PIAVDS Axe1 MCI 10 Nov rev 5

MAISON COLLABORATIVE DE L’INNOVATION
















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Partie 2 : Stratégie globale du projet d’innovation






2.1. Présentation des objectifs stratégiques du projet pour l’action MCI (Maison Collaborative et de l’Innovation)

L’ensemble des actions envisagées par le développement du PIA concernent l’amélioration de l’autonomie alimentaire des habitants du quartier de
Bois d’Olives, la maîtrise énergétique et environnementale dans le quartier, la performance des bâtiments et l’optimisation des espaces extérieurs,
la mobilité renforcée et durable (faibles émissions de GES). Dans chacune des actions à mettre en œuvre, il apparait que la question de
l’innovation sociale et de la participation des habitants est cruciale pour la réussite des projets.
La ville de Saint-Pierre a mesuré la nécessité d’apporter une assistance à l’organisation et la mise en place de services, pour que le projet de
rénovation ne soit pas subit par les habitants, mais porté par eux. Le risque serait qu’ils le considèrent comme un projet conçut pour de nouveaux
arrivants, qui bénéficieraient, dès leur arrivée, de plus de privilèges qu’eux-mêmes…
Ainsi, la mission proposée par la Ville de Saint-Pierre vise à travailler sur les 4 axes prioritaires pour le quartier de Bois d’Olives, en proposant
l’organisation d’une gouvernance collective qui permette d’agir sur le pouvoir d’achat des habitants, améliorant ainsi le « reste à vivre » des
ménages :
- Mettre en œuvre une production alimentaire de proximité en profitant de la structure de l’occupation foncière actuelle laissant une
part importante de surface en pleine terre investigable pour des jardins,
- Développer des services à la mobilité pour rompre l’isolement et la précarité économique liée aux déplacements,
- Faire baisser les dépenses des « utilités » : eau, énergie, biens manufacturés, collecte et traitement des déchets, en développant une
économie sobre et circulaire,
- Intégrer les outils existant et « donner du sens » à habiter le quartier, pour fédérer et augmenter la cohésion et la résilience
sociale…
La ville de Saint-Pierre a envisagé la mise en place d’un dispositif de « Maisons Collaboratives et de l’innovation » porteur du développement des
actions du PIA.
A la fois initiatrice et organisatrice, la « MCI » aura pour objectif de mobiliser et « faire avec » les habitants, « faire faire », et même, savoir
« laisser faire » les habitants pour qu’ils deviennent acteurs de leur cadre de vie et de son amélioration.
Il s’agira pour le quartier de Bois d’Olives de retisser le lien entre le rural et l’urbain en (re)créant un « paysage productif », pour offrir une plus
grande résilience au quartier.


2

Cette action comprend ainsi 3 objectifs stratégiques en relation
avec l’ensemble des autres actions du PIA :
-

-

-

Informer et créer du lien pour « faire savoir », insuffler
une culture des communs du quartier et partager les
réussites, mettre en place des permanences d’accueil et
d’information des habitants, assistance administrative,
rédaction des demandes, dossier de financement,
communication, présentation des actions du PIA et
événements moteurs
Catalyser, pour favoriser l’émergence de porteur de
projet et l’initiative des habitants, et accompagner dans
l’opérationnel, pour aider les idées émergentes à se
concrétiser en apportant soutien logistique, financier et
un cadre juridique. Aider au démarrage de nouvelles
activités et de nouveaux services, mise en relation des
porteurs de projets et parties intéressées (portage des
actions du PIA, mise en place d’une recyclerie, d’un
atelier Repair, de la gestion de l’autopartage et des VLS,
de la cuisine mobile pédagogique, de l’accompagnement
à la gestion des déchets et compostage…)
Mettre sur pied et accompagner des actions ponctuelles
d’aide au renouvellement d’équipements, achat groupé
d’électroménager de basse consommation, achats
victuailles de qualité (bio), faire fonctionner une épicerie
solidaire. Aider les ménages dans leur économie à
s’équiper de façon performante et à moindre coût (ex :
campagne annuelle d’achat de réfrigérateur de catégorie
A+, dispositifs hydro-économes, déploiement du
dispositif d’efficacité énergétique,…)
Rôle de la MCI: nourrir et accompagner la grappe de services

3



2.2. Objectifs stratégiques de l’action MCI



Les objectifs stratégiques propres à l’action MCI complète sa raison d’être qui est d’animer les autres actions du PIA :

Objectifs stratégiques

Impacts finaux auxquels chaque
objectif contribue

Attractivité

Reste pour vivre

1.

informer et créer du lien

Q

o

2.

