AVENIR INDUSTRIEL OCCITANIE et CRISE AERONAUTIQUE SYSTEMES URBAINS INTELLIGENTS .pdf



Nom original: AVENIR INDUSTRIEL OCCITANIE et CRISE AERONAUTIQUE - SYSTEMES URBAINS INTELLIGENTS.pdfAuteur: Bernard REYNIER

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L'OCCITANIE
FACE à la CRISE

PÔLE MONDIAL
de
L'AÉRONAUTIQUE / SPATIAL

et des

11/01/2021 Bernard REYNIER Ingénieur INPG

Bernard REYNIER 06 22 16 74 17

brey.reynier@gmail.com

La QUATRIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
https://fr.weforum.org/agenda/2017/10/la-quatrieme-revolution-industrielle-ce-qu-elle-implique-et-comment-y-faire-face/

La Quatrième révolution industrielle :
ce qu’elle implique et comment y faire face
Nous sommes à l’aube d’une révolution technologique qui va fondamentalement changer nos relations aux autres
ainsi que notre façon de vivre et de travailler. Ces changements, dans leur importance, leur portée et leur
complexité, ne ressembleront en rien à ce que l’humanité a pu connaître jusqu’alors. Nous ne savons pas encore ce
qui va se passer, mais une chose est sûre : notre réponse doit être globale et elle doit impliquer toutes les parties
prenantes au niveau mondial : le secteur public, le secteur privé, le monde académique et la société civile.
Lors de la Première révolution industrielle, l’eau et la vapeur ont permis de mécaniser la production. La Seconde
révolution industrielle a exploité l’énergie électrique pour créer la production de masse. La Troisième révolution
industrielle s’est appuyée sur l’électronique et les technologies de l’information pour automatiser la production. La
Quatrième révolution industrielle en est issue : c’est la révolution numérique, née au milieu du siècle dernier. Elle
se caractérise par une fusion des technologies qui gomme les frontières entre les sphères physique, numérique et
biologique.
Les changements actuels ne sont pas simplement le fruit de la Troisième révolution industrielle, mais la
conséquence d’une Quatrième révolution, totalement différente par sa vitesse, sa portée et son impact. La vitesse à
laquelle apparaissent les innovations actuelles est sans précédent.
Comparée aux précédentes, la Quatrième révolution évolue à un rythme exponentiel, et non plus linéaire. De
plus, elle bouleverse presque tous les secteurs d’activité, partout dans le monde. L’ampleur et l’importance de ces
changements annoncent la transformation de systèmes entiers de production, de management et de
gouvernance.
En savoir plus : Le lien surprenant entre science-fiction et histoire économique
Des milliards de gens bénéficient de perspectives illimitées grâce aux appareils mobiles connectés, dont la puissance
de traitement, la capacité de stockage et l’accès au savoir sont sans précédent.
Ces perspectives sont encore démultipliées par l’émergence de technologies novatrices dans les domaines de
l’intelligence artificielle, la robotique, l'Internet des objets, les véhicules autonomes, l’impression 3D, la
nanotechnologie, la biotechnologie, la science des matériaux, le stockage de l’énergie et l’informatique
quantique.
L’intelligence artificielle est déjà à l’œuvre, pour conduire des drones ou des voitures autonomes, comme pour
traduire ou effectuer des investissements à l’aide d’assistants virtuels et logiciels.
Ces dernières années, la croissance exponentielle de la puissance de calcul informatique et la mise à disposition
d’énormes volumes de données ont permis d’immenses progrès en matière d’intelligence artificielle, et amené le
développement de logiciels spécialisés dans la découverte de nouveaux médicaments comme d’algorithmes de
prédiction de nos intérêts culturels. Dans le même temps, les technologies de fabrication numérique interagissent
quotidiennement avec le monde biologique. Les ingénieurs, les créateurs et les architectes associent conception
informatique, production additive, ingénierie des matériaux et biologie synthétique afin de créer une symbiose
entre les microorganismes, notre corps, les produits que nous consommons et même les bâtiments dans lesquels
nous vivons.
QUATRIEME REVOLUTION INDUSTRIELLE-110121

