubringer
entlang
Tierpark
Darüber hinaus besteht evtl. Bedarf für Flächen zum Bau
eines Schwimmbades auf dem Gelände des Tierparks. Hierfür
sollen potentielle Flächen identifiziert werden.
Luftbild Tierpark mit Umgebung | Quelle: Google Maps | o.M.
Erkenntnis
•
•
Unklare Situation bzgl. TVO
Unklare SItuation bzgl. Schwimmbad und weiteren
potentiellen Nutzungen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 10
Bestandsanalyse
Fakten
•
•
•
Ca. 7.800 Tiere aus 897 verschiedenen Tierarten
Jährliche Besucherzahl von ca. 1 Million
Großer Baumbestand von ca. 8.500 Bäumen
Flächenanteile:
• Freie Grünfläche
• Wasserfläche
• Gehege
• Besucherwege
• Wirtschaftswege
•
75 ha
3,5 ha
26 ha
18,5 ha
6,5 ha
zzgl. Flächen der Gärtnerei östlich der Bahnanlagen (siehe
S.10)
Schloss Friedrichsfelde
Terrassencafé
Lennépavillion
Alfred Brehm Haus
Seekuhbecken im Dickhäuterhaus
Erkenntnis
•
•
•
Tierpark gehört zu Berlins meistbesuchten Attraktionen
Großes Potential an freien Grünflächen
Anteil an Wegeflächen ist überproportional hoch
Flamingo- und Trampeltieranlage
Ziel- und Entwicklungsplanung
Kerabau-Anlage
Seite 11
Legende:
Bestandsanalyse | Lageplan
Spielplatz
Voliere
Besucherweg
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
Gehege
AltaiLuchse
Markhore
Legende:
Gorale
Schnee- Eulen
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Spielplatz
Gemsen
Vielfraße
Wirtschaftsweg
165
Kolkraben
Grünfläche
Alpensteinböcke
157
Voliere
155
Bartgeier
Elche
Kraniche
Trockengraben
Mufflons
Wasser
Felsen
Wildkatzen
141
Besucherweg
Gebäude
Imbiss
Rotbüffel
Affenhaus
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Gewöhnlicher Mohrenmaki,
Brazzameerkatze,
Dianameerkatze, Husarenaffe,
Rotscheitelmangabe
Berberaffen
Arab.
Oryx
GreifIbisse vögel
Mishmi-Takine
Aras
Moschusochsen
Gayale
Kerabau
Milu
Davidshirsche
Präriehunde
Ibisse
Tiger
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Löwen
Mesopotamische
Damhirsche
Varis
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
165
Hyänen
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Kulane
Erdwölfe
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Aquarien
Papageien
157
Schwarzes
Zackelschaf
155
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
nasenschaf
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Freilichtbühne
Graben
Rotluchse
Stinktiere
Flamingos
Lamas
Teich
Graben
Trampeltiere
Vikunjas
Alpakas
Kraniche
Gebäude
Dingos
Kindercafé
Teich
Teich
22
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Krokodile
Löwen
Waldhunde
AlfredBrehmWC
Haus
MalaienPelikanhaus
Tropenhalle
bären
AltaiMarale
Timorhirsche
Sambarhirsche
Terassencafe
Kleinkatzen
Wapitis
Zwergwapitis
Vogelschutzlehrpfad
Rentiere
Vietnamsikas
Papageien
Atlashirsche
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
10
Eisbären
Teich
19
Teich
Bucharahirsche
Konzerthalle
Graben
Brillenbären
Teich
Kraniche
Wisente
Graben
Graben
P
Zoo Direktion
(286)
Leoparden
WC
P
4
Waldbisons
37
1
20
PräriePelikane
hunde
Tiger
Eingang Zoopersonal
Verwaltung
Ibisse
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
40
Waschbären
Geiervoliere
Schloss
Friedrichsfelde
Riesenschildkröten
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Geparden Pinguine
HartmannBergzebras
Eingang Besucher
Teich
Stelzvogelwiesen
Teich
ChapmanZebras
Afrikanische
Elefanten
Verwaltung
Gibbons
Papageien
anzernashörner
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Uhus
Teich
Dromedare
Teich
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
141
Tierkinderzoo
Fasanerie
GrevyZebras
Tierparkschule
Graben
Felsen
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Kraniche
Asiatische
Elefanten
WC
Katzenbären
Karl-FörsterGarten
Somali
Wildesel
Teich
Schweinsaffen
Spielplatz
Japanmakaken
Strauße
Guanakos
Wasser
Möwen
Streichelgehege
Teich
Kattas
Grünfläche
Haustieranlage
Imbiss
Graben
Schneeziegen
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Rentiere
Wirtschaftsweg
Waldhunde
Panzernashörner
Leierhirsche
Kiangs
PrzewalskiPferde
Trockengraben
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Graben
Schopfhirsch
HartmannBergzebras
Graben
Eingang Zoopersonal
Geiervoliere
ChapmanZebras
Schwäne
Wasserbüffel
Graben
Asiatische
Elefanten
Reiher
Schweinshirsche
Kraniche
Eingang Besucher
Teich
Riedböcke
Mhorrgazellen
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Goldtakine
Geparden Pinguine
Giraffen
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Gehege
Teich
Graben
Greifvögel
und Eulen
GrevyZebras
Wasserböcke
MendesAntilopen
Dscheladas
Mandschurenkranich
Somali
Wildesel
Strauße
2
7
9
135
Eingang
Schloss
Imbiss
Baribals
Haustieranlage
Graben
Erdwölfe
Graben
Wölfe
Hyänen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Kraniche
Walliser
Ziege
Schwarzes
Zackelschaf
Schwalbenbauch-
Eingang
Bärenschaufenster
Seite 12
Bestandsanalyse
Entstehung
Schloss Friedrichsfelde
• Schloss Friedrichsfelde mit seinem barocken Schlossgarten
von 1695 bildet den Ausgangspunkt der Entwicklung des
Tierparks
• Ende des 17. Jahrhunderts wurde die weitläufige Parkanlage
für Tiere in größeren Herden und Familienverbänden mit
großzügigen Freisichtgehegen genutzt
• Nach 1821 erweiterte Peter Joseph Lennè den Schlossgarten
zu einem Landschaftsgarten im englischen Stil
Anfänge des Tierparks
• 1955 nach umfangreichen Instandsetzungsmaßnahmen
auf dem 60 ha großen Gelände des Schlossparks unter der
Leitung von Heinrich Dathe eröffnet
• In den folgenden Jahren durch weitere Tieranlagen südlich
des Schlossparks stetig erweitert
• 1957 entstanden die Eisbären-, die Wisent-, die Bison- und
die Wolfsanlage
• 1958 hatten die Bärenschlucht und das Bärenschaufenster
Premiere
Erweiterung
• In den 1960er Jahren entstanden das Alfred-Brehm-Haus, die
Cafeteria, der Kinderzoo mit Plansche, Spielplatz und Café,
die Lama- und Kamelwiesen und die Freilichtbühne.
• In den 1980er Jahren entstanden die Pinguinanlagen, das
Terrassencafé, das Krokodilhaus und das Dickhäuterhaus
• 1995 wurde das Giraffenhaus gebaut
• 2002 und 2004 erfolgte mit dem Bau der Gebirgstieranlagen
auf dem ‚Trümmerberg‘ eine weitere Ausdehnung des
Tierparks auf die heutige Größe
Schloss Friedrichsfelde
Alte Wache/ heute Kassenhaus
Lageplan des Tierparks von 1955 | Quelle: Bundesarchiv
Lennéscher Garten
Schloss Friedrichsfelde
Erkenntnis
•
•
•
•
Historisches Schloss und historischer Landschaftspark als
Alleinstellungsmerkmal
Einmalige Symbiose aus Landschaftspark und Zoo wurde
bereits zur Anfangszeit des Tierparks begründet
Heinrich Dathe prägte als langjähriger Direktor das
Erscheinungsbild des Tierparks
Die um 1960 entstandenen Bison- und Wisentanlagen
und die Lama- und Kamelwiesen mit Wassergräben als
landschaftlicher Gehegeabsperrung sind „Pionieranlagen“
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 13
Legende:
Bestandsanalyse | Entstehung
Erweiterung
Landschaftstierpark
Erweiterung ab 1954
nsin
ger
Str
aß
e
Erweiterung
Trümmerberg
Alt
Frie
dric
hsfe
lde
Ge
Ursprünglicher
Schlossgarten
Erweiterungsfläche
„Trümmerberg“
(Entwicklung ab 2002)
Potentielle
Erweiterungsfläche
Legende:
potentielle
Erweiterungsfläche
Ursprünglicher
Schlossgarten
165
157
Zw
ies
ele
rS
traß
e
141
Erweiterung
Landschaftstierpark
Erweiterung ab 1954
Alt F
riedr
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Kö
tzti
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Ge
nsin
ger
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kö
tzti
nge
rS
traß
e
Erweiterung
Trümmerberg
Ro
ßm
äßle
Potentielle
Erweiterungsfläche
rstr
aße
ms
tra
ße
Erweiterungsfläche
Bre
h
(Entwicklung ab 1954)
165
Richard-Kolkwitz-
157
Weg
155
Richard-Kolkwitz-W
Zw
ies
rS
traß
e
eg
141
e
Landschaftstierpark
ele
Urs
Kö
ula
-Go
etz
e-S
traß
e
254
22
40
straße
arlotten
e-Straße
Alfred-Kowalk
tztin
ger
Str
aß
(Lenné-Gestaltung um 1821 /
Überformung ab 1954)
ttens
Richard-Kolkwitz
Schlossgarten
20
traße
-Weg
(ab 1695 / Überformung bzw.
Rekonstruierung ab 1954)
Ho
Kö
rterw
tztin
10
ger
eg
Str
aß
e
rt-S
iew
Ro
be
19
ert
-Str
a
ße
Brekowweg
ßm
äßle
aße
Seifertweg
we
Bre
h
135
walke-St
raße
Planinhalte übernommen aus:
„Tierpark Friedrichsfelde:
Strukturanalyse“ (BSM
Beratungsgesellschaft für Stadterneuerung und Modernisierung
mbH, Dezember 2013)
1
37
2
Criegernweg
rpark
4
7
9
Treskowallee
Am Tierpark
Alfred-Ko
AmTierpark
Franz-Mett-S
traße
Ontarioseestraße
-Kurz-S
traße
latz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Erich
Franz-Mett-S
traße
Am Tie
ms
tra
ße
g
g
Lüttichauweg
Hülse
platz
n-
Lüttichauweg
Lüttichauwe
e
Robert-Siewert-Straß
Bra
sch
e
traße
alke-S
rstr
Enckevortweg
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Ro
ör-Straße
Charlo
Seite 14
R
Bestandsanalyse | Bedeutende Persönlichkeiten
Heinz Graffunder
Deutscher Architekt
Nach den Entwürfen von Wohnbauten und Schwimmbädern, wid
mete sich Graffunder anschließend der Projektierung des Berliner
Tierparks in Friedrichsfelde. Der auf dem Gelände des ehema
ligen Schloßparks errichtete Tiergarten, den Graffunder als sein
Hauptwerk benennt, zeichnet sich durch die zukunftsträchtige
Idee naturnaher Tierhaltung in weiträumigen Freianlagen aus, die
in ein Parkgelände eingebettet sind.