Catalyser, faire émerger et accompagner aux montages
opérationnels

Q

Q

3.

organiser l’accès à des équipements et le renouvellement
d’équipements

Q

Q

Suivi/évaluation

Indicateur associé
Indicateur d’efficience :
Nombre de visite d’habitants
accueillis à la MCI
Indicateur d’efficacité :
Nombre de porteurs de projet
associés
Indicateur de résultat :
Nombre de foyers ayant modifié
son équipement (modification de
l’habitat, achat groupé
d’équipement électroménager)
grâce à la MCI (Actions du PIA)

Echelle prise en compte pour
l’utilisation de l’indicateur
Nombre de visite d’habitants du
périmètre PRU
Indicateur initial = 0
Nombre de porteurs de projet
associés à la MCI
Indicateur initial = 0
Nombre de foyers du périmètre
PRU touchés sur 1 an
Indicateur initial = 0



Ces indicateurs plus généraux par rapport à ceux spécifiques à chacune des actions doivent permettre de mesurer la pénétration du projet dans le
quartier et le nombre de ménages concernés. Intéressant sur la durée, ils doivent montrer en quoi les actions tests sur un nombre limité de foyers au
départ parviennent à percoler progressivement sur le quartier de Bois d’Olives grâce à la médiation de la MCI.





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2.3. Présentation des axes d’intervention stabilisés pour atteindre les objectifs stratégiques

2.3.1. Actions envisagées

Fiche-action stratégique :

Intitulé de l’action

Mettre en œuvre une Maison Collaborative et de l’Innovation -MCI

Description succincte



Le dispositif de Maison Collaborative et de l’Innovation a pour objectif principal de construire un écosystème collectif de moyens et de services. il s’agit de construire un
système économique restituant plus de services, ou de meilleurs services aux habitant dans une économie territoriale plus sobre : plus d’alimentation saine à moindre coût,
plus de possibilité de déplacement dans et hors du quartier, plus d’économie d’énergie et plus de confort dans les logement, plus de récupération et de réparation pour plus
d’équipements à moindre cout, plus de récupération d’eau pour alimenter des jardin de culture,…

Le dispositif de « Maisons Collaboratives et de l’Innovation » est porteur des actions dans la durée auprès des habitants et usagers du quartier. Il est appeler à se (re)générer
de lui-même, à partir de l’impulsion initiale, soutenue par le PIA ;

La MCI fonctionne en relation avec les services publics, mais reste avant tout une émanation des habitants : c’est un « entre-deux » chargé de s’occuper des communs du
quartier.

Par ailleurs, les services transitoires correspondant à un accompagnement en phase réalisation seront identifiés (communication et maison du projet, animation attractivité
et pré-appropriation projet, services aux chantiers : médiateur chantier, visite, gardiennage, tri des déchets, encadrement d’intervention d’habitants ou « artistiques »,…)
Une première hiérarchisation permettra de clarifier ou limiter les domaines d’action de cette MCI.
Cette phase sera validée lors de la mise en œuvre entre la Ville et ses partenaires.

En d’autres termes, l’organisation proposée doit générer ses propres revenus et obtenir son équilibre économique pour son fonctionnement à terme par développement de
services complémentaires permettant d’équilibrer ses comptes dans la durée.

Les externalités attendues en complément des services spécifiquement décris et gérés par la MCI portent sur la création de communs, dans ce quartier constitué depuis
l’origine majoritairement par de l’habitat individuel et régie par une culture forte de propriété foncière (terrain délimités par une clôture ou un mur) dans laquelle on vit en
famille. A ce titre les maisons plus récentes construites par des catégories socioprofessionnelles plus élevées ne dérogent pas à cette règle : habitation lieu de vie, dans son
jardin entouré d’un mur de clôture…

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Le projet MCI ambitionne donc en cohérence avec le projet de rénovation urbaine du quartier de donner une vie et des espaces collectifs en requalifiant les rues et places, et
en organisant des centralités par Kartié, avec ajout d’intensité urbaine et commerciale.
La MCI prendra sa part dans ce système en accompagnant cette démarche et en la portant dans la durée, avec une fonction d’animation, de pédagogie et de
communication.

Au titre de ses services la MCI participera à l’animation dans le temps des autres actions du PIA :
Le développement d’une alimentation saine à travers la mise en culture des surfaces de pleine terre des jardins privés et en partie du domaine public
Les économies de charges des habitants en proposant des dispositifs de rénovation thermique des logements (isolation, optimisation des consommations
électriques par renouvellement des équipements obsolètes, et production d’énergie renouvelable (solaire thermique et photovoltaïque)
Les économies de consommation d’eau par équipements hydro-économe, recyclage des eaux usées et fourniture de ressources en eau pour les jardins
Mise en place du dispositif d’aide à la mobilité via les modifications du réseau TC, la mise à disposition de véhicules électriques en autopartage et la mise à
disposition de VAE (Vélos à Assistance Electrique) en prêt.