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brey.reynier@gmail.com

Défis et opportunités
À l'instar de celles qui l'ont précédée, la Quatrième révolution industrielle a le potentiel d'augmenter les revenus et
d'améliorer la qualité de vie des populations à travers le monde. À ce jour, les consommateurs qui ont les moyens
financiers d’accéder au monde du numérique ont été les grands gagnants ; la technologie a permis de créer de
nouveaux produits et services qui augmentent l'efficacité et le plaisir de chacun. Commander un taxi, réserver un
vol, acheter un produit, effectuer un paiement, écouter de la musique, regarder un film ou encore jouer à un jeu,
tout cela peut se faire à distance.
À l'avenir, l'innovation technologique conduira également à un miracle de l'offre, avec des gains à long terme en
efficacité et en productivité. Les coûts de transport et de communication chuteront, la logistique et les chaînes
d'approvisionnement mondiales deviendront plus efficaces et le coût du commerce diminuera, ce qui ouvrira de
nouveaux marchés et stimulera la croissance économique.
Parallèlement, comme l'ont souligné les économistes Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee, la révolution pourrait
perturber les marchés du travail et ainsi renforcer les inégalités. L’automatisation se substituant à la main d'œuvre
dans l'ensemble de l'économie, le remplacement pur et simple des travailleurs par des machines pourrait accentuer
l'écart entre le rendement du capital et celui du travail. D’un autre côté, si la technologie remplace les travailleurs, il
est possible que le nombre d’emplois sûrs et valorisants augmente globalement.
À ce stade, il est impossible de savoir quel scénario émergera et l’expérience montre qu’il pourrait bien s’agir d’une
combinaison des deux. Cependant, je suis convaincu d'une chose qui à l'avenir, le talent, plus que le capital,
représentera le facteur essentiel de la production. Cela accroîtra encore la ségrégation du marché du travail entre
un segment « qualification et rémunération faibles » et un segment « compétences et salaires élevés », ce qui
intensifiera les tensions sociales.
Non seulement l’inégalité est une préoccupation économique importante, mais c’est également l’inquiétude
sociétale majeure associée à la Quatrième révolution industrielle. Les plus grands bénéficiaires de l'innovation ont
tendance à être les fournisseurs de capital intellectuel et physique - les innovateurs, les actionnaires et les
investisseurs - ce qui explique l'écart croissant de richesse entre ceux qui dépendent du capital et ceux qui
dépendent du travail. Les salaires de la majorité de la population des pays à revenu élevé ont stagné, voire diminué,
principalement à cause de la technologie : le besoin de main-d’œuvre hautement qualifiée a augmenté, ce qui n’est
pas le cas pour la main-d’œuvre moins qualifiée et moins formée. Le marché du travail qui en résulte connaît une
demande forte aux extrémités haute et basse, et faible entre les deux.
Cela explique en partie pourquoi tant de travailleurs sont désabusés et craignent que leurs revenus réels et ceux de
leurs enfants ne continuent de stagner. On comprend également pourquoi, partout dans le monde, les classes
moyennes sont toujours plus mécontentes et éprouvent un sentiment d’injustice persistant. Une économie où « le
gagnant remporte tout » et qui n'offre qu'un accès limité à la classe moyenne est le plus sûr moyen de créer le
malaise et la déliquescence de la démocratie.
L'omniprésence des technologies numériques et la dynamique du partage d'informations caractérisée par les
réseaux sociaux peuvent également être les vecteurs du mécontentement. Plus de 30 pour cent de la population
mondiale utilise aujourd'hui les plateformes de réseaux sociaux pour se connecter, apprendre et partager des
informations. Dans un monde parfait, ces interactions permettraient aux différentes cultures de se comprendre et
renforceraient la cohésion. Cependant, elles sont également susceptibles de créer et diffuser des attentes irréalistes
quant à ce qui fait le succès d'un individu ou d'un groupe et de propager des idées et idéologies extrêmes.

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L'impact sur les entreprises
Lors de mes conversations avec des PDG et des dirigeants d'entreprises internationales, j’ai noté un leitmotiv :
l'accélération de l'innovation et la vitesse des bouleversements sont difficiles à comprendre et à anticiper et
surprennent en permanence même les plus connectés et les plus informés d’entre nous. En effet, dans tous les
secteurs d'activité, il ne fait aucun doute que les technologies qui sous-tendent la Quatrième révolution industrielle
ont un impact majeur sur les entreprises.
Du côté de l'offre, de nombreux secteurs d’activité voient l'introduction de nouvelles technologies créer des
manières inédites de répondre aux besoins existants et bouleverser de fond en comble leur chaîne de la valeur.
Certains concurrents agiles et innovants provoquent aussi des ruptures et évincent des entreprises bien établies en
un rien de temps en améliorant la qualité, la rapidité ou le prix auxquels la valeur est délivrée grâce à leur accès aux
plateformes numériques mondiales pour la recherche, le développement, le marketing, la vente et la distribution.
Des changements majeurs se produisent aussi du côté de la demande : l’intensification de la transparence, de
l'engagement du consommateur et des nouveaux modes de consommation (de plus en plus basés sur l'accès aux
réseaux et aux données mobiles) forcent les entreprises à adapter leur façon de concevoir, de commercialiser et de
livrer leurs produits et services.
Une tendance notable est le développement de plateformes technologiques qui perturbent les structures actuelles
de leur secteur d’activité en combinant l'offre et la demande, à la façon des plateformes de l'économie « de partage
» ou « à la demande ». Les smartphones simplifient l’usage de ces plateformes, qui réunissent les personnes, les
objets et les données, et créent ainsi de nouveaux modes de consommation. Elles diminuent la hauteur des
barrières à l’entrée de la création de richesse par les entreprises et les individus, et elles modifient l’environnement
personnel et professionnel des travailleurs. Ces nouvelles plateformes se multiplient rapidement dans de nombreux
services, du pressing au shopping, des tâches ménagères au stationnement, des massages au voyage.
Dans l’ensemble, la Quatrième révolution industrielle affecte les entreprises sur quatre plans : les attentes des
clients, l’amélioration des produits, l’innovation collaborative et les formes d’organisation. Qu’il s’agisse de
consommateurs ou d’entreprises, les clients constituent de plus en plus l’épicentre de l’économie, laquelle repose
désormais sur l’amélioration du service à la clientèle. Les produits et services physiques sont en outre améliorés par
des fonctions numériques, qui augmentent leur valeur. Les nouvelles technologies augmentent la durée de vie et la
résilience des actifs tandis que les données et les capacités d’analyse transforment leur maintenance. Parallèlement,
piloté par les analyses, le monde des expériences client, des services basés sur les données et de la performance des
actifs requiert de nouvelles formes de collaboration, surtout compte tenu du rythme auquel surviennent les
innovations et les ruptures. Enfin, l’émergence de nouvelles plateformes mondiales et de nouveaux modèles
économiques implique que le talent, la culture et les modèles d’organisation devront être repensés.
Globalement, le glissement inexorable de la simple numérisation (la Troisième révolution industrielle) vers
l’innovation basée sur l’association des technologies (la Quatrième révolution industrielle) force les entreprises à
réexaminer la façon dont elles mènent leurs activités. Au fond, l’essentiel ne change pas : les chefs d’entreprises et
les cadres dirigeants doivent comprendre l’évolution de leur environnement, remettre en question les hypothèses
de leurs équipes opérationnelles et innover constamment et inlassablement.

