PROJET LISTE OUVERTURE

E L E C T I O N S 2 9 AV R I L 2 014

P R O J E T

LISTE OUVERTURE
LE MOT

DE LA PRESIDENTE

C

’est avec la volonté de consolider les acquis de l’EHESP conseil, de poursuivre les travaux qui y ont
été entrepris et d’impulser une nouvelle dynamique que nous portons aujourd’hui le projet de la
liste Ouverture. Convaincue que l’avenir de cette association passe par son ouverture, le projet que
nous vous soumettons ambitionne de la concrétiser.
Dans sa composition, l’EHESP conseil doit être le reflet des logiques de coopération et de collaboration qui animeront nos futurs métiers. Notre projet est donc celui d’une association à la composition
diversifiée et équilibrée: des internes, des externes, des femmes et des hommes, des différentes filières.
La dynamique de développement que notre équipe souhaite insuffler à l’association passe par un
renforcement de ces activités. Une première étape a déjà été franchie en élargissant son périmètre
d’intervention aux domaines sociaux et médico-sociaux. Nous proposons d’aller plus loin en ouvrant
le champ des prospects aux agences sanitaires, aux institutions centrales, aux collectivités
territoriales mais aussi aux fédérations et aux associations.
Pour améliorer la qualité des prestations offertes, la formation et l’évaluation, le recrutement et le
suivi seront au cœur de nos actions. Notre équipe souhaite également défendre l’ouverture par
l’intégration des doctorants qui disposent d’une expertise à apporter sur les missions de l’association.
La visibilité de l’association est un enjeu majeur pour son essor. Par conséquent, notre projet propose
de rénover sa stratégie de communication et de développer des partenariats avec la presse spécialisée
et les institutions clefs de la santé publique.
C’est ce projet ambitieux que nous souhaitons vous soumettre, un projet que l’on peut résumer en
cinq mots : interfiliarité, prospection, qualité, professionnalisation et communication.
J’entends porter ce changement avec notre équipe et accompagner cette évolution tout au long de
mon mandat. Je m’engage pour l’Ouverture et pour l’avenir d’une association qui constitue un pilier
de notre école et de notre formation.

B U R E A U
PRESIDENTE
Violette CASSAR

VICE
PRESIDENT
VICE
PRESIDENTE
ADJOINT

Arnaud COLLIN

Laurence FLAGEUL

AG IR E T S ’EN R I C H I R

ENSEMBLE AU SERVICE DE LA SANTÉ PUBLIQUE

TRESORIER

Xavier SOUAL WLODEK

Notre projet est orienté autour de 5 axes prioritaires ayant pour
objectif de permettre un renouveau de l’association tout en
consolidant les fondamentaux et les réussites de cette association.

1.PROMOUVOIR L’INTERFILIARITÉ ET S’ENRICHIR DE NOTRE DIVERSITÉ
L’interfiliarité et la transversalité sont sources de
richesse à plusieurs niveaux :
◌ de la participation des différentes filières dépend notre
apprentissage des diverses cultures professionnelles et
notre aptitude à collaborer au service de l’usager ;
◌ de la variété des compétences et de la diversité des
expertises dépendent la qualité des missions menées par
l’association ;
◌ de l’implication de chacune des formations dépend
notre capacité à mobiliser le plus grand nombre d’élèves
dans les missions proposées
◌ du décloisonnement de l’organisation polaire de
l’association dépend notre réussite.

Nos propositions sont les suivantes :
- Elire, pour la première fois, à la tête de l’association,
une présidente D3S, et au, sein du bureau, une vice-présidente DS, deux symboles d’ouverture dans la gouvernance de l’association.
- Poursuivre la diversification de la composition de l’association : de manière équilibrée, les élèves, femmes et
hommes, internes et externes issus de toutes les filières
trouveront leur place au sein de l’association selon leurs
compétences, leurs expériences et leurs appétences.
- Constituer des équipes variées de chargés de
mission selon une logique interprofessionnelle, à l’appui
desquels interviendront le conseiller juridique et/ou le
conseiller scientifique du pôle expertise.
- Mettre en place une réunion inter-pôles trimestrielle et
favoriser au quotidien le travail en commun sur des thématiques transversales aux différents pôles.