geb. 23. Dezember 1926 in Berlin, gest. am 9. Dezember
1994 in Berlin
• Lehre als Maurer
• Ab 1949 studierte er Architektur an den Vereinigten
Bauschulen von Groß-Berlin
Heinz Graffunder
• Ab 1952 arbeitete er als Architekt, Städteplaner und
Abteilungsleiter im VEB Bauprojektbetreuung Groß-Berlin
• er plante Wohnbauten in Berlin-Friedrichshain und BerlinLichtenberg
• Ab 1954 Bauten des Tierparks Berlin-Friedrichsfelde, wie
das Alfred-Brehm-Haus, Cafeteria und Kindercafé
• 1957–1960 Freibad in Berlin-Pankow
• 1963–1965 Botschaft der DDR in Budapest
• 1964–1966 Projektierung der Apartmenthäuser an der Berliner
Friedrichsgracht
• 1967-1973 Rathauspassagen in Berlin Mitte
• Bauten für die Zoos in Rostock, Cottbus, Neustrelitz,
Magdeburg und Erfurt
• Bauplanung der Berliner Liebknecht- und Rathausstraße
• Leiter des Entwurfskollektivs und Chefarchitekt des Palastes
der Republik
Alfred-Brehm-Haus kurz nach der Eröffnung
• Bis 1989 Professor für Entwurfslehre an der Bauhochschule
Alfred Brehm
Cottbus
Dt. Zoologe u. Schriftsteller
Auszeichnungen und Preise
• geb. 2.Februar 1829,
• 1969 Nationalpreis der DDR 1. Klasse für Wissenschaft und
gest. 11.November 1884
Technik, für den Tierpark Berlin
• 44-46 Lehre bei einem
• 1976 Nationalpreis der DDR 1. Klasse, für den Palast der
Baumeister in Altenburg
Republik
• 53-55 Studium der
Naturwissenschaften in
Jena
• 63-66 Direktor des
Zoologischen Gartens in
Hamburg
• 69-78 Direktor des Berlin
Aquariums
Quelle aller Persönlichkeiten: http://de.wikipedia.org, Stand: 05.09.2014
•
Heinrich Dathe
100 Jahre Heinrich Dathe- 55 Jahre Tierpark Berlin
Berliner Gedenktafel
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 15
Bestandsanalyse
Gebäude | Funktion
Die 278 Gebäude auf dem Tierparkgelände verteilen sich auf
folgende Funktionen:
•
•
•
•
189 Ställe und Tiergebäude
8 Schauhäuser
6 Gastronomie (Cafés, Imbisse, Eisstände)
8 Besucherservice (Eingangsgebäude, WC´s,
Veranstaltungsgebäude, Zooschule)
5 Verwaltungsgebäude
62 Betriebsgebäude
•
•
Riesenschildkröten Haus
Alfred Brehm Haus
Eingangsgebäude Bärenschaufenster
Zebrastall
Erkenntnis
•
•
•
•
sehr großer Anteil an Betriebsgebäuden
viele ungenutzte Gebäude
Ställe überwiegend als Einzelställe (keine Synergien, lange
Wege für Pfleger)
sehr kleiner Anteil an besucherrelevanten Gebäuden
(Schauhäuser, Gastronomie)
Betriebsgebäude
Ziel- und Entwicklungsplanung
Terrassencafé
Seite 16
Legende:
Bestandsanalyse | Gebäude | Funktion
Schauhaus
Gastronomie
nsin
ger
Str
aß
e
Besucherservice
hsfe
lde
Ge
Stall
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Schnee- Eulen
Betriebsgebäude
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Verwaltung
Legende:
Gorale
Gemsen
Vielfraße
165
Kolkraben
Stall
Alpensteinböcke
157
Elche
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kraniche
Mufflons
ies
ele
rS
traß
e
Schauhaus
141
Berberaffen
Kraniche
Kerabau
Graben
Milu
Davidshirsche
tzti
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Panzernashörner
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Varis
Haustieranlage
165
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Möwen
Streichelgehege
Guanakos
Lamas
Graben
Trampeltiere
Richard-Kolkwitz-W
Stinktiere
Flamingos
WC
Katzenbären
Alpakas
Teich
Dromedare
Uhus
Teich
Teich
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Urs
ula
straße
Waschbären
Richard-Kolkwitz
20
Bucharahirsche
Rentiere
Lüttichauwe
e
ße
-Str
a
ert
19
Enckevortweg
Lüttichauweg
Teich
be
Ro
ßm
äßle
g
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
ße
(286)
walke-St
raße
Haustieranlage
-Kurz-S
traße
Ontarioseestraße
Schwarzes
Zackelschaf
Erich
gör-Straße
Graben
Franz-Mett-S
traße
Ziel- und Entwicklungsplanung
1
Eingang
Bärenschaufenster
latz
Alfred-Ko
Franz-Mett-S
traße
Graben
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
Gebäudefunktion
Erdwölfe
135
Bre
h
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Waldbisons
2
Waldhunde
Criegernweg
37
Panzernashörner
4
rpark
ms
tra
WC
Am Tie
eg
Str
aß
Teich
Graben
n-
Löwen
ger
Ro
Malaienbären
Hülse
Kraniche
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
10
Konzerthalle
platz
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
Atlashirsche
Vogelschutzlehrpfad
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
rterw
tztin
Brekowweg
Eisbären
Papageien
Wapitis
Ho
Kö
g
Teich
Sambarhirsche
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Tiger
Timorhirsche
Terassencafe
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
-Weg
HartmannBergzebras
e-S
traß
e
Teich
Graben
etz
Verwaltung
GeierPelikane
voliere
ChapmanSchloss
Friedrichsfelde
Zebras
-Go
40
Geparden Pinguine
Ibisse
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
e
we
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
Papageien
Asiatische
Elefanten
rS
traß
ting
Alfred-Kowalk
Gibbons
traße
ele
141
Dingos
Kindercafé
Kraniche
Tierparkschule
ttens
ies
Verwaltung
Teich
Charlo
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Tierkinderzoo
Fasanerie
n
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Karl-FörsterGarten
Somali
Wildesel
Teich
eg
Vikunjas
155
Schweinsaffen
Spielplatz
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Erdwölfe
Rotluchse
Teich
Betriebsgebäude
Hyänen
Graben
Kattas
aße
Weg
Kulane
Verwaltung
rstr
ße
Waldhunde
Teich
Strauße
Rentiere
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Aquarien
Papageien
Schneeziegen
ßm
äßle
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
PrzewalskiPferde
Ro
Imbiss
Graben
Besucherservice
rS
traß
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Löwen
nge
e
Ibisse
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
tzti
Schwäne
Wasserbüffel
Mandschurenkranich
Kö
Präriehunde
rt-S
iew
Moschusochsen
HartmannBergzebras
Graben
Tiger
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Goldtakine
Geiervoliere
ChapmanZebras
ms
tra
Mishmi-Takine
Teich
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Teich
Geparden Pinguine
Giraffen
MendesAntilopen
Dscheladas
Kö
Wasserböcke
Graben
Bre
h
Arab.
Oryx
Bra
sch
e
Alt F
riedr
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Gastronomie
GrevyZebras
e
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
er S
traß
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
Seite 17
R
Legende:
Bestandsanalyse | Tieranlagen | Geografische Anordnung
Afrika
Asien
Europa/Nordasien
nsin
ger
Str
aß
e
Arktis
hsfe
lde
Ge
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Nord-/Mittelamerika
Legende:
Gorale
Schnee- Eulen
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
Südamerika
Blauschafe
Australien/Ozeanien
Gemsen
Vielfraße
Afrika
165
Kolkraben
Alpensteinböcke
Weltweit
157
Elche
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Kraniche
Mufflons
ies
ele
Afrika +
Südamerika
Asien
rS
traß
Asien +
Europa/ Nordasien
e
141
Europa/Nordasien +
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
Kerabau
Davidshirsche
Varis
Panzernashörner
Kö
Waldhunde
165
Graben
Wölfe
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Graben
Möwen
Streichelgehege
Kattas
Guanakos
Lamas
Teich
Graben
Trampeltiere
Richard-Kolkwitz-W
Stinktiere
WC
Katzenbären
Teich
Dromedare
Uhus
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
straße
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
Nilgau Antilopen
Graben
Pekaris
Wildschweine
KaukasusZebus
e
Europa/Nordasien +
Nord-/Mittelamerika
Urs
ula
Verwaltung
Geiervoliere Pelikane
Teich
ße
-Str
a
ert
be
Ro
ßm
äßle
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
walke-St
raße
ße
ms
tra
Waldbisons
Criegernweg
Leoparden
WC
135
Ontarioseestraße
-Kurz-S
traße
Franz-Mett-S
traße
Haustieranlage
Schwarzes
Zackelschaf
Erich
ör-Straße
Eingang
Bärenschaufenster
latz
Alfred-Ko
Ziel- und Entwicklungsplanung
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
2
Waldhunde
Graben
Graben
Teich
19
Rentiere
Franz-Mett-S
traße
Erdwölfe
Eisbären
Atlashirsche
(286)
Afrikanische
Elefanten
n
e
Ro
Enckevortweg
Zebramangusten, Binturong, OmanLüttichauwe
g
Falbkatze, Fischkatze, PalawanBengalkatze, Serval, Langschwanzkatze,
Salzkatze, Montana-Puma, Nebelparder,
Schwarzer Panther, Manul
eg
Str
aß
g
Löwen
ger
4
Kurzschnabeligel, Kurzohrrüsselspringer,
Tamandua, Kaiserschnurrbarttamarin, RothandTamarin, Silberäffchen, Baumwollratte, Levante
Am Tie
rpark
Wühlmaus,
Kreta Stachelmaus, Neumanns
Grasratte, Vielstreifen- Grasmaus, Buschschliefer
Kraniche
10
Brekowweg
Graben
Lüttichauweg
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
Malaienbären
rterw
tztin
Konzerthalle
Vogelschutzlehrpfad
Afrikanischer Honigdachs,
Malaiische Zibetkatze,
Südafrikanischer Karakal
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
37
Panzernashörner
Teich
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
Ho
Kö
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Tiger
Sambarhirsche
Papageien
Wapitis
n-
Ibisse
Timorhirsche
we
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
Terassencafe
Hülse
HartmannBergzebras
Graben
Bucharahirsche
platz
ChapmanZebras
Schloss
Friedrichsfelde
-Weg
Asiatische
Elefanten
e-S
traß
40
Richard-Kolkwitz
traße
etz
Waschbären
20
ttens
-Go
e
Geparden Pinguine
Papageien
Asien +
Europa/ Nordasien
rS
traß
141
(glatthaarig u. Rossetten-),
Aparea-Wildmeerschweinchen,
Zwergmara, Blauer Wiener,
Holländer Kaninchen, Deutscher
Teich
Widder, Rhönkaninchen,
Löwenkaninchen, Rote Sachsen,
Meißner Widderkaninchen
ZwergZiegen
ele
Verwaltung
1
Somali
Wildesel
Gibbons
Teich
ies
Bre
h
Alfred-Kowalk
Tierparkschule
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
Kindercafé Meerschweinchen Dingos
Kraniche
Fasanerie
Strauße
Affengaragen
Uhus
Heidschnucke
Tierkinderzoo
Karl-FörsterGarten
Afrika +
Südamerika
Schweinsaffen
eg
Alpakas
155
Teich
Hissarschaf, Mongolenschaf,
Rotkopfschaf, Geschecktes
Bergschaf
Spielplatz
Vikunjas
Weltweit
Weg
Rotluchse
Flamingos
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Graben
Teich
PrzewalskiPferde
ße
Haustieranlage
Erdwölfe
Hyänen
Südamerika
Australien/Ozeanien
Hyänen
Aquarien
Papageien
Kulane
aße
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
rstr
Leoparden
Imbiss
Graben
Schneeziegen
Rentiere
Zebramangusten, Binturong, OmanFalbkatze, Fischkatze, PalawanBengalkatze, Serval, Langschwanzkatze,
Salzkatze, Montana-Puma, Nebelparder,
Schwarzer Panther, Manul
Teich
Afrikanische
Elefanten
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
ßm
äßle
ms
tra
Halsbandmaki,
Roter Vari,
Schwarzweißer
Vari
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
Vari-Wald Rotbauchmaki,
+ Makis Mongozmaki,
Löwen
Kurzschnabeligel, Kurzohrrüsselspringer,
Tamandua, Kaiserschnurrbarttamarin, RothandTamarin, Silberäffchen, Baumwollratte, Levante
Wühlmaus, Kreta Stachelmaus, Neumanns
Grasratte, Vielstreifen- Grasmaus, Buschschliefer
Ro
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
e
Milu
Kronenkraniche
Nord-/Mittelamerika
Kleinkatzen
Afrikanischer Honigdachs,
Malaiische Zibetkatze,
Südafrikanischer Karakal
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Schwäne
Wasserbüffel
Graben
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Teich
rS
traß
e
Präriehunde
Tiger
nge
rt-S
iew
Kraniche
tzti
Bre
h
Goldtakine
Moschusochsen
HartmannBergzebras
Graben
Kö
Ibisse
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Geiervoliere
ChapmanZebras
Bra
sch
e
Mishmi-Takine
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Arktis
Geparden Pinguine
Giraffen
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Mandschurenkranich
Graben
MendesAntilopen
Dscheladas
GrevyZebras
Wasserböcke
Magot
Arab.