Mais au-delà la MCI développera des externalités positives par sa présence en augmentant la résilience sociale du quartier de Bois d’Olives :
La cohésion du quartier pour lui apporter plus de résilience sociale,
La meilleure santé des habitants en proposant des activités et des modalités d’accès à une nourriture locale, plus saine et suffisante, pour les ménages les plus
démunis
Un espace social et intergénérationnel pour vivre ensemble
Une économie locale avec la création d’emploi, l’aide au retour à l’emploi avec les outils de mobilité à tarification sociale incitative, l’accès à des équipements avec
les ateliers de réparation, l’épicerie solidaire et la recyclerie pour le réemploi.

Le but premier de la MCI reste d’animer le quartier mais cela, à travers des besoins et des services concrets des habitants. Il s’agit de trouver un intérêt direct pour les
habitants et aussi pour les services public, de faire appel à la MCI pour délivrer sur place le juste service utile. Ce « portage » permettra de donner de l’envergure à la MCI
pour véhiculer des externalités positives (vivre ensemble, lien entre les habitants, assistance mutuelle…).

Au-delà des services, la MCI reposera sur des lieux identifiés :
Un kiosque mobile qui annoncera les actions et permettra d’aller toucher les habitants au plus près, rue par rue ;
Une cuisine mobile pour le déploiement des nouvelles pratiques culinaires et de conserverie avec les fruits et légumes cultivés sur le quartier ;
Un lieu d’accueil de 300m² comprenant salle d’accueil, bureau administratif, coin « numérique » et documentation, sanitaire, salle de réunion ;
Un garage et atelier de réparation automobile, électroménager et atelier bois ;
Une recyclerie pour réceptionner les encombrants pouvant être réparés et favoriser le troc ou la revente vers les habitants ;
Les locaux pour la gestion sélective des déchets, le compostage et le stockage des outils de jardin.




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Maître d’ouvrage

Partenaires associés

Porteur de projet pour la mise en Œuvre : Ville de Saint-Pierre
Fonctionnement : MCI en tant qu’entité juridique (Association Syndicale + SCIC)

Etat, DEAL, Région, Agences nationales (ANRU, ADEME, ANAH)
Bloc Communal (Ville, CIVIS, prestataires/délégataires)
Organismes associés (La Poste, Association FAIR, fédérations professionnelles)
Organisations locales (Lycée, Collège, Groupes solaires, Fondation Père Favron, EMAP,)
Habitants (habitants, associations du quartier, porteurs de projet)

Contribution aux objectifs stratégiques

Objectif stratégique 1 :
informer et créer du lien

npp

Indicateur d’efficience :
Nombre de visite d’habitant accueilli à la MCI

Objectif stratégique 2 :
Catalyser, faire émerger et accompagner aux
montages opérationnels

nnp

Indicateur d’efficacité :
Nombre de porteur de projet associé

Objectif stratégique 3 :
organiser l’équipement et le renouvellement
d’équipements

nnn

Indicateur de résultat :
Nombre de foyer ayant modifié son équipement (modification de l’habitat, achat groupé d’équipement
électroménager) grâce à la MCI (Actions du PIA)


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Caractérisation de l’innovation (* si plusieurs types d’innovation peuvent être considérés pour l’action, remplir plusieurs lignes) :

Innovation attendue*

Gestion des communs du quartier avec une
structure multipartenariale impliquant les
habitants, les organismes ayant vocation à
intervenir sur le quartier, les organismes
publics.
La MCI apporte de la souplesse dans la mise
en place des actions et entre les actions.
C’est aussi une garantie de la pérennité des
actions au-delà des moyens apportés
pendant les phases PRU et PIA.



Accompagnement à la gestion budget familial
et aide à la recherche d’économie via les
autres dispositifs développés dans les plans
d’action PIA



Communication, concertation,
accompagnement à l’implication citoyenne,
information.
La présence locale et permanente sur le
quartier par des personnes impliquées
permettra une communication et une
concertation de tous les instants.
L’information ne sera pas conçue de
l’extérieur.