L’INTERFILIARITÉ EST UNE RICHESSE
LE MOT
DU VICE-PRESIDENT

"Dans sa composition, l’EHESP conseil
doit être le reflet des logiques de
coopération et de collaboration qui
animeront nos futurs métiers. En me
positionnant comme vice-président
de la « liste Ouverture », je souhaite
promouvoir l’interfiliarité et soutenir l’élection d’une présidente D3S à
la tête de l’association, un symbole
for t qui permettra de faire la lumière sur l’ouverture
qui se met en action au sein de l’école.
La liste « Ouverture », c’est aussi la volonté d’accroître et
de diversifier les activités de l’EHESP Conseil. Celle-ci s’est
déjà ouverte aux domaines sociaux et médico-sociaux, et
nous souhaitons conforter cette évolution.

Nous proposons aujourd’hui d’aller plus loin en développant le conseil et l’audit auprès des agences sanitaires,
des institutions et fédérations nationales et des collectivités territoriales. Cette démarche a pour objet de faire de
l’EHESP Conseil un partenaire de ces organismes et d’ouvrir sur un large éventail de missions.
Nous avons également fait le choix de réorganiser le pôle
prospection selon un découpage territorial en cinq grandes
zones. Cela permettra de renforcer l’efficacité de la prospection par une plus grande cohérence et une proximité
renforcée.
C’est dans cette dynamique que je m’engage, convaincu de
notre capacité à influencer l’avenir de cette association."

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2.ETENDRE LE CHAMP DES MISSIONS ET RÉORGANISER L A PROSPECTION
Indispensable au développement d’une junior entreprise,
la recherche de nouveaux prestataires est un défi permanent que l’EHESP conseil doit relever, de même que la
réorganisation du pôle qui y est dédié, dans un objectif
d’efficience.
Nos propositions sont les suivantes :
- Réorganiser le pôle prospection selon un triple objectif
de cohérence, de proximité et d’efficacité par un découpage territorial en 5 zones :








Nord-Ouest

Nord-Est

Centre – Ile de France 
Sud-Ouest

Sud-Est

- Nommer, pour chacun des territoires, un référent qui
sera l’interlocuteur unique et privilégié des établissements
sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
- Conforter l’élargissement des activités de l’association
aux secteurs social et médico-social notamment via le développement d’une communication ciblée et adaptée.
- Etendre le champ des activités de l’association en élargissant son périmètre d’intervention :
◌ aux agences sanitaires (HAS, HCSP, ANSM, ANESM, …)
◌ aux institutions centrales (ministères)
◌ aux collectivités territoriales
◌ aux fédérations (FHF, FHP, FEHAP, …)
◌ aux associations
- Conclure des conventions de partenariats avec les agences
sanitaires, les fédérations et les associations.

FAIRE DE NOTRE PLURALITÉ

UN ATOUT MAJEUR
LE MOT
DE LA VICE-PRESIDENTE
ADJOINTE

"En tant que Vice-Présidente adjointe,
je travaillerais tout au long de mon
mandat à promouvoir la qualité
de nos missions, élément incontournable de la satisfaction de nos
prestataires et de la confiance qu’ils
peuvent porter à l’EHESP conseil. La
prospérité de cette association implique nécessairement une démarche
d’amélioration continue, d’évaluation et d’adaptation.

Une junior entreprise est une structure au service de ses
prestataires. Mais, elle est aussi une structure à vocation
pédagogique. Notre professionnalisation passe par l’opportunité qui nous est offerte d’acquérir au sein de l’EHESP
conseil une réelle expertise, d’assimiler ou d’approfondir
des connaissances et des compétences

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mais aussi de cr éer des cont acts pr of essionnels. Je
m’attacherais donc à conforter cette dimension.
Demain, nous serons ensemble sur le terrain à impulser et
accompagner des projets, débutons dès aujourd’hui.
Faisons cohabiter nos cultures professionnelles et mélangeons nos filières pour faire de l’EHESP Conseil un lieu de
partage et d’échange au service de la qualité des missions.
En ouvrant l’association aux doctorants nous souhaitons
également renforcer cette dimension.
C’est pourquoi en tant que Directeur des soins, je m’engage
aujourd’hui pour la Vice-Présidence adjointe et souhaite porter le projet de la liste Ouverture. Ensemble, proposons un
renouveau significatif pour notre association!"