Oryx
tzti
nge
Kaffernbüffel
Berberaffen
er S
traß
riedr
Alt F
GiraffenGazellen
ting
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
Stra
ße
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
Gewöhnlicher Mohrenmaki,
Brazzameerkatze,
Dianameerkatze,
Husarenaffe,
Rotscheitelmangabe
Charlo
Nord-/Mittelamerika
Europa/Nordasien
Seite 18
R
Bestandsanalyse
Grün-/Gehegeflächen
Die Freiflächen im Tierpark teilen sich wie folgt auf:
• 2,5ha Flächen teils bewaldet und vorwiegend kiesig/ sandig
•
8 ha Flächen vorwiegend kiesig/ sandig
• 13 ha Flächen vorwiegend Rasen-, Gräser-, oder Stauden
• 16 ha geschützte Biotope
• 30 ha Flächen teils bewaldete Rasen-, Gräser-, oder
Staudenfläche
• 46 ha Fläche bewaldet
•
Der Tierpark ist durch dichten, waldartigen Baumbestand
geprägt, der stellenweise von goßen freien Wiesenflächen
aufgebrochen wird.
Landschaftlich gestaltete Wassergräben als Abgrenzung
zwischen Besuchern und Tieren tauchen sowohl im Bereich
des historischen Schlossparks als auch im landschaftlichen
Teil des Tierparks auf.
Einige Bereiche des Tierparks sind als geschützte Biotope
(Feuchtbiotop, Wiese, Waldbiotope) ausgewiesen.
Keine nennenswerten Wasserflächen
•
•
•
Kiesig/ sandige Fläche, bewaldet
Schlossgarten
Bewaldete Flächen
Gehege mit Felsgestaltung
Erkenntnis
•
•
•
•
Großzügigkeit und parkartiger Charakter als
Alleinstellungsmerkmal
Wertvoller alter Baumbestand (ein Großteil davon
geschütztes Biotop)
Großes Potential an freien (ungenutzten) Flächen
Große, zusammenhängende „offene“ Flächen gibt es nur
wenige
Rasenflächen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Rasenfläche mit Sandigen Flächen
Seite 19
Legende:
Bestandsanalyse | Grün-/Gehegeflächen
nsin
ger
Flächen vorwiegend
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Flächen teils bewaldet
Str
aß
e
Flächen vorwiegend
kiesig / sandig
hsfe
lde
Ge
Flächen bewaldet
Alt
Frie
dric
Marco-PoloSchafe
Kreishornschafe
AltaiLuchse
Markhore
Schnee- Eulen
geschütztes Biotop
Blauschafe
SichuanTakine
Habichtskauz
Riesenseeadler
Weißlippenhirsche
kiesig / sandig
Flächen teils bewaldet
Legende:
Gorale
Gemsen
Vielfraße
Flächen bewaldet
165
Kolkraben
Alpensteinböcke
157
Elche
Kraniche
Mufflons
ies
ele
rS
traß
e
141
Berberaffen
Moschusochsen
Kraniche
Kerabau
Graben
Milu
Davidshirsche
tzti
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
Kronenkraniche
Teich
Varis
Graben
Rothunde
Graue Riesenkänguruhs
Graben
Wölfe
Hyänen
Kraniche
Papageien
Freilichtbühne
Stinktiere
Graben
Trampeltiere
WC
Katzenbären
Alpakas
Teich
Dromedare
155
Teich
Schweinsaffen
Affengaragen
Uhus
Uhus
Teich
Teich
Teich
Stelzvogelwiesen
22
254
straße
Graben
Pekaris
Wildschweine
ZwergZiegen
Urs
ula
40
Verwaltung
Richard-Kolkwitz
20
Bucharahirsche
Teich
Rentiere
Lüttichauwe
e
ße
-Str
a
ert
19
Enckevortweg
Lüttichauweg
Teich
be
Ro
ßm
äßle
g
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Brillenbären
rstr
aße
Seifertweg
e
Robert-Siewert-Straß
Wisente
Graben
Graben
Zoo Direktion
ße
(286)
walke-St
raße
Haustieranlage
-Kurz-S
traße
Ontarioseestraße
Schwarzes
Zackelschaf
latz
Graben
ör-Straße
Erdwölfe
1
Eingang
Bärenschaufenster
Erich
Ziel- und Entwicklungsplanung
Franz-Mett-S
traße
Franz-Mett-S
traße
Graben
9
Am Tierpark
AmTierpark
Imbiss
7
Treskowallee
Baribals
Eingang
Schloss
Alfred-Ko
n
135
Bre
h
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Waldbisons
2
Waldhunde
Criegernweg
37
Panzernashörner
4
rpark
ms
tra
WC
Am Tie
eg
Str
aß
Teich
Graben
n-
Löwen
ger
Ro
Malaienbären
Hülse
Kraniche
AlfredPelikanhaus
BrehmHaus
Tropenhalle
10
Konzerthalle
platz
Leibniz- Institut
Schlangenfür Zoo- und Wildtierfarm
forschung
Atlashirsche
Vogelschutzlehrpfad
WC
Lüttichauweg
traße
alke-S
Riesenschildkröten
Kleinkatzen
Vietnamsikas
Zwergwapitis
rterw
tztin
Brekowweg
Eisbären
Papageien
Wapitis
Ho
Kö
Gregoroviusweg
-Kow
Alfred
Tiger
Sambarhirsche
g
Ibisse
Timorhirsche
Terassencafe
Präriehunde
Krokodile
AltaiMarale
-Weg
Geiervoliere Pelikane
HartmannBergzebras
e-S
traß
Waschbären
Teich
Graben
etz
e
Geparden Pinguine
ChapmanSchloss
Friedrichsfelde
Zebras
-Go
we
arlotten
e-Straße
GrevyZebras
Kraniche
KaukasusZebus
Nilgau Antilopen
Teich
Dickhäuterhaus
Krallenaffen
Seekühe
e
ting
Alfred-Kowalk
Gibbons
Papageien
Asiatische
Elefanten
rS
traß
141
Dingos
Kindercafé
Kraniche
Fasanerie
traße
ele
Verwaltung
Tierkinderzoo
Tierparkschule
ttens
ies
Heidschnucke
Karl-FörsterGarten
Charlo
Zw
Gelbbrustkapuziner,
Weißkopfsaki
eg
Vikunjas
geschütztes Biotop
Weg
Möwen
Streichelgehege
Richard-Kolkwitz-W
Guanakos
Lamas
Japanmakaken
Schwarzes
Zackelschaf
Walliser
Ziege
SchwalbenbauchSchwarz- Mangalitzaschwein
1
nasenschaf 57
Erdwölfe
Rotluchse
Teich
aße
Haustieranlage
165
Graben
Kattas
kiesig / sandig
Flächen teils bewaldet
rstr
Hyänen
Spielplatz
Somali
Wildesel
Rentiere
Leoparden
Afrikanische
Elefanten
Flamingos
Strauße
ßm
äßle
ße
Waldhunde
Panzernashörner
Teich
PrzewalskiPferde
Ro
Mohrenklaffschnäbel
Heilige Ibisse
Abdimstörche
Teich
Vari-Wald
+ Makis
Aquarien
Papageien
Kulane
Flächen vorwiegend
kiesig / sandig
Richard-Kolkwitz-
RingelschwanzKänguruhs
Cafeteria
Graben
rS
traß
Kleinkatzen
AlfredBrehmHaus
Tropenhalle
Löwen
nge
e
Imbiss
Graben
Schneeziegen
tzti
Ibisse
Bennett
Känguruhs
Ind.Hängeohrziege
Kiangs
Schopfhirsch
Kö
Präriehunde
Schwäne
Wasserbüffel
Mandschurenkranich
HartmannBergzebras
Graben
Tiger
Pamanaziege
Watussi Rinder
Somali-Schafe
Reiher
Ind.
ZwergNellore- zebu
zebus
Leierhirsche
Gayale
SchweinsMesopotamische
hirsche
Damhirsche
Aras
Goldtakine
Geiervoliere
ChapmanZebras
ms
tra
Mishmi-Takine
Teich
Asiatische
Elefanten
Riedböcke
Mhorrgazellen
Greifvögel
und Eulen
GreifIbisse vögel
Teich
Geparden Pinguine
Giraffen
MendesAntilopen
Dscheladas
Kö
Wasserböcke
Graben
Bre
h
Arab.
Oryx
Bra
sch
e
Alt F
riedr
GiraffenGazellen
Kaffernbüffel
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
Flächen teils bewaldet
GrevyZebras
e
Rotbüffel
Affenhaus
Somali
Wildesel
Strauße
Kö
tz
ichs
feld
e
Gen
sing
er
Imbiss
Flächen vorwiegend
Rasen- / Gräser- /
Staudenfläche
er S
traß
Stra
ße
nge
rS
traß
e
Wildkatzen
Zw
rt-S
iew
Ge
nsin
ger
Bartgeier
Weg
Richard-Kolkwitz-
Brü
c
ke
155
Seite 20
R
Bestandsanalyse
Besucherinfrastruktur
Besucher
• Ca. 1 Million Besucher pro Jahr
Eingänge
• Zwei Eingänge mit guter Anbindung an öffentliche
Verkehrsmittel
Gatronomieangebote (alle verpachtet)
• Terrassencafé gesamt 450 Plätze
• Cafeteria gesamt 1180 Plätze
• Imbiss Kindercafé
• Imbiss an der Alfred Brehm Strecke
• Imbiss „Roter Husar“ am Affenhaus
• 2 feste Eisstände
• 8 mobile Eisstände
• diverse mobile Verkaufsstände z.B. für Spreewaldgurken etc.
Eingang und Dauer des Aufenthalts
Tierpark-Bahn
Die meisten Besucher betreten den Tierpark über den Eingang „Bärenschaufenster“. DauerkartenNur wenige
Besucher
nutzen
Tierpark-Bahn.
Begründet
wird dies unter anderem durch die
Besitzer
kommen
auch auf
einendie
kürzeren
Besuch vorbei
als Tageskarten-Besitzer.
Eingang Bärenschaufenster
Spielplatz
Bevorzugung des Spazierengehens
durch den Park.
Spielplätze
• ein zentraler Spielplatz am Imbiss Kindercafé
Dauer des Aufenthalts
Eingang
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
Nutzung der Bahn
21 %
Bildung
• Tierparkschule
8%
unter 2 Stunden
genutzt
Bärenschaufenster
nicht
genutzt
Eingang am Schloss
Souvenir-Shops
Tageskarte
27 %
Dauerkarte
Bewegung / laufe18
lieber
%
2 bis 3 Stunden
27 %
3 bis 4 Stunden
Kosten / zu teuer
23 %
36 %
7%
34 %
„stinkt und
Frage:
Kinderwagen dabei
6%
macht Krach“
Kein Unterschied
30 %
4 bis 5 Stunden
17
%
nicht in Betrieb
79 %
5Ø
%Tageskarte: 227 Min.
zwischen TageskartenØ
Dauerkarte: 169 Min.
14
%
und
Dauerkartenüber 5 Stunden
92 %
nicht
3%
6 %gesehen
„eher für Kinder“
Besitzer
Bollerwagen
dabei
2
%
Durch welchen Eingang sind Sie heute in den Tierpark gekommen?
Frage: Wie lange haben Sie sich im Tierpark aufgehalten?