Echelle géographique de prise en
compte de l’innovation

Appréciation du niveau d’innovation

Eléments de comparaison / positionnement permettant de
qualifier le niveau d’innovation (benchmark)

Périmètre de la MCI = Quartier de Bois
d’Olives

p 1 p 2 x 3

Pas de dispositif similaire connu mais des solutions partielles
mises en œuvres sur d’autres quartiers (Point PIMM’S,
maison de quartier, Gestion Urbaine de Proximité GUP ou
GUSP, Maison thématique comme Maison de la mobilité ou
maison du vélo, conciergerie de quartier, association de
jardins partagés, Système d’Echange Local, coopérative
d’achats groupés, coopératives habitantes,…)

Périmètre de la MCI = Quartier de Bois
d’Olives

p 1 x 2 p 3

Conseiller en Economie Sociale et Familiale (CESF),
Assistante sociale,

Périmètre de la MCI = Quartier de Bois
d’Olives

x 1 p 2 p 3

Service de communication de la VILLE, Service démocratie
locale, mairie de quartier, conseils citoyens.


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Niveau de performance visé :

Modalités de mesure de la performance
(méthodologie / indicateur(s))

Niveau de performance actuelle

Norme ou niveau de surperformance visée par l’action

Eléments de comparaison / positionnement
permettant de qualifier le niveau de
performance (benchmark)

Cf indicateurs au 2.2

Faible envers les habitants
(nulle selon les indicateurs)

-800 visites/mois sur un des lieux de la MCI à terme (2025)
-8 porteurs de projets actifs (2025)
-1 500 foyers (50%) impliqués par une action d’équipement
de l’habitat ou du jardin potager

…/…

Dispositifs de co-construction spécifiquement associé à l’action


Le dispositif de Maison collaborative et de l’Innovation porte en lui la notion de l’action multipartenariale et de l’implication citoyenne.
Cette méthode de co-construction est aussi liée à la constitution de la MCI elle-même, puisqu’est prévu un portage de la Ville de St Pierre pour démarrer dès 2017 avec le
temps de Co-élaborer la structuration juridique à mettre en place.
La co-construction reposera ainsi sur :

La construction juridique :
une Association Syndicale AS du Bois d’Olives dans laquelle seront représentés tous les propriétaires (les propriétaires de Maisons individuelle – majorité des
logements ; la ville de Saint-Pierre via les équipements et les espaces publics, le département via le Collège, la Région via le lycée, la fondation Père Favron, les
bailleurs, la trésorerie pour la gestion, …
l’AS Bois d’Olives garantit que l’ensemble des actions s’adressent bien au périmètre du quartier, puisque lié au Foncier
Une société coopérative pour porter les actions, qui associe des porteurs de projets, des structures publiques, les habitants bénévoles, des financeurs et qui salarie
le personnel d’animation des actions : la SCIC MCI .La SCIC MCI est missionnée par l’AS Bois d’Olives pour intervenir sur le quartier
Cette société coopérative d’intérêt collectif est elle aussi par vocation une structure multi partenariale à représentation par collèges pour garantir une
représentativité large et une maîtrise minimale par la collectivité pour le maintien de son objectif social, environnemental et économique envers les habitants du
quartier.
La SCIC est aussi compatible avec des associations ou autres structure de l’ESS ayant vocation à intervenir sur le quartier puisque sont rôle d’animation lui permet
de collaborer, voire de conventionner des prestations à ces structures périphériques.

Le fonctionnement des « services » :
Les services portés par la SCIC MCI s’adresse à l’ensemble des habitants du périmètre PRU du quartier de Bois d’Olives, a pour vocation d’impliquer les habitants et
de susciter la participation de chacun dans la réalisation des services.
La MCI reçoit les suggestions des habitants/usagers participants et fait évoluer ou crée de nouveaux service à l’issue des expressions et souhaits : c’est un
fonctionnement collectif de co-construction dune Maison Collaborative et de l’Innovation qui co-conçoit et ensuite co-élabore les services à destination des
habitants eux-mêmes…

9

Inscription de l’action d’innovation dans le PRU d’ensemble

La MCI a pour vocation de faire fonctionner les actions initiées par le PIA de cohésion sociales (cohésion dans le quartier et favorisation de l’intégration des nouveaux
habitants amenés par le PRU).
Elle a aussi pour objet d’apporter une complémentarité à la maison de projet du PRU pour poursuivre les actions de cohésions dans la durée après la fin de la phase de
rénovation urbaine.