3. AMÉLIORER LA QUALITÉ POUR FAIRE DE L’EHESP CONSEIL
UN ACTEUR INCONTOURNABLE DE SANTÉ PUBLIQUE
De la qualité des prestations offertes et de la satisfaction

d e s réclamations écrites et orales,…) et programmer

des commanditaires dépendent la pérennité et le

des actions correctives lorsque cela est nécessaire.

développement de l’association. Aussi, la mise en place de

- Ouvrir l’association à la recherche en créant un pôle

démarches qualité et satisfaction-client doit être au cœur

dédié aux domaines d’expertises  et constitué de docto-

de notre action. L’ouverture à la recherche nous permettra

rants, vivier encore inexploité au sein de l’association.

également de gagner en qualité et en expertise.

Ils délivreront des conseils scientifiques et participeront à
l’amélioration des démarches méthodologiques.

Nos propositions sont les suivantes :

- Po u r s u i v r e l e s t r a va u x e n t r e p r i s e n m a t i è r e d ’o p t i -

- Evaluer systématiquement le niveau d’atteinte de nos

misation du suivi des missions avec en particulier

objectifs et la satisfaction de nos prestataires par divers

l’organisation d’une permanence à partir des calendriers

outils (questionnaire de satisfaction, entretiens télé-

de présence des différentes filières et la détermination

phon i q u e s , m i s e e n p l a c e d ’ u n s y s t è m e d e g e s t i o n

d’un protocole de passation.


EN OUVRANT L'ASSOCIATION À L A RECHERCHE,
NOUS SOUHAITONS DÉVELOPPER NOS C APACITÉS D'EXPERTISE
4 . F A V O R I S E R L A V O C A T I O N P É D A G O G I Q U E D E L’ E H E S P
CONSEIL ET CL ARIFIER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT
Contribuer à la professionnalisation des membres perma-

diverses interventions (représentants d’établissements

nents de l’association et des chargés de missions constitue

ayant fait confiance à l’EHESP Conseil, anciens membres

à la fois un élément essentiel pour garantir la qualité des

de l’association, chargés de missions…)

missions réalisées mais aussi un engagement que se doit

- Veiller à la qualité et à la transparence du recrutement

de tenir toute junior entreprise. L’EHESP Conseil est au

par la création d’une charte dédiée qui :

cœur de notre formation et il est essentiel de lui permettre

◌ Assure une procédure publique de diffusion et de

de jouer un rôle moteur dans le parcours pédagogique des

candidature 

élèves-fonctionnaires.

◌ Evalue les compétences et la motivation des candidats
◌ Garantit le recrutement des profils les plus adaptés aux

Par conséquent, nous proposons de : 

besoins du prestataire

- Consolider et améliorer le dispositif de formation de

◌ Rend obligatoire la participation des chargés de

l’EHESP Conseil, notamment via la planification de sessions

missions à une formation au conseil et à l’audit 

de formation au conseil et d’ateliers de retours d’expé-

◌ Permet à chacun un droit de regard sur les motifs d’un

riences, l’organisation de débats et de Café EHESP Conseil,

éventuel refus de sa candidature

à intervalle régulier. A ces occasions, seront proposées

4

LE MOT
DU TRÉSORIER

"Notre liste s’appuie d’abord sur
un projet réfléchi, qui marque
sans conteste une nouvelle étape
et conception de l’EHESP conseil. Il
est ouvert sur les autres filières et
s’inscrit dans une réelle dynamique
de mise en valeur de toutes les
compétences de l’école : D3S, DS,
DH, AAH, IASS et doctorants.

Au service de toutes les filières, nous voulons promouvoir une participation de tous et une valorisation des
compétences existantes, dans la plus grande transparence,
comme le prouve notre projet de charte du recrutement.

Tout projet ambitieux nécessite un financement et une
gestion rigoureuse. Fort d’une expérience de neuf années
en comptabilité et gestion publique à la Direction Générale
des Finances Publiques et dans des organismes publics variés, je souhaite apporter mes compétences au service de
ces missions en qualité de Trésorier de l’EHESP Conseil.
Afin de m’aider dans ces missions, je bénéficierai de
l’appui d’un comptable, choisi pour ses compétences. Cette
organisation permettra de structurer le pôle finances de
l’EHESP Conseil tout en poursuivant l’effort engagé par les
équipes précédentes pour consolider et conduire le budget
de l’association.
C’est aussi cela notre projet : à chaque fonction sa compétence; sans esprit d’ego ni de clan. Engageons nous pour
le changement et le renouveau et consolidons les forces de
cette association. Choisissons l’Ouverture!"