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FACE à la CRISE PROFONDE
du DOMAINE AÉRONAUTIQUE

COMMENT AMPLIFIER
les TRANSFERTS des SAVOIRS, COMPÉTENCES et
TECHNOLOGIES

COMMENT BOOSTER
les INNOVATIONS
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L'OCCITANIE FACE à la CRISE
PRÉSENTATION
1 - De l'UNIVERS à INVESTIGUER

Les SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS
2 - D'une MÉTHODE de VALORISATION
des SAVOIRS, COMPÉTENCES et TECHNOLOGIES

L'OUTNOVATION
Le BOOSTER des INNOVATIONS
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Mon EXPOSÉ COMPREND CINQ PARTIES
1 - Le CONTEXTE
11 - RÉGIONAL, 12 - TECHNOLOGIQUE, 13 - ENVIRONNEMENTAL
2- Les CONVERGENCES et POTENTIELS
AÉRONAUTIQUE SPATIAL / VILLES, HABITANTS, SANTÉ et MOBILITÉS

3 – La NÉCESSAIRE VALORISATION de ces POTENTIELS
4 – L'OUTNOVATION : Le "BOOSTER" des INNOVATIONS
5 – APPRENDRE à OUTNOVER : la MÉTHODE de MISE en ŒUVRE
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11 - Le CONTEXTE RÉGIONAL
Une CRISE SANS PRÉCÉDENT
AVIATION et SPATIAL : INDUSTRIE MONOLITHIQUE,
QUASI MONOPOLE de PENSÉE, RÉFLEXION,
d'AFFECTATION de FONDS FINANCIERS…
Quand on ne parle pas de "l'AVION" on parle… d'AIRBUS!

Un POTENTIEL EXCEPTIONNEL
INSUFFISAMMENT EXPLOITÉ,
QUASI INHIBÉ…
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12 – Le CONTEXTE TECHNOLOGIQUE MONDIAL

la QUATRIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
RÉVOLUTION du NUMÉRIQUE, INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, QUANTIQUE
Vitesse d'apparition des innovations sans précédent
Transformation de systèmes entiers de production, management et gouvernance
De nouvelles technologies et des méthodes industrielles inédites
bouleversent de fond en comble les chaînes de valeur.
Ingénieurs, créateurs, architectes associent conception informatique, production
additive, ingénierie des matériaux, biologie synthétique et créent une symbiose entre
les microorganismes, notre corps, les produits que nous consommons, nos habitats.

Des concurrents agiles et innovants provoquent des ruptures,
évincent des entreprises établies en un rien de temps.
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13 – Le CONTEXTE ENVIRONNEMENTAL MONDIAL
GAGNER la BATAILLE du RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE
RÉDUIRE les CONSOMMATIONS d'ÉNERGIE, MATIÈRES, MINERAIS
DÉVELOPPER les ÉNERGIES RENOUVELABLES, ÉRADIQUER les ÉNERGIES FOSSILES
RÉDUIRE le POIDS de TOUS les APPAREILS, PRODUITS, RECYCLER

FAIRE de l'ÉLECTRICITÉ RENOUVELABLE l'ÉNERGIE des MOBILITÉS du FUTUR
RENDRE TOUS les HABITATS POSITIFS en ÉNERGIE
REPENSER les URBANISMES, FACILITER et RÉDUIRE les MOBILITÉS URBAINES