10

2.3.2. Autres champs d’action d’innovation à investir dans le projet

Présentation des pistes de travail complémentaires à investir dans le projet d’innovation par la MCI:
Thématiques d’innovation

Description succincte

Modalités de travail envisagées

Champ d’action 1 :
Ensemble des services d’une
conciergerie

Information, menus services, gestion de
clefs, réception de colis, mise en relation
avec des professionnels, artisans,…


Champ d’action 2 :
Santé


Améliorer la santé des habitants pour
de l’information, la prévention sur des
comportements alimentaires, sur
l’exercice physique lié au déplacement
ou autres actions comme le jardinage,
la prise en compte de matériaux sains
dans la rénovation de l’habitat,


Actions à développer par la MCI,
progressivement, selon expression des
habitants et en développant le montage
multi partenarial associé à la SCIC-MCI
Développer les arguments de
communication sur la santé liés aux
actions entreprises et montrer les
externalités positives
(nourriture saine, lutte contre les
addictions, exercices – vélos,
déplacements doux, amélioration de
l’habitat, limitation des produits
phyto,…)

Champ d’action 3 :
Cohésion sociale


Champ d’action 4 :
Accessibilité aux services
publics, réduction de la fracture
numérique




Développer les solidarités entre
habitants suite aux contacts et
échanges multiples pris dans le cadre
des actions.
Plus de tolérance et résilience renforcée
face à la précarité et le sous-emploi

Accompagnement des habitants aux
démarches en ligne envers les
administrations ou les délégataires de
services publics (déclaration, demandes
spécifique, abonnement, modification
de contrat, paiement en ligne,….)


Objectif stratégique 1

Informer et créer du lien

Objectif stratégique 2
Catalyser et
accompagner

Objectif stratégique 3
Aide à l’équipement

¢ ¢ ¢

¢ p p

¢ p p

¢ ¢ ¢

¢ ¢ p

¢ p p

Externalité implicite lié aux actions
concrètes (renforcée par les
événementiels et les actions sur la
valorisation de l’image du quartier)

¢ ¢ ¢

¢ pp

ppp

Accès à un PC connecté dans les
permanences de la MCI

¢ ¢ p

¢ p p

¢ ¢ p




11


2.3.3. Présentation des dispositifs de co-construction du projet d’innovation

Le dispositif MCI est précisément un projet de construction d’ensemble, en complément aux dispositifs prévus pour chacune des actions du PIA, en relation
Note méthodologique
forte avec le projet NPNRU (même périmètre et complémentarité dans la programmation et réalisation des lieux).
Si des dispositifs de co-construction du projet d’innovation dans son ensemble sont prévus (en dehors des dispositifs spécifiques à chaque action), distincts ou intégrés à ceux du NPNRU, le
La MCI est le soft développé pour la gouvernance des actions entreprises sur le quartier de Bois d’Olives, en vue de les maintenir dans la durée, au-delà de
rédacteur peut les indiquer ci-dessous.
l’intervention NPNRU et du PIA.






2.3.4. Présentation du caractère systémique du projet ou d’un groupe d’actions


Les actions du PIA touchent les usages des habitants du quartier de Bois d’Olives et visent à améliorer leurs conditions de vie et leur pouvoir d’achat :
Il s’agit
- d’améliorer le confort de l’habitat en baissant les charges de consommation d’eau et d’énergie,
- de contribuer à l’alimentation en développant le jardinage et la production de légumes et de fruits, d’apprendre à les conserver et les cuisiner, de
faire évoluer les régimes alimentaires pour une meilleure santé des habitants,
- de récupérer l’eau et la matière organique (compost) pour permettre les cultures,
- de proposer de nouveaux outils de mobilité pour favoriser l’accessibilité et de réduire la dépendance à la voiture individuelle,
- de récupérer de réparer et de réemployer, d’organiser des achats groupés pour favoriser l’équipement à moindre cout des ménages,
- de redonner confiance aux individus en participant au développement d’une culture renouvelée du quartier et en construisant une gouvernance
participative et implicative dans laquelle les habitants sont les premiers acteurs,
l’action MCI est de fédérer les actions du PIA et de les rendre pérenne dans le temps, au-delà des interventions du PRU et du PIA

c’est donc bien, de fait, un projet systémique et cohérent que propose l’action de création et de fonctionnement du dispositif MCI (Maison collaborative
et de l’Innovation).





12


2.4. Présentation de la gouvernance et du pilotage proposés






Mise en œuvre :

2017 :
portage Mairie de St Pierre, recrutement du premier animateur (en parallèle du « Jardinier » pour le volet alimentation
Création de la structure juridique : SCIC-MCI

2018 :
transfert des personnels au sein de la SCIC-MCI
Recrutement des personnes selon les projets du PIA à porter ou, conventionnement avec des parties prenantes porteuses des projets (EMAP, EIE, Association
FAIR,…), selon les cas.