Basis:
944 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Shops
• Shop im Dickhäuterhaus
• Shop am Bärenschaufenster
Tierpark-Bahn
4%
Basis:
Gastronomie
Tierpark-Bahn
679 Tierpark-Besucher (gewichtet), die eine Tageskarte besitzen; 273
Tierpark-Besucher(gewichtet), die eine Dauerkarte besitzen.
Frage:
Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
Frage:
Gab es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der Tierpark-Bahn gefahren sind?
Basis:
953 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
873 Tierpark-Besucher, die nicht mit der Bimmel-Bahn gefahren sind
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
46
Die Souvenir-Shops ziehen nur wenige Besucher an. Von den
Besuchern,
die
in den
Shop
eintreten,
Etwas
über die
Hälfte
der
Besucher,
überwiegend Tagesbesucher, nutztaserto
die Gastronomie.
Die
und Tierpark Berlin
Besucherbefragung
Nutzung
derBesucher
Eingängenutzen
und Dauer
des Aufenthalts
Nur
wenige
die Tierpark-Bahn.
Begründet wird dies unterZoo
anderem
durch
die 2014
Nur wenige Besucher nutzen die Tierpark-Bahn.
Begründet
wird am
diesDickhäuterhaus
unter anderem und
durch
die zweite am Bärenschaufenster.
kauft
jeder Dritte
jeder
gastronomischen Angebote werden im guten bis mittleren Bereich bewertet.
Bevorzugung des Spazierengehens durch den Park.
Imbiss
Bevorzugung des Spazierengehens durch den
Park. am Alfred-Brehm-Haus
Besuch der Souvenir-Shops
8%
genutzt
Souvenir-Shop am
15 %
Dickhäuterhaus
Bewegung / laufe lieber
nicht genutzt
Kosten / zu teuer
Kinderwagen dabei
Kein Unterschied
Souvenir-Shop am
%
nicht in 8Betrieb
zwischen Tageskarten- Bärenschaufenster
Eingangssituation am Bärenschaufenster wenig einladend.
und Dauerkarten92 %
nicht gesehen
Besitzer
Ein Spielplatz für die Größe des Tierparks nicht ausreichend
Bollerwagen dabei
Frage: Außerdem gibt es auf dem
Erkenntnis
•
•
•
•
Gastronomie: nicht hochwertig, einseitiges Angebot, häufig
geschlossen
Frage: Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
953 Tierpark-Besucher
(gewichtet)
Shops: kaum wahrnehmbar,Basis:
wenig
einladend
Davon haben etwas gekauft Gastronomienutzung
Gründe für Nichtkauf
Basis:
36 %
5%
3%
„stinkt und
macht Krach“
48 %
„eher für Kinder“
2 % Haben Sie etwas im Souvenir-Shop
Frage:
Tierparkgelände verschiedene
gekauft?
Frage:
Souvenir-Shops. Haben Sie einen oder
Basis:
137 (Dickhäuterhaus) und 67
Frage:
mehrere
besucht?
Frage:davon
Gab
es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der (Bärenschaufenster)
Tierpark-Bahn gefahren
sind?
Basis:
Tierpark-Besucher
Basis:
(gewichtet)gefahren sind
948-949
(gewichtet)
Basis:Tierpark-Besucher
873 Tierpark-Besucher,
die nicht mit der Bimmel-Bahn
Ziel- und Entwicklungsplanung
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
32
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
2,3
Bewegung / laufe lieber
1
36 %
2,3 / zu teuer
Kosten
7%
Kinderwagen dabei
2,7
nicht in Betrieb
6%
5%
nicht 2,7
gesehen
3%
Bollerwagen
2
3 dabei
42 %
„stinkt und
macht Krach“
„eher für Kinder“
5
überhaupt nicht zufrieden
Frage: Gab es einen Grund dafür, warum Sie nichts gekauft
sehr zufrieden
haben?
Welche der folgenden gastronomischen Angebote haben Sie heute genutzt? (Mehrfachantworten möglich)
Basis:
88 Tierpark-Besucher (gewichtet), die nach Betreten
Sind Sie mit der Tierpark-Bahn/ Bimmel-Bahn gefahren?
Frage: Gab es Gründe dafür, dass Sie nicht mit der Tierpark-Bahn gefahren sind?
957 Tierpark-Besucher;
Bewertung durch
Tierpark-Besucher
(gewichtet), die mind. ein gastronomisches Angebot genutzt haben
eines Souvenir-Shops
nichts532
gekauft
haben
953 Tierpark-Besucher (gewichtet)
Basis:
873 Tierpark-Besucher, die nicht mit der Bimmel-Bahn gefahren sind
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
Nutzung der Shops
Davon sind 78 Prozent Tagesbesucher.
kein
besonderer Grund 28 % 30 %
Cafeteria
genutzt
8%
nur umschauen/kein
Bedarf
26 %
Imbisse/
nicht
22 %genutzt
Kioske
nichts gefunden
26 %
Kein
Unterschied
Terassencafé
7%
zu teuer
15 %
zwischen Tageskartenund Dauerkartenfüram
Kinder 3attraktiv
92nur
%Café
2%
%
Streichelzoo
Besitzer
37 %
7%
6%
56 %
Nutzung der Bahn
Gründe für die Nicht-Nutzung (Top 5)
Nutzung der Bahn
32
31
Nutzung der gastronomischen Angebote
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014 30
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014 32
Seite 21
Bestandsanalyse
Stärken und Schwächen
Aus den Erkenntnissen der Bestandsanalyse wurden
Stärken und Schwächen mit Bezug auf die Kategorien Lage,
Erschließung, Bausubstanz, Landschaft, Erlebnis, Zoologie,
Besucherinfrastruktur, Artenschutz und Umweltbildung,
Veranstaltungen, Verhältnis Zoo und Tierpark, Vernetzung
und Wirtschaftliche Faktoren in der nebenstehenden Tabelle
zusammengefasst.
Da es sich bei der vorliegenden Ziel- und Entwicklungsplanung
um ein räumliches Planungskonzept handelt, liegt der Fokus der
weiteren Ausarbeitung auf den untenstehenden Kategorien.
GEORGIA | Matrix
Helvetica
Schwächen
Lage
Erschließung
Anbindung an ÖPNV
Lage in der Stadt
Parkplatzsituation (PKW und Bus)
Besucherführung
Wegenetz
Nutzungstrennung
Transport
Bausubstanz
Landschaft
Bausubstanz
Historisch wertvolle Gebäude
Charakter
Freiflächen
Baumbestand
Bepflanzung Besucherbereich und
Gehege
Schlossparterres
Lennéscher Park
Wassergräben
Denkmalgeschützte Skulpturen
Erlebnis
Schauhäuser
Tierarten
Tiererlebnis
Zoologie
Tierhaltung
Besucherinfrastruktur
Eingang
Gastronomie
Shops
Spielplätze
Beschilderung
Stärken
gut
15 min vom Alexanderplatz
zu wenig Stellplätze für PKWs, keine Busstellplätze
weite Wege, unübersichtlich, Orientierungssystem
fehlt, unmöglich, alles an einem Tag zu sehen
gut ausgebaut
keine Nutzungstrennung von Besucher, Wirtschaft
und Transport
Strecke zu lang, fährt zu selten, kostenpflichtig
Sanierungsbedarf bei Eingang, Verwaltung,
Gebäudetechnik ABH, Affenhaus, Giraffenhaus, Großteil
Dickhäuterhaus, Cafeteria, Schlangenfarm,
Zooschule, zahlreichen Wirtschaftsgebäuden, Tribüne der Ställe in gutem Zustand
und Wassergräben hoch
keine Inszenierung
Schloss als Alleinstellungsmerkmal
parkartiger Charakter, Weitläufigkeit, Naherholung
zum großen Teil ungenutzt
gut gepflegt, großes Potential an ungenutzten Flächen
wenig gepflegt, dichtes Unterholz
wertvoller Baumbestand
wenig differenziert
Bepflanzung verbesserungswürdig
denkmalpflegerisches Konzept fehlt, Ausdehnung und
Originalsubstanz unklar
stark sanierungsbedürftig
Kontext fehlt
insgesamt wenig Schauhäuser, Besucherbereiche
unattraktiv
keine Menschenaffen, oft mehrere Unterarten/Rassen
von einer Art (wenig abwechslungsreich), viele
Dopplungen mit Zoo, beliebte Tierarten schlecht
verteilt
kein übergreifendes Ordungsprinzip (Tieranlagen teils
taxonomisch, teils geographisch geordnet), viele
Zäune, wenig Nähe zu den Tieren
2. Außengehege für Bären fehlen, Gehege wenig
abwechslungsreich, Raubkatzenanlagen nicht
artgerecht, Malaienbär nicht artgerecht,
Dickhäuterhaus nicht artgerecht, Gibbon- und
Kattastall nicht artgerecht
wenig einladend
nicht hochwertig, einseitiges Angebot, häufig
geschlossen
kaum wahrnehmbar, wenig einladend
für Größe des Tierparks nicht ausreichend
kein einheitliches Beschilderungskonzept, keine
interaktiven Angebote, wenig Informationen über die
Tiere, kein digitales Angebot
denkmalgerecht wiederhergestellt
Alleinstellungsmerkmal
wichtiges Landschaftselement
Besonderheit
Viele beliebte Tierarten: Pinguin, Löwe, Tiger, Krokodil,
Giraffe, Elefant, Nashorn, Eisbär
Streichelzoo
überwiegend ausreichende Gehegegrößen
Fokusfelder
Erschließung
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Ziel- und Entwicklungsplanung
Zoologie
Besucherinfrastruktur
Seite 22
dan pearlman l Projekt XXX_10_YYY l erstellt von: [Name] l gedruckt: 30.11.2014
02
Marktanalyse
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 23
Marktanalyse
Ansatz
Im Fokus dieser Marktanalyse steht die Frage, welchen
Stellenwert Zoos in der Freizeitgestaltung der deutschen
Bevölkerung haben, und ob es evtl. andere Nutzungen für den
Tierpark gibt, die zusätzliche Besucher anlocken können.
Da ein großes Potential des Tierparks darin besteht, dass er
über viel Platz verfügt, könnte eine Erweiterung des Tierparks
um andere Freizeitangebote möglicherweise zur Attraktivierung
beitragen.
Ein Überblick über die Freizeit- und Familienattraktionen in der
direkten Umgebung des Tierparks bis zu einer Entfernung von
ca. 66km (Tropical Islands) soll zeigen, welche konkurrierenden
Angebote bereits auf dem Markt sind. Die Auswahl der
Freizeitangebote erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit
sondern soll lediglich einen Eindruck der vielfältigen Angebote
vermitteln.
Darüber hinaus wird im Rahmen der Marktanalyse untersucht,
inwiefern Schloss und Schlosspark Friedrichsfelde Potential
haben, zusätzliche Besucher in den Tierpark zu locken. Eine
Übersicht über das Angebot weiterer Schlösser in Berlin und
Umgebung soll helfen, diese Frage zu beantworten.
Ziel ist, über die Marktanalyse Erkenntnisse für die Entwicklung
einer Strategie hinsichtlich der Positionierung des Tierparks auf
dem Berliner Freizeitmarkt zu gewinnen.
Welchen Stellenwert
haben Zoos/Tierparks
aktuell auf dem
Freizeitmarkt?
Wie groß ist der
Wettbewerb bezüglich
Freizeitattraktionen in
Berlin und Umgebung?
Zentrale
Fragen
Kann der Tierpark sich auf
dem Berliner Freizeitmarkt
erfolgreich positionieren
und wenn ja, wie?
Welche Rolle spielt das
Schloss Friedrichsfelde als
touristisches Angebot in
Berlin?
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 24
Marktanalyse
Stellenwert von Zoos auf dem Freizeitmarkt
Quelle aller im folgenden zitierten Fakten und der auf dieser
Seite abgebildeten Grafiken sind Untersuchungen des
Marktforschungsunternehmens Profund Consult GmbH.