A l'AIDE du NUMÉRIQUE, DÉVELOPPER la TÉLÉMÉDECINE
INVENTER de NOUVEAUX TYPES de TÉLÉ-ÉDUCATION, TÉLÉTRAVAIL
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2 – Les CONVERGENCES et POTENTIELS
AÉRONAUTIQUE - SPATIAL
et
Les VILLES, HABITATS et HABITANTS
et leurs MOBILITÉS

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AÉRONAUTIQUE - SPATIAL
AVIONS – DRONES – STATIONS SPATIALES - SATELLITES
VILLES HABITATS et HABITANTS – MOBILITÉS
RÉSEAUX ÉLECTRIQUES et de COMMUNICATION
La QUASI-TOTALITÉ des TECHNOLOGIES et MATÉRIAUX de l'AÉRONAUTIQUE
PEUVENT être UTILISÉ(E)S dans les VILLES, HABITANTS et ENGINS de MOBILITÉ

Certes les COMPOSANTS sont HIGH TECH
Mais TOUS TRANSPOSABLES
NOTAMMENT ÉLECTRONIQUE, SYSTÈMES de COMMUNICATION
LOGICIELS, PROCÉDÉS INDUSTRIELS
Pour les MÉTAUX ou MATÉRIAUX : USAGES MOINS SOPHISTIQUÉS
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EXAMINONS le CHAMP des ANALOGIES
ÉLECTRIQUES, NUMÉRIQUES, THERMIQUES,
MÉCANIQUES, HYDRAULIQUES, STRUCTURE, PROCESS
Entre

AVIONS, DRONES, SATELLITES
et

VILLES, HABITATS, HABITANTS, ENGINS de MOBILITÉ
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AVION ou DRONE : Le POIDS ENNEMI COMMUN--> Recherche permanente d'économie matière et énergie
Large utilisation des robots dans leur fabrication
Cellule rigide étanche à l'air et l'eau, isolants thermiques, roues, freins, vitrages, phares, essuis glaces,
Moteurs électriques ou à combustion interne, circuits hydrauliques, transformateurs de courant
Matériaux classiques (aluminium, cuivre, fer) ou complexes (inox, titane…), poutres légères
Automates et instruments de mesure, circuits électriques multiplexés et CPL
Calculateurs et logiciels de pilotage automatique, bases de données, simulateurs
Numérisation totale des informations, communications
Radars, hyper fréquences, liaisons radio, GPS, Galiléo
STATION ORBITALE / SATELLITE
Nombreuses SPÉCIFICITÉS CONNEXES à AVION DRONE

Systèmes complexes installés à bord, expériences
tous domaines (santé, biologie, agriculture…)
Robots de manutention et d'expériences
Production électrique à base de solaire, stockage
dans batteries, piles à combustible (navette spatiale)
Le nec plus ultra de l'HABITAT CONNECTÉ et
AUTONOME….
Contraintes d'isolation thermique et cosmiques
Recyclage de matières dont l'urine en eau

Les BESOINS ESSENTIELS de DEMAIN
VILLE INTELLIGENTE URBANISME, SECURITÉ, SANTÉ, SERVICES…
HABITAT Économe en MATIÈRES et ÉNERGIE, PRODUCTEUR
d'ÉLECTRICITÉ, triplement CONNECTÉ (habitant, intérieur, extérieur)
HABITANT CONNECTÉ à son HABITAT, ses MOBILITÉS et SANTÉ
MOBILITÉS Économes en MATIÈRES, AUTONOMES, CONNECTÉES,
TÉLÉCOMMUNICATIONS SATELLITAIRES, OBJETS CONNECTÉS,
UBIQUITÉ des INFORMATIONS
PRODUCTION et RÉSEAUX ÉLECTRIQUES DÉCENTRALISÉS, ILOTÉS,
OPTIMISÉS

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Technologies Proches : Domaines des Réseaux Electriques et de Télécommunication
Des kilomètres de câbles sous différentes tensions, multiplexés
Des courants porteurs (CPL) et liaisons vidéo
Des générateurs électriques, des convertisseurs d'énergie
Des émetteurs récepteurs et autres modulateurs démodulateurs
Des sondes et autres systèmes de contrôle d'informations et données, des enregistreurs de données
Des radars, antennes, simulateurs

Technologies Proches : HABITATS - HABITANTS

Technologies Proches : MOBILITES

Isolants thermiques (moins 60°C extérieur, 19°C à bord)
Moyens de chauffage, rafraichissement,
conditionnement et régulation d'air et température
Techniques d'étanchéité (indispensable bâtis économes)
Vitrages, circuits électriques, équipement d'éclairage
Moyens de communication et d'audio-visuel
Matériaux classiques divers (métaux, bois)
Combinaisons de matériaux pour rigidifier les structures
: poutres, planchers nids d'abeille; etc.
Logistique, Organisation