2019 et suivantes :
- Mise en place de la structure juridique association syndicale (type ASA ou ASCO), en parallèle à la réalisation du projet urbain PRU
Signature des partenaires publics et parapublics détenteurs de foncier sur le quartier (Ville, Civis, Région – lycée, Département- Collège, Fondation Père
Favron, Trésorerie…)
Adhésion à l’ « Association Syndicale Bois d’Olive » des habitants propriétaires porteurs de projet et/ou intéressés par un projet
Dépôt des statuts en préfecture de l’AS Bois d’Olives des les engagements de signature requis (50% des propriétaires, 2/3 des surfaces du quartier)
- Poursuite des projets lancés en 2017-18,
- Montage du projet recyclerie et de l’atelier Repair,
- Montage du projet de garage solidaire,
- Animation des actions PIA.







13

Partie 3 : Actions à mettre en œuvre, phasage et estimation financière
3.1. Présentation de chacune des phases envisagées pour la mise en œuvre du projet (court terme, à plus long terme)

3.1.1. Liste des actions à conduire
L’action MCI a été déclinée en 3 étapes
- 2017 : portage par la mairie de Saint Pierre et préparation
- 2018 : premières actions et calage juridique et programmatique
- 2019 et suivantes : fonctionnement et montée en puissance des actions de la MCI

Intitulé de l’action :


Actions 2017
Description succincte :

•

Pilotage (ville de Saint Pierre) :

-

Finalisation de l’étude opérationnelle, juridique et du tour de table partenarial de programmation, conventions de financement,
Mise au point de la structure opérationnelle de pilotage
Pré-conventionnement
Recrutement premier animateur
Intégration aux études urbaines pour situer les lieux et positionnement dans les contraintes du plan masse
Evaluation et suivi du fonctionnement, cadrage et amélioration.

•
-

Outils et équipements (Ville de saint Pierre)
Mobilisation, mise à disposition de foncier,



•
-

Achats des premiers outillages et matériels pour le jardinage (achat outils, fourniture de compost et de bois – palettes par la Civis)


Services, fonctionnement (Ville de saint Pierre)
Action de communication et concertation
Identification des porteurs de projets
Pilotage d’une action animateur/contrat de ville



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Maître d’ouvrage :

Partenaires associés :

Ville de St Pierre

Contrat de Ville
Direction de l’aménagement (Ville)
Ville service Espaces Verts
CIVIS
Espace Info Energie
EMAP
Association FAIR

Besoins en financement : (* remplir autant de lignes que de dépenses envisagées pour l’action)

Nature de la dépense

Type de dépense envisagée

x Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie

p Rémunération de personnel



Achat de petits équipements
(outillage pour les premières actions
de jardinage, basse cour et pépinière




Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

x Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

p Rémunération de personnel


Cuisine EMAP
Cuisine développée par l’association
EMAP à but pédagogique pour les
étudiants éco-travailleurs sociaux,
Mise à disposition de la MCI et des
habitants du quartier tous les aprèsmidi et soirées + WE et vacances


Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

Calendrier de réalisation prévisionnel

Financement PIA
sollicité

x Réalisation à court terme.
p Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

2eme trimestre 2017

Calendrier de réalisation prévisionnel

Autres financements
(préciser l’origine)

5 000 €
soit 50%

Source cofinancement/contributeurs
partenaires :5 000 €
soit 50%

(Région, CIVIS, Ville)


Financement PIA
sollicité

Autres financements
(préciser l’origine)

35 000 €,
soit 50 %

Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 35 000 €
soit 50 %

(EMAP et ses partenaires)

Financement PIA
sollicité

Autres financements
(préciser l’origine)

x Réalisation à court terme.
p Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

er
1 semestre 2017






Calendrier de réalisation prévisionnel


15

p Investissement

x Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

p Rémunération de personnel

Etudes opérationnelles de
constitution SCIC-MCI, juridique,
frais de constitution

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

x Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

p Rémunération de personnel

Edicules et Kiosque, mobiles pour
organiser la concertation et la
présentation des actions à l’intérieur
du quartier, au plus proche des
habitants

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

p Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

x Rémunération de personnel

Personnel de fonctionnement pour
les premières actions de la MCI,
Animation quartier, usage vélos,
animation jardin et cuisine en
complément action « Alimentation »


x Réalisation à court terme.
p Réalisation à plus long terme.

Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

eme
2 semestre 2017

Calendrier de réalisation prévisionnel

10 000 €
soit 50%

Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 10 000 €
soit 50 %

(Ville)


Financement PIA
sollicité

Autres financements
(préciser l’origine)

7 500 €
soit 50%

Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 7 500 €
soit 50 %

(Région, CIVIS, Ville)


Financement PIA
sollicité

Autres financements
(préciser l’origine)

50 000 €, soit
50%

Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 50 000 €
soit 50 %

(Ville, bailleurs via THPB))



x Réalisation à court terme.
p Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

eme
2 semestre 2017

Calendrier de réalisation prévisionnel

x Réalisation à court terme.
p Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

1 personne à temps plein sur 12 mois et
recrutement en cours d’années de 2 personnes,
soit au total 2 postes ETP sur l’année



16

Modalités de travail et autres moyens engagés par le
porteur pour accompagner la mise en œuvre de l’action

Pilotage initial via le pole aménagement de la Ville et le Contrat de Ville

Articulation avec les investissements prévus dans le
cadre du PRU

Prise en compte de la MCI dans la programmation urbaine







17




Intitulé de l’action :


Actions 2018
Description succincte :


•


Pilotage :

-

Lancement du fonctionnement de la SCIC-MCI
Finalisation cadrage juridique de l’Association Syndicale Autorisée de Bois d’Olive
Constitution de la cellule de pilotage
Evaluation et suivi du fonctionnement, cadrage et amélioration.

•

Lieux et équipements

-

Programmation, Appel d’Offre conception pour les espaces

•

Services

-

Actions du PIA









Maître d’ouvrage :

Partenaires associés :

SCIC MCI


Ville de Saint Pierre
CIVIS
Espace Info Energie
EMAP
Association FAIR



18

Besoins en financement :

Nature de la dépense

Type de dépense envisagée

p Investissement

x Etude ou mission d’ingénierie

p Rémunération de personnel

Etudes de programmation pour les
équipements fixes de la MCI (Maison
Collaborative, atelier, garage,
recyclerie)

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

Calendrier de réalisation prévisionnel

Financement PIA
sollicité

p Réalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

eme
2 semestre 2018


Calendrier de réalisation prévisionnel

12 500 €,
soit 50 %

Financement PIA
sollicité

p Réalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.

x Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

p Rémunération de personnel

Cuisine mobile
Outillage complémentaire pour
jardinage et Outillothèque (en lien
avec le futur atelier)

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

p Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

x Rémunération de personnel

Personnel de fonctionnement MCI,
Animation quartier, usage vélos,
mobilité, coach énergie, animation
jardin et cuisine en complément
action « Alimentation »

Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :


er
1 semestre 2018


Calendrier de réalisation prévisionnel
p Réalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.

Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :


30 000 €,
soit 50% %

Financement PIA
sollicité

170 000 €, soit
50%

Autres financements
(préciser l’origine)
Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 12 500 €
soit 50 %

(Région, CIVIS, Ville)

Autres financements
(préciser l’origine)
Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 30 000 €
soit 50 %

(Région, CIVIS, Ville)

Autres financements
(préciser l’origine)
Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 170 000 €
soit 50 %

(Ville, bailleurs via THPB))



19

Modalités de travail et autres moyens engagés par le
porteur pour accompagner la mise en œuvre de l’action

Mise en route de la gouvernance MCI par le pole aménagement de la Ville et le Contrat de Ville

Articulation avec les investissements prévus dans le
cadre du PRU

Suivi des cohérences entre les actions du PIA et les espaces publics conçus par le projet PRU







20



Intitulé de l’action :


Actions 2019 et années suivantes sur la durée du PIA (2019-2024)


Description succincte :

•

Pilotage :

-

Organisation des comités de suivi avec les partenaires – informations et codécisions
Evaluation et suivi du fonctionnement, cadrage et amélioration.


•

Lieux et équipements

-

Ingénierie de réalisation, travaux
Achat matériel


•

Services

-

Mise en service, selon phasage prévu








Maître d’ouvrage :

Partenaires associés :

AS Bois d’Olives
SCIC MCI


Ville de Saint Pierre
CIVIS
Espace Info Energie
EMAP
Association FAIR



21

Besoins en financement :

Nature de la dépense

Type de dépense envisagée

p Investissement

x Etude ou mission d’ingénierie

p Rémunération de personnel

Ingénierie de réalisation et frais de
MOA

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

x Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie

p Rémunération de personnel

Réalisation des travaux, équipements
et outillages, mise en service :
MCI
Garage pédagogique et
atelier Repair
Locaux déchets, recyclerie
Autres équipements

Nature de la dépense*

Type de dépense envisagée

p Investissement

p Etude ou mission d’ingénierie
(uniquement à court terme)

x Rémunération de personnel

Personnel de fonctionnement MCI,
Animation quartier, usage vélos,
mobilité, coach énergie, animation
jardin et cuisine en complément
action « Alimentation »

Calendrier de réalisation prévisionnel

p Réalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.

Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :


Calendrier de réalisation prévisionnel
p Réalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.
Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :

Calendrier de réalisation prévisionnel

pRéalisation à court terme.
x Réalisation à plus long terme.

Préciser (date OS prévisionnelle, le cas échéant) :





Financement PIA
sollicité

97 500 €,
soit 50 %

Financement PIA
sollicité

460 000 €,
soit 50 %

Autres financements
(préciser l’origine)

Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 97 500 €
soit 50 %

(Région, CIVIS, Ville, Ademe, )


Autres financements
(préciser l’origine)
Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 460 000 €
soit 50 %

(Région, CIVIS, Ville, Ademe, )


Financement PIA
sollicité

Autres financements
(préciser l’origine)

712 000 €,
Soit 42%
(Somme pour 6
ans dégressive de
220 000 en 2018 à
e
47 000 en 2024)


Source cofinancement/contributeurs
partenaires : 983 000 €
soit 58 %

(Collectivités, bailleurs via THPB,
adhérents AS Bois d’Olives,
sociétaires MCI, Habitants
utilisateurs)



22

Modalités de travail et autres moyens engagés par le
porteur pour accompagner la mise en œuvre de l’action

Organisation MCI, suivie par le Chef de Projet PIA de la Ville

Articulation avec les investissements prévus dans le
cadre du PRU

Début des prestations d’entretiens-maintenance et de suivi d’exploitation des projets réalisés




23

Liste des études ou missions d’ingénierie complémentaires (le cas échéant)

Les études et l’ingénierie identifiée ont été budgétées dans les actions précédentes
Les formations « techniques » sont amenées par des partenaires au projet (EMAP, associations) soit à titre d’apport gratuit dans le partenariat, soit chiffré dans
une des actions du PIA


Etude ou mission d’ingénierie

Montant : néant

Cofinancement PIA sollicité

Autres cofinancements

… €, soit …… %

Source cofinancement/contributeur 1 :
…………………………………..
….… €, soit …… %

Source cofinancement/contributeur 2 :
…………………………………..
….… €, soit …… %

Etc.

Description :
Objet :

Champ d’action concerné (le cas échéant) :

Objectif(s) opérationnel(s) poursuivi(s) :

Maître d’ouvrage :

Calendrier de mise en œuvre envisagé :











24





3.1.2. Liste des dépenses de rémunération de personnel (le cas échéant)

Poste : chef de projet PIA

Montant (pour un % ETP et une durée à préciser) :

Chefs de projet des actions PIA sur la durée du PIA (8 ans : 2017- 2024)

Cofinancement PIA sollicité

Autres cofinancements

(50 000 €/an, soit 50 %)
400 000 € sur la durée du PIA


Source cofinancement/contributeur 1 :
Ville de Saint Pierre

50 000 €, soit 50 %
400 000 € sur durée du PIA



Description :
Objet :

Champ d’action concerné : Mise en œuvre des actions du PIA

Mission dans le cadre du projet d’innovation : impulsion, contrôle, coordination, animation, mise en œuvre des actions du PIA en lien avec le PRU et la Ville de Saint Pierre

Temps d’affection dédiée à la mission (pourcentage équivalent temps plein) : 3 ETP, plus services supports associés de la ville de Saint Pierre

Durée prévisionnelle du poste en nombre de mois : (2017 à 2024) 144 mois













25



3.2. Synthèse de l’ensemble des phases envisagées pour la mise en œuvre du projet (à court terme, à plus long terme)

Objectifs opérationnels


Actions de mise en œuvre du dispositif
MCI

Maîtrise d’ouvrage : Ville de Saint- Pierre
Puis SCIC MCI
Coût estimé : 3 280 000 €
Subventions PIA : 1 504 500 €

Actions d’innovation envisagées à court terme

Actions d’innovation envisagées à plus long terme

Le dispositif MCI est un projet de construction
d’ensemble, en complément aux dispositifs prévus
pour chacune des actions du PIA, en relation forte
avec le projet NPNRU (même périmètre et
complémentarité dans la programmation et
réalisation des lieux). Ce dispositif porte en lui la
notion de l’action multipartenariale et de
l’implication citoyenne.


La MCI est le soft développé pour la gouvernance des
actions entreprises sur le quartier de Bois d’Olives,
en vue de les maintenir dans la durée, au-delà de
l’intervention NPNRU et du PIA. l’organisation
proposée doit générer ses propres revenus et obtenir
son équilibre économique pour son fonctionnement
à terme par développement de services
complémentaires permettant d’équilibrer ses
comptes dans la durée.







26


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