Fiche Idénergie

Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

Idénergie
Pierre Blanchet et
Caroline Pesant

«La satisfaction des clients
est primordiale.»

Proposition de valeur
Projet :

Naissance de l’idée :

Mission :

- Trouver une solution aux problèmes climatiques avec une source
d’énergie verte

- Développer un produit utilisant une source d’énergie renouvelable

 Fournir des solutions d’énergie renouvelable à toute la planète

- Création d’une hydrolienne de
rivière : la rivière offre le meilleur
potentiel énergétique vis-à-vis des
autres sources d’énergies renouvelables. Énergie fiable et constante
24h sur 24

- Différents marchés
écartés en raison de la
forte compétition

- Concevoir et développer une hydrolienne fiable
- Répondre aux besoins énergétiques
d’une résidence

Défis et obstacles dans la création de l’entreprise :
- Nouvelle technologie, faire fonctionner l’hydrolienne
- Fabrication de 4 prototypes pour arriver au plus performant
- Investissement de 200 000$ par prototype
- Difficulté face au climat hivernal (-25°C)

Technologie utilisée :

Type de marché :

Haute technologie alternative (Générateur électrique, convertisseur intelligent, turbines)

- Marché de niche et de masse (Canada et ÉtatsUnis)
- Création d’un nouveau marché

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Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

Architecture de la valeur
Stratégie institutionnelle :

Stratégie de ressources :

Stratégie opérationnelle :

Société par actions

Financement:
Investisseurs privés
Subventions gouvernementales
Bourse Pierre-Péladeau

Approche centrée sur le développement du produit :
R & D pour l’amélioration et
optimisation du produit,
prélèvement de données
des hydroliennes vendues

Collaborations et sous-traitances:
Fournisseur de la chine (Seulement
pour les aimants permanents, puisque les autres morceaux sont usinés
au Québec)
Équipe:
Pierre Blanchet, président
Gilles Trottier, vice-président
Denis Bastien, comptable
Personnel administratif
11 employés au total
Parties prenantes :

Collaborations: Le Centech et Futurpreneur
Partenariats: ÉTS, Québecor, GRÉPCI, Énergies et Ressources naturels du Québec, Écotech Québec
Segment de clientèle : Les particuliers et municipalités du Québec et des États-Unis
Impacts sociétaux :

Enjeux principaux :

- Accessibilité à l’électricité en région éloignée
(pourvoiries et chalets)

- Que l’hydrolienne face ses preuves auprès de la
première clientèle du produit

- Source d’énergie renouvelable

- Vendre le produit à l’international

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