NOUS DONNERONS PLUS D’AMPLEUR À L’EHESP CONSEIL

ET EN FERONS UN ACTEUR CLÉ, CONNU ET RECONNU
5.RENFORCER NOTRE VISIBILITÉ PAR UNE COMMUNIC ATION
MAITRISÉE
La visibilité et l’image de l’EHESP Conseil constituent une
pierre angulaire de son développement. En restructurant
la communication autour d’un pôle dédié et en y allouant
les compétences correspondantes nous donnerons plus
d’ampleur à l’EHESP Conseil et en ferons un acteur clé,
connu et reconnu.
Nos propositions sont les suivantes :
- Améliorer la communication au sein de l’école et en externe en y consacrant des moyens supplémentaires : un
pôle dédié, des gestionnaires nommés, des moyens matériels et financiers mis à disposition.
- Mettre la communication au service des différents pôles
pour diffuser, informer et valoriser leurs projets et leurs
activités.

5

- Utiliser tous les vecteurs de communication et de notoriété
et, en particulier, développer la présence et l’influence de
l’EHESP conseil sur le web et les réseaux sociaux.
- Mettre en lumière les activités de l'association par une
diffusion publique de ses rapports et un retour public sur
ses missions appuyée par la cellule web et réseaux sociaux
- Créer un poste de chargé de relations institutionnelles et
médias spécialisés ayant pour mission d’accroitre les partenariats et de participer aux salons et événements pour
présenter et représenter l’EHESP Conseil.
- Proposer une newsletter mensuelle diffusée à l’ensemble
des élèves-fonctionnaires en cours de formation afin de les
informer sur l’activité du mois passé, les orientations retenues et de proposer des extraits de retours d’expérience.

ORGANIGRAMME

B U R E AU
ADMINIS TRATION

POLE
PROSPECTION

POLE
COMMUNIC ATION

POLE
RESSOURCES HUMAINES

POLE
MISSIONS

COORDIN ATEUR

COORDIN ATEUR

COORDIN ATEUR

COORDIN ATEUR

POLE EXPERTISE

SECRÉTAIRE
GÉNÉRAL

CONSEILLER
JURIDIQUE

ZONE NORD EST

RÉSEAUX SOCIAUX
ET WEB

RECRUTEUR

SUIVI DE MISSIONS

ZONE NORD OUEST

REL ATIONS PRESSE
ET MÉDIAS

CHARGÉ DE
L A FORMATION

SUIVIS DE MISSIONS

ZONE CENTRE
ILE DE FRANCE

COMMUNICATION
VISUELLE ET GRAPHIQUE

SUIVI DE MISSIONS

ZONE SUD EST

REL ATIONS
INSTITUTIONNELLES

RÉFÉRENT QUALITÉ

COMPTABLE

sanitaire

CONSEILLER
SCIENTIFIQUE

DOCTORANT

social et médico-social

organisations sanitaires
et sociales

ET VOUS?
OÙ ÊTES VOUS?

ZONE SUD OUEST

CONTACTS
LISTEOUVERTURE@GMAIL.COM
BUREAU

ÉQUIPE DE CAMPAGNE

Violette CASSAR, Présidente,
06 76 69 67 34 / Violette.Cassar@eleve.ehesp.fr
Arnaud COLLIN, Vice-Président,
06 74 12 88 34 / Arnaud.Collin@eleve.ehesp.fr
Laurence Flageul, Vice-Présidente Adjointe
06 14 61 08 11 / Laurence.Flageul@eleve.ehesp.fr
Xavier SOUAL WLODEK, Trésorier,
06 75 01 10 89 / Xavier.Soualwldek@eleve.ehesp.fr

Harold ASTRE, directeur de campagne,
06 59 04 6 10 / Harold.Astre@eleve.ehesp.fr
Quentin DEMANET,
06 68 26 63 14 / Quentin.Demanet@eleve.ehesp.fr
Francois DUBOIS,
06 84 70 06 52 / Francois.Dubois@eleve.ehesp.fr

RETROUVEZ NOUS SUR NOS STANDS PENDANT TOUTE LA CAMPAGNE,
AINSI QUE SUR :

LIST.OUVERTURE |

LISTE OUVERTURE

AG IR ET S ’EN R I C H I R

ENSEMBLE AU SERVICE DE LA SANTÉ PUBLIQUE
2 014 . C O N C E P T I O N G R A P H I Q U E l H a f i d L H A C H M I