leadership CapacityBldg4.0

Lotfi Saibi – President.

4D-L Leadership House & 21st Century Services.
August 19, 2011
Tunis, Tunisia

lotfisaibi@post.harvard.edu

1

2

Leadership Top – Down ,
Aucune opportunité
laissée à l’expérimentation

Pre Jan14

Post Jan14

Multipartisme
Forte implication,
Forte motivation
Leadership volontariste

Temps

Janvier14, 2011

Question: Comment se préparer aux prochaines élections,
pour un futur meilleur?
Réponse: Développement du Leadership , Stratégie Politique
de victoire et Développement des Capacités politiques
lotfisaibi@post.harvard.edu




Avoir une vision claire
Savoir communiquer cette vision et la faire partager



Une capacité à :

• diriger les autres
• développer autour de lui des compétences managériales et

une culture de leadership
• fédérer ses équipes autour de la réalisation d’un objectif
commun


Savoir tenir compte de l’opinion des autres, tout en
prenant la responsabilité des décisions nécessaires,
lorsque les circonstances l’ exigent.
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

Sait valoriser le travail et mettre en avant le mérite de ses
équipes devant la mise en relief de sa gloire personnelle,
de sorte que les succès puissent être partagées par tous.



Fait preuve d'équité, d'intégrité et de fiabilité.



Sait déléguer des responsabilités.



Sait être attentif à l’écoute des besoins et des suggestions
de tous les membres du parti et chercher des consensus.



Reconnaît que le succès du parti dépend du travail, du
soutien et du dévouement de tous ses membres.



Demeure responsable devant le groupe.

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lotfisaibi@post.harvard.edu

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1. Définir clairement l'objectif du parti.
2. Communiquer les buts et les objectifs.
4. Fournir une base à partir de quelle les progrès
peuvent être mesurés.
5. Bâtir une structure claire du parti, capable de
produire plus d'efficacité et d'efficience.

6. Gérer le jour-au-jour
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La stratégie politique repose sur 3 grands
leviers :
 La structure actuelle - est-elle
appropriée à la stratégie décidée?
 Les systèmes et processus - répartition
des tâches et délégations des pouvoirs
au sein du parti.
 Les hommes - l'organisation est-elle trop
centralisée ou décentralisée (par rapport
aux régions?
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 Développer

une vision pour les prochaines

élections.
 Identifier

les activités, les compétences et les
ressources nécessaires pour traduire cette
vision dans la réalité, à partir d’une analyse
SWOT (forces, faiblesses, opportunités,
menaces).

 Identifier, définir

et planifier les étapes qui
conduisent au succès
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Un parti doit avoir 3 plans interdépendants






Plan de développement global du parti
Plan d’amélioration/de construction de l’ image d’un parti proche du
peuple
Plan de conduite des prochaines élections :
• les circonscriptions, les candidats, les ressources, les moyens de

communication……
• Avec ou sans faire d’alliances,
• Si avec des alliances:

 -alliance pré – élection,
 -alliance post – élection,
 -alliance globale, ou alliance régionale
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Ex : BEN AROUS

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Les partis politiques existent principalement pour:


Proposer un projet de société;



Mettre en œuvre leurs politiques a travers des élections;



Rassembler des personnes avec des valeurs et des idées communes;



Fournir des alternatives politiques;



Identifier et former les dirigeants politiques ;



Défendre les intérêts des citoyens et servir de lien entre eux et les
sphères du pouvoir;



Travailler en partenariat avec d’autres organisations de la société
civile et politique pour le bien du pays.

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Une démocratie interne vise à :


Permettre aux membres d'exprimer librement leurs
opinions;



Encourager la participation de tous les membres;



Promouvoir l'adhésion des femmes et des jeunes;



Tolérer les idées différentes;



Respecter les règles convenues et des procédures pour
la prise de décisions;



Tenir les dirigeants garants devant les membres et
sympathisants.
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 Un


Les membres du parti marginalisés;

 Un



leadership isolé et immuable;

Exode vers d’autres partis

Une mauvaise communication interne;

 Un

parti qui n’a pas de futur politique.
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Les partis politiques ont besoin d'avoir au minimum :
 Des solutions concrètes pour améliorer le pays;
 Des règles et des structures claires;
 Des dirigeants formés;
 Des ressources adéquates (humaines, financières et en nature).
Un parti qui veut réussir doit également disposer de stratégies visant à:
 Développer le parti;
 Développer la communication interne ;
 Développer le recrutement des membres;
 Expliquer ses idées au public (et aux médias);
 Mobiliser et gérer les ressources (et dépenser des fonds);
 Recruter des candidats;
 Réaliser des campagne électorales et contrôler les processus électoraux
 Affronter des élections

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

La planification dépend de la qualité des informations et
des renseignements, à partir desquels elle est bâtie



Il faut consacrer du temps à la planification pour donner aux
projets une chance de réussite …



… mais la planification n'est pas un bâton magique suffisant



La planification ne doit pas être trop rigide, ni devenir un
substitut à l'action;



Les actions doivent être reliées au plan générique ;



Un plan qui n’est pas facile à comprendre ou qui adopte la
« langue de bois » est condamné d’avance à l’échec.

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Un parti qui réussit est celui qui a une structure
interne claire et une vision bien connue de ses
membres.
Il est essentiel que les membres sachent:


leurs positions (postes) dans la structure;



leurs rôles et leurs responsabilités au sein de la
structure;



les rôles et les responsabilités des autres
membres.
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DEVELOPEMENT DU MESSAGE

Le message du parti doit
être:
 Formulé à l'avance
 Bref
 Facile à comprendre
 Unique
 Vrai

CREER UNE MARQUE

Programmes cibles’
Economie, société,
éducation, santé,
chômage, agriculture
Industries, Environnement
Corruption, Justice,
Salaire, SMIG, CNSS,
etc…

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 Mobiliser

les membres à être actifs
 Cibler les électeurs
 Recruter et former des bénévoles
 Faire du porte-à- porte
 Sélectionner des candidats régionaux
 Formation les candidats
 Communiquer à l’interne et à l’externe
 Conduire des actions citoyennes avec les
associations et ONG’s
 Sensibiliser
 Collecter der fonds
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Demandes personnelles par les
dirigeants du parti et les membres
 Utilisation d'un comité de mobilisation;
 Evénements;
 Vente de souvenirs;
 Lettres de sollicitation;
 Sollicitations téléphoniques;
 Rédaction de propositions pour le
financement des projets;
 Sites Internet.


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Expliquer :


Quels sont les objectifs (combien d'argent, dons en
nature et compétences)?



Où vont les ressources (argent, dons en nature, et
compétences), d’où viennent-elles ?



Quels ressources pour mobiliser les moyens ?



Qui va garder une trace des ressources et les
contrôler?



Faire une analyse « attraits/ atouts » lorsque le parti
s'attend à recevoir les ressources.
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JOUR D’ ELECTION

Les partis politiques peuvent rappeler
leurs partisans à voter:
Envoyer des lettres; les e-mails, Facebook,
Twitter et d'autres ressources médiatiques
sociaux, téléphone (SMS);
Placer des affiches;
Placer des annonces (dans les journaux et
à la télévision et la radio), et faire du
porte-à-porte.
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