Zoos und Tierparks in Deutschland
• 863 Zoo- bzw. Tieranlagen in Deutschland mit insgesamt über
60 Mio. Besuchen
• Zoomarkt ist nach wie vor ein Wachstumsmarkt
• Von 2000 bis 2012 Steigerung der Besuche aller Zoos in
Deutschland um 22 % (seit 2007 eher Stagnation)
• Besuchersteigerungen in den Anlagen, welche in den letzten
Jahren konsequent weiterentwickelt wurden
• Konkurrenz nicht nur zu Zoos sondern auch anderen
Freizeitanlagen
• Familien mit Kindern als wichtigste Zielgruppe in Zoos und
Tierparks
• Jugendliche ebenfalls mit hoher Relevanz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 25
Marktanalyse
Fazit
•
•
•
•
Das Angebot an Freizeitattraktionen in Berlin ist sehr vielfältig
und die Konkurrenz auf dem Freizeitmarkt groß
Zoos sind beliebtesten und meistbesuchtesten
Freizeitattraktionen, der Zoomarkt ist ein Wachstumsmarkt
Neben dem Tierpark gibt es mit dem Zoo Berlin und dem Zoo
Eberswalde zwei weitere beliebte zoologische Einrichtungen
in Berlin und Umgebung. Der Zoo ist aufgrund seiner
räumlichen Nähe der größere Konkurrent.
Neben Schloss Friedrichsfelde gibt es zahlreiche weitere
Schlösser mit historischen Parkanlagen, allen voran Schloss
und Park Sansoucci als touristischer Hauptanziehungspunkt
für die Zielgruppe.
Vielfältiges Angebot in
Berlin in allen Sparten des
Freizeitmarktes, zahlreiche
Schlösser und Parks
Als Schlussfolgerung für die Strategie zur Positionierung des
Tierparks auf dem Freizeitmarkt ergibt sich die Konzentration
auf das Kerngeschäft Zoo/Tierpark. Essentiell ist dabei
eine eindeutig unterschiedliche Positionierung von Zoo und
Tierpark zueinander, um auf Dauer einen Fortbestand beider
Einrichtungen zu sichern.
Hoher Stellenwert
von Zoos als
Freizeitattraktion
Zentrale
Erkenntnisse
Schloss als
Alleinstellungsmerkmal
nicht ausreichend
Konzentration auf das
Kerngeschäft, Positionierung
gegenüber Zoo Berlin wichtig
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 26
03
Benchmarking
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 27
Benchmarking
Ansatz
Das Benchmarking untersucht anhand erfolgreicher
Beispielprojekte, welche Maßnahmen und Strategien zu einer
Attraktivierung des Tierparks und einer deutlichen Positionierung
von Zoo und Tierpark zueinander führen könnten.
Betrachtet werden zum einen Zoos in Städten die zwei Zoos
haben, zum anderen Zoos, die im europäischen Ranking auf den
besten Plätzen landeten.*
Desweiteren werden andere Zoos mit einer ähnlichen großen
Fläche wie der Tierpark hinsichtlich ihrer Erschließung und
Besucherführung analysiert.
Für jedes der Benchmark-Projekte werden relevante Fakten
gelistet und Alleinstellungsmerkmale identifiziert.
Im Anschluß wird untersucht, inwieweit aus den Benchmarks
Erkenntnisse für die Ziel- und Entwicklungsplanung des Tierparks
abgeleitet werden können.
Gibt es Städte, in denen
erfolgreich zwei Zoos
existieren? Mit welcher
Strategie gelingt dies?
Was zeichnet Zoos aus,
die im europäischen
Vergleich zu den Besten
zählen?
Ergänzend erfolgte eine Recherche zu Transportsystemen und
Erlebnisfahrten in Zoos, um mögliche (attraktivere) Alternativen
der Flächenerschließung zum Moabiter Zug zu prüfen.
Wie funktioniert die
Besucherführung
in anderen Zoos
vergleichbarer Größe?
Zentrale
Fragen
Welche Potentiale für
die Tierhaltung stecken
in der Flächengröße des
Tierparks?
Welche Transportsysteme
sind geeignet, das große
Gelände des Tierparks
besser zu erschließen?
* Europäisches Zoo-Ranking aus:
Anthony Sheridan: Das A und O im Zoo - Europas führende
Zoologische Gärten 2010-2020 (Aktualisierung 2013)
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 28
Benchmarking
Europas Top-Zoos | Fazit
Erfolgsfaktoren
Auswertung
•
•
•
Neuorientierung der Zoos schlägt sich in der Regel in wegweisenden Projekten nieder
an diesen lassen sich die Erfolgsfaktoren der Top-Zoos gut ablesen
•
•
•
Alleinstellungsmerkmale
zum Beispiel Pongoland
im Zoo Leipzig (größte
Menschenaffenanlage)
Spezialisierung
zum Beispiel Verbindung mit
Naturschutz-Projekten im
Zoo Zürich
Thematisierung
zum Beispiel Yukon Bay im
Zoo Hannover
Inszenierung
zum Beispiel Burgers‘ Bush
Arnheim
Bildungsangebote
zum Beispiel Onlinespiel
„Sabah“, Zoo Leipzig
•
•
•
Zusatzangebote
zum Beispiel BackstageTouren im Tiergarten
Schönbrunn
Schlussfolgerungen für ZEP
•
•
Witterungsunabhängigkeit
zum Beispiel Gondwanaland
im Zoo Leipzig
Erlebnisspielplätze
zum Beispiel Brodelburg im
Zoo Hannover
Kooperationen
zum Beispiel Masoala
Projekt Zoo Zürich
•
•
•
Intelligente
Besucherführung
zum Beispiel Zoo Hannover
Ziel- und Entwicklungsplanung
Erlebnisgastronomie
zum Beispiel Kiwara-Lodge
im Zoo Leipzig
alle Zoos im Zoo Ranking sind deutlich kleiner als der
Tierpark
gleichzeitig weisen alle Zoos deutlich höhere
Besucherzahlen auf
alle untersuchten Zoos verfolgen konsequent und über
die Zeit ein ablesbares Konzept für Tierhaltung und
Besuchererlebnis
abgesehen von Wien (stark historisch geprägte Anlage)
verfolgen dabei alle untersuchten Zoos den Ansatz, die
gehaltenen Tierarten räumlich nach geographischen
Lebensräumen zu organisieren
alle untersuchten Zoos befinden sich in permanenter
Weiterentwicklung
die Weiterentwicklungen spiegeln sich im Erfolg
(Beliebtheit, Wirtschaftlichkeit) wider
alle untersuchten Zoos bieten besondere Highlights in
Bezug auf Tiererlebnisse
Events
zum Beispiel Winterzoo
Hannover
•
•
•
Das Ziel ist die Steigerung der Besucherzahlen von 1,5 - 2
Millionen pro Jahr
Aufstellung und konsequente Umsetzung eines
Masterplans/ Ziel- und Entwicklungsplans als Leitlinie
für alle zukünftigen Projektentwicklungen, essentielles
Instrument für eine ziel- und erfolgsorientierte Veränderung
Schaffung von Themenwelten (Einbettung von Tier,
Landschaft und Architektur in eine thematische
Erlebniswelt)
Geozonierung als lebensraumbasierte Grundlage für die
Ordnung des Artenbestandes im Tierpark
Synergien von Umweltbildung, Forschung, Freizeitwert und
dem Erlebniswert
Verstärktes Engagement im Umwelt- und Artenschutz,
Umweltbildung, Ausrichtung einer umweltgerechten
Gestaltung
Sensibilisierung der Besucher
CO2- Neutralität: Biogasanlage etc.
Seite 29
Benchmarking
Erschließung | Fazit
Typ 1 | „Safari-Park“
Auswertung
Beispiel Whipsnade
•
•
Große Fläche wird in erster
Linie mit eigenem PKW
befahren
-
•
•
•
Nicht geeignet für hohe
Besucherzahl
Gefährdet den Parkcharakter
In erster Linie für Besucher mit
PKW attraktiv
Zoos mit einer Fläche von 100 ha oder mehr sind kaum
ausschließlich fußläufig zu erschließen
Der Safari Park Whipsnade kann mit dem eigenen PKW
befahren werden. Für den Tierpark Berlin kommt eine
Erschließung mit PKWs aufgrund der großen Besucherzahl
und wegen der Gefährdung des Parkcharakters jedoch
nicht in Frage.
Typ 2 | „Erlebnis-Zoo“
Schlussfolgerungen für ZEP
Beispiel Kolmarden, Bronx Zoo
•
•
•
•
Große Fläche wird
je nach Besucher auf
variationsreichen Wegen
erschlossen
Ziel- und Entwicklungsplanung
+
• Abwechslungsreich
• Für alle Zielgruppen attraktiv
• Für lange und kurze Besuche
geeignet
•
Überschaubarer Besucherrundweg zu wichtigsten
Attraktionen
Ergänzende Wege zur vertiefenden Erschließung von
Teilbereichen
Kurze Erlebniswege, die ein „Eintauchen“ ermöglichen
Effizientes Transportsystem mit Stationen an neuralgischen
Punkten
Erschließung von Teilbereichen durch Erlebnisfahrten, um
fußläufige Erschließung zu verkürzen.
Seite 30
Benchmarking
Transportsysteme | Fazit
Typ 1 | funktionaler Transport
Auswertung
•
B
A
•
•
•
C
Typ 2 | Erlebnisfahrt
•
•
Schlussfolgerungen für ZEP
•
A
Ziel- und Entwicklungsplanung
Es gibt eine Vielzahl von Systemen auf dem Markt, mit
denen sich ausreichende Transportkapazitäten für ein
primäres Transportsystem erreichen lassen
im Prinzip lassen sich die in Zoos verwendeten Systems
nach den zwei Typen „funktionaler Transport“ und
„Erlebnisfahrt“ kategorisieren, wobei sich Mischvarianten
ergeben
„funktionale Transportsysteme“ ermöglichen einen
Transport von A nach B (nach C nach D usw.) für eine
große Menge an Menschen in kurzer Zeit
„Erlebnisfahrten“ bieten in der Regel ein spezielles (Tier-)
Erlebnis, hier ist der Ausgangspunkt generell auch der
Endpunkt der Fahrt > der Transport findet durch ein
bestimmtes Gebiet hindurch statt, aber nicht von A nach B
über die massengeeigneten Transportsysteme hinaus gibt
es eine Vielzahl von sekundären Transportsystemen, die
auf Kleingruppen und Individuen abzielen
eine Auswertung dieser sekundären Systeme ist für die
vorliegende ZEP von nachgeordneter Priorität
•
•
aufgrund der Größe des Tierparks kommen hier eine zu
definierende Anzahl an Systemen parallel zueinander in
Betracht, wie auch in den untersuchten Benchmarks zum
Thema Erschließung deutlich geworden
mindestens ein System sollte dem Ziel des funktionalen
Transports folgen
die Auswahl von Systemen für Erlebnisfahrten kann nur
themenbezogen erfolgen, da hier das Ziel ist, die Fahrt
optimal in den Landschaftsraum einzubetten
Seite 31
Benchmarking
Schlussfolgerungen
Mit London, Paris, New York, Chicago und San Diego gibt es
fünf große Städte, in denen erfolgreich zwei Zoos existieren.
Die Erfolgsstrategie besteht dabei aus einem gemeinsamen
Auftreten der Einrichtungen kombiniert mit einer eindeutigen
Differenzierung des Angebots, wie z.B. die Ausgestaltung eines
der beiden Zoos als Safari-Park.
Von Europas Top-Zoos kann man lernen, dass für eine
erfolgreiche Positionierung auf dem Markt ein konsequentes
Konzept und stetige Weiterentwicklung essentiell sind.
Die Größe des Tierparks ist in so Innenstadt-naher Lage
ein absolutes Alleinstellungsmerkmal. Mit Herdenhaltung,
großflächigen Gehegen, Vergesellschaftung und
Zuchtprogrammen kann dieses Potential für eine langfristig
artgerechte Tierhaltung und eine Spitzenpositionierung des
Tierparks unter den Zoos in Europa genutzt werden.
