Fiche Quovadis

Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

Quo vadis
Natalie Voland

« Theres a much better return on your investment as a
society to save old buildings and retrofit them, as opposed
to ripping them down.»

Proposition de valeur
Projet :

Naissance de l’idée :

Mission :

-La personnalisation des espaces
commerciaux qui sont loués principalement aux petites et moyennes
entreprises.

- Un passion pour l’architecture

- Utiliser l’immobilier pour des fins sociales

-Une mise d’importance sur la préservation
et la restauration des
bâtiments existant au
lieu de les détruire
pour reconstruire

-Protéger le patrimoine immobilier

-Réparer les bâtiments qui ont dépéri pour les louer tout en intégrant
les valeurs sociales dans les affaires
de la compagnie

-Offrir de l’espace commercial aux petites et moyennes entreprises

-4 complexes ont été rénové: Dompark, Canal Lachine, Griffintown et
Muse
Défis et obstacles dans la création de l’entreprise :
- La rénovation de bâtiments ayant dépéri engendre une pléthore de défis et obstacles: évaluation environnementale, contrôler l’accès au bâtiments…
-Trouver du financement

-Attirer les premiers clients

Technologie utilisée :

Type de marché :

-Technologie alternative : Préservation de l’extérieure du bâtiment

Marché de niche
Ce type d’immobilier n’existait pas à Montréal. Le
marché s’est développé depuis la naissance de
l’entreprise, il y a 21 ans, donc, ce n’est plus un
marché de niche, mais un marché développé

-Technologie créative: Le design de l’intérieur du
bâtiment.

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Fiche de parcours
Entrepreneuriat technologique à vocation sociétale

Architecture de la valeur
Stratégie institutionnelle :

Stratégie de ressources :

Stratégie opérationnelle :

Société par action
Leur désir est de faire de l’argent en améliorant la société.

Moyens matériels
Les bâtiments en mauvais état
sont un outil pour améliorer la
société.

B-Corp
La certification B-corp est un
outil pour attirer l’attention de
nouveaux clients. Ainsi, la certification valide les motivations
de l’entrepreneur.

Financement
Leurs activités économiques, la
location des bureaux, sont la seule
source de financement.
Collaborations et sous-traitances
Firme d’architecture et des constructeurs.

Relations clients
Beaucoup d’effort est mis en
aval et en amont pour assurer
la satisfaction des clients.

Parties prenantes :
Segment de clientèle
Durant les phases finales d’un nouveau projet d’immobilier, les clients futurs peuvent personnaliser le
design de leur espace (les dimensions de l’espace nécessaire, le plan, etc).

Impacts sociétaux:

Enjeux principaux :

- La préservation du patrimoine immobilier et culturelle

En général, l’immobilier est
contrôlé par les développeurs et les
citoyens ne sont pas impliqués dans
le développement de leur quartier.

- La diversité culturelle des employés est valorisée
-Augmentation de l’espace commercial disponible aux petites
et moyennes entreprises

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