Roues, freins, projecteurs lumineux, suspensions
Structures légères et résistantes
Réservoirs et circuits hydrauliques
Moteurs électriques (et à combustion interne!)
Batteries
Automates et automatismes complexes
Calculateurs et moyens de sécurité redondants
Radars, pilotage GPS, topographie

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3 – La NÉCESSAIRE VALORISATION des POTENTIELS
Nous DEVONS VALORISER ces POTENTIELS
ORGANISER, MANAGER
Leur DIFFUSION au CŒUR du TERRITOIRE

Le FIL ROUGE, le DRAPEAU :
Les SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS
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NE PAS CONFONDRE
Les VILLES INTELLIGENTES
Les SMART GRID, etc.
et

Les SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS
Lesquels représentent la couche supérieure, l’ensemble des "N SYSTÈMES"
dont l'agrégation des briques sous-tendent ces constructions et réseaux.

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Ville, Urbanisme
Intelligent Durable

Dépendance
Autonomie

Transition
Energétique

AGRÉGATION de
SYSTÈMES URBAINS
Enseignement

Entreprise
du Futur

Santé
Chirurgie
Robotisée

Mobilités
Transports

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SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS
Les QUATRE PILIERS

du DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL de l’OCCITANIE
+ RÉDUCTION des ÉMISSIONS de GES
Ossature
Nouveaux Matériaux
Systèmes Thermiques
Isolation, Ventilation,
Vitrages, Eclairage
Production Stockage Énergie
Courant Continu, CPL
Etc.

Producteurs et Stockeurs d’Énergie

Habitants et Systèmes de Santé, Enseignement

1
Moteurs Electriques
Véhicule To Grid
Compensation Électrique
Radars, Caméras, Freins
Hydrogène, Piles Combustible
Etc.

4

Production Décentralisée
Lissage Puissances,
Intégration ENR,
Liaisons Satellitaires
Etc.

Réseaux
Électriques
et de
Communication
Intelligents

Habitants Connectés
Sécurité, Santé, Enseignement
Urbanisme, Logistique
Services Divers
Capteurs, Automates
Etc.

Villes Intelligentes
Habitats Positifs Intelligents

NUMÉRIQUE,
INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE,
QUANTIQUE

3

2
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Toutes Mobilités
Électriques
Intelligents
Autonomes ou Non

L'UNIVERS "INFINI" des SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS

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L'UNIVERS "INFINI" des SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS

SYSTÈMES
URBAINS
INTELLIGENTS
=
Un RÉSEAU,
un TENSEUR
de
SYSTÈMES
INTELLIGENTS
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Le GISEMENT d'INNOVATIONS est INFINI
TOUT DÉVELOPPEMENT CONCERNE
un MARCHÉ de MASSE MONDIAL
Le POTENTIEL ÉCONOMIQUE est GIGANTESQUE
S'il n'est ÉVIDEMMENT PAS POSSIBLE de
DÉCRIRE ces INNOVATIONS…

Nous POUVONS RAISONNABLEMENT en IMAGINER
les VOLUMES et IMPACTS sur l'ÉCONOMIE RÉGIONALE
mais AUSSI sur l'ENVIRONNEMENT (Réchauffement Climatique)
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MAIS!
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DEVANT l'AMPLEUR des ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES
NOTAMMENT dans les TIC, l'ÉLECTRONIQUE et MATÉRIAUX

PRIS INDIVIDUELLEMENT nos TPE, PME, ETI, les CRÉATEURS,
n'ont PLUS les MOYENS de s'APPROPRIER CONNAISSANCES et TECHNOLOGIES
pour en IMAGINER des DÉVELOPPEMENTS au SEIN de leurs ACTIVITÉS
L'ACCROISSEMENT de la VITESSE d'ÉLARGISSEMENT du CHAMP des SAVOIRS n'est plus
COMPATIBLE ni avec la STRUCTURE de notre POTENTIEL INDUSTRIEL ni avec les
INDISPENSABLES RUPTURES de nos PROCESSUS de CRÉATION.
Malgré les réseaux au sein des CCI, Agences de Développement Economique, etc.,
La LARGE DIFFUSION des TECHNOLOGIES DISPONIBLES n'est PLUS POSSIBLE
tant l'ACQUISITION et COMPRÉHENSION des NOUVEAUTÉS
CONSOMME des RESSOURCES HUMAINES soit INDISPONIBLES et/ou TROP ONÉREUSES.
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4 - L'OUTNOVATION
Nous DEVONS REPENSER nos MÉTHODES
CHANGER de PARADIGME
MANAGER les IDÉES, les BESOINS,
DIFFUSER les SAVOIRS, les TECHNOLOGIES GÉNÉRIQUES

SORTIR du CADRE, voir le TERRITOIRE et non la CARTE!