Gemeinsamer Absender
(Zoo, Tierpark und
Aquarium),
Differenzierung des
Angebots
Die Herausforderung durch die Größe der Fläche liegt darin,
die Erschließung für die Besucher optimal zu gestalten. Das
Benchmarking anderer Zoos mit einer ähnlichen Größe liefert
hierfür hilfreiche Ansätze, wie z.B. die Möglichkeit, die fußläufige
Erschließung durch ein effizientes Transportsystem und/oder
verschiedene Erlebnisfahrten zu ergänzen. Gleichzeitig ist es
wichtig, einen Rundweg anzubieten, der die Besucher zu allen
wichtigen Attraktionen führt. Dies erleichtert die Orientierung und
ermöglicht den Besuchern, alle Highlights zu erleben.
Konsequentes
Konzept und stetige
Weiterentwicklung als
Erfolgsrezept
Zentrale
Erkenntnisse
Kombination
aus Rundweg,
Transportsystem und
Erlebnisfahrten
Größe bietet Potential für
Herdenhaltung,
Vergesellschaftung,
Zuchtprogramme
Große Auswahl an
Transportsystemen
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 32
04
Strategie
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 33
Strategie
Einleitung
Die beiden zoologischen Einrichtungen Zoo und Tierpark
entwickelten sich zu Zeiten der Deutschen Teilung parallel und
ohne Blick zueinander, aber auch in Konkurrenz, dass jeder für
sich der besondere Zoo Deutschlands sein sollte: einer der DDR,
einer der BRD.
Dieser Gedanke hielt sich auch noch eine gewisse Zeit nach der
Wiedervereinigung, sodass die Synergie sich nur schleppend
entwickelte. Heute stehen wir an einem anderen Punkt. Heute
verfügen wir über eine Muttergesellschaft als Aktiengesellschaft,
die mit der Tierpark Friedrichsfelde GmbH wiederum eine Tochter
GmbH hat – und dies mit einem Direktor und Verwaltungsstrukturen
in einer Personalunion.
Wir fügen die Einrichtungen Zoo Berlin und Aquarium Berlin in der
City West sowie den Tierpark Friedrichsfelde unter der Dachmarke
ZOOLOGISCHER GARTEN BERLIN zusammen und sind so der
größte Zoobetrieb Europas. Mit dem Ziel vor Augen, intern wie
extern für die Besucher ein gemeinsames Verständnis zu vermitteln,
wollen wir Synergien schaffen.
Wichtig ist dabei zunächst die Profilierung der beiden Zoos:
Während der weiträumige Tierpark Berlin zum Safari-Erlebnis wird
und Besucher einlädt, in authentische Lebensräume einzutauchen
und auf eine abenteuerliche Reise durch die Kontinente zu gehen,
lockt der traditionsreiche und historische Zoo Berlin als grüne und
an Artenvielfalt nicht zu übertreffende Oase mitten in der City West
Besucher aus aller Welt an. Dies im Rahmen der Strategieplanung
vor Augen, beschäftigen wir uns mit der Frage, wie wir uns
ergänzen können, anstatt uns als Konkurrenten zu sehen. Wie
lässt sich das zoologische Angebot, das wir heute haben, für alle
Kundengruppen – von ganz jung bis ganz alt – breit darstellen?
Das ist unsere Hausaufgabe, die es zu lösen gilt. Wir klären auch,
wie wir es schaffen können, möglichst viele Besucher für eine der
Einrichtungen, bzw. im besten Falle sogar viele Besucher für Zoo
und Tierpark zu generieren.
Auch im Bereich der funktionalen Tierhaltung stellen wir uns neuen
strategischen Herausforderungen. Z.B. wie schaffen wir es durch
Gehegegestaltung, dass Besucher sich integriert fühlen und dass
Begrenzungen verschwinden? So genannte Inversionsgehege
sind eine sehr moderne Herangehensweise, die es uns ermöglicht,
Grenzen unscheinbar zu gestalten. Natürlich muss es Grenzen
geben. Es gibt Tierarten, da sind wir froh um Begrenzungen, aber
wie gestalten wir diese, ohne sie visuell hervorzuheben?
In der Strategie der Gehegeaufteilung spielen für uns die
Transportwege eine große Rolle. Grundsätzlich stellen wir fest,
dass es einen funktionalen Transport, aber auch einen ErlebnisTransport gibt. Es ist ein Unterschied, ob man Menschen nur von
A nach B bringt oder ob der Transport dazu dient, ein besonderes
Erlebnis zu vermitteln.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Hier siegt Langsamkeit vor Schnelligkeit, um die Blicke der
Besucher gezielt auf Attraktionen ausrichten zu können. Dies wird
speziell für den Tierpark Berlin von enormer Wichtigkeit sein, um
seine große Fläche überhaupt erfassbar zu machen.
Derzeit erkunden die Besucher den Tierpark per pedes, also zu
Fuß. Der Standard für Wegelängen in Zoos liegt bei etwa 3-6 km,
in größeren Zoos bei etwa 7-8 km. Der Tierpark verfügt über 20 km!
Dies birgt mehrere Herausforderungen: Wie erreichen wir, dass die
Besucher einen guten Überblick bekommen und im besten Fall
sogar wiederkommen wollen – und das unter Berücksichtigung
sehr unterschiedlicher Besucher. Es gibt diejenigen, die durch den
gesamten Tierpark joggen und dabei mächtig Spaß entwickeln.
Dann gibt es die Senioren oder Kleinkinder, die niemals in der Lage
sein werden, das gleiche zu schaffen. Wir wollen allen Besuchern
eine Aufenthaltsqualität bieten. Man soll nicht nur laufen, sondern
sich auch hinsetzen und verweilen können, Spannung dabei
erleben – auch das muss bei der Wegeplanung kombiniert werden.
Deshalb ist die Mobilität im Tierpark Berlin von strategischer
Bedeutung in der gesamten Flächenaufteilung.
Eine weitere wichtige strategische Frage wirft die Nutzung einiger
erst in den letzten Jahren gebauter Anlagen auf. Wie können wir
möglichst viele davon in das neue Konzept so integrieren, dass
wir auch die Bauten weitestgehend nutzen können, an denen
nur wenige Veränderungen möglich sind? Wo wir beispielsweise
Stallungen nur kaschieren, verstecken oder für andere Tierarten
umfunktionieren können.
Schon heute verbuchen wir in unseren Einrichtungen 4,5 Millionen
Menschen, d.h. eine Einrichtung könnte diesen Besucherandrang
gar nicht auffangen. Strategisch gesehen gilt es nun einerseits,
im Zoo und Aquarium Berlin die bereits idealen Besucherzahlen
zu halten. Andererseits sollen selbige im Tierpark so gesteigert
werden, dass er eine hohe finanzielle Eigendeckungsquote erreicht,
um mit der Ertragskraft eine gute Tierhaltung zu ermöglichen.
Vergleicht man die Besucherzuwächse mit Hannover oder Leipzig
sowie den Einzug für weitere Besuchergruppen aus dem Umland,
so ergeben sich für den Tierpark ungeahnte Möglichkeiten, um
Wertschöpfung im Freizeitsektor auch in den Bezirk Lichtenberg
zu bringen. So gehen wir davon aus, dass ein moderner ErlebnisTierpark nicht nur Touristen aus der Stadt, sondern auch aus dem
Umland, womöglich auch aus benachbarten Ländern, anzieht,
und damit den Tourismus in Berlin wesentlich stärkt. Somit ist der
Tierpark auch ein wichtiger Motor in wirtschaftlicher Hinsicht für
den Standort der Bezirke Lichtenberg und Marzahn-Hellersdorf
und sichert schon heute weit über 200 Arbeitsplätze.
Seite 34
Strategie
Maßnahmen und Auswirkungen
Die Untersuchung von Europas Top-Zoos im BenchmarkingKapitel hat gezeigt, dass ein konsequentes Konzept und stetige
Weiterenwicklung essentiell für eine erfolgreiche Positionierung
des Tierparks auf dem Markt sind. Nebenstehende Grafik zeigt
potentielle Entwicklungsmaßnahmen (schwarz) und deren
Auswirkungen auf den Tierpark (blau) bzw. auf das weitere
Umfeld (braun) in einer zeitlichen Abfolge.
Ähnliche Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung wurden in
den Zoos in Wien, Leipzig und Hannover ergriffen, um einer
drohenden Schließung entgegenzuwirken. Heute zählen sie zu
den erfolgreichsten Zoos in Europa.
Die Entwicklung startet mit kleineren Maßnahmen zur
Attraktivierung vorhandener Strukturen, die zu erhöhter
öffentlicher Aufmerksamkeit führt. Es folgt die Schaffung
neuer Attraktionen, die wiederum zu erhöhter Aufmerksamkeit,
einhergehend mit einem Anstieg der Besucherzahlen, der
Aufenthaltsdauer und somit der Umsätze führt.
Mit diesem Hintergrund kann der Fokus auf die Organisation von
Events und die Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten als
zusätzliches Angebot gelegt werden. So entsteht die Möglichkeit,
attraktive Angebotspakete zu schnüren und neue Zielgruppen
anzusprechen.
Neben den direkten Auswirkungen auf den Tierpark hat die
Entwicklung auch wirtschaftliche Effekte auf das weitere Umfeld.
So profitieren z.B. lokale Baufirmen von der Bautätigkeit,
Restaurants und Hotels von den zusätzlichen Besuchern. Es
entstehen neue Arbeitsplätze und die touristischen Umsätze in
der Stadt steigen.
Der Fokus der Ziel- und Entwicklungsplanung liegt auf der
Entwicklung von Maßnahmen aus den ersten beiden Schritten:
• Attraktivierung vorhandener Strukturen
• Ausbau von Angeboten und Attraktionen
Weitere Maßnahmen zur Erschließung neuer Zielgruppen und zur
Generierung zusätzlicher Umsätze wie:
• Durchführung von Events
• Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten
werden unter der Kategorie „Sekundäre Entwicklungspotentiale“
aufgeführt und können zu einem späteren Zeitpunkt realisiert
werden.
Ziel- und Entwicklungsplanung
Schaffung neuer
Arbeitsplätze
Schnürung von Angebotspaketen
Verlängerung Besuchsdauer,
Zusatzumsätze
Umsätze in der Stadt
getätigt durch Tierparkbesucher
Attraktivierung vorhandener Strukturen
Schaffung von Übernachtungsmöglichkeiten
Baumhaus, Lodge,
Zeltlager etc.
Erschließung
neuer
Zielgruppen
Tierpark
Ausbau von Angeboten
und Attraktionen
Durchführung von Events
Winterzoo, Nachtsafari,
VIP-Touren etc.
Nachgelagerte
Wirtschaftseffekte
für Cafés, Restaurants,
Hotels
Erhöhte Aufmerksamkeit
Tierattraktionen, Gastronomie,
Spielplätze etc.
Anstieg Besucherzahl,
Aufenthaltsdauer,
Umsätze
Vorgelagerte
Wirtschaftseffekte
durch Bautätigkeiten im Tierpark, die an ortsansässige
Firmen vergeben werden.
Seite 35
Strategie
Übergeordnete Zielstellung
Abgeleitet aus Analyse, Marktfeldanalyse und Benchmarking
ergibt sich für den Tierpark eine übergeordnete Zielstellung,
die als Rahmen für die Zieldefinition und die weiteren
Entwicklungsvorschläge fungiert. Oberstes Ziel ist, die
Wirtschaftlichkeit des Tierparks zu verbessern, um seinen
Fortbestand zu sichern. Dies soll durch Steigerung der
Attraktivität und Erhöhung der Besucherzahlen erreicht werden.
Wirtschaftlichkeit
verbessern
Als Ergebnis aus der Marktanalyse empfiehlt es sich, die
Maßnahmen zur Attraktivitätssteigerung auf das Kerngeschäft
des Tierparks zu konzentrieren. Zu den Kernaufgaben,
die ein Zoo erfüllen soll, gehören Erholung, Artenschutz,
Forschung und Bildung. Da die Ziel- und Entwicklungsplanung
eine räumliche Planung darstellt, liegt der Fokus der
Ziel- und Entwicklungsplanung auf der Verbesserung der
Erholungsfunktion des Tierparks. Die Aspekte Artenschutz,
Forschung und Bildung werden bei der räumlichen Planung mit
berücksichtigt, inhaltliche Konzepte für diese Themenbereiche
sind jedoch separat zu entwickeln.