REPENSER le MANAGEMENT
des SAVOIRS, COMPÉTENCES, TECHNOLOGIES
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L'OUTNOVATION? Le BOOSTER de l'INNOVATION
L'OUTNOVATION est une INNOVATION PROVENANT de L'EXTÉRIEUR,
lorsque les ENTREPRISES
RECHERCHENT et REGROUPENT les CONTRIBUTIONS
d'un "COLLECTIF DE CONNAISSANCES"

HORS de l'ENTREPRISE, de leur ENVIRONNEMENT IMMEDIAT
Si l'INNOVATION telle que nous la CONNAISSONS
a COMMENCÉ avec la BOÎTE À SUGGESTIONS, alors

l'OUTNOVATION
est une COMMUNAUTÉ de SUGGESTIONS
CULTIVÉE pour SORTIR des SENTIERS BATTUS et ORDINAIRES
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OUTNOVER c'est CROISER des SAVOIR-FAIRE, TECHNOLOGIES,
LOGICIELS, OUTILS qui n'ont A PRIORI PEU ou PAS D'ADJACENCE
c'est ALLER DÉCOUVRIR AILLEURS, dans d'AUTRES ENVIRONNEMENTS INDUSTRIELS
dans des LABORATOIRES, à l'UNIVERSITÉ,
les MISES en ŒUVRE des DERNIÈRES INNOVATIONS, BREVETS.

C'est

SORTIR TOTALEMENT du CADRE QUOTIDIEN

afin de VOIR le MONDE DIFFÉREMMENT
pour IMPORTER des SAVOIRS, TECHNOLOGIES et/ou MODES OPÉRATOIRES
L'OUTNOVATION PERMET le "BOOSTAGE", la FERTILISATION des TRANSFERTS
de SAVOIRS, COMPÉTENCES, TECHNOLOGIES, MAÎTRISÉES

au SEIN du TERRITOIRE

VERS la NOUVELLE INDUSTRIE de la QUATRIÈME RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
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RENDONS nous COMPTE
que dans le dOMAINE de
l'INNOVATION nous
TRAVAILLONS ENCORE
COMME en 1960…
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C'est TOUT un
SYSTÈME à REPENSER!
Le SYSTÈME 2025…
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5 – OUTNOVER : la MISE en ŒUVRE
Afin d'INNOVER, les CRÉATEURS, TPE, PME, PMI, ETI,
ont DEUX BESOINS

- APPRENDRE à SORTIR de leurs "FILIÈRES"
- CONNAITRE, PARTAGER
l'ÉTAT des SAVOIRS et TECHNOLOGIES

MAITRISÉES par d'AUTRES
Il faut les ALIMENTER en CONNAISSANCES,

leur "MÂCHER le TRAVAIL"
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5 – OUTNOVER : la MISE en ŒUVRE
Par EXEMPLE,

Il EXISTE des FORMATIONS aux
MÉTIERS MANUELS

GRÂCE à la
RÉALITÉ VIRTUELLE et la RÉALITÉ AUGMENTÉE.
https://www.techniques-ingenieur.fr/actualite/articles/comment-apprendre-les-metiers-manuels-grace-a-la-realite-virtuelle86140/?utm_campaign=/72/WP/AY4INNO

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5 – OUTNOVER : la MISE en ŒUVRE
De la MÊME FAÇON

----> CRÉONS, ANIMONS
"L'ÉCOLE VIRTUELLE"
des TRANSFERTS de TECHNOLOGIES

par l'OUTNOVATION
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ORGANISONS le COACHING PERMANENT des
START UP/TPE/PME/PMI/ETI/CLUSTERS/PÔLES/UNIVERSITÉS
1 - PERMETTANT la DÉCOUVERTE CONTINUE
du NOUVEAU MONDE
les NOUVEAUX PRODUITS, TECHNOLOGIES, PROCESS, SERVICES, LOGICIELS, etc.
C'est un travail de proximité et d'apport d'idées
nécessitant des compétences adaptées de la part des coachs…

2- Leur APPRENANT à TRAVAILLER en RÉSEAUX de RÉSEAUX
sans pour autant COMPROMETTRE les CONFIDENTIALITÉS

3 – En UTILISANT des "THINK TANK INTELLIGENTS" et DYNAMIQUES,
A JOUR des DERNIÈRES TECHNOLOGIES ou IDÉES
UTILISANT le WEB et des TECHNIQUES INTUITIVES
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1- DÉCOUVRIR le NOUVEAU MONDE
Celui des
RADARS, ANTENNES ACTIVES, HYPERFRÉQUENCES, RFID,
NANO TECHNOLOGIES, ÉLECTRONIQUE QUANTIQUE, AIMANTS,
NOUVEAUX MATÉRIAUX, GRAPHÈNE, POLYMÈRES COMPLEXES
HYDROGÈNE, PILES COMBUSTIBLES, TERRES RARES,
IMPRESSION ADDITIVE, I-MANUFACTURING,
LOGICIELS SIMULATION CONCEPTION, ENSEIGNEMENT,
TÉLÉMÉDECINE et ROBOTS MÉDICAUX,
Etc.