Besucherzahlen
erhöhen
Attraktivität
steigern
Konzentration auf Kerngeschäft Zoo
Aufgaben eines Zoos erfüllen
Erholung, Artenschutz, Forschung und Bildung
Die Marktanalyse und das Benchmarking haben auch gezeigt,
lt so hoch dass
wie imeine
Zoo.eindeutige Positionierung von Zoo und Tierpark
essentiell für ein erfolgreiches Fortbestehen beider Einrichtungen
ist.Gesamtzufriedenheit
Die Strategie konzentriertder
sichBesucher
hier darauf, eine Profilierung
auf Tierpark
Grundlage der erkannten Stärken vorzunehmen, um die
Der Tierpark wird
von allen Besuchergruppen
sehr
gutund
bewertet.
vorhandenen
Identifikationspotentiale
von
Zoo
Tierpark
Eintritt
nach
Kartenart
bestmöglich zu nutzen und zu erweitern.
uerkarte
Positionierung Tierpark / Zoo klären
Der Anteil der Dauerkarten-Besucher ist im Tierpark doppelt so hoch wie im Zoo.
29 %
Gesamt
1,0 %
Dauerkarte
7%
14 %
71 %
42 %
Ø 1,7
50 %
Monatliches HHNE
Tierpark
sehr gut
Frauen
1,7
bis 29
1,8
unter 2.000 EUR
1,7
eher gut
MännerDauerkarte1,7
30-59
1,7
2.000-3.000 EUR
1,7
über 60
1,6
über 3.000 EUR
1,7
29 %
teils/teils
Tageskarte
eher nicht gut
Kartentyp
Bildungsabschluss
überhaupt
nicht gut
Tageskarte
Tageskarte
86 %
1,7
Tageskarte 1,8
bis Realschule
Dauerkarte
1,6
1,6
Frage: Welches Ticket haben Sie für Ihren heutigen
in den Zoo/Tierpark genutzt?
Gesamtbewertung
des Eintritt
Tierparks
Basis:
Alter
Geschlecht
Zoo
71 %
ab (Fach-)Abitur
Anteil Dauerkartennutzer
Profil schärfen
Stärken stärken, Schwächen beheben
Qualitäten inszenieren,
Wiedererkennungswert sichern
1.006 Zoo-Besucher (gewichtet); 957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
5
Frage:
Mal ganz allgemein gefragt: Wie gefällt Ihnen der Zoo Berlin?
Basis:
957 Tierpark-Besucher (gewichtet)
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
5
Im Tierpark ist der Anteil an Dauerkartenbesitzern unter
aserto Zoo und Tierpark Berlin Besucherbefragung 2014
den Besuchern sehr hoch, gleichzeitig wird er von den
Besuchern insgesamt gut bewertet. Es besteht eine sehr hohe
Verbundenheit zum Tierpark, die bewahrt werden soll. Anstatt
alles neu und anders zu machen, wird daher die Strategie
verfolgt, die vorhandenen Qualitäten zu stärken und die
Schwächen zu beheben, um einen hohen Wiedererkennungswert
zu sichern.
Ziel- und Entwicklungsplanung
25
Seite 36
In der Analyse wurden die Stärken und Schwächen mit Bezug auf
einzelne Faktoren innerhalb der rechts dargestellten Kategorien
festgestellt.
Aus den einzelnen Faktoren und Kriterien wurde pro Kategorie
rechnerisch eine Gesamtbewertung ermittelt, siehe Tabelle
rechts. Die Bewertung erfolgte in Stufen von -3 (sehr schwach)
bis +3 (sehr stark), wobei in der Gesamtbewertung die Kategorien
Besucherinfrastruktur und Verhältnis Zoo/Tierpark mit -2 die
schlechteste Bewertung erreichten und die Kategorie Lage mit +3
die beste Bewertung.
Der Fokus bei Strategie und Konzept der Ziel- und
Entwicklungsplanung liegt auf der Verbesserung der räumlich
relevanten Aspekte Erschließung, Bausubstanz, Landschaft,
Erlebnis, Zoologie und Besucherinfrastruktur.
GEORGIA | Balken
Helvetica
Schwächen
Stärken
Lage
Erschließung
Gebäude
Landschaft
Erlebnis
Zoologie
Fokus ZEP
Strategie
Stärken-Schwächen-Analyse
Besucherinfrastruktur
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/Tierpark
Vernetzung
Weitere
Artenschutz, Umweltbildung
Wirtschaftliche Faktoren
Legende:
Dunkelrote bzw. dunkelgrüne Balken = hohe Relevanz für ZEP
Hellrote bzw. hellgrüne Balken = geringere Relevanz für ZEP
dan pearlman l Projekt XXX_10_YYY l erstellt von: [Name] l gedruckt: 27.11.2014
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 37
Strategie
Zieldefinition
GEORGIA | Matrix
Helvetica
Auf Grundlage der Stärken-Schwächen-Analyse und
der übergeordneten Zielstellung der Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit, Steigerung der Besucherzahlen und Erhöhung
der Attraktivität des Tierparks lassen sich die nebenstehenden
Ziele für die einzelnen Themenbereiche definieren. Die Zielund Entwicklungsplanung beinhaltet schwerpunktmäßig die
Entwicklung eines räumlichen Konzepts, mit dem die in den
Fokusfeldern auf dieser Seite definierten Ziele erreicht werden
sollen.
Ziele
Erschließung
Parkplatzsituation (PKW und Bus)
Busparkplätze und zusätzliche Parkplätze für PKWs schaffen
Besucherführung
Orientierung verbessern, Rundweg anbieten für 4-6h Aufenthalt
Wegenetz
Bestandswege nutzen
Nutzungstrennung
Trennung von Besucherweg, Transport und Wirtschaftsweg
Transport
Angebot eines attraktiven, kostenlosen und effizienten Transportsystems
Bausubstanz
Sanierung bzw. Neubau, wo Sanierung nicht lohnend
Historisch wertvolle Gebäude
Charakter
Freiflächen
Baumbestand
Bepflanzung Besucherbereich und
Gehege
Schlossparterres
Stärkung von Schloss und Schlosspark als Alleinstellungsmerkmal
Erhalt und Stärkung des Charakters
Erhalt und Attraktivierung der Freiflächen, Nutzung für Haltung großer Herden und
Erhalt und Inszenierung des Baumbestandes
Lennéscher Park
Denkmalpflegerische Untersuchung anstoßen
Wassergräben
Denkmalgeschützte Skulpturen
Erhalt und Nutzung der Wasserflächen
Inszenierung
Schauhäuser
Attraktivierung der bestehenden Schauhäuser, Schaffung zusätzlicher Schauhäuser
Tierarten
Zusätzliche "Highlight"-Tierarten (Menschenaffen), bessere Verteilung der beliebten Tierarten,
Reduktion der "doppelten" Arten, unterschiedliche Profilierung Zoo/Tierpark
Tiererlebnis
Geographische Ordung der Tierarten, Attraktivierung des Tiererlebnisses
Zoologie
Tierhaltung
Verbesserung der Haltungsbedingungen, Schaffung von Synergien mit Zoo, Umsetzung
wissenschaftlicher Erkenntnisse, Einhaltung modernster Standards
Besucherinfrastruktur
Eingang
Attraktivierung Eingangsbereich, Verbesserung Außenwirkung
Gastronomie
Aufwertung Gastronomie
Shops
Spielplätze
Attraktivierung Shops
Zusätzliche Spielplätze, Attraktivierung Bestandsspielplatz
Beschilderung
Neue Beschilderung, bessere Orientierung, interaktive Wissensvermittlung, digitales Angebot
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Differenzierung und Aufwertung der Bepflanzung
bessere Inszenierung
Fokusfelder
Erschließung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Bausubstanz
Landschaft
Erlebnis
Zoologie
Besucherinfrastruktur
Seite 38
Strategie
Zieldefinition
GEORGIA
| Matrix
Helvetica
Ziele
Artenschutz, Umweltbildung
In-situ-Artenschutz
Mehr Transparenz
Ex-situ-Artenschutz
Führungen
Kommentierte Fütterungen
Neue Projekte anstoßen
Schulung der Mitarbeiter, interaktive Lernangebote, Sensibilisierung der Besucher für Natur- und
Artenschutz
Schulung der Mitarbeiter
Mehr kommentierte Fütterungen, Schulung der Mitarbeiter
Events
Beliebte Events fortführen, evtl. weitere Events
Winterveranstaltungen
VIP-/Firmen-Angebote
Synergien
Positionierung zueinander
Attraktives Winterangebot schaffen
Vermarktung von Schloss und anderen Räumlichkeiten
Synergien schaffen
Deutlichere Profilierung von Zoo und Tierpark
Umweltbildung
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/Tierpark
Vernetzung
Die unter den Kategorien „Weitere Felder“ auf dieser Seite
aufgeführten Ziele betreffen organisatorische oder institutionelle
Faktoren, die nicht im Zentrum der räumlichen Planung stehen.
Da sie durch diese aber mit beeinflusst werden, sind ergänzende
strategische Überlegungen hierzu auf den folgenden Seiten mit
aufgeführt.
Stärkere Vernetzung mit Kitas, soz. Einrichtungen, Naturschutzbehörde, Botschaften etc.
Wirtschaftliche und
organisatorische Faktoren
Räumliche Organisation
Effizientere Organisation
Besucherzahlen
Besucherzahlen vergrößern
Umsatz pro Besucher
Betriebskosten
Gemeinschaft der Förderer von Tierpark
Berlin und Zoologischem Garten Berlin
e.V.
Umsätze steigern
Betrieb effizienter gestalten
Energieeffizienz
Effizienz steigern
Leitungsnetz (Wärme, Strom)
Sanierung, Erneuerung
Einbinden
Weitere Felder
Artenschutz,
Umweltbildung
Ziel- und Entwicklungsplanung
Veranstaltungen
Verhältnis Zoo/
Tierpark
Vernetzung
Organisation
Wirtschaftlichkeit
Seite 39
Strategie
Bausteine
Für die untenstehenden Bausteine der Ziel- und
Entwicklungsplanung wurden Strategien entwickelt, die
aufzeigen, wie die vorab definierten Ziele erreicht werden können.
Übergeordetes Prinzip dabei ist, die in der Stärken-SchwächenAnalyse festgestellten Stärken des Tierparks weiter zu stärken
und seine Schwächen zu beheben. Darüber hinaus werden
Möglichkeiten zur zusätzlichen Attraktivierung identifiziert.
Die Grafiken auf den folgenden Seiten veranschaulichen anhand
von Miniaturplänen des Tierparks, welche Veränderungen durch
die Umsetzung der Ziel- und Entwicklungsplanung jeweils
erreicht werden sollen.