La plupart, MAITRISÉS et UTILISÉS en
OCCITANIE
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2- TRAVAILLER en RÉSEAUX de RÉSEAUX
GÉNÉRER la MISE en PLACE de RÉSEAUX MULTI DOMAINES
en OPPOSITION aux RÉSEAUX SECTORIELS
C'est un IMPÉRATIF CONDITIONNANT la RÉUSSITE du TOUT!

RENCONTRES START UP/TPE/PME/PMI/ETI & GROUPES/LABORATOIRES/PÔLES
En 12 mois ORGANISER au CŒUR des TERRITOIRES
des TABLES RONDES RÉELLES (pour amorcer la dynamique) ou VIRTUELLES
RÉUNISSANT 20 à 30 ENTREPRENEURS, IMPÉRATIVEMENT de TOUS SECTEURS TECHNOLOGIQUES et FONCTIONS (marketing,
RH, graphisme, etc.) afin de CROISER les PROFILS.

Le BUT FAIRE DÉCOUVRIR à CHACUN
les TECHNOLOGIES, ORGANISATIONS, MÉTIERS,
des AUTRES.
Ne pas CRAINDRE le PARTAGE d'IDÉES pour en RECEVOIR
Ces RÉUNIONS seront ANIMÉES par des ANIMATEURS INITIALEMENT FORMÉS
LESQUELS CO-FORMERONT de PROCHE en PROCHE d'autres ANIMATEURS.
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3 - INITIALISATION d'une MÉTABASE de DONNÉES
Dans le MÊME TEMPS…

INITIER la MISE en PLACE
d'une MÉTABASE de DONNÉES
BÂTIE en INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Avec l'AIDE des UNIVERSITÉS d'OCCITANIE
AVENIR INDUSTRIEL OCCITANIE brey.reynier@gmail.com

3 - INITIALISATION d'une MÉTABASE de DONNÉES
Ou par EXEMPLE avec l'AIDE du LABORATOIRE ICUBE
REGROUPANT des CHERCHEURS de l'INSA et de l'UNIVERSITE de STRASBOURG
DÉPARTEMENT CSIP
(CONCEPTION, SYSTÈME d'INFORMATION et PROCESSUS INVENTIFS)
(Contact Rémy HOUSSIN 06 75 11 69 88 remy.houssin@unistra.fr INSA de Strasbourg - 24 Bd de la Victoire - 67084 Strasbourg Cedex)

L’ÉQUIPE CSIP (https://csip.icube.unistra.fr/index.php/Accueil) se CONSACRE à
L’ÉTUDE, la COMPRÉHENSION, le DÉVELOPPEMENT THÉORIQUE et PRATIQUE de
NOUVEAUX MODES de CONCEPTION PRODUIT/SYSTÈMES PRENANT en COMPTE l’ENSEMBLE de leur CYCLE de VIE,
NOTAMMENT la CAPITALISATION des CONNAISSANCES FAVORISANT les PHASES INVENTIVES.
Les DOMAINES d’APPLICATION PRIVILÉGIÉS : PRODUITS MANUFACTURÉS, SYSTÈMES de PRODUCTION et d’INFORMATION

AVENIR INDUSTRIEL OCCITANIE brey.reynier@gmail.com

Le BUT FINAL étant de STRUCTURER un MODÈLE des CONNAISSANCES
à PARTIR des INFORMATIONS et des DONNÉES
de DIFFÉRENTES ENTREPRISES dans DIFFÉRENTS MÉTIERS
1 - Un MODÈLE SYSTÉMIQUE de CONNAISSANCES pour l'INNOVATION
en CARACTÉRISANT SYSTÉMATIQUEMENT le CONTENU et le CONTEXTE d’une CONNAISSANCE

2 - Un LOGICIEL d'INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
CONSTRUIT sur cette APPROCHE
OUTIL qui PERMETTRA
d'EXTRAIRE des CONNAISSANCES de leurs CONTEXTES MÉTIERS

et les RENDRE UTILISABLES
par d'AUTRES ENTREPRISES dans d’AUTRES DOMAINES
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Le BUT FINAL étant de STRUCTURER un MODÈLE des CONNAISSANCES

Pour INFORMATION
Le LABORATOIRE ICUBE de STRASBOURG
a déjà ENGAGÉ des TRAVAUX
dans cette VOIE

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Pour VOIR PLUS LOIN…
Les SECTEURS STRATÉGIQUES de l’OUTNOVATION INDUSTRIELLE
L'OUTNOVATION consiste à manager
les transversalités inter domaines afin
d'INNOVER sur les bases de
TECHNOLOGIES/SAVOIR-FAIRE
MAITRISES.
L'OUTNOVATION est un amplificateur,
un générateur de nouveaux produits
services matériaux;
L'OUTNOVATION
valorise
les
inventions
existantes
en
en
démultipliant les usages au sein des
technologies et services.
A cet instant, ni les Pôles de
Compétitivité ni les CRCI/CCI ne
savent organiser ces transversalités…

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VOICI
l'ORGANISATION
2025…
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Les SYSTÈMES URBAINS INTELLIGENTS
Le NOUVEL HORIZON de l'OCCITANIE
VILLES INTELLIGENTES
1
4

RÉSEAUX
ÉLECTRIQUES
et de
COMMUNICATION
INTELLIGENTS

NUMÉRIQUE
INTELLIGENCE
ARTIFICIELLE
QUANTIQUE

2

3
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MOBILITÉS
ÉLECTRIQUES
INTELLIGENTS
AUTONOMES
ou NON

En 2005 quand j'ai eu l'intuition de
ces développements, le contexte
économico-politique n'était pas prêt
à les considérer.
Aujourd'hui, FACE à LA CRISE,
il est vital de créer cette dynamique
industrielle sur le socle des acquis
datant de Clément ADER…
et… de nombreux autres…
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Il vous APPARTIENT de
CONCEVOIR la STRATÉGIE
ENGAGEANT les ACTEURS
dans la voie des

SYSTÈMES URBAINS
INTELLIGENTS
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AMBITION 2030
L'OCCITANIE :
Un des PÔLES MONDIAUX
des
SYSTÈMES URBAINS
INTELLIGENTS.
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Bernard REYNIER
471 Côte de La Serre
La Croux Del Rouch
82400 SAINT VINCENT LESPINASSE

Né le 15 Mai 1953
Marié, deux enfants adultes

 Portable : 06 22 16 74 17
E Mail : brey.reynier@gmail.com

INGENIEUR PHYSICIEN de l'INSTITUT POLYTECHNIQUE GRENOBLE
DOMAINES DE COMPÉTENCES


Innovation Industrielle, Technique et Informatique, Energie, Environnement









Management – Gestion - Formation








Animation de réseaux d'innovation,
Concepteur de projets innovants auprès de l'ADEME (AMI Réseaux Intelligents en 2009, 2011 et 2012)
Conception, mise en œuvre de systèmes de pilotage intelligents de réseaux électriques,
Études de réseaux électriques, raccordement d'auto producteurs d'électricité,
Contrôle électrique, traitement du signal, radiocommunication et réseaux informatiques, qualité de l'électricité,
Travaux de hautes expertises techniques dans le domaine des techniques de l'énergie.

Management opérationnel de situations de crises d'importance (Tempête fin 1999, Causes Explosion AZF, etc.),
Elaboration de cursus de formations initiales ou continues (CFA) niveau Ingénieur, BTS,
Management d'Unités départementales de Distribution d'Énergies (Lot 350 salariés et Indre et Loire 710 salariés),
Recrutement de tous personnels dont Chefs de Services et Cadres Supérieurs,
Organisation de colloques nationaux.

Audits complexes
 Réalisation d'audits complexes :
Analyse et compréhension des phénomènes électriques associés à l'explosion AZF,
Concurrence énergétique et commerciale, organisation, gestion de crises sociales ou techniques, processus
d'achats, bilans environnementaux, sécurité industrielle, économies de fonctionnement, etc.



Commercial - Marketing
 Management d'un Cabinet Conseil en Marketing et Relation Clientèle,
 Études de marchés, plans marketing stratégiques, analyses concurrentielles,
 Relations et satisfaction clients, Benchmarking externes, utilisation géomarketing de systèmes d'informations.

38 ANS D'EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE A EDF et EDF GAZ DE FRANCE DISTRIBUTION


VINGT et UN ANS D'ÉTAT MAJOR
2008 - 2016 : Chargé de Mission auprès du Délégué Inter Régional EDF Toulouse
2005 - 2008 : Conseiller Performance du Management auprès du Directeur d'EGD1 SUD OUEST
2000 – 2004 : Conseiller commercial, achats, réduction des coûts du Directeur d'EGD SUD OUEST
1989 – 1994 : Directeur Départemental Adjoint d'EGD TOURAINE
1986 – 1989 : Attaché au Directeur d'EGD LOT



QUATORZE ANS D'OPÉRATIONNEL
1994 – 2000 : Responsable d'un Cabinet Conseil en Marketing et Relations Clients
1983 – 1986 : Responsable d'Agence Opérationnelle de Distribution d'Energie
1980 – 1983 : Responsable de l'Exploitation Maintenance d'Ouvrages Électricité 15 à 63kV



TROIS ANS D'EXPERTISE
1978 – 1980 : Ingénieur Études Développement de Réseaux Électricité 20kV

FORMATION ET DIVERS




1971 et 1976 : Bac C mention TB puis INGÉNIEUR PHYSICIEN Institut National Polytechnique Grenoble,
Au cours de la vie professionnelle Formation aux Sciences Humaines,
1953 – 1974 : Vie à l'étranger (Antilles, Cameroun, Togo, Comores).

LOISIRS
Après la vie en famille et les amis, innovations, nouvelles technologies, photographie, voyages, lecture, économie, cinéma.

1

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