Flächenstrategie
•
•
•
Große Ausdehnung der Tieranlagen
Sehr lange Arbeitswege
Viel ungenutzte Fläche
•
•
•
Fläche
Landschaft
Wirtschaftlichkeit
Zoologie
Erschließung
Besuchererlebnis
Betrieb
Besucherinfrastruktur
Bausubstanz
Sekundäre Entwicklungspotentiale
Ziel- und Entwicklungsplanung
Definition eines Kerngebiets, auf das die
Tieranlagen konzentriert werden
Identifikation von Flächen in peripherer
Lage mit Potential für andere Nutzungen
Identifikation von Flächen innerhalb des
Kernbereichs, die sich für zusätzliche,
weniger kostenintensive Themen (Wald,
Landschaftspark) eignen
Wirtschaftlichkeit
•
•
•
Wenig Umsatz pro Besucher
Hohe Betriebskosten
Geringe Effizienz
•
•
•
•
Höhere Besucherzahlen
mehr Umsatz pro Besucher
Senkung der Betriebskosten durch
Effizienz im Betrieb
nachhaltiges Energiekonzept
Seite 40
Strategie
Bausteine
Erschließung
•
•
•
•
Weit verzweigtes, unübersichtliches
Wegenetz
keine Besucherführung
Überlagerung von Besucherweg,
Wirtschaftsverkehr und Tierparkbahn
Unattraktives, ineffizientes
Transportsystem
Betrieb
•
•
•
•
•
•
Nutzung des bestehenden Wegenetzes
Trennung Besucherweg, Transport und
Wirtschaftsweg
Schaffung eines Besucherrundwegs
Schaffung eines effizienten Transportsystems
Erlebnisfahrten zur Erschließung abgelegener
Bereiche
Neuer Eingang an der Gensinger Straße
Umgang mit Bausubstanz
•
•
•
Sehr große Anzahl an Gebäuden
Hoher Sanierungsbedarf bei
Wirtschaftsgebäuden, Verwaltung,
Tierparkschule, Schlangenfarm, Eingang,
Cafetería, Dickhäuterhaus und Eisbärenstall
Tierställe überwiegend in gutem bis
mittlerem Zustand
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Viele vereinzelte Wirtschaftsgebäude (lange
Wege, Ineffizienz)
Nutzung der Besucherwege für die
Bewirtschaftung
•
•
•
•
Außenliegender, umlaufender
Wirtschaftsweg
Nutzung der Bestandswege
Ertüchtigung Wirtschaftshof
Kürzere Arbeitswege
Umgang mit der Landschaft
•
•
•
•
•
Konsolidierung der Anzahl der
Gebäude
Umnutzung statt Neubau
Sanierung der erhaltenswerten
Bausubstanz
Minimale Anzahl an Neubauten
Bündelung Wirtschaftshof
•
•
•
Parkcharakter, Weitläufigkeit, Baumbestand
als Alleinstellungsmerkmal
denkmalgeschützter Schlosspark
Großes Freiflächenpotential
•
•
Erhalt der bestehenden Stukturen (Wald,
Freiflächen, Hügel, Gehege)
Nutzung und Stärkung der Potentiale
Seite 41
Strategie
Bausteine
Zoologie
•
•
•
•
•
•
Besuchererlebnis
kein einheitliches Ordnungsprinzip (teils
taxonomisch, teils geographisch)
Tierbestand zoologisch begründet
Sehr hohe Artenzahl, viele Unterarten
einer Art
•
Anlagen z.T. nicht artgerecht
(Raubkatzen, Dickhäuter, Bären)
Isolierte Haltung
Z.T. monotone Gehege
•
•
•
•
•
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Zonierung der Tieranlagen nach
geographischer Zugehörigkeit
Konsolidierung der Artenzahl
Auswahl der Tierarten nach zoologischer
Wichtigkeit und Erlebniswert
Verbesserung der Haltungsbedingungen
Große Herden als Alleinstellungsmerkmal
Vergesellschaftung
Behavioural Enrichment
Modernste Tierhaltung dank enger
Kooperation mit wissenschaftlichen
Institutionen
•
•
Wenige Highlights
Schlechte Verteilung der Highlights
•
•
Zusätzliche Highlights
Bessere Verteilung der Highlights
•
Keine Differenzierung bei Bepflanzung und
Gehegegestaltung
Lebensraumkontext fehlt
Zäune behindern Tiererlebnis, schaffen Distanz
•
Eintauchen in ganzheitliche Lebensräume,
erlebbare Kontinente
Unsichtbare Gehegeabsperrungen
Nähe zu den Tieren
•
•
•
•
Seite 42
Strategie
Bausteine
Besucherinfrastruktur
Erlebnisspektrum
Ice e
Ag
Tiere
e
tlich
Spor itäten
Aktiv
Schloss
Landschaft
Mä
Ein zentraler, wenig attraktiver Spielplatz
Wenig hochwertige Gastronomie
Unauffällige Shops
•
•
•
•
•
Aufwertung Bestandsspielplatz
Zusätzlicher Spielplatz
Dezentrale Spielangebote
Attraktivierung Gastronomie und Shops
Bessere Verteilung Gastronomie
•
rch
•
Tiere, Schloss, Landschaft
•
•
Kunstinstallationen
wirtLand
t
f
a
sch
Tiere
Schloss
Landschaft
en
RiesenInsekten
•
•
•
e
cultur
Mosai
Din
nik
os
Bota
Na
nis
leb
er
tur
Bildungsangebot Richtung Natur- und
Artenschutz vergrößern
Ergänzung weiterer Themen/Erlebnisse:
Märchen, Botanik, sportliche Aktivitäten,
Naturerlebnis, Landwirtschaft
temporäre Ausstellungen: Dinos, Ice Age,
Riesen-Insekten, Kunst, Mosaiculture
(Pflanzenskulpturen)
Sekundäre Entwicklungspotentiale
EXIT
ELEFANTENTOR
EWEITERUNGSGEL ÄNDE
EISBÄRBRUNNEN
Wissenschaft &
Forschung
+
Tierpark
Je
safaepri
Unklares Orientierungssystem
Alte, lückenhafte Beschilderung
Ziel- und Entwicklungsplanung
•
•
Klares Orientierungssystem
Neue, einheitliche Beschilderung
•
Fokus auf Tierhaltung und
Landschaftserlebnis
Tierpark+ sNafaacrhi t-
Hinter den
Kulissen-Tour
+
•
•
nstal
Veragen
tun
eltUmw ng
bildu
•
•
•
•
•
erzoo
Wint
ten
ach
n
r
e
Üb rpark
Tie
im
Events + Veranstaltungen
spezielle Touren/Safaris
Übernachten im Tierpark
Umweltbildung
Wissenschaft und Forschung
Seite 43
Forschung & Artenschutz
Forschung soll in Zukunft eine der tragenden Säulen in der
Neuausrichtung von Zoo & Tierpark werden. Dafür braucht es
einen national und international anerkannten Forschungspartner.
Der Leitung von Zoo und Tierpark ist es gelungen, hierfür
das Leibniz-Institut für Zoo- und Wildtierforschung (IZW) zu
gewinnen.
Im IZW werden die evolutionären Anpassungen von
Wildtierpopulationen und ihre Belastungen durch den globalen
Wandel untersucht und neue Konzepte und Maßnahmen für
den Artenschutz entwickelt. Kompetenzen in den Feldern
der Evolutionsökologie und -genetik, Wildtierkrankheiten,
Reproduktionsbiologie und -management werden im engen
Dialog mit Interessensgruppen und der Öffentlichkeit eingesetzt.
Der direkte Zugang zu Tieren in Zoo und Tierpark bietet dem
IZW einzigartige Forschungsmöglichkeiten. Die Ergebnisse
aus Feld- und Laborforschung in Zoo und Tierpark können
wertvolle Erkenntnisse für beide Seiten liefern. Zoo und Tierpark
können Forschungsergebnisse direkt umsetzen, um so z. B.
Haltungsbedingungen, veterinärmedizinische Versorgung und
Zuchterfolge zu verbessern.
Diese neuartige Kooperation zwischen einem Zoo/Tierpark und
einer außeruniversitären Forschungseinrichtung, in unmittelbarer
Nachbarschaft zum Tierpark, kann Berlins führende Rolle in der
Wildtierforschung weiter ausbauen. Dabei sollten in Zukunft
in besonderem Maße Ex-situ und In-situ Artenschutzprojekte
eine tragende Rolle spielen. Zoo und Tierpark können dadurch
ihr nationales und internationales Engagement im Artenschutz
nachhaltig verbessern.
KOOPERATION
Strategie
Wissenschaftliche Ausrichtung
+
+
Führende Rolle in der Zoo- und Wildtierforschung
Modernste Forschungsmethoden
Aktive Forschungsarbeit
Enge Verknüpfung von Laborarbeit
und Feldforschung „vor Ort“
Erkenntnisse umsetzen
Tierhaltung
In-Situ und Ex-SituArtenschutzprojekte
•
Verbesserung der
Haltungsbedingungen
(Gestaltung und Größe der
Gehege, Behavioural Enrichment,
Vergesellschaftung, Gruppengrößen)
• Verbesserung der Tiergesundheit
(veterinärmedizinische Versorgung,
Ernährung etc.)
• Verbesserung der Zuchterfolge
Beitrag zum Artenschutz
Ziel- und Entwicklungsplanung
Seite 44
Artenschutzzentrum
Bildung wird eine weitere tragende Säule in der Neuausrichtung
von Zoo & Tierpark werden.
„Nur was man kennt, kann man schätzen und nur was man
schätzt, kann man schützen.“ Diesem Motto folgend, soll in Berlin
ein weltweit einzigartiges „Artenschutzzentrum“ entstehen, in
dem den Besuchern die wissenschaftliche Arbeit zugänglich
gemacht wird. Hier tauchen Besucher in eine unvergessliche
Erlebniswelt ein, in der aktuelles Forschungswissen aus dem
Bereich der Biodiversitätsforschung auf einzigartige Weise
nachhaltig und interaktiv erfahrbar gemacht wird. In Kooperation
mit dem IZW können so Zoo und Tierpark, im Rahmen ihres
Bildungsauftrages, ein „Best practice“-Beispiel schaffen.
Das gut ausgestattete Artenschutzzentrum wird sich im Tierpark
in unmittelbarer Nähe zum IZW befinden. Es besteht aus
einer gläsernen Tierklinik mit Forschungslaboren und einem
Besucherzentrum für interaktive Erlebnisausstellungen. Das
Besucherzentrum ist über einen separaten Zugang auch von
außen zugänglich. Im tierklinischen Bereich wird mit modernsten
Forschungsmethoden gearbeitet und im Besucherzentrum
werden die Forschungsergebnisse direkt, aus erster Hand,
didaktisch aufbereitet vermittelt. Innovative Darstellungsformen,
wie z. B. ein dreidimensional begehbarer Wildtieratlas oder
animierte Interaktionen von Krankheitserregern wären vorstellbar.
Ein Blick hinter die Kulissen erlaubt es dem Besucher,
unvergessliche Eindrücke über die aktuelle nationale und
internationale Naturschutzforschung zu gewinnen. Zusätzliche
Partner, wie das Museum für Naturkunde (Leibniz-Institut für
Evolutions- und Biodiversitätsforschung), können ihre Expertise
im Ausstellungsbereich gemeinsam mit Zoo, Tierpark und IZW
einbringen.
Besucherinformationssystem
Im Tierpark selbst vermittelt ein neues gehegebegleitendes
Besucherinformationssystem umfangreiches Wissen über die
Tiere und ihre Lebensräume. Neue wissenschaftliche Ansätze
in der Zootierhaltung sowie aktuelle Forschungsthemen und
-methoden werden mit Bezug zur jeweiligen Tierart an den
Gehegen direkt interaktiv zugänglich gemacht. Die Besucher
erfahren, an welchen Artenschutzprogrammen Zoo und Tierpark
beteiligt sind und wie sie sich selbst aktiv im Artenschutz
engagieren können.
Zusätzliche online-Angebote ermöglichen den Besuchern,
bereits vor ihrem Besuch in die Abenteuerwelt des Tierparks
einzutauchen und sich auf ihren Besuch vorzubereiten.
Ziel- und Entwicklungsplanung
KOOPERATION
Strategie
Bildung
+
+
Biodiversitätsforschung
Erlebbar machen
BesucherInformationssystem
Artenschutzzentrum
•
•
•
•
•
Gläserne Tierklinik
Forschungslabore
Interaktive Erlebnisausstellung
Blick hinter die Kulissen
Forschung zum Mitmachen
•
•
•
•
•
•
Gehegebegleitend
Interaktiv
Tiere und ihre Lebensräume
Neue Ansätze in der Zootierhaltung
Artspezifische Forschungsthemen
und -methoden, Zuchterfolge
Artspezifische Schutzprogramme
Seite 45
Partager ce document
Télécharger le fichier
Faire un lien vers ce document
Lien permanentpour un message, un forum, un réseau social
Lien courtpour un SMS ou un profil
Code HTMLpour un site ou un blog
Sur le même sujet
Les mots qui reviennent le plus dans ce document. Chacun lance une recherche dans les fichiers publics.
Commentaires
Pour voir les commentaires déjà publiés ou ajouter un commentaire, Connectez-vous ou Créez un compte.